FABBRICA FUTURO – Brescia 2023

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

9.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

10.05 PIANIFICARE PER FAR ACCADERE LE COSE: LA STRATEGIA STREPARAVA
Il Ceo dell’azienda che produce componentistica per il settore automotive ha chiarissime le direttrici da percorrere per progettare il futuro di Streparava. Il primo e più importante asset è rappresentato dalla dimensione organizzativa. L’azienda funziona per progetti e non per organigrammi e gli obiettivi devono essere ‘nella testa di tutti’. Nel momento in cui le persone sono allineate all’obiettivo, le cose accadono. Gli effetti di una progettazione organizzativa che poggia su questi fondamenti premiano i numeri del gruppo, in costante crescita.
Paolo Streparava, ceo – STREPARAVA

10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI

10.55 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ
Come tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING

11.20 PAUSA CAFFÈ

11.50 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE: INNOVAZIONE DIGITALE E PROCESSI INTERCONNESSI DALLA VISIONE ALLA REALTÀ, SFIDE E PROSPETTIVE PER LE AZIENDE
L’evoluzione digitale sta ridefinendo il panorama aziendale, aprendo nuove opportunità e sfide per le aziende di ogni settore.  L’Industria Intelligente rappresenta un approccio innovativo che combina l’innovazione digitale con l’interconnessione dei vari processi aziendali (Produzione, Vendite, Acquisti), consentendo alle imprese di prosperare nell’era digitale e nell’attuale contesto mutevole di mercato. L’intervento approfondirà le tecnologie chiave che guidano l’Industria Intelligente analizzando l’importanza dell’interconnessione dei processi aziendali, dalla Produzione alla Supply Chain, all’interazione con i clienti.
Anna Colombo, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA e Domenico De Sio, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA

12.15 UNA PMI CHE DIVENTA GRANDE: IL CASO BONTEMPI VIBO
Un piano di crescita ambizioso, acquisizioni importanti e un progetto di managerializzazione per supportare un piano industriale che prevede il raddoppio del fatturato. Come si superano le difficoltà di un’azienda che fa un prodotto commodity e che deve differenziarsi dalla concorrenza? Come si trovano e si trattengono le persone? Il colloquio con il primo direttore generale che non porta il cognome dell’azienda ci consente di fare un viaggio all’interno di questioni che caratterizzano il nostro Made in Italy.
Vittoriano Calomeni, direttore generale – BONTEMPI VIBO

12.40 RAZIONALIZZARE I PROCESSI: IL PRIMO PASSO VERSO LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Mai come ora, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide che i mercati ci pongono. La trasformazione digitale delle aziende è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE

13.05 PAUSA PRANZO

14.30 VERTUS E IL CASO FIMEUR: STORIA DI UN’ESPERIENZA DI SUCCESSO A CUI ISPIRARSI
Come l’inserimento di un Temporary Manager in posizione apicale può aiutare una PMI attraverso una attività di mentoring degli imprenditori e di ridisegno organizzativo nella costruzione di una cultura manageriale e di accountability
Sergio Pandolfi, general manager – VERTUS e Gianluca Ambrosini, amministratore – FIMEUR 

14.55 L’INNOVAZIONE DIGITALE NEI PROCESSI FINANZIARI: I BENEFICI PER AZIENDE E DIPENDENTI
Come ripensare la gestione delle spese delle aziende adottando una soluzione tecnologica per semplificare e ottimizzare i processi finanziari. L’intervento analizzerà i dati di una ricerca Ipsos:  la crisi e il costo della vita hanno rivoluzionato le spese dei dipendenti e delle aziende e verranno presentati i benefici che una gestione semplificata ed automatizzata può portare. In particolare, verranno evidenziati i risultati dello studio The Total Economic Impact ™ di Forrester* relativo al ritorno sull’investimento derivante dall’adozione della soluzione Soldo.
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO

15.20 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI 
La digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità, l’efficienza e l’innovazione
Marco Merli, market leader – CREDEMTEL

15.45 PAUSA CAFFÈ

Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Dario Colombo, caporedattore ESTE

16.00 Intelligenza Artificiale e Machine Learning per l’Industria Manifatturiera
L’intervento mira a descrivere alcune tecnologie di IA rilevanti per l’industria manifatturiera. Dopo un’introduzione di carattere generale sull’IA e il machine learning, verranno illustrati esempi di progetti applicativi recenti.
Emilio Alfonso Gerevini, professore ordinario di Sistemi di elaborazione delle informazioni presso il dipartimento Ingegneria industriale e dell’informazione –UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA

16.20 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE IN AZIONE: SOLUZIONI E BEST PRACTICE PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE AZIENDALE
L’intervento approfondirà le applicazioni che possono essere utilizzate per abilitare l’Industria Intelligente: tecnologie e applicazioni software che supportano la trasformazione digitale, come APS, Mes, l’Analisi dei Dati ed i Simulatori what if per le aree Vendite, Acquisti, Spese e per il Controllo di Gestione. Attraverso esempi concreti e casi studio, sarà possibile analizzare come queste soluzioni stanno già trasformando centinaia di aziende. Oltre alle soluzioni software, si analizzeranno le migliori pratiche per guidare la trasformazione digitale aziendale, mettendo in evidenza le strategie vincenti da adottare per acquisire conoscenze preziose per prendere decisioni informate e guidare le aziende verso la trasformazione digitale.
Domenico De Sio, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA e Iviza Pilan, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA

16.40 MANCANZA DI MANODOPERA E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Al giorno d’oggi in tutti i settori c’è mancanza di manodopera. Grazie all’innovazione tecnologia, però, siamo in grado di ridurre drasticamente questo problema, al netto di affrontare il tema del cambiamento e accettare di uscire dalla propria zona di comfort. Il ‘Porta production method’ è nato per dare una risposta concreta alla carenza di manodopera in questo caso nelle aziende utilizzatrici di centri di lavoro in batteria nel Manufacturing.
Maurizio Porta, ceo – PORTA SOLUTIONS

17.00 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI

17.20 Le soluzioni digitali con ChatGPT per vendere di più e meglio
L’avvento dell’IA applicata al modo di fare business avrà un impatto socio-ecomonico di portata globale a livello socio-economico e cross-settoriale. Sulla base di questo assunto, molte aziende high-tech e startups stanno facendo già importanti investimenti nell’integrazione e sviluppo di tecnologie supportate dall’IA per massimizzare le performance di vendita in termini di efficacia ed efficienza. Da questo punto di vista la software house indiana ZOHO ha già avviato un piano di sviluppo tecnologico avanzato integrando il proprio ecosistema di applicativi cloud Saas con le API di OpenAI, con l’obiettivo di migliorare le performance dei propri applicativi, vendere di più e meglio grazie all’ausilio dell’Intelligenza Artificiale di ChatGPT.
Marco Tomasetta, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS e Federico Bussi, client manager – CRM PARTNERS

17.40 Il Digital Assessment quale strumento essenziale per guidare la trasformazione digitale
Nel mondo della produzione industriale, l’implementazione di tecnologie digitali sta rivoluzionando le modalità di gestione e ottimizzazione dei processi. Una delle sfide principali per le aziende, prima di affrontare investimenti è necessario comprendere il proprio livello di maturità digitale e identificare le opportunità di miglioramento. Non di rado, l’adozione di tecnologie digitali nei processi produttivi, può comportare rischi significativi, se non viene gestita in modo oculato.  In questo contesto, per intraprendere in modo sicuro la transizione digitale, è bene partire da una attività di verifica preventiva dei processi operativi e dei sistemi produttivi. Per fare questo è necessario procedere con una profonda attività di analisi, applicando il cosiddetto “Digital Assessment”, strumento fondamentale per valutare da un lato, la capacità delle organizzazioni di adottare soluzioni digitali e, dall’altro, di tracciare una roadmap strategica di medio-lungo periodo.Attraverso il Digital Assessment è possibile mitigare il rischio di perdersi nel labirinto digitale, consentendo alle aziende di identificare le soluzioni più adatte alle proprie esigenze, evitando investimenti superflui e garantendo un’implementazione mirata ed efficiente delle tecnologie digitali.
Andrea Robbiani, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA

18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Sessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Modera Martina Midolo, redattrice – ESTE

16.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE
Se vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.
Di sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.
Ada Rosa Balzan, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”

16.20 SOSTENIBILITÀ E ANALISI DEI DATI: UN BINOMIO INSCINDIBILE
Che cosa è la sostenibilità e perché è importante misurarla, quali sono gli standard di riferimento, come costruire un percorso di monitoraggio strutturato dei dati di sostenibilità e quali tecnologie sono in gioco. Pianificare la sostenibilità o pianificare con la sostenibilità? L’intervento approfondisce come integrare i dati di sostenibilità nei processi di pianificazione aziendale.
Mirko Menecali, partner and alliance manager – SINFO ONE

16.40 ABITARE LA SOSTENIBILITÀ
Direttiva case green, riduzione delle emissioni, decarbonizzazione: l’intervento approfondisce come l’emergenza ambientale stia catalizzando l’attenzione dell’Unione Europea. Bioedilizia, sostenibilità e innovazione sono valori fondanti per le produzioni dell’azienda. E la ‘via del legno’ contribuisce a costruire ambienti più sostenibili.
Angelo Luigi Marchetti, amministratore delegato – MARLEGNO

17.00 Il percorso ESG in Streparava
L’intervento approfondirà come rendere i fattori ESG (Envoronment, Social e Governance) una leva strategica per lo sviluppo di una azienda che opera nel settore automotive.
Stefano Guerra, chief quality officer & strategy deployment officer – STREPARAVA

17.20 Costruire responsabilmente un futuro migliore: l’impegno ESG di Sangalli nel settore delle costruzioni stradali
Nel corso degli ultimi anni Sangalli, azienda che si occupa di costruzioni stradali, ha dedicato tempo ed energie a promuovere la consapevolezza e l’adozione dei parametri ESG, arrivando alla decisione di redigere il primo Bilancio di sostenibilità. L’intervento illustrerà il percorso di sensibilizzazione avviato attraverso alcuni esempi e progetti concreti, mettendo in evidenza il particolare impegno nei confronti della sostenibilità da parte di una azienda edile.
Raffaella Donghi, cfo – SANGALLI

17.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE 

16.00 Intervento a cura di Paolo Rizzetti, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI

16.20 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI
Partendo da casi concreti, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING

16.40 Si fa presto a dire Temporary Manager
E’ l’alba di un nuovo paradigma: il “Modular Management”.Incarna l’approccio flessibile e adattabile del management dei nostri tempi in cui le risorse e le soluzioni vengono organizzate e assemblate in modo modulare per soddisfare le esigenze specifiche dei nostri clienti.
Michele Dell’Orfano, head of operational consulting – VERTUS

17.00 Gnutti Carlo Academy: un motore di engagement e know-how industriale
L’Academy aziendale interna come investimento strategico di lungo termine per il futuro dell’Azienda, uno strumento potente per lo sviluppo delle competenze industriali e il mantenimento del know-how critico.
E, allo stesso tempo, leva decisiva in grado di accelerare la crescita professionale delle Persone e migliorare retention e engagement, soprattutto per late Millennials e Z.
Gianluca Parmiani, group people development leader – GNUTTI CARLO

17.20 Strategie di gestione linguistica e migliore prassi nelle PMI italiane
Le opportunità offerte dall’internazionalizzazione sono ben note, le strategie linguistiche per intervenire con successo su un mercato meno. L’eterno dilemma tra formare il personale o assumere nuove risorse si pone in moltissime aziende europee che perdono opportunità commerciali a causa della carenza di competenze linguistiche, una problematica evidente soprattutto nel settore manifatturiero e dei macchinari, dove il disallineamento tra le competenze richieste e quelle disponibili è tra i più elevati. Nell’incontro odierno, Nicola Carboni, esperto linguistico di Babbel for Business promuoverà una maggiore sensibilizzazione riguardo le migliori strategie di gestione linguistica e illustrerà alcuni casi provenienti da PMI locali.
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS

17.40 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone
La comunicazione come strumento abilitante nell’engagement delle persone e il miglioramento del clima aziendale. Come coinvolgere la popolazione aziendale che non utilizza un pc in azienda.
Marco Merli, market leader – CREDEMTEL

18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING