CAPITALE UMANO – TORINO 2026

IL TEMA: CAPITALE UMANO

Viviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti, il Capitale Umano è diventato l’unica, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo.

Se hai le persone giuste, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti.

IL PROGETTO

Capitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio, manager, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie, tecniche e strumenti, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro.

{tab Programma}

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.30 APERTURA LAVORI
A cura di Carlo Dotta, Communication Manager – SABELT

9.55 Un confronto tra generazioni per il Capitale Umano del futuro
La presenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni rappresenta una delle principali sfide, oggi e in prospettiva, nella gestione del Capitale Umano. Differenze nei valori, nelle aspettative, nei modelli di relazione e nel modo di vivere il lavoro richiedono nuove capacità di ascolto, collaborazione e sviluppo. A questo si affianca la necessità di rafforzare il dialogo con il mondo della formazione, tra cui scuole e università, per attrarre competenze e accompagnare l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro. Costruire il capitale umano del futuro significa creare connessioni efficaci tra esperienze, talenti e visioni diverse.
Renata Tebaldi, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  – Davide Manera, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI

10.40 Cambiare nel lavoro che cambia, l’esperienza di Reale Group
Come cambiano il lavoro e il ruolo delle persone nelle organizzazioni che si trasformano? Dai nuovi modelli di collaborazione alla flessibilità, fino all’impatto dell’Intelligenza Artificiale, il cambiamento chiama le aziende a ripensare non solo processi e strumenti, ma anche cultura, competenze e responsabilità. Con un obiettivo preciso: fare in modo che l’innovazione rafforzi il contributo umano, rendendolo ancora più prezioso.
Anna Deambrosis, Group Chief Change Management Officer –REALE GROUP 

11.05 Fiducia, motivazione e il confine tra umano e artificiale
La fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno, si deteriorano la collaborazione, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina, percepita come più affidabile, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI 

11.30 PAUSA CAFFÈ

12.00 Persone, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia
Il manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati, fino ad AI e pay transparency, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.
Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX 

12.25  Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI
Prima ancora che una questione tecnologica, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa, che chiama in causa le persone, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.
In un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.
Partendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.
Perché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER

12.50 AI in azienda, questione di scelte: cosa farne del Capitale Umano nel lavoro del futuro?
In un’organizzazione tecnologica come il CSI Piemonte, l’Intelligenza Artificiale non è solo un fatto di innovazione, ma una leva che impone scelte organizzative concrete su lavoro, competenze e persone. Tra produttività, governance e sostenibilità, le aziende devono decidere come gestire l’impatto dell’automazione: sostituzione, riduzione o valorizzazione? Scelte che non riguardano solo la tecnologia, ma la tenuta dei modelli organizzativi e la capacità di accompagnare le persone dentro la trasformazione, evitando che l’innovazione si traduca in disallineamento o perdita di senso del lavoro.
Giovanni Rubino, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE 

13.15 PAUSA PRANZO

14.30 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI

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{tab Relatori}

Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX 

Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER

Anna Deambrosis, Group Chief Change Management Officer – REALE  GROUP 

Francesco Landini, Head of Human Resources – RAGNO

Davide Manera, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI

Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI 

Giovanni Rubino, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE 

Renata Tebaldi, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE 

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{tab Testimonianze aziendali}

CSI Piemonte è una delle più importanti aziende informatiche italiane. L’azienda realizza i servizi digitali della pubblica amministrazione, che cittadini e imprese utilizzano tutti i giorni. Come partner tecnologico di oltre 100 enti pubblici, CSI lavora con una grande responsabilità: contribuire alla trasformazione digitale del Paese. I clienti di CSI possono contare su: un data center candidato a Polo Strategico Nazionale, un cloud certificato da AgID, una rete di connettività regionale, una smart data platform per i big data unica in Italia. Ogni ente, grande o piccolo, trova grazie all’azienda una soluzione adatta al proprio percorso di crescita digitale. CSI lavora per Regione Piemonte, Atenei, Città di Torino, province e comuni piemontesi aziende sanitarie e ospedaliere.
Attività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA
Numero dipendenti: 1070
Fatturato: 170 Milioni di €
Sede: TORINO

Opacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un
business globale.
Opacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo, i numeri, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative, funzionali ed affidabili, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 50 milioni di €
Settore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive

Ragno crea dal 1879 capi essenziali e comodi che migliorano la vita di chi li indossa, ogni giorno. Lo fa consapevolmente da 150 anni. Attraverso filati di qualità e processi di lavorazione etici che rispettano la pelle e l’ambiente. Il “Lifewear” Ragno è uno stile di vita che abbraccia ogni aspetto della quotidianità per persone di qualsiasi età che vogliono sentirsi libere di essere se stesse in ogni occasione: dal lavoro al tempo libero, dal soft sport ai momenti di puro relax. Parliamo di una visione futurista del comfort a 360 gradi. Uno “spazio” da indossare senza limiti di tempo. Dai Ragno Pants ai blazer ai Capispalla; dalle Camicie alle T-shirt ai top e ai Maglioni; fino all’Homewear e all’Underwear, per tornare alle origini.
Attività: Commercio abbigliamento donna e uomo
Dipendenti: 300
Fatturato: 80 milioni di €
Sede: Prato Sesia – NOVARA

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{tab Location}

Sabelt Headquarter

Via Guido Rossa, 2
Moncalieri (TO)

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{tab Format}

Ogni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.

La sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori, Sponsor e Partecipanti.
Il giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde, da parte di manager, capi d’azienda, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor,
che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale.

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{tab Iscrizione}

Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.

Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.

Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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{tab Galleria Fotografica}

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{tab Tutte le tappe}

Napoli, 24 marzo

Torino, 23 giugno

Padova, 7 luglio

Bologna, 20 ottobre

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