FABBRICA FUTURO – Bari 2022

9.00 Apertura accredito partecipanti

9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

9.35 VISUAL MANAGEMENT E SICUREZZA, UN BINOMIO VINCENTE
Marcello De Marco, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING

9.40 LA MANIFATTURA DEL FUTURO TRA INNOVAZIONE, RESPONSABILITÀ SOCIALE E NUOVI RUOLI PROFESSIONALI
La fabbrica del futuro dovrà essere digitale, ad alta tecnologia, ecosostenibile e quanto più possibile efficiente sul piano energetico. Il supporto naturale di questa evoluzione, che è già in atto, sarà naturalmente la ricerca scientifica e, come conseguenza pratica, l’innovazione tecnologica. Al centro di questi cambiamenti, ci saranno però le persone: servono nuove figure professionali in grado di governare il cambiamento: Per questo le università, in particolare i politecnici, sono chiamati a formare i tecnici, i professionisti e i manager di domani secondo nuovi modelli, sempre più ibridi e orientati alla contaminazione tra ambiti di studio tecnico-scientifici e umanistico-economici. Contemporaneamente, bisognerà aumentare la capacità di attrazione internazionale dei territori, soprattutto nel Sud Italia, con un gioco di squadra tra politica, mondo delle imprese e delle università. Bisogna costruire ecosistemi dell’innovazione mettendo in relazione grandi aziende, startup e piccole e medie imprese. Così potremo cogliere le opportunità del PNRR e guardare anche oltre.
Francesco Cupertino, rettore – POLITECNICO DI BARI

10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI

10.25 IRRIGAZIONE A GOCCIA IN AGRICOLTURA: LA PLASTIC-PUGLIA COSTRUISCE VALORE TUTELANDO LE RISORSE AMBIENTALI
La storia della Plastic-Puglia, oggi leader mondiale nel settore dell’irrigazione a goccia in agricoltura, è da sempre caratterizzata da una propensione all’innovazione sempre alimentata dal suo fondatore, il Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. La sua capacità di coniugare grandi intuizioni con l’innovazione tecnologica ha consentito alla Plastic-Puglia di ritagliarsi, in 55 anni di ininterrotta attività industriale, un ruolo di primo piano nell’agricoltura di precisione e nella gestione del trasporto dell’acqua. Intuizioni che hanno consentito all’azienda di crescere, di essere pronta alla sfida dell’ “agricoltura digitale” e di tagliare ulteriori nuovi traguardi alla luce di una strategia che da sempre considera il risparmio delle risorse ambientali un valore di business.
Grand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA

10.50 LA GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI INCERTI: IL CASO MASTER ITALY
A partire dalla pandemia abbiamo vissuto una forte accelerazione di eventi “disruptive” che hanno creato forti stress nel mondo del business. Possono esserci differenti approcci per superare questi tempi incerti, ma non è possibile improvvisare. E’ necessario avere il coraggio di rompere degli schemi che hanno sempre funzionato in tempi di stabilità. Bisogna puntare ad aumentare la resilienza aziendale e la flessibilità organizzativa, incrementare la rapidità di azione. In questo senso la digitalizzazione rappresenta uno degli strumenti piu’ importanti a supporto delle aziende. L’investimento in innovazione digitale (e non solo) ha permesso a Master Italy di superare in modo brillante i passati eventi critici e proietta un cono di luce verso il futuro al momento ancora non definito.
Luciano Stornelli, general manager – MASTER ITALY

11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’

11.45 ILPA ADESIVI: IL CONCEPT INNOVATIVO E SOSTENIBILE COME SPIRITO GUIDA SUL MERCATO
In un’era improntata alla digitalizzazione, all’ innovazione e alla sostenibilità, Ilpa Adesivi sta adottando tutte le misure aziendali esatte dal periodo, dove velocità d’esecuzione ed efficienza rivestono ruoli cruciali, per far sì che ci si possa muovere, in modo dignitoso, in un mercato sempre più competitivo e caratterizzato da miglioramenti continui, i quali prevedono di assumere comportamenti etici per tutelare l’ambiente e di sviluppare una mentalità “crisis ready” ,secondo la quale la propria strategia di business dovrà essere flessibile e adeguarsi al cambiamento di uno scenario inaspettato.
Amedeo Borricelli, amministratore delegato – ILPA ADESIVI

12.10DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA
Trasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.
Alessandro Ielo, founding and managing partner – VERTUS

12.35 FARE IMPRESA IN TEMPI IMPREVEDIBILI: L’ESPERIENZA DI RISCOSSA
Le aziende sono messe alle strette, da mesi, da una serie di fattori, tutti di dimensioni finora mai viste e di cui è difficile prevedere gli sviluppi: la pandemia, la scarsità di produzione di materie prime, il conflitto russo ucraino, la crisi energetica.
Cosa attendersi per il prossimo futuro?
Margherita Mastromauro, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO

13.00 L’EVOLUZIONE MANAGERIALE COME ASSETTO STRATEGICO PER LE PMI: IL CASO DOMAR
Alle aziende oggi è richiesto di saper mutare continuamente, in concomitanza con le condizioni esterne. Le piccole e medie imprese, che solitamente fanno più fatica a tenere il passo, in realtà, oggi possono essere più competitive delle grandi, se puntano su un’organizzazione chiara ma dinamica, con uno stile di leadership condiviso.
Debora Lorusso, direttrice generale e hr manager – DOMAR

13.25 PAUSA PRANZO

SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale di ESTE

15.00 COBOT, VERSO L’INDUSTRIA 5.0
Il centro di competenza Meditech accompagna le imprese nel processo di transizione digitale, favorendo l’adozione delle tecnologie abilitanti anche da parte delle PMI. La vera sfida, però, è guardare oltre, alla produzione di domani. Si delineano già i contorni della nuova Industria 5.0, tra fabbriche autonome e realtà basate sulla collaborazione tra robot e dipendenti. Una piccola, grande rivoluzione che parte anche dal Mezzogiorno, dove realtà di eccellenza stanno costruendo il futuro. È il caso, ad esempio, di Hevolus e Quavlive, che dalla Puglia si fanno semi di innovazione destinati a dare frutti duraturi.  
Angelo Giuliana, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER 

15.25 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI

15.50 COSTRUIRE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ RESILIENTE: IL DIGITAL TWIN NELL’INDUSTRIA 4.0
In un contesto di mercato sempre più imprevedibile, quali sono i sistemi e i metodi da intraprendere per garantire una Supply Chain più reattiva e resiliente?
Grazie alle tecnologie emergenti è ora possibile la sincronizzazione in tempo reale di processi, persone e soluzioni. Un esempio concreto è rappresentato dal Digital Twin che rientra tra le tecnologie per l’industria 4.0 e permette l’interconnessione intelligente delle macchine nel reparto produzione, affinché possano orchestrare ed eseguire l’intera produzione in modo efficiente.
Stefano Cafagna, cfo – MASTER ITALY e David Nalin, head of sales – ATOMOS HYLA

16.15 LA DIGITALIZZAZIONE IN OTTICA FABBRICA 4.0 DI DOMAR
La digitalizzazione in ottica Fabbrica 4.0 dell’azienda Domar, grazie al Mes (Manufacturing Execution System), ha la finalità di ottimizzare la produzione e di migliorare l’organizzazione dei reparti e della logistica.
La digitalizzazione delle informazioni consentirà di migliorare il controllo e la gestione di tutta l’azienda.
Raccogliendo diversi flussi di informazioni in tempo reale, il Mes fornisce una fotografia reale sull’avanzamento degli Ordini di produzione, sulla disponibilità dei materiali e sull’impiego delle risorse.
Il nostro sforzo come azienda manufatturiera è quello di affinare la nostra capacità di analisi, attenzionando la reportistica e misurando la performance dei centri di lavoro.
Pasquale Fiore, plant manager – DOMAR

16.40 VIRTUAL COMMISSIONING DI UN IMPIANTO AUTOMATICO COMPLESSO
L’azienda Masmec ha due divisioni, Automotive e Biomed: realizza linee automatiche di assemblaggio e test di componenti automotive e dispositivi medicali e biotech. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire l’esperienza dell’azienda relativamente al digital twin di prodotto e di processo.
Vito Lazazzera, digital team officer – MASMEC

17.05 Conclusioni e chiusura lavori

SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

Modera Dario Colombo, caporedattore di ESTE

15.00 FORMARE LE COMPETENZE PER IL SISTEMA MANIFATTURIERO PUGLIESE: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI
L’obiettivo è capire in che modo l’accademia soddisfa le esigenze delle imprese, quali sono le criticità, come si può evitare che competenze formate abbandonino il territorio. Il ruolo degli stakeholder e l’importanza dello sviluppo della parità di genere.
Giuseppe Acciani, professore associato – POLITECNICO DI BARI

15.20 TROVARE E TRATTENERE LE PERSONE GIUSTE: LA RICETTA DI ANDRIANI
Oggi la talent attraction passa attraverso non solo adeguate strategie di recruiting, ma anche la cura costante delle politiche di well-being interne e delle attività di formazione e di miglioramento dell’employee journey, strettamente connesse al percorso sostenibile aziendale. La formazione si pone quale asset strategico sia di sviluppo dei talenti che di promozione del benessere organizzativo e dell’engagement dei collaboratori; per tale motivo è necessario utilizzare strategie formative coinvolgenti basate sull’interazione, l’edutainment e il gaming.
Mariangela Candido, human resources & organization director – ANDRIANI 

15.40 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE
In uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo, verranno presentati, anche attraverso alcuni casi pratici, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.
Marco Filippo Martinengo, head of hr solutions – VERTUS

16.10 RISORSE UMANE E NUOVA CULTURA D’IMPRESA
E’ fondamentale investire sullo sviluppo sostenibile della propria azienda e sulla valorizzazione del capitale umano per un progresso etico e solidale.
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL-TECH

16.30 UN PROGETTO DI REINDUSTRIALIZZAZIONE: IL CASO COM S.C.P.A.
Le industrie si stanno preparando a quella che oggi viene chiamata la IV Rivoluzione Industriale. L’intervento sarà occasione per condividere che cosa succede in un’Azienda del sud che non è collocata e collegata a nessun distretto industriale e deve gestire la quotidianità con un progetto di reindustrializzazione.
Eugenio Damiano, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA

16.50 L’IMPRESA, UNA COMUNITÀ NELLA COMUNITÀ
Anche il più solitario dei viaggi è il prodotto di una catena di interazioni e collaborazioni di una moltitudine di persone che hanno investito in quel percorso risorse, strumenti, competenze. L’imprenditore responsabile deve sollecitare, stimolare, indirizzare l’attività dei propri collaboratori al fine di progredire insieme verso obiettivi condivisi, con regole comportamentali nuove: affidabilità, coraggio, lungimiranza, ottimismo, trasparenza, umiltà, umorismo. Partendo dall’esperienza di Technoacque, azienda che è cresciuta negli anni riuscendo a tramandare professionalità di padre in figlia, l’intervento sarà occasione per riflettere se si debbano considerare incompatibili i principi di efficacia, efficienza e produttività con la possibilità di abbracciare i valori etico-sociali per il consolidamento di quel sodalizio virtuoso e organico tra imprese, dipendenti e territori.
Valeria Casarano, direttore tecnico – TECHNOACQUE

17.10 Conclusioni e chiusura lavori

SESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT

Modera Elisa Marasca, redattrice di ESTE

15.00 GESTIONE SOSTENIBILE DEI PROCESSI AZIENDALI: PERCHÈ E COME RACCOGLIERE LA SFIDA
Negli ultimi anni l’attenzione della società verso il tema della sostenibilità è indubbiamente cresciuta. I cambiamenti climatici, le guerre, i disastri ambientali, le forti disuguaglianze sociali sono alcuni dei fenomeni che hanno contribuito a accrescere la sensibilità verso questo tema. Nel percorso verso uno sviluppo sostenibile, le imprese giocano un ruolo fondamentale. L’intervento si propone di spiegare perché le imprese dovrebbero occuparsi di sostenibilità e di illustrare sinteticamente il percorso e le azioni da mettere in campo per gestire i propri processi aziendali in maniera sostenibile evidenziando anche come questo percorso si intersechi con quello della trasformazione digitale.
Barbara Scozzi, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI

15.25 SVILUPPO SOSTENIBILE ED ECONOMIA CIRCOLARE
Andriani Spa, Società Benefit e B Corp, ha innovato il settore alimentare con la sua pasta healthy a base di materie prime naturalmente prive di glutine, come cereali e legumi. Al know how produttivo unico e agli investimenti in R&D, l’azienda unisce un serio impegno sostenibile, collegando ogni attività ai 10 Principi del Global Compact e ai 17 SDGs dell’Agenda 2030 dell’ONU. Il suo impegno sostenibile fa particolare riferimento a 5 aree di impatto:  filiera produttiva; salute e benessere del consumatore, valorizzazione del territorio, economia circolare, mitigazione del cambiamento climatico. Sotto il profilo ambientale, per diminuire sempre più le emissioni di gas climalteranti in atmosfera, l’azienda ha iniziato un percorso integrato che punta all’autoproduzione di energia e al recupero di sottoprodotti attraverso processi circolari.
Maria Teresa Burdo, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI

15.50 IMPATTO ENERGETICO, EFFETTI SU AZIENDE E LAVORATORI DAL PUNTO DI VISTA HR
Come rendere partecipi i lavoratori degli impatti derivanti dal maggior incremento dei costi energetici? Come coinvolgere i collaboratori? Come le soluzioni organizzative adottate possono impattare sulle persone?
L’intervento sarà occasione per condividere le iniziative di risparmio energetico adottate in azienda, con particolare riferimento alle strategie adottate per coinvolgere i collaboratori e all’Efficiency day: la giornata dedicata al tema dell’efficienza energetica.
Vincenzo Lioce, senior manager human resources, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN

16.15 SOSTENIBILITÀ E PERFORMANCE: UN’AZIENDA AMICA DELL’AMBIENTE
Per Ilpa la sostenibilità ambientale è al centro delle strategie di impresa e ormai sinonimo di crescita e successo, grazie all’adozione di green practices aziendali volte all’efficienza e all’eco-compatibilità dei processi produttivi, alla riduzione dell’inquinamento ambientale, nonché al contenimento dell’uso di risorse naturali. Il concetto di sostenibilità non è definito da una legge, ma saperlo comunicare è, insieme, vantaggio competitivo e pensiero evolutivo di fondamentale importanza: nasce così la linea rivoluzionaria, senza stirene ed inodore, Linea Blu.
Annalisa Rossini, export manager – ILPA ADESIVI

16.40 SOSTENIBILITÀ E BUSINESS, COME CONIUGARLI IN UNA VISIONE D’IMPRESA
La sostenibilità non può essere solo uno slogan. La sostenibilità è una visione, una responsabilità per il futuro. AS Labruna ha scelto di essere parte attiva e di impegnarsi in questo creando una divisione apposita per la mobilità sostenibile: è nata così E-vision, il cui pay off è Earth safe inspired. Le iniziative mirano alla salvaguardia del pianeta, non solo nei prodotti con propulsori elettrici e con fuel cell ad idrogeno e metanolo, ma anche nella gestione aziendale con l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili, mezzi elettrici, materiali ecosostenibili, l’abbandono della carta a fronte di cataloghi e stand digitali.
L’intervento porrà il focus su come una azienda possa contribuire fattivamente alla salvaguardia del pianeta durante l’espletamento della sua attività di business. Verranno evidenziate best practice aziendali.
Massimo Labruna, ceo – AS LABRUNA

17.05 Conclusioni e chiusura lavori