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RISORSE UMANE & NON UMANE – FIRENZE 2025
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE{tab Programma}
10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie
La trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri, ma con capacità di costruire cultura, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità, sociale e umana, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale, utile per monitorare clima e processi.
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
11.35 PAUSA CAFFÈ
12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda
Quando l’HR e il coaching si incontrano, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni, sviluppo e benessere delle persone, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita, cambiamento e sfida.
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura
L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana, capace di potenziare capacità, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Persone, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar
La trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR
15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR
L’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR
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{tab Testimonianze aziendali}
RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola, del mixology, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion, un vetro sonoro superiore, trasparente, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.
Settore: Fabbricazione di vetro, ceramica e calcestruzzo
Fatturato: 47 Milioni €
Numero dipendenti: 300
PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente), culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti, dalla mattina alla sera, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale, irriverente, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi, la rete distributiva (retail, wholesale, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio, a breve distanza da Firenze, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo, Produzione e Sviluppo Prodotto, Acquisti e Merchandising, Risorse Umane, IT, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.
Settore: Confezione di articoli abbigliamento
Fatturato: 90.1 Milioni €
Numero dipendenti: 296
TESAR con sede a Subbiano, Arezzo, Italia, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.
Nel 2016, Tesar è entrata a far parte di R&S, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.
Settore: Fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Fatturato: 81 milioni €
Numero dipendenti: 129
VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata. La profonda conoscenza del settore, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.
Settore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture
Fatturato: 9.8 milioni €
Numero dipendenti: 121
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Galleria Fotografica}
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{tab Area Download}
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
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{tab Tutte le tappe}
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Espositore
Media partner
