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Autore: Lorenzo Sernicola

Alberto Bubbio

Alberto Bubbio

Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA 

Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi Programmazione e Controllo e Misurazione delle performance aziendali, presso l’Università Cattaneo – LIUC (Castellanza, VA).

È stato docente dell’area Amministrazione e Controllo presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi dove ha svolto anche alcuni ruoli di coordinamento (Corso Biennale Serale).

Sempre presso lo stesso ateneo milanese è stato per più di 15 anni docente di Contabilità industriale (I costi e le decisioni aziendali).

Nel 1978 si è laureato all’Università Bocconi in Economia Aziendale e ha perfezionato i suoi studi presso la Harvard Business School (Cambridge, Massachusetts, USA,1985).

È autore di alcuni libri (Il budget, Il calcolo dei costi per attività, Strategia aziendale e redditività d’impresa).

È inoltre autore di numerosi articoli sui temi di controllo di gestione, calcolo dei costi e pianificazione strategica.

Svolge inoltre attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione strategica, controllo di gestione e general management.

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Alessandro Boscati

Alessandro Boscati

Professore ordinario di diritto del lavoro c/o UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO

Professore ordinario di diritto del lavoro presso l’Università degli Studi di Milano, dipartimento di scienze sociali e politiche, titolare di corsi di istituzioni di diritto del lavoro, diritto del lavoro nelle amministrazioni pubbliche e diritto del mercato del lavoro.

È membro del collegio dei docenti del dottorato di ricerca in scienza del lavoro – PHD Program in Labour Studies e dal 2001 membro dell’Associazione Italiana di Diritto del Lavoro e sicurezza sociale.

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Elio Borgonovi

Elio Borgonovi

Professore ordinario di Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche – Dipartimento di Analisi Istituzionale e Management Pubblico, Facoltà di Economia c/o UNIVERSITÀ BOCCONI

Professore ordinario di Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche. Responsabile del gruppo di coordinamento delle iniziative su CSR (Corporate Social Responsability) dell’Università Bocconi.

È stato docente presso le Università di Parma e di Trento. Nel 1978 ha fondato il CERGAS (Centro di Ricerche sulla Gestione dell’Assistenza Sanitaria e Sociale) di cui è presidente. 

È docente senior della SDA Bocconi (Area Public Management & Policy).

È stato Dean della SDA Bocconi dal 1997 al 2002. Fra le cariche attualmente ricoperte:

  • Membro del Supervisory Board di EABIS (European Association for Business in Society).
  • Socio fondatore di SIDREA (Società Italiana dei Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale).
  • Membro del Comitato scientifico di SODALITAS, “Associazione per lo sviluppo dell’imprenditoria nel sociale” nata su iniziativa di Assolombarda.
  • Membro del Consiglio Direttivo di ASFOR, Associazione per la formazione alla direzione aziendale.

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Romeo Bandinelli

Romeo Bandinelli

Ricercatore c/o UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE

Co-Fondatore e Partner di BALANCE – SPIN OFF UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE

Romeo Bandinelli è professore associato presso l’Università degli studi di Firenze, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale.

Laureato in Ingegneria Meccanica, consegue il titolo di Dottore di Ricerca in Ingegneria Industriale e dell’Affidabilità presso l’Università degli studi di Firenze.

È docente di Gestione dei Progetti e Gestione del Ciclo di Vita del Prodotto presso la facoltà di Ingegneria dell’Università di Firenze. Durante la sua carriera ha insegnato Gestione dell’Innovazione, Organizzazione Aziendale e Gestione della Supply Chain.

È autore di oltre 70 pubblicazioni su proceedings e riviste internazionali. E’ stato co-fondatore e program chair della conferenza IT4Fashion, è membro della associazione ITIP 5.1 “Global Product development for the whole lifecycle” e co-fondatore e consigliere della start up Balance S.r.l., spin off dell’Università degli studi di Firenze.

E’ responsabile scientifico dei laboratori Fashion for Future e AGRItech COmmunity for Learning and Application – AGRICOLA.

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Gianfranco Rebora

Gianfranco Rebora

Direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Gianfranco Rebora è professore ordinario di Organizzazione e gestione delle risorse umane nell’Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza, della quale è stato Rettore dal 2001 al 2007.

Dal 2010 è direttore responsabile della rivista Sviluppo&Organizzazione.

Dal 2014, è presidente nell’Organismo Indipendente di Valutazione del Ministero dell’Istruzione dell’Università e della ricerca.

Past President (2009-2012) di Assochange, Associazione Italiana di Change Management.

Ha iniziato la sua carriera nell’Università Bocconi, dove è stato professore associato di strategia aziendale e di economia delle amministrazioni pubbliche, e ha insegnato anche nell’Università di Brescia, prima di trasferirsi nel 1994 presso la nuova Università Carlo Cattaneo – LIUC sorta a Castellanza per iniziativa dell’Unione Industriali di Varese.

All’attività di ricerca e formazione ha affiancato nel tempo un impegno professionale che lo ha portato a operare a supporto di progetti innovativi soprattutto nell’area delle pubbliche istituzioni, sia al livello degli enti locali che delle amministrazioni centrali.

Le sue ultime pubblicazioni riguardano la valutazione dell’università, la gestione del cambiamento organizzativo, il fenomeno della crisi dei controlli nelle aziende pubbliche e private e la direzione del personale.

La sua attività di ricerca nelle aree del management e delle risorse umane è documentata sul sito-blog www.gianfrancorebora.org.

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Dario Colombo

Dario Colombo

Caporedattore – ESTE
Direttore – Parole di Management

Giornalista professionista e specialista della comunicazione, da novembre 2015 Dario Colombo è Caporedattore della casa editrice ESTE ed è responsabile dei contenuti delle testate giornalistiche del gruppo. Da luglio 2020 è Direttore Responsabile di Parole di Management, quotidiano di cultura d’impresa.
Dopo il praticantato giornalistico svolto nei quotidiani di Rcs, è stato redattore centrale presso il quotidiano online Lettera43.it. Tra le esperienze più recenti, ha lavorato nell’Ufficio stampa delle Ferrovie dello Stato italiane, collaborando per la rivista Le Frecce.
È laureato in Scienze Sociali e Scienze della Comunicazione con Master in Marketing e Comunicazione digitale e dal 2011 è Giornalista professionista.

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Chiara Lupi

Chiara Lupi

Direttore editoriale – ESTE e Direttrice – PERSONE&CONOSCENZE

Chiara Lupi ha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull’innovazione tecnologica e il governo digitale.

Nel 2006 partecipa all’acquisizione della ESTE, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all’organizzazione aziendale, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze.

Dirige la rivista Sistemi&Impresa e governa i contenuti del progetto multicanale FabbricaFuturo sin dalla sua nascita nel 2012.

Si occupa anche di lavoro femminile e la sua rubrica Dirigenti disperate pubblicata su Persone&Conoscenze ha ispirato diverse pubblicazioni sul tema e un blog, dirigentidisperate.it.

Nel 2013 insieme con Gianfranco Rebora e Renato Boniardi ha pubblicato il libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager”.

Nel 2019 ha curato i contenuti del Manuale di Sistemi&Impresa “Il futuro della fabbrica”.

A gennaio 2023 assume la direzione della rivista Persone&Conoscenze

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Publicis Groupe ha una nuova leadership in Italia

Publicis Groupe, società internazionale di comunicazione, ha annunciato che a guidare il nuovo corso in Italia è un leadership team composto da tre manager: Roberto Leonelli, con 25 anni di esperienza nella consulenza e nella digital business transformation, Andrea Di Fonzo, nato e cresciuto nel media digitale e Bruno Bertelli, il creativo più premiato al mondo.

Publicis Groupe Italia inaugura così un nuovo ciclo per rispondere al cambiamento in atto e per lavorare sui modelli di business del futuro. Oggi per le aziende e per i brand è fondamentale crescere nel mondo delle piattaforme e questo non può accadere con i modelli tradizionali di comunicazione e di business.

Leonelli ha dichiarato: “Per aiutare i nostri clienti a vincere nel mondo delle piattaforme, abbiamo integrato le nostre competenze di consulenza e sviluppo di digital business transformation con quelle storiche di creatività e media. Grazie a questo nuovo modello integrato e gestito da un’unica squadra multidisciplinare, disegniamo nuove esperienze per i consumatori, le abilitiamo attraverso le piattaforme, le arricchiamo con la creatività e le diffondiamo con il media. Il tutto partendo dalla marca e dai suoi valori. Oggi siamo un partner unico e innovativo per la trasformazione e per la crescita sostenibile del business dei nostri clienti.”

Bertelli ha commentato: “La nuova sfida è quella di lavorare ad una reale integrazione di creatività, media e digitale per costruire il consumer journey del futuro anticipando i bisogni e creandone di nuovi. I dati non servono solo a fotografare l’esistente ma sono uno straordinario strumento per la creatività per intercettare i trend che stanno per avvenire. Per questo sono sempre più indispensabili figure di data translator, provenienti dall’antropologia culturale e dalla psicologia, e che sono in grado di leggere i dati in modo anticipatorio”.

Di Fonzo ha concluso: “Stiamo assistendo a un cambio radicale del media. Se prima si pianificavano e acquistavano spazi oggi è necessario cambiare mindset perché questo concetto è ormai obsoleto. Il media deve essere smart e scalabile per rispondere in tempo reale ad elementi non prevedibili. Attraverso i dati siamo in grado di capire come si comporta il singolo consumatore per costruire una comunicazione personalizzata sul singolo consumer journey rendendola più rilevante. La partita si giocherà sulla possibilità dei brand di riappropriarsi della relazione diretta con il consumatore anche grazie ai dati di prima parte”.

Nel 2021 il Gruppo in Italia ha un piano di assunzioni di oltre 150 persone in tutte le aree di competenza soprattutto nel digitale, nel media, nella creatività, nel data science e nel CRM e un piano di espansione attraverso acquisizioni in ambiti strategici.

L’ufficio del futuro ha a cuore la salute dei dipendenti

Trascorriamo il 90% della nostra vita tra le mura di un edificio, dove viviamo, lavoriamo o ci svaghiamo. Recenti ricerche hanno dimostrato che la qualità di uno spazio influenza non solo il benessere, ma anche la produttività delle persone. Le aziende che hanno colto questo aspetto stanno avendo un vantaggio competitivo in termini di engagement dello staff, attrazione dei talenti, innovazione e rendimento.

Se n’è parlato di recente all’evento online dal titolo Work Well Safe, cui hanno preso parte la società di consulenza immobiliare CBRE, CBRE Global Workplace Solutions (GWS) – la divisione che supporta gli utilizzatori attraverso servizi ad hoc – e Technogym, attiva nella produzione di attrezzi per lo sport e il tempo libero. Insieme hanno affrontato il tema dell’ufficio salutare (healthy office) puntando su quattro fattori chiave: il benessere dei dipendenti, la realizzazione di un ufficio sano, la sua gestione e l’implementazione di comportamenti adatti al suo interno.

Silvano Zanuso, Scientific Communication & Research Manager di Technogym, ha spiegato che il concetto di benessere si basa su movimento, alimentazione e approccio mentale: “I benefici del movimento sulla salute sono ormai appurati, ma concentrandoci sull’attualità una recente ricerca del British Journal of Sports Medicine, che ha studiato quasi 50mila soggetti adulti affetti da Covid-19, ha evidenziato rischi più elevati per tutti coloro che hanno un livello più alto di sedentarietà”.

Per il manager, i benefici non si limitano solo alla salute di chi opera in un contesto wellness: gli ultimi dati Technogym mostrano che, per un’azienda, si riducono di oltre il 60% i costi in assistenza sanitaria, il tasso di assenteismo passa da una media dell’8% a una del 4% e il ritorno sull’investimento va dal 150 al 300% nel medio-lungo termine. “Non esistono solo il tempo libero e il tempo dove si lavora, ma c’è anche il tempo ibrido come la palestra in pausa pranzo nel luogo di lavoro, che deve essere comunque di qualità”, ha aggiunto Zanuso.

Andare controvento

Seth Godin nel libro La Pratica scrive: “Tra tutte le andature utilizzabili, una barca a vela va più lenta quando procede sottovento. […] il che significa che la barca non può andare più veloce del vento che soffia in poppa. [..] la barca a vela è ottimizzata per procedere attraverso il vento”.

Le organizzazioni che intendono attuare un cambiamento dovrebbero sfruttare il vento in poppa e scegliere nuovi percorsi, nuovi modi di agire. Cambiare può essere un percorso lento, ma procedere controcorrente può rivelarsi efficace, soprattutto nel lungo periodo.

Ne parliamo con Paolo Favero, Responsabile Risorse Umane di Rubelli, azienda che dal 1858 realizza pregiati tessuti per arredamento, mobili e complementi d’arredo.