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RISORSE UMANE & NON UMANE – ANCONA 2025

martedì, 28 Ottobre 2025 - 9:00/ 16:30
€50.00

Biglietti

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IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!

Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.

Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?

IL PROGETTO: 

Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.

SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI 

10.30 Intelligenza collettiva e inclusione come motori di crescita – l’esperienza di Fileni
In contesti ad alta densità umana, la vera sfida risiede spesso nella capacità di valorizzare le competenze relazionali, necessarie a collaborare in organizzazioni complesse . Gestire comunità eterogenee, come un melting pot culturale di migliaia di persone, significa trasformare la diversità in inclusione, ascoltando i bisogni individuali e riconoscendo le identità di ciascuno. Dalle iniziative di welfare ai progetti partecipativi, fino alla creazione di ambassador interni, prende forma un modello di intelligenza collettiva che traduce le differenze in risorse condivise.
Andrea Frattesi, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI e Vanessa Cofani, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI

11.00 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura
“L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana, capace di potenziare capacità, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.”
Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MC e Mattia Andreis, Senior Consultant, Organization & Transformation, Change Management – EOS MC

11.25 PAUSA CAFFÈ 

12.00 AI e cultura organizzativa: dal pensiero alla pratica secondo Renco
L’intelligenza artificiale è entrata nei processi HR come leva per ripensare competenze, tempi e qualità del lavoro. Attraverso un processo di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone,  la formazione si trasforma in un laboratorio di riflessione e sperimentazione sull’AI, dando vita a gruppi di lavoro e progetti concreti. Dall’adozione di tool alla ridefinizione del ruolo del manager, la sfida è costruire una mentalità capace di integrare tecnologia e umanità, facendo sì che l’organizzazione e i collaboratori si muovano ‘alla stessa velocità’.
Nazario Ubaldi, HR Manager – RENCO 

12.25 Intelligenza Artificiale Generativa: cultura, competenze e persone al centro del cambiamento delle aziende
L’intelligenza artificiale generativa sta trasformando processi, ruoli e modelli organizzativi, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le persone nelle aziende.
Attraverso la presentazione di qualche dato sull’adozione dell’AI nelle imprese e casi concreti di aziende del territorio, l’intervento offrirà uno sguardo pratico su come costruire una cultura dell’innovazione che metta le persone al centro. Un percorso che parte dalle competenze e dalla curiosità per arrivare a un uso dell’AI capace di amplificare il potenziale umano, non di sostituirlo.
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER 

12.50 Abbracciare la tecnologia, con umanità – l’approccio di Hugo Boss Shoes & Accessories Italia
Il cambiamento tecnologico all’interno delle imprese richiede particolare attenzione da parte dell’HR. Quando il digitale, la robotica e, oggi l’AI promettono di condizionare le condizioni e le abitudini lavorative delle persone – spesso in modo positivo -, è facile scontrarsi con dubbi, incertezze e resistenze. Formare le persone in questo processo significa accompagnare verso nuove prospettive, aggiornando la loro esperienza professionale e contribuire alla definizione di un nuovo senso del lavoro. Le differenze generazionali, in questo cammino, possono essere una risorsa fondamentale.
Paola Marziali, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA

13.15 PAUSA PRANZO

14.30 Energia in evoluzione: crescita, competenze e nuova leadership per affrontare il cambiamento
Il settore energetico sta attraversando una fase di profonda trasformazione, segnata da crescita, acquisizioni e innovazione tecnologica. L’espansione dei business richiede nuove competenze e un ripensamento dei modelli organizzativi, in cui attrazione dei talenti, formazione e cultura della partecipazione diventano leve strategiche. La governance si evolve verso una leadership più inclusiva e orientata al coinvolgimento, mentre la sostenibilità e la capacità delle persone di generare valore rappresentano la chiave per competere in un contesto complesso e in rapido mutamento.
Massimiliano Riderelli Belli, Direttore Generale – DEA 

15.00 People first: i pilastri della crescita in azienda secondo Fater
Sviluppare una People strategy strutturata, per un’organizzazione, significa disegnare policy e percorsi di crescita che sappiano unire sviluppo, inclusione e benessere. Un modello fondato su sei pilastri: crescita continua, attenzione alla diversità, equilibrio tra vita e lavoro, ispirazione, coraggio e responsabilità. Esperienze formative, mentoring e percorsi trasversali favoriscono evoluzione e connessione autentica. L’intelligenza artificiale, in questo sistema, subentra come alleato dell’HR, strumento di supporto a servizio dell’umano.
Marta Edda Valente, HR Business Partner Manager – FATER

15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI 

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BRESCIA – 4 febbraio 2025

BOLOGNA – 4 marzo 2025

PADOVA – 1 aprile 2025

BARI – 6 maggio 2025

TORINO – 10 giugno 2025

ANCONA – 28 ottobre 2025

FIRENZE – 18 novembre 2025

Sponsor

           

Espositore

Media partner

Dettagli

  • Data: martedì, 28 Ottobre 2025
  • Ora:
    9:00/ 16:30
  • Prezzo: €50.00

Luogo