CAPITALE UMANO – PADOVA 2026
IL TEMA: CAPITALE UMANO
Viviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti, il Capitale Umano è diventato l’unica, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo.
Se hai le persone giuste, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti.
IL PROGETTO
Capitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio, manager, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie, tecniche e strumenti, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 APERTURA LAVORI
A cura di HIM CO
9.45 Alla frontiera del cambiamento. Competenze, visione e responsabilità nell’esperienza HR di HIM Co
In un contesto caratterizzato da complessità e cambiamento continuo, le competenze rappresentano una leva decisiva per la competitività delle organizzazioni. Una parte rilevante di questo patrimonio nasce alla “frontiera” dell’impresa, nei ruoli a diretto contatto con l’operatività, i processi e il mercato. La capacità dell’organizzazione di riconoscere, valorizzare e diffondere queste conoscenze determina la sua attitudine ad apprendere e ad adattarsi. In questo percorso, i manager svolgono un ruolo centrale: favorire una visione trasversale del lavoro, sviluppare responsabilità diffuse e trasformare il sapere individuale in una risorsa condivisa per tutta l’azienda.
Daniele Gasparini, Group HR Director – HIM Co
10.10 Fiducia, motivazione e il confine tra umano e artificiale
La fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno, si deteriorano la collaborazione, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina, percepita come più affidabile, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
10.35 Quando il conflitto non è il problema. Il nuovo compito delle organizzazioni tra differenze generazionali e aspettative divergenti.
In molte organizzazioni il problema non è il conflitto. Il problema è l’incapacità di utilizzarlo per generare comprensione, decisioni migliori e collaborazione. Differenze generazionali, nuove aspettative verso il lavoro, richiesta di trasparenza e crescente polarizzazione rendono più difficile costruire un terreno comune. L’intervento propone una riflessione sul ruolo delle organizzazioni nel creare convergenza tra persone che vedono il mondo in modo diverso ma devono continuare a lavorare insieme.
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
11.00 Relazioni generative di valore: quando il capitale umano diventa futuro d’impresa
In un mercato dove capitali e tecnologie sono sempre più accessibili, il vero valore distintivo resta il capitale umano. L’intervista mostra, attraverso un’azienda cliente in passaggio generazionale, come il Metodo Xamar integri consulenza, formazione esperienziale e Coaching Umanista per far emergere consapevolezza, responsabilità e potenziale, trasformando relazioni, decisioni e collaborazione in valore concreto per l’organizzazione.
Maria Baggio, Director Manager & Corporate Coach – XAMAR & Gianluca Favaro, Managing Director –TECNOZOO
11.25 PAUSA CAFFÈ
11.55 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI
Prima ancora che una questione tecnologica, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa, che chiama in causa le persone, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.
In un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.
Partendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.
Perché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.
Vincenzo Laino, Senior Learning & Development Specialist –MADE COMPETENCE CENTER
12.20 Far crescere chi fa crescere l’impresa. L’evoluzione nella People strategy di gruppo IRSAP
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, attrarre e trattenere le persone richiede qualcosa di più di buone politiche HR. Richiede la capacità di costruire contesti nei quali le persone possano crescere, sviluppare competenze e trovare nuove opportunità di contributo. Attraverso un percorso che ha portato il Capitale Umano a diventare uno dei pilastri della strategia aziendale, la testimonianza di IRSAP mostra come formazione, sviluppo del talento, welfare e coinvolgimento possano convergere in un unico obiettivo: creare un’organizzazione in cui la crescita delle persone e la crescita dell’impresa si alimentano reciprocamente.
Carlo Destro, Chief People Officer – GRUPPO IRSAP
12.45 Intervento da definire
13.10 Capitale Umano in campo: la leadership che fa crescere le squadre e unisce le generazioni
La performance di un’organizzazione dipende dalla capacità delle persone di lavorare come una squadra. Tuttavia, il fattore che più di ogni altro influenza la qualità della collaborazione è la leadership. Partendo dalla propria esperienza di atleta, capitano e performance coach, Marco Mordente riflette sul ruolo del team leader nel creare fiducia, responsabilità e coesione, condizioni indispensabili per raggiungere risultati condivisi. La stessa prospettiva si applica alla collaborazione tra generazioni: la convivenza tra esperienze, aspettative e sensibilità differenti richiede una comunicazione capace di adattarsi agli interlocutori, valorizzandone il contributo e favorendone il coinvolgimento.
Marco Mordente, Atleta, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket, Performance coach
13.35 PAUSA PRANZO
15.00 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI
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{tab Relatori}
Maria Baggio, Director Manager & Corporate Coach –XAMAR
Carlo Destro, Chief People Officer –GRUPPO IRSAP
Gianluca Favaro, Managing Director –TECNOZOO
Daniele Gasparini, HR Director –HIM CO
Vincenzo Laino, Senior Learning & Development Specialist –MADE COMPETENCE CENTER
Marco Mordente, Atleta, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket, Performance coach
Alberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
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{tab Testimonianze aziendali}
Settore: Vendita al dettaglio di abbigliamento e moda
Fatturato: 37 Milioni €
Numero dipendenti: 320
Settore: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio.
Fatturato: 150 Milioni €
Numero dipendenti: 1000
{/tab}
{tab Location}
HIM Co Headquarter
Via VIII Strada, Fossò
( 45.397170, 12.043228)
HIM Co – High Italian Manufacturing, offre competenze impareggiabili affinate in quasi 60 anni di gestione di licenziatari premium e allo stesso tempo incorporando strutture di prim’ordine per la produzione diretta di abbigliamento, calzature, maglieria e pelletteria. “Eccellenza, velocità e coerenza sono i nostri principi guida, che ci mantengono rilevanti nel nostro mondo moderno e high-tech, rispondendo alle esigenze in continua evoluzione dei nostri marchi partner e in sintonia con le aspettative del cliente finale”.
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{tab Format}
Ogni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.
La sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori, Sponsor e Partecipanti.
Il giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde, da parte di manager, capi d’azienda, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor,
che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.
Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Tutte le tappe}
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