RISORSE UMANE & NON UMANE – PADOVA 2025
martedì, 1 Aprile 2025 - 9:00/ 16:30
€50.00
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE{tab Programma}
9.15 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.50 L’intelligenza delle organizzazioni passa del senso del lavoro – la visione di Friul Intagli
All’interno delle aziende produttive, la valorizzazione del contributo proveniente da ogni collaboratore è sia una sfida complessa, sia una grande opportunità. Se, da una parte, l’accrescimento delle competenze tecniche deve essere una costante, dall’altro lato emerge sempre di più la necessità di lavorare sulla consapevolezza di ruolo, le capacità relazionali e la responsabilità del middle management. In quest’ottica, concentrarsi sulla comunicazione, sull’ascolto e sulla formazione dev’essere prioritario per l’HR. Le prospettive fornite dalle nuove generazioni, intanto, sembrano chiedere all’azienda uno sforzo di flessibilità per il futuro.
Elisa Chioda, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI
10.20 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant– CONSIDI
10.50 L’AI è un acceleratore, ma l’intelligenza umana è insostituibile
La vera innovazione aziendale non nasce dall’automazione, ma dall’intelligenza collettiva, da una cultura che valorizza il pensiero critico, il problem solving e la collaborazione
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 L’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale per una coscienza organizzativa più profonda – il caso Carel Industries
L’AI, ma parliamo della tecnologia in generale, può essere ispiratrice di cambiamento quando approcciata con apertura e consapevolezza. Come esploratrice di confini organizzavi sconosciuti, la Direzione HR può scoprire l’America cercando le Indie grazie all’aiuto dell’AI. Adottando nuovi punti di vista è possibile ripensare i processi di Gestione del Personale, dalla selezione alla formazione, risparmiando tempo e reinvestendo queste risorse nella valorizzazione delle persone in azienda.
Carlo Vanin, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES
12.20 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia
Aziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.
Matteo Mattarozzi, District Manager – ADP & Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Guidare il cambiamento nel lavoro con un HR innovativo – l’esperienza de L’Isola dei Tesori
Una Direzione HR evoluta, per cavalcare i cambiamenti del mercato del lavoro e non subirli, deve rendersene protagonista facendo proprie le tecnologie che il contesto attuale offre. La sfida risiede, spesso, nel rinnovamento delle competenze e dell’identità di organizzazioni che fanno della storicità e del legame con il territorio un elemento distintivo. Innovando prima se stesso e i propri processi, l’ufficio HR può trovare nelle nuove generazioni un motore fondamentale per l’evoluzione organizzativa.
Valeria Zampieri,Chief People&Communication Officer – L’ISOLA DEI TESORI
15.00 Trasformare le organizzazioni partendo dalle persone – fare HR in Swegon
Le sfide imposte dell’attuale mercato del lavoro – con particolare attenzione alla ‘guerra dei talenti’ – richiedono alle aziende un importante ripensamento nella gestione delle persone. Progettare il cambiamento, oggi, significa lavorare sulla collaborazione, sul coinvolgimento e sulla disarticolazione delle abitudini, portando elementi disruptive all’interno dell’azienda. Avendo chiaro questo obiettivo, il welfare, lo Smart working e le politiche retributive diventano uno strumento per migliore l’ambiente lavorativo, valorizzando il contributo delle persone e favorendo il cambiamento stesso.
Simone Gallucci, HR Manager – SWEGON
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Elisa Chioda, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI
Simone Gallucci, HR Manager – SWEGON
Matteo Mattarozzi, District Manager – ADP
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
Carlo Vanin, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES
Valeria Zampieri, Chief People&Communication Officer –L’ISOLA DEI TESORI
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{tab Testimonianze aziendali}
CAREL INDUSTRIES è leader mondiale nelle soluzioni di controllo per aria condizionata, refrigerazione e riscaldamento, e nei sistemi per umidificazione e raffreddamento evaporativo. I prodotti sono progettati per portare risparmio energetico e ridurre l’impatto ambientale di macchinari e impianti. Le loro soluzioni sono utilizzate in applicazioni commerciali, industriali e residenziali.
Fondata nel 1973, CAREL nel 2023 ha consolidato un fatturato di oltre 650,2 milioni di euro (il 19,3% in più rispetto al 2022). Circa l’80% del fatturato deriva dall’export, attraverso un’ampia rete di vendita e assistenza clienti. Nello specifico, il gruppo ha attività nelle Americhe (Nord, Centro e Sud), Asia Pacifico, Africa ed Europa; abbiamo 38 filiali e 15 siti produttivi, oltre a partner e distributori in altri 75 paesi.
Settore: Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica e ottica
Fatturato: 650 Milioni €
Numero dipendenti: 2700
FRIUL INTAGLI sviluppa e produce mobili e componenti per l’arredo dal 1968, mettendo in primo piano le esigenze del cliente e ponendo grande attenzione alle risorse umane, alla qualità e all’ambiente. Azienda con focus internazionale fondata dal suo Presidente Sig. Inaco Maccan. Superficie coperta: 650.000 mq magazzini inclusi Dipendenti: 2.300 Design, sviluppo e produzione 100% Made in Italy. Prodotti: contract, mobili in kit, profili e componenti, porte e telai. Azienda certificata: ISO 9001:2015, UNI ISO 45001, IWAY – ISQS.
Settore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa
Fatturato: > 500 Milioni €
Numero dipendenti: > 1000
L’ISOLA DEI TESORI nasce nel 2000 come “L’Isola dei Tesori”, catena di pet store specializzata in prodotti per animali da compagnia. La promessa dell’azienda al Cliente è offrire un’esperienza di shopping completa per gli amanti dei pet, grazie ad un’ampia gamma e al miglior assortimento di alimenti, accessori, prodotti per l’igiene e la bellezza e alla professionalità delle proprie Persone che hanno fatto di una passione un vero e proprio lavoro.
Settore: Commercio all’ingrossi di sementi ed alimenti per il bestiame
Fatturato: 247Milioni €
Numero dipendenti: > 1000
SWEGON di proprietà di Investment AB Latour, quotata alla Borsa di Stoccolma, è un fornitore leader di mercato nel campo dell’ambiente interno, che offre soluzioni per la ventilazione, il riscaldamento, il raffreddamento e l’ottimizzazione del clima, nonché servizi connessi e supporto tecnico esperto. Swegon ha filiali e distributori in tutto il mondo e 19 stabilimenti di produzione in Europa, Nord America e India.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: >800 Milioni €
Numero dipendenti: >3000
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Tutte le tappe}
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