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Tre sfide per la manifattura italiana

Un settore compatto e competitivo, che nei prossimi anni dovrà affrontare sfide cruciali: mercati, trasformazione digitale e giovani. La fotografia arriva dal convegno “Cultura d’Impresa”, tenuto il 13 gennaio a Milano, a Palazzo Pirelli, durante la presentazione di Manifatture Sorelle di Adriano Baffelli, dedicato al valore sociale e industriale del territorio.

Ma quali sono le priorità per le imprese manifatturiere italiane che vogliono mantenere il primato del Made in Italy conosciuto del mondo? Apertura a Est, ibridazione digitale e focus sui giovani, secondo le parole del Professore della School of Management del Politecnico di Milano Giuliano Noci.

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Baffelli e le potenzialità della comunicazione nella manifattura

Un settore compatto e competitivo, capace di chiudere il 2025 con indicatori positivi, ma esposto alle turbolenze globali. La fotografia arriva dal convegno “Cultura d’Impresa”, tenuto il 13 gennaio a Milano, a Palazzo Pirelli, durante la presentazione di Manifatture Sorelle di Adriano Baffelli, dedicato al valore sociale e industriale del territorio.

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Con l’AI il colletto va in bianco

Non più proiezioni ma realtà: l’avvento dell’Intelligenza Artificiale (AI) sta già producendo effetti tangibili sul mondo del lavoro. Se nei decenni scorsi la globalizzazione e le delocalizzazioni avevano colpito i colletti blu delle fabbriche, causando chiusure di stabilimenti e licenziamenti a raffica, adesso è il turno dei colletti bianchi. I lavori impiegatizi, da ufficio, che già oggi – senza necessità di declinare il tempo al futuro – risultano obsoleti perché sostituibili dalle capacità acquisite dall’AI

L’evidenza sta emergendo un po’ ovunque. A partire dagli Stati Uniti. A dicembre 2025, secondo uno studio riportato da Quartz, si sono create 41mila nuove posizioni lavorative. C’è una crescita e questo è bene, ma andando a ‘grattare in superfici’ e, scandagliando la composizione delle nuove assunzioni, si scopre un altro panorama. Negli Usa le falcidiate ai posti di lavoro sono soprattutto concentrate nella consulenza: in particolare nel campo dei servizi di business e professionali, dove le perdite ammontano a 29mila, il numero più alto; seguono i servizi IT, che calano di 12mila unità, e la Manifattura, a -5mila.

Tagli ai posti di lavoro anche in Europa

Non succede solo Oltreoceano, ma anche in Europa comincia a delinearsi una nuova struttura per gli organici aziendali. Gli esempi non mancano. Specie tra le banche: un’analisi di JP Morgan ha svelato per esempio che entro il 2030 potrebbero scomparire oltre 200mila posti di lavoro nei principali istituti creditizi del Vecchio Continente, circa il 10% dell’attuale forza lavoro complessiva. L’istituto olandese ABN Amro lo sta già mettendo in atto: ha infatti annunciato l’intenzione di eliminare 5.200 posti di lavoro full time. 

Anche ASN Bank ha avvisato che sopprimerà un quarto dei posti di lavoro. Mentre l’Amministratore Delegato della francese Société Générale ha dichiarato apertamente che, ci sarà una “trasformazione profonda che non risparmierà alcun settore”. Altri tagli sono poi in corso in Fedex, tutti nelle aree di backoffice e commerciali. Sono previste entro il 2027 circa 2mila posizioni in meno, su un totale di 50mila in tutta Europa.

Crescono i posti legati alla cura della persona

La buona notizia è che non tutti i lavori sembrano avere lo stesso destino. Specie per quelli non facilmente, o non immediatamente, cancellabili dall’AI. A restare immuni dagli effetti della tecnologia, sempre secondo il report citato da Quartz, sono infatti i posti in ambito Educazione e Sanità, che salgono di 39mila unità), e Intrattenimento e Ospitalità (+24mila).  

Questi settori mostrano un andamento favorevole anche in Italia. Per la Sanità, per esempio: secondo il rapporto Ocse Education at a Glance 2025 a livello generale, tra 2013 e 2023, gli occupati in ambito sanitario sul totale degli occupati nel nostro Paese sono aumentati di 0,8 punti percentuali, dall’8% all’8,8%. Insomma, il mercato del lavoro va male, ma non per tutti.

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L’incertezza è nemica della Manifattura

Un settore forte e coeso, che nell’ultimo trimestre del 2025 ha registrato valori positivi sia in termini di produzione sia di fatturato. Sarebbe bello poter dire che i numeri riguardano tutta la Manifattura, ma in realtà sono riferiti solo a quella della Lombardia, che conferma il suo buon stato di salute. Ma c’è qualche nube all’orizzonte: anche questa eccellenza deve fare i conti con l’incertezza generata da cambiamenti rapidi e imprevedibili negli equilibri politici ed economici globali.

È questo il quadro emerso dal convegno dal titolo “Cultura d’Impresa”, che si è svolto a Milano il 13 gennaio 2026. A Palazzo Pirelli si sono riuniti diversi attori del panorama industriale e manifatturiero lombardo, a confronto in occasione della presentazione del libro Manifatture Sorelle di Adriano Baffelli.

L’opera del giornalista e imprenditore bresciano racconta la capacità di fare impresa – e il valore sociale del lavoro espresso – dalle province di Bergamo e Brescia, due territori che rappresentano un punto di riferimento nazionale e internazionale in campo manifatturiero.

Una grande tradizione, nuove sfide

Il mercato manifatturiero e industriale lombardo vale 60 miliardi di euro di prodotti export e produce il 23% del Prodotto interno lordo nazionale. Numeri che derivano da 70 anni di sviluppo produttivo e di leadership tecnologica in una pluralità di settori: meccanico e metallurgico, tessile, chimico, gomma e legno, solo per citare i principali.

Nonostante questi numeri, il sistema industriale lombardo (e non solo) si trova esposto ai mutamenti rapidi e imprevedibili dello scenario globale. Saper cogliere e interpretare le nuove sfide poste dalla contemporaneità sarà cruciale per far sì che il settore possa conservare il proprio primato.

Ai microfoni di Parole di Management, Giuseppe Pasini, Presidente di Confindustria Lombardia, indica tre priorità per affrontare le sfide dei prossimi anni: innovazione, digitalizzazione e competenze.

I temi raccontati da Pasini sono ripresi da Giovanna Ricuperati, Presidente di Confindustria Bergamo, che amplia lo sguardo su alcune priorità oggi al centro dell’attenzione del sistema industriale. In primo piano c’è il fattore persone: competenze, ma anche disponibilità di risorse per rispondere alle esigenze future. E poi la governance, chiamata a leggere il mercato e coglierne le opportunità.

Altre le criticità emerse e che dovranno essere affrontate nei prossimi anni: integrare davvero la trasformazione digitale nel Manifatturiero; mettere in rete il know how dei diversi attori del territorio – industria, istituzioni, Università – e, soprattutto, gestire risorse e talenti e trovare delle soluzioni alla mancanza di lavoratori. Guido Guidesi, Assessore allo Sviluppo Economico della Regione Lombardia, conferma l’impegno delle istituzioni regionali per sostenere la tenuta e lo sviluppo del settore. Essenziale la diffusione della cultura d’impresa alle giovani generazioni.

Interrogato sui principali rischi per la manifattura, Baffelli insiste su un punto: serve rafforzare la capacità di comunicazione.

Ma quali sono le priorità per le imprese manifatturiere italiane che vogliono mantenere il primato del Made in Italy conosciuto del mondo? Apertura a Est, ibridazione digitale e focus sui giovani, secondo le parole di Giuliano Noci, Professore della School of Management del Politecnico di Milano.

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AI revolution, dall’ERP tradizionale a piattaforma intelligente

L’Intelligenza Artificiale (AI) sta trasformando profondamente il panorama aziendale, ridefinendo modalità operative e processi decisionali. All’interno del Enterprise resource planning (ERP), la sua capacità di analizzare grandi volumi di dati e automatizzare attività complesse consente alle imprese di migliorare l’efficienza operativa e ridurre in modo significativo i costi. Soprattutto le Piccole e medie imprese (PMI) possono sfruttare l’AI per colmare il divario con i leader di mercato, rendere più efficiente la gestione aziendale e rispondere con maggiore rapidità e precisione alle esigenze dei clienti.

Il White Paper “AI revolution, dall’ERP tradizionale a piattaforma intelligente”, realizzato insieme a Var One, illustra i benefici dell’integrazione tra SAP Business One e l’AI. La combinazione di un ERP progettato per le PMI con funzionalità di AI avanzate consente, infatti, alle aziende di aumentare la produttività e adottare un approccio realmente data driven, superando i limiti dei sistemi gestionali tradizionali. I dati si trasformano in un concreto supporto decisionale.

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Il libro per il manager consapevole e ispirato

Le parole sono essenziali per la comprensione di noi stessi e del mondo. Le parole accompagnano i giorni e permettono di categorizzare la realtà, dare forma ai pensieri e definire le emozioni. Sono il veicolo con cui dare significato a ciò che si vive e si prova.

Le parole hanno quindi un grande potere: quello di influenzare il pensiero, perché formano il substrato su cui si muove la nostra vita e contribuiscono a stabilirne la direzione. Le parole gentili, profonde, positive, aiutano a creare pensieri gentili, profondi, positivi. Le parole ciniche, superficiali, negative, prima o poi finiscono col dare forma a pensieri con le medesime caratteristiche. 

Questo principio di reciprocità fra linguaggio e realtà plasma la vita personale e quella delle comunità sociali e lavorative. Le parole che usiamo – e quelle che evitiamo – rivelano il nostro modo di ‘abitare’ il lavoro. E lo influenzano. Possono creare distanza o vicinanza, controllo o collaborazione, rigidità o apertura. Possono, soprattutto, attivare processi interiori di cambiamento. 

Sono cento le parole ispiratrici di gentilezza e positività che gli autori di Beyond Management – 100 parole per un manager umanista hanno scelto per cercare di dare forma al mondo concettuale che definisce la managerialità in tutte le sue forme e sfumature.

Alcune note e ampiamente utilizzate, altre inaspettate, talune familiari al linguaggio manageriale, altre volutamente eccentriche. Tutte sono state selezionate con cura, perché capaci di evocare riflessioni, domande, cambi di prospettiva. 

Il libro riflette della varietà dei punti di vista degli autori, docenti e professionisti in diversi campi: Alfredo Biffi, Professore di Organizzazione Aziendale dell’Università degli Studi dell’Insubria, Giovanni Angelo Lodigiano, Docente di Giustizia Riparativa dell’Università degli Studi dell’Insubria, Grazia Mannozzi, Professoressa di Diritto Penale dell’Università degli Studi dell’Insubria, Barbara Neri, Consulente di Innovazione Organizzativa e Simone Vender, Onorario di Psichiatria dell’Università degli Studi dell’Insubria.

Beyond Management – 100 parole per un manager umanista propone, in filigrana, un’idea di leadership che non separa efficienza e umanità, ma le tiene insieme nella pratica quotidiana. Una leadership che non rinuncia all’efficacia, ma la riconduce a un’etica della presenza, della parola e della relazione: in breve, a una visione pienamente umanistica. 

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Lavoro senza persone

Quanto può resistere una società con una grande quota di inattivi, cioè persone che non sono in nessun percorso di formazione né in cerca di lavoro? La domanda è lecita, specie alla luce dei nuovi dati pubblicati dal Bureau of Labor Statistics Usa, su cui ha riflettuto un recente articolo del New York Times. E dai quali, adesso che le stime sono di nuovo ‘realistiche’ – perché non più bloccate per via degli scioperi dell’autunno 2025 – si evince un peculiare parallelismo con l’Italia. 

Si parte da una certezza. Il mercato del lavoro Usa è senza dubbio solido nel suo complesso: l’occupazione tra i 24-65enni viaggia a un tasso pari all’80,7% (che fa impallidire il nostro 62%). I segnali di debolezza però non mancano, evidenti in primis nella scarsità di nuove offerte di lavoro. E poi – in caso di disoccupazione – si fa più fatica a trovare un nuovo posto. Più o meno come accade in Italia, dove è vero che l’occupazione non è mai stata così alta, ma allo stesso tempo cresce la quota di inattivi. Appunto persone che restano ai margini del mercato.

Chi esce dal mercato del lavoro fatica a rientrare

Negli Usa a dicembre 2025 la quota di disoccupati di lungo termine, cioè senza lavoro da 27 settimane o più, è salita al 26%, un record dall’inizio del 2022 (quando si era ancora in pandemia). Si tratta di quasi 400mila disoccupati in più rispetto al 2024. Anche la durata media della disoccupazione è salita a dicembre 2025 a 11,4 settimane, contro le 9,8 del mese precedente. E infatti, nonostante la quota di senza lavoro Usa sia solo al 4,4%, la crescita degli occupati registrata nel 2025 è stata la più debole dai tempi della recessione 2020. 

A soffrire di più della difficoltà a trovare un impiego – sempre negli Usa – sono i neolaureati e più in generale le persone in cerca di lavoro, non chi semplicemente decide di cambiarlo. Qualcosa che risuona molto vicino a noi rispetto alle dinamiche italiane. Anche nel nostro Paese il tasso di disoccupazione è relativamente basso, segnando il record minimo del 5,7%. Ma tutto sta nel modo di calcolare la disoccupazione. Basta rinunciare a cercare lavoro e automaticamente si esce dalla categoria dei disoccupati. Ecco allora spiegato l’arcano: mentre calano i disoccupati, crescono in Italia gli inattivi. Precisamente di 70mila unità tra i 15 e i 64 anni, portando il tasso di inattività al 33,5%. In Italia insomma sembra che, un po’ come in Nord America, una volta usciti dal mercato del lavoro, si faccia molta fatica a rientrarvi. E questo non è un segnale di forza del mercato.

Con meno persone la produttività Usa cresce

Una conferma arriva da un altro dato. Negli Usa, ha notato Guy Berger, Direttore al Burning Glass Institute, il tasso di assunzioni è più meno allo stesso livello del biennio 2010-11, quando la disoccupazione era doppia rispetto a oggi, cioè al 9%. Eppure il Prodotto interno lordo non sembra risentirne tanto che – sempre stando ai dati – il Pil Usa risulta in crescita del 4,3% nel terzo trimestre 2025. E anche la produttività Usa è salita, al 4,9%

Da noi, purtroppo, non sembra funzionare così il meccanismo. In Italia il Pil sta salendo appena dello 0,5%. E la nostra Cenerentola, la produttività, addirittura risulta in calo – nel 2024 – dell’1,9%. 

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Lavorare e apprendere nell’era dell’AI Generativa

L’Intelligenza Artificiale Generativa (Gen AI) sta ridefinendo processi, competenze, modelli decisionali e forme di leadership, aprendo la strada a organizzazioni più adattive, integrate e orientate al significato. L’ingresso della Gen AI nelle organizzazioni sta producendo una trasformazione che va oltre l’adozione di una nuova tecnologia. Si tratta di un cambiamento culturale profondo, che riguarda la natura stessa dei processi creativi, il modo in cui le imprese prendono decisioni e la capacità delle persone di dare forma al proprio lavoro.

Lo si comprende con particolare chiarezza osservando la sensibilità delle nuove generazioni. Durante un incontro con gli studenti del Liceo Artistico Argan, su invito del Professor Alberto Timossi, è emersa la percezione dell’AI non come uno strumento esterno, ma come un ambiente in cui idee, tentativi e significati prendono forma con una rapidità nuova. Questa intuizione, nata in un contesto artistico, descrive con sorprendente precisione ciò che oggi accade nelle imprese.

La Gen AI, infatti, sta dissolvendo la tradizionale separazione tra creatività e produzione. Il processo creativo non è più confinato alla fase iniziale, ma diventa una dimensione continua del lavoro organizzativo. Ideazione, test, simulazione e realizzazione avvengono in un unico flusso dinamico, in cui l’AI permette di rielaborare rapidamente alternative, verificare scenari e integrare feedback in tempo reale. Le imprese entrano così in una logica di iterazione permanente, che richiede strutture più fluide, ruoli più interconnessi e capacità decisionali fondate sull’adattamento piuttosto che su sequenze rigide.

Competenze ibride, interpretative, collaborative

Questa trasformazione produce effetti diretti sulla configurazione dei processi e sul modo in cui le persone li vivono. La collaborazione tra funzioni diventa essenziale, perché la Gen AI non appartiene a un’area tecnica specifica, ma attraversa l’intero sistema aziendale. Progettisti, tecnologi, responsabili di prodotto e manager strategici lavorano sempre più come parte di un unico ecosistema, nel quale la creatività non è proprietà di un reparto, ma condizione distribuita dell’organizzazione. La qualità del risultato dipende dalla capacità di integrare dimensioni diverse: l’intuizione umana, la competenza tecnica, la visione di lungo periodo e le possibilità generative che la tecnologia rende disponibili.

Un altro fronte di trasformazione riguarda l’estetica d’impresa. Le superfici – interfacce, ambienti digitali, touchpoint di esperienza – diventano luoghi in cui identità, relazione e operatività si intrecciano. L’AI consente di generare ambienti adattivi, configurazioni personalizzate e narrazioni visive dinamiche che si modellano sulle preferenze dell’utente. Questo cambia la natura stessa della customer experience, che non è più un percorso definito a priori, ma un’esperienza in evoluzione continua. L’estetica diventa una dimensione strategica, parte integrante del valore prodotto dall’impresa.

Parallelamente, si ridisegnano le professionalità. Le organizzazioni hanno bisogno di competenze ibride, capaci di superare la distinzione tra conoscenze tecniche e sensibilità progettuale. Le persone non sono chiamate soltanto a utilizzare la tecnologia, ma a interpretarla, orientarla e integrarla nel proprio modo di lavorare. La competenza non è più un repertorio stabile, bensì una capacità di apprendere e reimparare continuamente. Anche la leadership cambia prospettiva: guidare un’impresa nell’era generativa significa creare contesti in cui la sperimentazione è possibile, il senso del cambiamento è condiviso e la tecnologia diventa uno strumento di ampliamento, non di svalutazione, della capacità umana.

La nuova leadership condivisa e sperimentale

Il tema della governance assume in questo quadro una rilevanza decisiva. L’AI influisce sui processi, sui comportamenti organizzativi e sulle modalità con cui si produce conoscenza. Per questo richiede regole chiare, responsabilità definite e un quadro etico che orienti l’uso della tecnologia. La governance non è un insieme di vincoli burocratici, ma una condizione di legittimità e coerenza: senza una visione condivisa, la potenza generativa dell’AI rischia di produrre distorsioni, asimmetrie informative e perdita di senso. La sostenibilità diventa anche culturale e cognitiva: riguarda il modo in cui le organizzazioni preservano la dignità del lavoro, costruiscono fiducia e valorizzano la qualità umana dei processi.

La trasformazione dei modelli di business è una conseguenza naturale di questo scenario. Il valore non deriva più solo dai prodotti, ma dalle esperienze create, dalla capacità di personalizzare, dalla possibilità di coinvolgere il cliente in un percorso creativo condiviso. La catena del valore si trasforma in una rete di valore, in cui ogni interazione contribuisce a generare significato. La Gen AI abilita forme di scalabilità creativa che consentono di coniugare unicità, efficienza e flessibilità, superando il tradizionale compromesso tra personalizzazione e costi operativi.

Creatività e complessità: due sfide cruciali per le organizzazioni

In questo contesto, l’impresa diventa un organismo che apprende. La creatività non è più una competenza specialistica, ma un’infrastruttura culturale; la tecnologia non è un supporto, ma un ambiente di pensiero; la leadership non è un ruolo, ma una capacità di interpretare la complessità. Il contributo dell’arte, in questo senso, non è ornamentale: la sensibilità artistica ci ricorda che l’innovazione non nasce dall’automatismo, ma dalla capacità di dare forma, visione e significato a ciò che la tecnologia rende possibile.

La Gen AI offre alle imprese un’occasione unica: ripensare sé stesse come sistemi in evoluzione, capaci di apprendere e reinventarsi. Non è un cambiamento tecnico, ma strategico e culturale. Le organizzazioni che sapranno coniugare tecnologia e umanità, immaginazione e governance, sperimentazione e responsabilità saranno le più preparate ad affrontare la complessità dei prossimi anni.

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SD Worx: Alessia Rigoni è Managing Director Italia

Alessia Rigoni è la nuova Managing Director di SD Work Italy.  La nomina è stata annunciata il 13 gennaio 2026 da SD Worx, principale fornitore di servizi HR & Payroll in Europa. Con 10.000 dipendenti attivi in 27 Paesi, 95.000 clienti e 6 milioni di cedolini elaborati ogni mese, SD Worx si posiziona tra i primi cinque player del settore a livello mondiale. Nel 2024 ha registrato un fatturato di 1,18 miliardi di euro. Rigoni riporterà direttamente a Patrick Barazzoni, Executive Vice President Dach, Nordics, Cee e Adriatic di SD Worx, e avrà il compito di guidare e gestire la crescita e l’operatività di SD Worx Italy che, forte di un organico di circa 1.400 persone, è oggi il secondo paese del Gruppo in quanto a fatturato e dipendenti.

Laureata in Economia, Rigoni vanta grande esperienza ambito finanziario e nel private equity, avendo partecipato a numerose operazioni di investimento nei settori tech e healthcare. L’ingresso di Alessia Rigoni in SD Worx Italy (ai tempi F2A) in qualità di Responsabile M&A risale al 2021, e da allora ha contribuito allo sviluppo del Gruppo attraverso acquisizioni e processi di integrazione nei servizi HR, payroll e finance.

Crescita organica, investimenti in automazione e presenza locale

“Sono lusingata di proseguire il mio percorso in SD Worx in questa nuova veste e ringrazio l’azienda per la fiducia accordatami. Questo incarico rappresenta per me un orgoglio, sia come professionista che in quanto donna, e una rinnovata responsabilità che accolgo con grande serietà, entusiasmo e curiosità, consapevole di essere parte di un progetto europeo di assoluto valore. Gli obiettivi per i prossimi cinque anni sono sicuramente ambiziosi e sfidanti, ma li affronto con estrema fiducia grazie alla nostra solida base clienti, alla mia consolidata esperienza nel settore M&A, che mi ha permesso di conoscere a fondo il mercato, le sue dinamiche e le esigenze dei clienti, e allo straordinario team, sia locale che internazionale, che mi sostiene e mi accompagna”, dichiara Rigoni.

“Sarà un quinquennio focalizzato da un lato sulla crescita organica che vede il cliente quale punto focale nella definizione delle strategie e nel potenziamento dell’offerta, con investimenti significativi in automazione e intelligenza artificiale; dall’altro, sul rafforzamento della presenza locale, valorizzando le eccellenze del territorio e promuovendo aggregazioni capaci di garantire un contatto sempre più capillare per rafforzare ulteriormente il supporto ai clienti”. Continua Rigoni: “Credo fortemente che il futuro si costruisca attraverso l’integrazione di competenze, tecnologia e relazioni umane autentiche. La nostra missione è crescere, innovare e creare valore, senza mai perdere il contatto umano e la responsabilità verso il mercato e la società”.

Alessia Rigoni subentra a Raul Mattaboni, recentemente nominato Presidente del CdA di SD Worx Italy. “Sono certo che l’esperienza e la visione di Alessia guideranno con successo l’azienda verso la sua prossima fase di sviluppo. La sua capacità di abbracciare il cambiamento e di cogliere nuove opportunità sarà decisiva per continuarne la crescita e rafforzarne ulteriormente la posizione nel mercato. Le porgo, quindi, i miei migliori auguri per questo nuovo ed entusiasmante incarico”, commenta Mattaboni.

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Il 2026 del lavoro: che anno sarà?

Il dopo pandemia ha ridisegnato gli schemi, specialmente per il mondo del lavoro. E se il 2024 si è dimostrato un anno complesso per chi fa impresa (ma pure per chi ci lavora), quello successivo, il 2025, si è invece imposto come il momento della ripresa del controllo. Ma quali sono le lezioni di cui fare tesoro per affrontare il 2026?

Ecco alcune regole da applicare nell’ambito dell’occupazione. Le ha stilate il Financial Post: sono pensate per la società Usa, ma possono valere anche da noi e salvaguardare dai guai, perfino giudiziari (se per esempio un dipendente si mette di traverso…). 

La fine del lavoro da remoto e la minaccia dell’AI

Lo Smart working non è più sacro. Una modalità che ha eroso le possibilità di supervisione e in alcuni casi peggiorato le performance. Ha senso quindi che le imprese abbiano chiesto alle persone di tornare in ufficio. Ma con un accorgimento: le regole del gioco devono essere chiare fin da subito, soprattutto su come organizzarsi in futuro. Altrimenti si finirà per scontrarsi. 

L’Intelligenza Artificiale (AI) è arrivata per restare. Aumenta l’efficienza e riduce i costi. Ma gli imprenditori che lasciano decidere ai robot stanno giocando con il fuoco: l’AI dipende dall’elaborazione di dati storici. Per questo le decisioni in generale, ma soprattutto quelle legali, su assunzioni e licenziamenti, non possono provenire da un algoritmo, ma devono essere prese dagli umani, o il rischio è di scivolare nel contenzioso legale.

Attenzione a gestire le persone

Dei benefici del preavviso di licenziamento (senza giusta causa) ne possono beneficiare tutti, sia imprenditori sia lavoratori perché garantiscono a entrambi un periodo di transizione. Finora se ne è fatto un limitato uso, ma è ora di cambiare registro. 

Sul fronte sindacati è emerso che, almeno negli Usa, non si limitano più a chiedere tavoli di confronto. Nel 2025 sono entrati anche nelle dinamiche della geopolitica e con gli scioperi generali messi in campo hanno dimostrato quanto possono incidere non solo sui lavoratori, ma sulle vite di ognuno. 

Non è stata una novità, ma è bene ribadire che tocca anche agli imprenditori vigilare sulla possibile presenza di comportamenti tossici in azienda come hanno dimostrato alcuni casi negli Usa, dove si sono verificati licenziamenti dovuti ad alcuni commenti sessisti all’interno di chat private. Per esempio, il tribunale dell’Ontario ha stabilito l’obbligo di controllo per i manager, anche laddove non vi sia una richiesta esplicita da parte della vittima. 

C’è ancora da lavorare sul fronte ‘dipendenti’ e ‘freelance’. Di certo non sono le aziende a stabilire la verità: se è dimostrato che se da parte dell’impresa c’è controllo, dipendenza e integrazione del lavoratore, la condizione di subordinazione risulta in essere, al di là di quello che dicono le carte. E il rischio di perdere in giudizio si fa alto. 

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Alimenta Produzioni, Fondo Italiano d’Investimento diventa socio di maggioranza

L’operazione è stata annunciata il 9 gennaio 2026: Fondo Italiano d’Investimento Sgr – il più grande investitore professionale in piccole e medie imprese italiane – è entrato con una quota di maggioranza nel capitale di Alimenta Produzioni. L’attività è stata realizzata tramite il Fondo Italiano Agri&Food – Fiaf, veicolo settoriale dedicato al sostegno delle eccellenze della filiera agroalimentare italiana, ed è avvenuta in partnership con l’attuale management di di Alimenta Produzioni, che resta alla guida dell’azienda e partecipa all’investimento nell’ottica di una crescita di medio-lungo periodo.

Alimenta Produzioni, guidata dal fondatore e CEO Valter Baldacci insieme con i soci Alberto Fenati e Matteo Federici, impiega 265 dipendenti e nell’esercizio 2025 ha realizzato ricavi per circa 50 milioni di euro. La società si è affermata come uno dei principali operatori nazionali nel mercato della piadina romagnola Igp, segmento in cui detiene una posizione di leadership. L’azienda, che si rivolge prevalentemente alla Grande distribuzione organizzata (Gdo), ha sviluppato nel tempo una piattaforma industriale solida e strutturata, articolata su tre principali hub produttivi tra Emilia-Romagna e Marche.

Alimenta ha progressivamente rafforzato la propria presenza sui mercati esteri, che oggi rappresentano oltre un terzo dei ricavi complessivi. Il recente avvio del nuovo stabilimento dedicato alla produzione di pinsa consente oggi all’azienda di disporre di una capacità produttiva ancora da saturare, creando le condizioni per un’ulteriore accelerazione della crescita, soprattutto oltreconfine.

La crescita internazionale e le attività Esg

L’ingresso di Fondo Italiano d’Investimento Sgr è finalizzato a supportare una nuova fase di sviluppo di Alimenta Produzioni, accompagnando l’azienda nel rafforzamento della propria presenza internazionale, con un focus particolare sul prodotto pinsa, che rappresenta circa il 30% del fatturato della società. Il piano di crescita condiviso prevede inoltre una crescente attenzione allo sviluppo del canale Ho.Re.Ca e ulteriori investimenti industriali, tra cui la realizzazione di un nuovo stabilimento produttivo, per rispondere in modo flessibile alle evoluzioni dei diversi mercati in cui il gruppo opera.

Particolare attenzione è dedicata ai criteri ambientali, sociali e di governance (Esg): Alimenta Produzioni ha già avviato un percorso strutturato in ambito di sostenibilità, testimoniato dalla redazione su base volontaria del bilancio di sostenibilità, e proseguirà nel rafforzamento delle pratiche ambientali, sociali e di governance. Pier Felice Murtas, Senior Partner di Fondo Italiano d’Investimento Sgr, ha comunicato: “Alimenta Produzioni rappresenta una piattaforma industriale solida, con un posizionamento distintivo e significative opportunità di sviluppo, in particolare sui mercati internazionali”.

Baldacci ha aggiunto: “L’ingresso di un partner come Fondo Italiano d’Investimento rappresenta un passaggio chiave per Alimenta Produzioni e ci consente di dare ulteriore impulso agli investimenti a supporto del percorso industriale già in corso. In questo contesto continueremo a integrare in modo strutturato l’attenzione alle tematiche Esg nelle nostre scelte operative, come parte di un approccio orientato alla creazione di valore nel lungo periodo”.

Con questa ulteriore iniziativa, il Fiaf prosegue l’attuazione della propria strategia di investimento a sostegno di imprese italiane della filiera agroalimentare caratterizzate da solide basi industriali, forte identità di prodotto e significative prospettive di crescita, sia in Italia sia sui mercati internazionali.

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Gestire le emozioni nel lavoro (e nella vita)

Nel lavoro come nella vita quotidiana, le emozioni non sono un elemento accessorio: influenzano decisioni e relazioni, determinano lo stile leadership, generano performance e permettono il benessere personale. Eppure, in azienda si continua spesso a trattarle come qualcosa da controllare, reprimere o addirittura tenere fuori dai contesti organizzativi. Ma è davvero possibile (o consigliato) separare il lavoro dalle emozioni? La puntata spunto dal libro Come guidare se stessi e gli altri – Il metodo della margherita per gestire le emozioni al lavoro e nella vita (Sperling & Kupfer, 2025) di Lucia Giovannini e Afsoon Neginy per aprire una riflessione più ampia sul ruolo delle emozioni nella guida di sé e degli altri. Non si tratta di ‘gestire’ le emozioni nel senso di eliminarle, ma di riconoscerle, comprenderle e usarle come risorsa per orientare comportamenti consapevoli e responsabili.

Ne parliamo nella puntata di venerdì 16 gennaio 2026 di PdM Talk, il talk show settimanale di Parole di Management che va in onda in diretta streaming ogni venerdì dalle 12 alle 13 (la diretta è visibile sul sito del quotidiano, sul canale YouTube di Parole di Management e sul profilo ESTE di LinkedIn).

In ogni puntata i rappresentanti della grande community di imprenditori e manager della casa editrice ESTE e di Parole di Management si confrontano sulle questioni di attualità – dagli avvenimenti della politica alle mutazioni della società – che hanno un interesse per chi gestisce e vive le organizzazioni.

Gli ospiti della puntata del 16 gennaio 2026:

Afsoon Neginy, autrice del libro Come guidare se stessi e gli altri

Francesca Cenci, Director e Sales & Marketing di WeHunt

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