Silvia Rotondo ricopre la posizione di People Culture, Acquisition & Development Manager del Gruppo Pizzarotti, che rappresenta una delle più significative e solide realtà italiane nel settore delle costruzioni.
Ha una esperienza ventennale nelle Risorse Umane ed un Master Executive HR Management Advance conseguito alla business school SOLE 24ORE – Milano.
Group Human Resources, ICT, Organization & Procurement Senior Vice President di Maire Tecnimont S.p.A., Franco Ghiringhelli si occupa per il Gruppo Maire Tecnimont di risorse umane, sistemi informativi, innovazione organizzativa e dei processi da oltre 17 anni, mantenendo sempre al centro il Capitale Umano e massimizzando il valore del connubio Persone, Digitalizzazione e Processi. Ricopre diverse cariche societarie nel Gruppo, tra le quali quella di Presidente della controllata Tecnimont S.p.A.
Stefano Antonelli è docente del corso HR Management e del corso Lavoro e impresa nella società delle conoscenze. Svolge inoltre attività di docenza all’interno del Master International Human Resources Management (IHRM) ed è relatore di alcune tesi di laurea. In precedenza, ha ricoperto i seguenti incarichi:
– HR Advisor di Ferrero International, Sintetica, Gruppo Mondadori, Board International, Mitsubishi Electric
– Global Human Resources Director di Bracco Imaging
– International HR Director di Gi Goup e Amministratore Delegato di OD&M Consulting
– Direttore Formazione, Sviluppo e Comunicazione interna e Direttore del Learning LAB del Gruppo Ferrero
– Reward and Performance Management European Leader di Towers Perrin
– Senior Consultant del Gruppo Hay Management Consultants.
È autore di vari articoli su Sviluppo e Organizzazione, Persone e Conoscenze e di un capitolo del libro “Gestire, retribuire e sviluppare la performance”, edito da Franco Angeli nel 2004
Laureata magistrale in Comunicazione, Informazione, editoria, classe di laurea in Informazione e sistemi editoriali, Federica Biffi ha seguito corsi di storytelling, scrittura, narrazione. È appassionata di cinema e si interessa a tematiche riguardanti la sostenibilità, l’uguaglianza, l’inclusion e la diversity, anche in ambito digital e social, contribuendo a contenuti in siti web. Ha lavorato nell’ambito della comunicazione e collabora con la casa editrice ESTE come editor e redattrice.
Grazia Fiore, consulente linguistico di Babbel for Business con base a Berlino, è giornalmente in contatto con i team HR e L&D di aziende italiane di diversi settori. Il suo obiettivo è quello di aiutare piccole e le grandi imprese a trovare la soluzione più adatta per abbattere le barriere linguistiche al fine di migliorare i propri rapporti con colleghi e clienti internazionali.
Dopo una laurea in Economia e Management presso l’Università Commerciale Luigi Bocconi, a partire dal 2015 ha svolto un ruolo centrale in Aon nella creazione e sviluppo del business relativo ai Flexible Benefits.
Dal 2019 dirige la unit dedicata ai Flexible Benefits che si occupa di supportare i clienti nello sviluppo di Piani di Welfare. Negli ultimi 7 anni di consulenza in ambito Health & Benefits, ha lavorato ad un’ampia gamma di progetti volti a supportare gli obiettivi strategici di breve, medio e lungo periodo delle aziende clienti. Inoltre, dal 2019, si occupa di sviluppare servizi innovativi (rete sanitaria e piani di wellbeing, loyalty ed engament) volti a migliorare il benessere delle persone.
Crede fortemente che l’investimento nella salute e nel benessere aziendale non sia solo uno strumento strategico per attirare e mantenere i talenti, ma sia fondamentale per garantire la prosperità delle aziende e permettere loro di raggiungere un livello più elevato di resilienza e successo.
Fabrizio Consiglio è attualmente impiegato presso un’azienda digital in qualità di Talent Acquisition Partner (Business e Tech). Nel contempo sta svolgendo un Dottorato in Management presso l’Università degli Studi di Napoli Federico II. Il progetto di ricerca si focalizza sulla mancata rappresentazione delle soggettività all’interno dei contesti aziendali (es. Non-binary, transgender, queer….). Il tema nevralgico del progetto di ricerca è strettamente collegamento alla mia mansione, in quanto c’è volontà di creare strategie e politiche di Talent Attraction che siano realmente inclusive nei contesti internazionali. L’approccio adottato è intersezionale e interdisciplinare, in quanto le metodologie di ricerca attingono dalla dottrina giuslavoristica, dalle scienze psicologiche, sociologiche ed economiche.
Gian Carlo Cocco è Professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” presso l’Università e-Campus di Novedrate (Como). Coordina progetti di consulenza e formazione incentrati sulla valorizzazione del capitale umano d’impresa e sullo sviluppo dei processi di innovazione. Titolare, in Svizzera, della Gian Carlo Cocco Sagl.
Dal 1976 al 1985 è stato Docente della SDA Bocconi nell’area del Personale e Organizzazione, dove ha svolto attività di progettazione, docenza e coordinamento iniziative.
Presidente dell’Associazione Imprenditori e Dirigenti Europei Lombarda dal 1994 al 2002.
Professore a contratto per i seguenti corsi nella facoltà di Economia dell’Università e-Campus di Novedrate (Como) dal 2011 a tutt’oggi: “Neuromanagement” e “Economia del capitale umano”.
Già docente presso l’Università SUPSI di Lugano del corso: “Neuromanagement e trappole mentali” e di altri corsi.
Copresidente dell’Associazione BrainCircle Lugano fondata nel 2019.
Ha scritto numerosi articoli e saggi pubblicati su riviste specialistiche, quali “Studi Organizzativi”, “Sviluppo e Organizzazione”, nel campo delle scienze organizzative e dello sviluppo delle risorse umane.
Associate Partner EOS, è esperto di tematiche HR che ha sviluppato in una lunga esperienza organizzativa e poi in successivi quindici anni di attività consulenziale.
Ricercatore e antropologo dell’organizzazione, ha analizzato nel tempo il fenomeno producendo modelli di intervento innovativo tradotti anche in alcuni testi di successo quali HRevolution, Smarting Up e Learning Organization.
Docente su tematiche di Inclusion in Tor Vergata, è anche saggista e Keynote speaker.
Nato ad Erba(co), Giovanni Costa, dopo il servizio militare, consegue la laurea in legge all’Università Statale di Milano e inizia la pratica presso studi legali di Como. Nel 1978, accetta la proposta di lavoro dell’Unione industriali in qualità di funzionario sindacale. Si occupa in particolare di alcuni settori industriali, fra cui quello del legno arredamento.
Nel 1988 diventa direttore del personale della B&B Italia con la qualifica di dirigente.
Nel 1989 assume l’incarico di direttore del personale di Lema e contestualmente si occupa della gestione del personale della Misura Emme, della cartotecnica Demolli, della tessitura Valli e successivamente della Cellografica Gerosa, ecc.
Per ragioni logistiche ed affettive, nel 2001 si trasferisce a Erba e costituisce con la figlia una società, autorizzata dal ministero del lavoro per la ricerca e selezione del personale. Nel 2011, chiude la società e mantiene l’incarico di direttore del personale della Lema.
Coach, ha indossato il kesa, l’abito del monaco zen, ha frequentato la scuola di psicologia transazionale Berne di Milano per tre anni, la Gestalt, psicologia della forma, a Firenze e la SCOA di Gianfranco Goeta.
Socio fondatore di ASSOETICA, crede nel valore delle competenze, nella qualità delle relazioni umane e nello sviluppo delle capacità cognitive, con una conoscenza basata sull’esperienza, multi disciplinare e creativa, con lo spirito mushotoku:” creare valore senza spirito di profitto”.
Forte back ground in ambito hr, con expertise in change/development management. Professionista con oltre 15 anni di esperienza nel ruolo People, con focus nella gestione strategica di realtà medio grandi e in forte espansione, è a capo dell’HR del Gruppo Antares dal 2019, con un grande impegno sull’Attivazione del Capitale Umano, perché convinta che le risorse umane siano il motore di ogni realtà di lavoro: una persona valorizzata è in grado di generare energia e valore per se e per tutto il contesto, le sue leve sono l’ascolto attivo e la capacità di facilitare la creazione degli equilibri tra il capitale umano e i leader, per perseguire wellbeing e il miglioramento del clima aziendale, nel rispetto delle diverse “Culture”, in ottica di pluralità a 360°.
