RISORSE UMANE & NON UMANE – PADOVA 2025

9.15 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

9.50 L’intelligenza delle organizzazioni passa del senso del lavoro – la visione di Friul Intagli
All’interno delle aziende produttive, la valorizzazione del contributo proveniente da ogni collaboratore è sia una sfida complessa, sia una grande opportunità. Se, da una parte, l’accrescimento delle competenze tecniche deve essere una costante, dall’altro lato emerge sempre di più la necessità di lavorare sulla consapevolezza di ruolo, le capacità relazionali e la responsabilità del middle management. In quest’ottica, concentrarsi sulla comunicazione, sull’ascolto e sulla formazione dev’essere prioritario per l’HR. Le prospettive fornite dalle nuove generazioni, intanto, sembrano chiedere all’azienda uno sforzo di flessibilità per il futuro.
Elisa Chioda, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI 

10.20 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant– CONSIDI 

10.50 L’AI è un acceleratore, ma l’intelligenza umana è insostituibile
La vera innovazione aziendale non nasce dall’automazione, ma dall’intelligenza collettiva, da una cultura che valorizza il pensiero critico, il problem solving e la collaborazione
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM

11.20 PAUSA CAFFÈ 

11.50 L’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale per una coscienza organizzativa più profonda – il caso Carel Industries
L’AI, ma parliamo della tecnologia in generale, può essere ispiratrice di cambiamento quando approcciata con apertura e consapevolezza. Come esploratrice di confini organizzavi sconosciuti, la Direzione HR può scoprire l’America cercando le Indie grazie all’aiuto dell’AI. Adottando nuovi punti di vista è possibile ripensare i processi di Gestione del Personale, dalla selezione alla formazione, risparmiando tempo e reinvestendo queste risorse nella valorizzazione delle persone in azienda.
Carlo Vanin, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES 

12.20 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia
Aziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.
Matteo Mattarozzi, District Manager – ADP & Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP

13.00 PAUSA PRANZO

14.30 Guidare il cambiamento nel lavoro con un HR innovativo – l’esperienza de L’Isola dei Tesori 
Una Direzione HR evoluta, per cavalcare i cambiamenti del mercato del lavoro e non subirli, deve rendersene protagonista facendo proprie le tecnologie che il contesto attuale offre. La sfida risiede, spesso, nel rinnovamento delle competenze e dell’identità di organizzazioni che fanno della storicità e del legame con il territorio un elemento distintivo. Innovando prima se stesso e i propri processi, l’ufficio HR può trovare nelle nuove generazioni un motore fondamentale per l’evoluzione organizzativa.
Valeria Zampieri,Chief People&Communication Officer – L’ISOLA DEI TESORI

15.00 Trasformare le organizzazioni partendo dalle persone – fare HR in Swegon
Le sfide imposte dell’attuale mercato del lavoro – con particolare attenzione alla ‘guerra dei talenti’ – richiedono alle aziende un importante ripensamento nella gestione delle persone. Progettare il cambiamento, oggi, significa lavorare sulla collaborazione, sul coinvolgimento e sulla disarticolazione delle abitudini, portando elementi disruptive all’interno dell’azienda. Avendo chiaro questo obiettivo, il welfare, lo Smart working e le politiche retributive diventano uno strumento per migliore l’ambiente lavorativo, valorizzando il contributo delle persone e favorendo il cambiamento stesso.
Simone Gallucci, HR Manager – SWEGON

15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI 

BRESCIA – 4 febbraio 2025

BOLOGNA – 4 marzo 2025

PADOVA – 1 aprile 2025

BARI – 6 maggio 2025

TORINO – 10 giugno 2025

ANCONA – 28 ottobre 2025

FIRENZE – 18 novembre 2025