RISORSE UMANE & NON UMANE – BRESCIA 2024

AGGIORNATO AL 06.02.24

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI 

10.00 Visions e pratiche HR al tempo della complessità
La complessità del contesto attuale e futuro lascia poche certezze in mano alle aziende, che devono sperimentare nuovi modelli e processi per trovare, ingaggiare e far crescere il personale al proprio interno. Servono nuove coordinate per orientarsi nel cambiamento, strumenti che possano combinare i modelli di branding e DE&I con indicatori misurabili, che offrano riscontri oggettivabili circa le strategie intraprese. L’esperienza di Elea racconta anche il percorso di un distretto industriale di grande tradizione, ma che ha la capacità di innovarsi e di anticipare le tendenze.
Luca Martini, hr director&business development – ELEA 

10.25 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON

10.50 PAUSA CAFFÈ 

11.30 Il nuovo ruolo dell’HR – l’esperienza di Gruppo Cimbali
Il mercato del lavoro e i contesti aziendali cambiano, così cambia anche il ruolo dell’HR. Il People manager moderno straborda dalle classiche logiche di Gestione del Personale, nell’obiettivo di valorizzare le persone e i loro talenti, accrescendo il loro percorso di crescita all’interno delle organizzazioni. In questa dinamica giocano un ruolo fondamentale i dati, necessari per analizzare e comprendere i fenomeni più sottili legati alla vita lavorativa in azienda, rendendo processi e modelli anche più sostenibili
Andrea Crocilla, group people & culture manager – CIMBALI GROUP

12.00 Verso un nuovo modello di accompagnamento e crescita delle persone in azienda, attraverso la consapevolezza 
Nell’attuale contesto HR, la fusione sinergica tra processi di Talent Acquisition e di Sviluppo non è solo funzionale all’Attraction, ma anche alla Retention, ed è in grado di creare un ambiente in cui le risorse in ingresso prosperano attraverso iniziative di crescita continue. L’approccio denominato PPA (People Potential Awareness), inoltre, unisce la finalità di valutazione alla crescita professionale, nonché all’ascolto delle persone all’interno dell’azienda.  Questo modello coniuga metodo scientifico di misurazione con approcci più psicologici di autoconsapevolezza di sé e sviluppo personale. I risultati più efficaci, di fatto, si realizzano rendendo le imprese indipendenti, trasferendo il know how teorico e pratico derivante dalla collaborazione con i partner, così che gli HR possano integrarlo in autonomia nei loro processi aziendali, modernizzando i modelli di Gestione del Personale e la cultura della valorizzazione delle risorse all’interno dell’azienda.
Rachele Bonsignori, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE e Francesca Verderio, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE

12.30 Il percorso evolutivo di Cherubini, tra innovazione e valorizzazione delle proprie radici
Numerosi studi evidenziano che il futuro del lavoro rappresenta una partita fondamentale per vincere le proprie sfide in termini di competitività del business. Nessun settore fa eccezione a questo. Puntando su una People strategy innovativa, Cherubini ha costruito un ambizioso piano di crescita sul nuovo sistema di gestione del Capitale Umano, basato sull’ascolto delle persone e sul rispetto dei valori aziendali. I punti cardine della strategie HR dell’azienda sono quindi tre: flessibilità, coinvolgimento e wellbeing.
Silvia Preti, human capital officer – CHERUBINI

13.00 PAUSA PRANZO

14.30 Riequilibrare il lavoro tra flessibilità e relazioni
L’ibridazione del lavoro è una dinamica oramai consolidata e, secondo molti, una delle soluzioni più realistiche alle esigenze di work – life balance. Uscendo dalla visione binaria che divide fiducia e controllo, i People manager hanno la possibilità per far evolvere il loro rapporto con le persone all’interno delle organizzazioni, verso una gestione più umana ed equilibrata. Il lavoro per obiettivi e la responsabilità diffusa possono essere strumenti fondamentali per il futuro delle aziende.
Massimo Rocchini, senior general manager, human resources & administration – YAMAHA

15.00 Siderurgia in continuo cambiamento – Inserimento di figure femminili nel contesto produttivo
Feralpi Group ha una storia ventennale di rendicontazione di sostenibilità. Radicato nel motto del fondatore Carlo Nicola Pasini “Produrre e crescere nel rispetto
delle persone e dell’ambiente”, il percorso di Diversity e Inclusion (D&I) dell’organizzazione è iniziato diversi anni fa e ha visto numerose tappe, tra cui la redazione di una
policy D&I dedicata e la creazione di un gruppo di Ambassadors D&I. L’ultimo progetto vede l’inserimento di figure femminili in acciaieria. Questo impegno ha aperto all’azienda nuove opportunità sul mercato del lavoro e ha sostenuto un percorso di crescita culturale a rafforzamento della strategia ESG già in essere.
Laura Tolettini, diversity, equity, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA e Chiara Armani, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA

15.30 La convivenza tra generazioni nell’ecosistema aziendale – il punto di vista di Giochi Preziosi
Ragioni socioeconomiche, demografiche e normative hanno determinato, negli ultimi decenni, un nuovo contesto anagrafico all’interno delle generazioni. A convivere in azienda, ora, sono quattro, a volte cinque generazioni, spesso divise da differenze valoriali e culturali. È compito dei People manager valorizzare le relazioni e la mutua crescita di collaboratori senior e junior, analizzando e comprendendo i divari e, allo stesso tempo, puntando sui fattori comuni.
Milena De Padova, group hr director – GIOCHI PREZIOSI 

16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI 

BRESCIA – 7  febbraio 2024

BOLOGNA – 27 febbraio 2024

PADOVA – 16 aprile 2024

BARI – 14 maggio 2024

TORINO – 11 giugno 2024

ANCONA – 24 settembre 2024

FIRENZE – 29 ottobre 2024

UDINE – 12 novembre 2024