FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE – Roma 2021

MATTINA
Le organizzazioni, il management e il lavoro di fronte alle sfide del XXI secolo
Le organizzazioni del XXI secolo, i loro manager e gli stessi lavoratori non possono eludere la doppia sfida della molteplicità e dello sviluppo sostenibile. Occorre accettare la complessità e l’incertezza, imparando a ricercare l’efficacia performativa attraversando la pluralità di valori, di prospettive, di relazioni, di significati, di discipline, di culture, di obiettivi, di rappresentazioni e interpretazioni della performance, e così via. Al tempo stesso, lo sviluppo sostenibile è un grande campo di cambiamento, nel quale attori nuovi sfidano centri di potere consolidati, innovazioni e inerzie si contrastano, soluzioni univoche sono ancora lontane dall’imporsi e servono invece abilità sociali di adattamento e flessibilità che occorre coltivare.

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI

9.45 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

10.00 LEZIONE
“Una nuova progettualità organizzativa per fronteggiare  un contesto dinamico”
Rumore, soggettività, performance. Queste tre parole qualificano meglio di altre l’era che sembra aprirsi in questo XXI secolo, con rilievo e conseguenze anche per il management e l’organizzazione. Rumore, soggettività e performance non sono mancati nel percorso del Novecento. Ma, alla svolta del secolo, esprimono nuovi e più radicali impulsi che modificano struttura e dinamiche di quegli ecosistemi di organizzazioni che costituiscono l’attuale società. La relazione cerca di collegare la riflessione sul futuro delle organizzazioni alle questioni che riguardano il lavoro, in uno scenario che comprende agli estremi utopie e distopie: esplosione della soggettività, effetto overflow, garbuglio della socio-materialità, affermarsi di motori dell’immaginario, hyper-management, dataismo, sono tutti fenomeni che minano le pretese di definire modelli di valenza generale. Il futuro delle organizzazioni resta aperto a molteplici possibilità. Per le organizzazioni, diversamente dalle famiglie di Tolstoj, esisteranno molteplici modi per essere “felici”, oltre che “infelici”. Il lavoro e i lavoratori, attraverso la mediazione delle conoscenze, hanno carte importanti da giocare in questo scenario se sapranno rivitalizzare l’esperienza storica di mestieri e professioni. La pubblica amministrazione merita una riflessione specifica in questo quadro, focalizzata sui cambiamenti attesi per le competenze e i valori professionali che richiedono un nuovo impegno progettuale, oltre le riforme dei decenni precedenti.
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

10.45 DISCUSSIONE: “Per un design dell’organizzazione a 360 gradi: idee e metodi per innervare il sapere consolidato”
– Riccardo Maltoni, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE 
– Daniele Piacentini, direttore risorse umane – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI 
– Gianpiero Tufilli, hr director – THALES ITALIA

Modera: Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

11.30 PAUSA CAFFÈ

12.00 DISCUSSIONE: “Costruire organizzazioni sostenibili: il ruolo della direzione risorse umane”
Intervengono:
– Annalisa Alberti, SVP, direttore risorse umane, compliance , ICT & facility management – RHEINMETALL ITALIA 
– Davide De Palma, cto – HRCOFFEE
– Guido Stratta, direttore people & organization – GRUPPO ENEL
– Anna Maria Testa, Italy hr director – ZTE ITALIA

Modera: Giuditta Alessandrini, professore ordinario senior di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE e professoressa straordinaria – UNIVERSITÁ MERCATORUM

13.00 PAUSA PRANZO

POMERIGGIO

Quale organizzazione della PA per il XXI secolo
Una nuova impostazione strategica e organizzativa della PA non riguarda solo l’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, certo una grande opportunità di innovazione. Tecnologie digitali, “economia delle piattaforme”, conseguenze dalla pandemia, emergenza climatica, problematiche emergenti della sicurezza e della protezione, costituiscono fattori concomitanti che incidono sulle relazioni sociali in tanti aspetti anche della vita quotidiana e che alimentano una domanda di regolazione e intervento pubblico in termini nuovi. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione, della salute, della giustizia, dell’assistenza sociale, dei beni culturali, della gestione del territorio, ecc., esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa, di una progettualità di ampio respiro orientata alla qualità del servizio, al miglioramento delle relazioni con i cittadini, allo sviluppo di competenze e professionalità non tradizionali.

14.00 LEZIONE
Il miglioramento organizzativo nelle pubbliche amministrazioni virtuose
L’adeguatezza dei sistemi politici dipende in misura considerevole dall’efficacia delle istituzioni amministrative. Infatti, nelle nostre società, sempre più complesse, globalizzate e competitive, non competono più prodotti o servizi, ma Sistemi Paese. In questo nuovo scenario, il raggiungimento di un’efficace grado di sviluppo economico e sociale è sempre più correlato con il ruolo innovativo delle public policies e la qualità delle  performance delle pubbliche amministrazioni. Per queste ragioni, le riforme previste dal PNRR possono creare le condizioni per lo sviluppo e supportare i processi di innovazione nei comparti chiave: educazione e formazione; ricerca scientifica e innovazione tecnologica; attività imprenditoriale e lavoro; sanità; previdenza e assistenza sociale.
Antonio Cocozza, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE

14.40 DISCUSSIONE: “Come innovare formazione e reclutamento dei manager pubblici”
– Giuseppe Conte, direttore centrale formazione e sviluppo risorse umane – INPS
– Massimo Balducci, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA

Modera: Antonio Cocozza, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE

15.20 LEZIONE
“La gestione del personale pubblico: come innervare una vera meritocrazia”
Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA

16.00 DISCUSSIONE: “La riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche per l’attuazione del Pnrr”
– Andrea Bonomi Savignon, ricercatore e co-direttore Master – MIMAP, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA
– Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA
– Sergio Gasparrini, consigliere – CORTE DEI CONTI
– Renato Loiero, consigliere parlamentare – SENATO DELLA REPUBBLICA  e Direttore – SERVIZIO BILANCIO DELLO STATO

Modera: Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

16.45 CHIUSURA DEI LAVORI