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SEMINARIO – OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano
Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva, con il coinvolgimento di tutti, a tutti i livelli gerarchici.
Tuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School, su 11 mila executives, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.
La metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:
- Definire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti
- Diffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli
- Liberare il potenziale innovativo delle persone, aumentando engagement e accountability di team e individui
Il percorso si struttura in due incontri, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.
SEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00
Contenuti:
- Mondo ibrido e nuove logiche del lavoro
- Strategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione
- Il cosa e il come degli OKR
- Vantaggi degli OKR
- Dalla gestione per attività alla gestione per impatto
- Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting, bottom up, trasparenza, monitoraggio costante
- Quale leadership per gli OKR
Obiettivi:
- Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting
- Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR
CIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00
Sede: Via Privata della Braida, 5 Milano
Contenuti:
- Casi studio
- Confronto e sperimentazione su casi dei partecipanti
- I trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento
- Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà
- Gli errori principali nell’implementazione della metodolgia
Obiettivi:
- Familiarizzare con la costruzione di OKR ben formati
- Affrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR
- Far sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti
- Costruire una strategia di vendita interna della metodologia
ENRICO GAMBI
Aiuta le persone a sviluppare il loro potenziale, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development, come consulente, trainer, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori, creando format e progetti sui temi di people development, team coaching, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone.
Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse, integrando la psicologia positiva, teoria dei sistemi, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile.
Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva
Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.
Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278