FABBRICA FUTURO – Ancona 2023

AGENDA AGGIORNATA AL 04/10/2023

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

9.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

10.00 L’UOMO AUMENTATO: LA COLLABORAZIONE TRA INTELLIGENZA UMANA E ARTIFICIALE È LA CHIAVE PER LO SVILUPPO DELLA MANIFATTURA
Il prodotto manifatturiero è sempre più il frutto di una collaborazione tra creatività umana e potenza di sviluppo delle macchine: l’intelligenza artificiale e tecnologia possano essere utilizzate per migliorare e potenziare l’intelligenza e la creatività umana in tutti i settori del nostro comparto manifatturiero. L’intelligenza artificiale rappresenta uno strumento potente per la generazione di idee innovative, per analizzare tendenze attuali e future, e personalizzare i prodotti e progettare nuovi servizi. Nella fabbrica del futuro l’uomo sarà sempre più protagonista ma la sinergia tra uomo e macchina va approfondita, enfatizzando come l’implementazione efficace dell’intelligenza artificiale richieda una collaborazione virtuosa con la creatività umana, piuttosto che paventare sostituzioni. La nostra impresa manifatturiera rappresenta una leva di sviluppo potente per il paese garantendo lavoro di qualità e contribuendo alla coesione sociale. Occorre però sviluppare maggiore consapevolezza, partendo dalla conoscenza e dalle potenzialità di utilizzo dell’innovazione tecnologica.
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA

10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI

10.40 AI modulare – Ridisegnare una supply chain più sostenibile e competitiva
Bilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo, per produrre meglio, efficacemente, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi, affiancati da esperti di dominio, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA

11.00 SPS Italia: innovazione, competenze e sostenibilità
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA

11.10 PAUSA CAFFÈ

11.40 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ
L’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella, come in un ‘piano scaffale’, si possono inserire infiniti codici e, con la funzione “trova”, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM

12.00 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI 
La digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità, l’efficienza e l’innovazione
Alberto Gatti, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL

12.20 TAVOLA ROTONDA “TECNOLOGIA, ORGANIZZAZIONE, FORMAZIONE: LE BASI PER COSTRUIRE IL FUTURO DELL’INDUSTRIA MARCHIGIANA”:
Intervengono:

• Daniele Livi, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA
• Mario Moretti, amministratore delegato – MORETTI FORNI
• Luca Selvatici, amministratore delegato – TECNOPLAST

13.20 PAUSA PRANZO

Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

 14.45 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI

15.05 Ridisegno delle supply chain: analisi di casi pratici
L’intervento approfondisce con esperienze concrete come sfruttare la digitalizzazione per ottimizzare le catene di fornitura applicando l’intelligenza artificiale.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA

15.25 ROBOTIC PROCCESS AUTOMATION: COME AUTOMATIZZARE I PROCESSI AZIENDALI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA PRODUTTIVITÀ
Dell’automatismo del bot al valore delle persone: la relazione tra uomo e macchina nelle aziende, nel corso dell’intervento si approfondiranno due casi concreti: la quadratura tra cassetto fiscale SDI e gestionale aziendale e la gestione e registrazione Ordini di vendita, il caso TOSTI.
Marco di Giambattista, digital account manager – CREDEMTEL

15.45 SVILUPPI FUTURI DELLA ROBOTICA UMANO-CENTRICA
Gli sviluppi futuri della robotica riguarderanno principalmente la sinergia uomo-robot, segno distintivo dell’odierna trasformazione tecnologica portata dall’Industria 4.0 e ancor più rafforzata dal nuovo paradigma dell’Industria 5.0. Il concetto di robotica incentrata sull’uomo sarà centrale nei settori industriale (robotica collaborativa e robotica collaborativa mobile), domestico (robotica assistiva) e biomedico (robotica medica e riabilitativa). L’innovazione in questi settori sarà possibile grazie ai recenti sviluppi della meccatronica, dei sensori, dell’intelligenza artificiale e dei sistemi hardware e software per applicazioni sicure e protette.
Giacomo Palmieri, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE

16.05 LO SVILUPPO E L’USO DELL’INNOVAZIONE  IN RIVACOLD
Dalla creazione di un laboratorio di ricerca e sviluppo marcatamente innovativo e dedicato all’evoluzione sui temi del risparmio energetico e sula riduzione dell’impatto ambientale dei sistemi frigoriferi, ad un  modello di fabbrica marcatamente pioneristico,  con processo produttivo  automatizzato, interconnesso, modulabile e improntato al principio dello Zero Difetti.
Filippo Luchetti, R&D lab manager – RIVACOLD 

16.25 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Sessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT E FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Dario Colombo, caporedattore – ESTE

14.45 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE
La collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. Le aziende hanno l’occasione di inserire nei percorsi di studio moduli formativi più mirati alle proprie esigenze e avere studenti in tirocinio formativo per alcuni mesi. Gli studenti accedono ad una formazione di qualità in linea con le esigenze delle aziende e trovano facilmente un buon inserimento lavorativo. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS Marche Academy e con alcune aziende del territorio.
Marco Cantarini, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY

15.05 Attrarre e trattenere candidati: l’esperienza di Hugo Boss Shoes &Accessories Italia
L’intervento sarà l’occasione per approfondire tematiche rilevanti per chi oggi si occupa di direzione del personale in aziende manifatturiere: la scarsità di candidati e di scuole di formazione e la costruzione di relazioni di lungo periodo con i lavoratori.
Paola Marziali, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia

15.25 La Manifattura davanti alla sfida del Personale, l’esperienza di Renco
Le imprese italiane sembrano scontrarsi, sempre più di frequente, con un mercato del lavoro inafferrabile, dove lo Skill gap e la mancanza di personale più o meno qualificato rendono il lavoro della Direzione del Personale sempre più complesso ma, allo stesso tempo, fondamentale per la sopravvivenza dell’organizzazione. I People manager sono chiamati, in questo contesto, a creare reti di valore con il territorio e a creare contesti organizzativi dove la formazione e la crescita delle persone in azienda siano un elemento di attrattività per candidati e nuovi collaboratori.
Davide Cecchini,  head of organizational development – RENCO

15.45 La ricerca dei profili giusti: la relazione di In.co.m con ITS Marche Academy
L’intervento approfondirà la relazione che Incom ha instaurato con l’ITS Academy per trovare e formare profili adeguati per dare concretezza alle strategie di business.
Matteo Campolucci, amministratore delegato – IN.CO.M.

16.05 NUOVA MANIFATTURA: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO ALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODUZIONE
Le nuove sfide nazionali ed europee pongono la necessità di approfondire le tematiche della sostenibilità e della circolarità non solo dei prodotti finiti ma anche delle filiere di produzione e dei servizi. Verranno presentati nuovi approcci, anche normalizzati, ed esempi che includano valutazioni sugli aspetti energetici, sugli impatti ambientali,  sull’impronta di carbonio, sulla resilienza ai cambiamenti climatici e sul rispetto dei principi DNSH (Do No Significant Harm).
Anna Laura Eusebi, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  

16.25  Ricerca, progettazione e sviluppo in ottica sostenibile: l’impegno di T-Trade
L’intervento ha l’obiettivo di approfondire in che modo l’azienda declina i temi della sostenibilità: dall’ideazione, progettazione e produzione di un prodotto sostenibile sino alla sua distribuzione.
La sostenibilità è un timone che regola la rotta dell’azienda e poggia su valori condivisi e applicati.
Daniela Giacchetti, responsabile marketing e qualità – T-TRADE

16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING