RISORSE UMANE & NON UMANE – TORINO 2025

9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.55 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

10.00 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI 

10.25 Il merito come stella polare della crescita umana (e aziendale) intelligente – l’esperienza di Pininfarina
 In un mondo tecno-centrico, le organizzazioni che desiderano puntare su qualità e innovazione devono partire dalle proprie persone, dal fattore umano. Per farlo in modo intelligente, ogni individuo deve avere spazi di responsabilità, eque opportunità di crescita e un profondo legame con la visione aziendale. Parità, inclusione e merito sono pilastri fondanti di un modo di fare impresa che metta al centro le persone e il loro contributo.
Roberto Mattio, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA

10.50 Dai una spinta all’AI: leggere il presente per orientare il futuro
Come accompagnare le organizzazioni verso un’adozione integrata e consapevole dell’AI che coniughi processi, persone e valori? Servono visione sistemica e competenze trasversali per leggere i segnali, riconoscere le fragilità, valorizzare le eccellenze. In un panorama normativo e culturale in rapida evoluzione,  interpretare correttamente il presente diventa fondamentale per costruire un futuro in cui tecnologia, persone e valori possano evolvere insieme.
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING 

11.20 PAUSA CAFFÈ 

11.45 Abilitare il cambiamento: cultura, tecnologia e competenze nella trasformazione HR di Paglieri
In un contesto aziendale sempre più interconnesso e automatizzato, il ruolo dell’HR evolve come facilitatore dell’innovazione. In Paglieri, la trasformazione digitale si accompagna a un forte investimento sul fronte culturale: formare, sensibilizzare e coinvolgere le persone significa creare le condizioni per accogliere l’innovazione con apertura e consapevolezza. Dalla leadership alle linee produttive, l’obiettivo è costruire un ambiente inclusivo e preparato, capace di valorizzare il bagaglio culturale dell’impresa, l’esperienza delle generazioni più esperti e il contributo dei nuovi lavoratori.
Guendalina Bombassei, HR Director –PAGLIERI 

12.10 L’impresa dell’apprendimento: come formare competenze che l’AI non può sostituire
Trasformare la formazione aziendale in uno strumento strategico per sviluppare competenze non automatizzabili, potenziare le persone e costruire organizzazioni pronte al futuro.
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM 

12.35 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia
Aziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.
Ilario Valentini, District Manager – ADP  & Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant– ADP  

13.00 PAUSA PRANZO

14.30 L’alimentazione come leva di welfare, engagement e cultura aziendale
In un’epoca in cui AI e Automation sembrano imprescindibili per migliorare ogni aspetto della vita umana, il benessere delle persone rimane centrale per avere successo e massimizzare il valore aggiunto che l’essere umano sa portare, lì dove la tecnologia non arriva. Marco Mottolese, CEO & Founder di Foorban, racconterà come il pranzo in ufficio può diventare leva di welfare, engagement e cultura aziendale. Dati e casi reali per capire come un gesto quotidiano possa migliorare davvero il modo di lavorare e stare insieme, a partire dalla pausa pranzo.
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN 

14.55 I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale
I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale
In un mercato del lavoro in rapida trasformazione, motivare le persone è la vera sfida. Con dati aggiornati, focus sulla Gen Z e l’uso dell’AI come strumento di empowerment, esploriamo sei leve chiave per creare engagement, trattenere i talenti e costruire organizzazioni più umane e sostenibili.
Gianluca Caffaratti, CEO & Founder – HAPPILY 

15.20 L’Inclusione come motore di crescita aziendale – l’esperienza di Argotec
Per un’organizzazione che ambisce a crescere in modo sostenibile e intelligente, l’inclusione e la parità nella gestione del Personale è un criterio essenziale. L’attenzione verso la DEI, di fatto, può esprimersi in tutte le aree organizzative, dall’importante presenza femminile in un’impresa di stampo ingegneristico alla valorizzazione delle nuove generazioni. Investire in intelligenza, per Argotec, significa promuovere la transizione digitale e la crescita professionale delle proprie persone in modo parallelo, promuovendo il benessere dei collaboratori e quello dell’organizzazione in senso unitario.
Silvia Parodi, Human Capital Training & Development-ARGOTEC

15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI 

BRESCIA – 4 febbraio 2025

BOLOGNA – 4 marzo 2025

PADOVA – 1 aprile 2025

BARI – 6 maggio 2025

TORINO – 10 giugno 2025

ANCONA – 28 ottobre 2025

FIRENZE – 18 novembre 2025