Un grave infortunio sul lavoro, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti. Oggi è possibile gestire entrambe queste criticità, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e, al contempo, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza. La strategia è […]
MODULO 2 Il bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua Obiettivi Fornire logiche, metodi e strumenti per realizzare una diagnosi efficace finalizzata all'individuazione dei saperi cognitivi, delle capacità espresse e potenziali e delle abilità agite e prospettiche dei collaboratori aziendali. Ciò anche al fine di coniugare le strategie aziendali […]
Valutazione e qualità della Formazione Obiettivi Esaminare il processo di analisi, progettazione, erogazione e controllo dell’azione formativa con particolare attenzione alla valutazione della Formazione, degli Apprendimenti e del cambiamento organizzativo nonché alla qualità del servizio erogata e percepita. Contenuti Valutazione, audit e monitoraggio della Formazione I quattro livelli della valutazione della Formazione Metodologie, tecniche e […]
Elaborazione e presentazione dei Project Work Attività L’Executive Master in Formazione Formatori prevede, come fase conclusiva, l'elaborazione e la discussione di un Project Work individuale. Tale attività sarà svolta in stretto accordo e con l'affiancamento della Direzione Didattica. {tab Programma} L’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari, per un […]
MODULO 3 People Management: come gestire e valorizzare le persone Obiettivi Sviluppare, implementare processi e competenze per diventare motivatori efficaci dei propri collaboratori, facendo emergere e valorizzando le loro capacità e potenzialità in un'ottica di Empowerment soggettivo inserito in una Policy evoluta del Management aziendale. Contenuti Il manager come metamotivatore Motivazioni intrinseche ed estrinseche Le […]
MODULO 4 Ricerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore Obiettivi Fornire logiche, metodi, tecniche e strumenti, anche tecnologicamente avanzati, per ottimizzare e rendere efficiente il processo di ricerca e selezione di nuove professionalità in contesti organizzativi ad alto tasso di dinamicità, nella consapevolezza che una corretta individuazione delle Risorse […]
MODULO 5 Competenze legali, sindacali e negoziali dell’HR Manager Obiettivi Il ruolo strategico dell'HR Manager moderno vede anche una potente azione combinatoria di competenze e responsabilità di carattere legale, sindacale e negoziale, un'azione che deve essere mantenuta, consolidata e sviluppata nel tempo. Il percorso è quindi finalizzato ad affinare le capacità di presidio e gestione, […]
MODULO 6 HR Management nella Digital Economy Obiettivi Nella consapevolezza che un HR Manager moderno deve coniugare le competenze digitali strategiche con la Human Sensibility, il percorso sarà focalizzato sulla conoscenza e l'utilizzo dei Data driven HR (analisi di dati), sull'uso dell'intelligenza artificiale nei processi di Recruitment e People Management e sulla dimensione digitale nei […]
Elaborazione e presentazione dei Project Work Fase conclusiva del percorso: ogni partecipante elabora e discute un Project Work individuale o di team, in stretto accordo e con l'affiancamento della Direzione Didattica. {tab Programma} L’Executive Master si articola in 6 moduli, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) […]