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DREAM COMPANY

10.00

A cura di Tiziano Botteri

Un nuovo engagement tra idealismo e pragmatismo

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Anno di uscita: 2016 Pagine: 250

Il Libro

Le dream company – aziende ideali dove persone, strutture, processi sono ingranaggi di un meccanismo tendente all’equilibrio armonico – esistono e poggiano su tre elementi: thinking, action, social. Dove il thinking rappresenta la libertà di pensiero e di costruzione creativa, l’action raffigura la tangibilità delle cose fatte e da fare, il social ha a che vedere con la ricchezza relazionale.
Ma affinché queste condizioni si realizzino, occorre primariamente ripensare gli stili di management. In questo senso, la formazione è di certo un’importante leva. Oltre ad approfondire aspetti relativi a skill classiche – tradurre la strategia in execution, promuovere l’innovazione, costruire relazioni strategiche, ispirare e generare fiducia, investire sul potenziale, saper comunicare correttamente la visione e la direzione –, la formazione ha il compito di favorire nuove forme di engagement.
Un engagement affettivo, nutrito di rapporti, sostegni, implicazioni emotive; uno normativo, basato su norme, valori e accettazione responsabile delle proprie azioni e dell’applicazione delle conoscenze e capacità; uno, infine, detto “della continuità”, intesa come ricerca e possibilità di progettualità futura.
Il principio dell’happy work, parente stretto del benessere lavorativo e del legame che esso ha con una performance positiva, non è da considerarsi una fantasia; può essere coltivato con strumenti organizzativi classici e rinforzato con una formazione consapevole.

Il Curatore

Tiziano Botteri In Cegos ha approfondito, tramite numerosi interventi in house, le tematiche gestionali e comportamentali che lo hanno portato ad essere uno specialista in questo settore, anche sulla base dell’esperienza decennale avuta in precedenza in azienda. Ha curato personalmente numerosi progetti in organizzazioni complesse su temi di comunicazione, assertività, leadership, time management, relazioni professionali. Oggi ricopre il ruolo Training & Innovation Director, oltre a quello di HR Director. E’ autore di diversi articoli su team building, comunicazione e leadership carismatica e di diversi saggi manageriali (Il principe del tempo – I cinque cerchi della leadership – Le relazioni non pericolose – Il management trasparente. Guidare persone e organizzazioni oltre la crisi – S-Age management. Gestire con saggezza generazioni diverse – Specchio, specchio delle mie brame, qual è il lavoro migliore del reame?). Si sta inoltre occupando di progetti di leadership “giovanile”.

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