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RISORSE UMANE & NON UMANE – UDINE 2024

martedì, 12 Novembre 2024 - 9:00/ 16:30
€50.00

Biglietti

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IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO 
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

  • Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
  • Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
  • Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
  • Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
  • Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.

IL PROGETTO: 
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.

Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.

SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE 

10.05 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition 
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI 

10.35 Continuità e coinvolgimento – il futuro del lavoro secondo Inn-Flex
Da pochi anni a questa parte, il mercato del lavoro e le logiche che lo guidano sono cambiati sostanzialmente, generando la necessità di cercare equilibrio e continuità nei risultati aziendali e nel rapporto coi collaboratori. Le aziende, oggi, hanno necessità di rendersi attrattive per attrarre i talenti, investendo in flessibilità e miglioramento del luogo di lavoro. Apportare innovazioni organizzative come lo smart working e la flessibilizzazione degli orari, soprattutto per le donne con figli, può migliorare la produttività, l’ingaggio e inclusione. A cornice di tutto ciò, una buona comunicazione interna ed esterna può fare la differenza nel successo delle iniziative.
David Tomasin,
Managing DirectorINN-FLEX

11.05 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON 

11.35 PAUSA CAFFE’ 

12.05 Affidabilità, innovazione e attenzione alla persona – I nuovi paradigmi HR secondo Gruppo Pittini
In un mondo del lavoro dove Talent management, Employer branding e formazione (anche grazie ad Academy e Corporate school) sono fondamentali per attrarre nuove persone e competenze, valorizzare il know how già esistente in azienda è essenziale per creare una base organizzativa solida. I valori cardine per una governance moderna e, in primo luogo l’HR, sono affidabilità, innovazione e attenzione alla persona, garantendo che le promesse fatte agli stakeholder e ai candidati corrispondano all’esperienza offerta. Competenze soft e approccio alla sostenibilità, intanto, si consolidano come elementi decisivi per il successo aziendale.
Micaela Di Giusto, responsabile gestione e sviluppo risorse umaneGRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione

12.35 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende
La tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma, affinché tutti possano beneficiarne, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO

13.05 PAUSA PRANZO 

14.30 Conciliare passato e futuro – la sfida della collaborazione tra HR e Finance in Serena Wines 1881
Negli ultimi vent’anni, Serena Wines 1881 ha attraversato un’epoca di significativa crescita, accompagnata dall’evoluzione del mondo del lavoro e dai suoi effetti sulle Risorse Umane. L’attenzione al benessere e all’equilibrio vita-lavoro, insieme alla ricerca di uno scopo condiviso dalle nuove generazioni, ha portato a riconsiderare l’identità aziendale, puntando su valori riconoscibili sia internamente che esternamente. La sfida futura sarà far crescere l’organizzazione in modo armonico, rispondendo alla domanda non solo in quantità ma anche in qualità
Carla D’Altoè, CFOSERENA WINES e Marina Bechevolo, Responsabile del personaleSERENA WINES

15.10 Il futuro del lavoro… il lavoro futuro 
Il mondo del lavoro è in continua evoluzione. Ci siamo resi conto che, un tempo, un lavoratore si ‘riconvertiva’ una sola volta a causa del cambiamento tecnologico, mentre oggi accade cinque o sei volte durante la propria vita professionale. Al tempo stesso, abbiamo compreso che un buon equilibrio vita lavoro è sempre più importante per le scelte dei lavoratori, ma molte aziende vanno ancora in direzione contraria . In questo scenario, il ruolo del manager diventa cruciale: credibilità, esempio e fiducia sono essenziali. La gerarchia tradizionale è superata, e la leadership deve adattarsi a questi nuovi paradigmi per affrontare i cambiamenti.
Lucia Meden, Head of Human Resources – MODINE 

15.40 CHIUSURA DEI LAVORI E SALUTI 

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Espositore

Media partner

Dettagli

  • Data: martedì, 12 Novembre 2024
  • Ora:
    9:00/ 16:30
  • Prezzo: €50.00

Luogo