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RISORSE UMANE & NON UMANE – TORINO 2023

mercoledì, 14 Giugno 2023 - 9:00/ 16:30
Gratuito

Biglietti

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IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale

Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.

L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.

Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?

IL PROGETTO: 

Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.

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9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
Con l’intervento e la testimonianza di Cesare Verona, presidente e amministratore delegato – AURORA  a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi, moderatore- ESTE 

9.55 Società 5.0: il contributo della persona e dell’HR nella creazione di un ambiente di lavoro innovativo e sostenibile.
Quale ruolo per la Direzione del Personale nella creazione di un ambiente di lavoro a misura di persona e, al tempo stesso, adeguato a migliorare la competitività dell’azienda? È necessaria una riflessione sulla responsabilità di change agent, ovvero di attore del cambiamo, della funzione HR (e del management nel suo complesso). I processi di innovazione tecnologica di ambienti e strumenti di lavoro sono favoriti dalla cultura organizzativa, dal contributo delle persone o da tool digitali? La ricerca di modalità di ingaggio delle persone sempre più adeguate ai tempi, efficaci e sostenibili è una delle sfide principali che i People manager sono chiamati ad affrontare al giorno d’oggi.  
Carlo Bruno, chief people officer – MINO GROUP  

10.20 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo. Aon e Lavazza racconteranno approcci ed esperienze innovative nella misurazione e gestione del Wellbeing.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON e Mariagrazia Valpreda, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA

10.45 Il digitale come strumento di creazione dell’identità aziendale
Italia, Belgio, Germania, Stati Uniti e Brasile. Cinque poli produttivi con identità molto diverse, che devono essere riuniti nel segno di un’unica cultura aziendale. Il digitale è lo strumento fondamentale per favorire sinergie e integrare le singole identità in un modello One company. Attraverso l’adozione di un gestionale per le Risorse Umane, una piattaforma di valutazione delle competenze e una di e-learing, Nissha Metallizing Solutions punta a rafforzare I piani di job rotation interni e di formazione, facilitando i processi aziendali attraverso strumenti condivisi che consentano alle persone di avere un maggiore focus sulle attività strategiche per l’azienda.
Flavia Malaspina, group human resources director – NISSHA METALLIZING SOLUTIONS

11.10 PAUSA CAFFÈ

11.40 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI

12.05 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione”
Trovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. Attraverso la forma del romanzo, si racconta la quotidianità di Teresa, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile, la comunicazione interna efficace, il corretto utilizzo dei dati, il focus sulla Candidate experience.
Daniele Bacchi, autore

12.30 Dominare la tecnologia per non perdere il ‘tocco umano’
La digitalizzazione ha un impatto sempre più grande sulla funzione HR, è però importante non incappare in dinamiche disumanizzanti. Per creare coesione è necessario un continuo e attento ascolto, far sentire tutti partecipi di un progetto comune, che dà benefici a tutti.  Chi si occupa delle Risorse Umane deve essere sempre capace di mediare la logica del lavoro con l’umanità nel gestire le relazioni per intercettare le esigenze delle persone. L’evoluzione tecnologica può senz’altro migliorare e rendere più efficace la gestione dell’azienda e la produzione, ma le relazioni interpersonali non sono delegabili. In una realtà relativamente piccola come quella di Fantini, questa vanno mantenute e coltivate costantemente.
Daniela Fantini, amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI

12.55 PAUSA PRANZO

14.30 Digitalizzare per valorizzare le capacità delle nuove generazioni
In Saet Emmedi il processo di digitalizzazione sta avvenendo di pari passo con il cambiamento generazionale della stessa. Il naturale turnover ha portato, negli ultimi 5 anni, all’assunzione di 40 under 30 e, di conseguenza, anche a un cambio di mentalità. Per questo motivo, l’azienda ha scelto di puntare su soluzioni che possano mettere al centro i collaboratori, facendoli lavorare in un ambiente più in linea con i tempi e con il loro background culturale investendo, tra le altre cose, su un sistema di timbrature da remoto e su una piattaforma di ristorazione aziendale digitalizzata, in cui l’alimentazione è curata da un nutrizionista. L’obiettivo? Abbinare la forte specializzazione e ingegnerizzazione dei processi a modelli interni più smart e celeri.
Roberta Pellegrino, human resources & travel management director – SAET

14.55 I nuovi HR: tra ASIMMETRIE e CONVERGENZE
Digitalizzare è diventato imperativo per garantire agli HR di potersi dedicare realmente alle persone. Al di là di quanto si dice il tempo che gli HR dedicano realmente alle persone, al comprendere i bisogni e trovare soluzioni vantaggiose per le organizzazioni e per gli individui è davvero ridotto. Si pensi al tema della formazione: spesso si opta per soluzioni già confezionate che non sempre soddisfano realmente o danno risposte adeguate. Tutto perché non c’è il tempo per progettare in base alle esigenze reali, ai bisogni espressi o alla specificità delle richieste.
Adriano Gallea, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE

15.20 Intervento da definire

15.55 Le sfide per le HR nel nuovo contesto: proteggere le persone e l’identità aziendale
In questi anni le aziende metalmeccaniche che erogano servizi hanno attraversato varie trasformazioni, cosi come l’HR: i processi di digitalizzazione e le trasformazioni del mondo lavoro, comprese le evoluzioni (o involuzioni) degli ultimi 3 anni, hanno costretto le Risorse Umane ad adattarsi rapidamente a nuovi scenari e paradigmi: nel gestire i cambiamenti, nel sistema delle imprese, nelle persone e in relazione ai loro valori, nelle loro necessità e nella necessaria conciliazione con le esigenze del business in una logica organizzativa umano-centrica. Durante il suo intervento Teresa Lanzoni, Responsabile Risorse Umane di Ascot Ascensori, porterà la testimonianza diretta delle criticità dell’HR: stare dentro al cambiamento salvaguardando le radici storiche dell’impresa e il benessere delle persone che ne fanno parte.
Teresa Lanzoni, responsabile risorse umane – ASCOT ASCENSORI

16.20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Al termine dei lavori, per chi lo desidera, sarà possibile visitare l’Officina della Scrittura e Manifattura Aurora, il primo museo al mondo dedicato al Segno ed alla Scrittura. La durata complessiva del tour è di 90 minuti.

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BRESCIA – 7 marzo 2023

BOLOGNA – 18 aprile 2023

PADOVA – 30 maggio 2023

TORINO – 14 giugno 2023

ANCONA – 27 giugno 2023

FIRENZE – 19 settembre 2023

UDINE – 10 ottobre 2023

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Dettagli

  • Data: mercoledì, 14 Giugno 2023
  • Ora:
    9:00/ 16:30
  • Prezzo: Gratuito

Luogo