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Leadership affettiva – SEMINARI ONLINE

ONLINE – 11 Maggio 2022

ONLINE – 1 Giugno 2022

IL TEMA

Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un leader che crea futuro nelle organizzazioni? Quali sono le caratteristiche di un leader ad elevate performance?

Perché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati. È necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore.

Il corso di leadership affettiva esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce le tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

IL PERCORSO FORMATIVO

Il percorso formativo prevede DUE SEMINARI.
E’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o ad entrambi.

Ogni seminario sarà trasmesso attraverso la piattaforma Cisco Webex.

Primo seminario: Leadership Affettiva – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 Maggio 2022 | 10.00 – 13.00.

Contenuti:

  • Adattare il proprio stile di management: “quando essere direttivo? Quando persuasivo delegante? o affettivo”
  • Identificare il mio profilo  e quello dei miei collaboratori per connettermi a loro
  • Cos’è l’ascolto
  • A cosa serve ascoltare e quali sono le barriere
  • Ascoltare in modo persuasivo
  • L’empatia è un valore di tutti

Esercitazioni:

  • Autodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team
  • Diagnosi di personalità
  • Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale

Obiettivi:

  • Conoscere le dinamiche e meccanismi che stanno alla base di un leader di successo
  • Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team

Secondo seminario: Leadership Affettiva – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 Giugno 2022 | 10.00 – 13.00

Contenuti:

  • Identificare i bisogni del team
  • La gestione operativa delle differenti tipologie di colloquio
  • La motivazione: come costruire e comunicare obiettivi sfidanti
  • L’affiancamento come strumento formativo e motivazionale
  • Il bisogno di stimoli individuali e collettivi: come rompere la routine

Obiettivi:

  • Esercitare il ruolo di trainer e coach
  • Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

MODALITÀ E QUOTA DI PARTECIPAZIONE

Ciascun seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.

A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead22 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.

MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it

Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine di ciascun seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.

SCOPRI I DETTAGLI DEI SEMINARI

11 MAGGIO 2022 1 GIUGNO 2022

 

RESPONSABILE DEL PROGETTO

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Comunicazione interna, Formazione e sviluppo, Hr management

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