RISORSE UMANE & NON UMANE – BRESCIA 2025

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

9.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI

10.00 L’evoluzione delle organizzazioni per la crescita del territorio (e delle persone)
Il livello di digitalizzazione delle proprie impese è, a oggi, uno dei criteri più utili a valutare la competitività di un territorio. Quello bresciano, nello specifico, tenta di destreggiarsi tra una forte tradizione imprenditoriale e un connaturato spirito innovativo. Analizzare sfide ed esigenze del contesto significa individuare la direzione che le aziende stanno intraprendendo e immaginare come cambierà, a sua volta, il lavoro delle persone. L’HR può farsi interprete principale in questa trasformazione, ritagliandosi un ruolo fondamentale per rendere le organizzazioni più intelligenti e i collaboratori più coinvolti.
Paolo Morlotti, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL 

10.25 Il digitale, una risorsa nelle mani delle Risorse Umane – nascita ed evoluzione dell’HR in Rittal
Da una parte ci sono i miglioramenti di processo, maggiora attrattività e comunicazioni più efficaci; dall’altra resistenza al cambiamento, maggiore complessità e distacco relazionale. Solo un approccio consapevole e umano al digitale permette di trarne i benefici potenziali, rendendo l’HR regista di questa trasformazione. In questo scenario, il contributo delle nuove generazioni può essere determinante.
Clara Magnano, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS

10.50 PAUSA CAFFÈ 

11.30 Il contributo sociale nel Dna d’impresa – l’approccio di Acque Bresciane
L’inclusione è una leva strategica per costruire organizzazioni capaci di creare valore, sostenibili e soprattutto, intelligenti. Acque Bresciane ne ha fatto un pilastro, promuovendo progetti di DE&I, sostenibilità e innovazione digitale grazie a una rete di ambassador. Il legame con il contesto, in particolar modo con il mondo scolastico, permette di esternalizzare il valore proveniente dall’organizzazione. Innovazione, formazione e sostenibilità quindi, sono alla base di una strategia che sappia coniugare impatto sociale e sviluppo aziendale.
Giovanni Gardini, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity, inclusion, csr – GIDP

12.00 Il benessere dei lavoratori è questione di priorità
Movimento, sonno, stress, gestione del tempo. Gli elementi che possono influire sul benessere delle persone e, di conseguenza, sulla qualità del loro lavoro sono numerosi. Investendo in piani di welfare in modo intelligente, le aziende hanno la possibilità di fare la differenza sulla vita dei propri lavoratori e sui risultati dell’impresa. Per raggiungere questi obiettivi, umani e di business, è essenziale che il wellbeing divenga una priorità all’interno delle agende HR.
Giacomo Spazzini, Founder & CEO – GS LOFT

12.30 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?
Aziende, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e, di conseguenza, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant e Karine Barà, District Manager – ADP 

13.00 PAUSA PRANZO

14.30 Selezionare, trattenere e valorizzare con intelligenza – l’esperienza HR di Tecniplast
Un mercato del lavoro sempre più caratterizzato da scarsità richiede un cambiamento di paradigma nelle strategie di selezione e retention. Superare la retorica del ‘talento’ e la valutazione strettamente scientifica dei candidati significa aprire l’azienda a diversità, competenze e valore inedito. Un approccio basato sull’ascolto, inoltre, permette di ridurre il turnover e di favorire il dialogo tra generazioni. In questo quadro, il digitale e l’AI aprono prospettive di cui l’HR deve farsi padrone.
Vincenzo Perego, HR Director – TECNIPLAST

15.00 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori
In un mercato in costante evoluzione, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how, identificare competenze nascoste e strategiche, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE

15.30  Umanità in azienda, l’importanza di alzare l’asticella – l’esperienza di Presezzi Extrusion
L’innovazione digitale è, al giorno d’oggi, una condizione necessaria a garantire la competitività delle aziende. Lo sviluppo tecnologico però prescinde dall’umanità, dal contributo individuale e collettivo che ogni collaboratore porta con sé, sotto l’occhio consapevole della Direzione HR. Investire in formazione, equilibrio vita-lavoro e cura delle relazioni (interne e con il contesto esterno) permette alle organizzazioni di mantenersi solide e sostenibili.
Emilio Redaelli, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION

16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI