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METODOLOGIA OKR: Objective and Key Results – Fare della strategia un lavoro quotidiano

ONLINE – 9 Settembre 2021

TEMA E OBIETTIVI

Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità ed utilizzare l’intelligenza collettiva del numero maggiore di persone.
Tuttavia:
Secondo una ricerca del 2015 della London Business School, su 11 mila executives, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup, solo un circa 45% delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti.

In un contesto VUCA, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato.

Per affrontare questa sfida, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.

La metodologia degli OKR (Obejctive and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:

  • Definire le priorità chiave dell’organizzazione a breve e medio termine
  • Diffondere la conoscenza di tali priorità e focalizzare l’attenzione delle persone
  • Facilitare l’allineamento organizzativo a tutti i livelli e funzioni verso il raggiungimento di queste priorità
  • Liberare il potenziale innovativo delle persone, aumentando engagement e accountability di team e individui.

Il seminario online si propone di:

  • Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting
  • Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR
  • Imparare a definire OKR per la propria funzione/ruolo
  • Valutare il grado di «OKR readiness» della propria organizzazione

IL PROGRAMMA

Il seminario sarà trasmesso attraverso la piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.

I contenuti del programma:

  • Strategia? Una questione di execution
  • Execution?: l’arte della focalizzazione
  • Dalla gestione per attività a alla gestione per valore
  • Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting, bottom up, trasparenza, monitoraggio costante Creare allineamento organizzativo
  • Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà

Sono inoltre previste le seguenti attività:

  • Casi ed esercitazioni applicative
  • Sessioni di confronto e riflessione

MODALITÀ E QUOTA DI PARTECIPAZIONE

Il seminario ha un costo singolo di partecipazione di Euro 250+iva.
Il pagamento della quota va eseguito per mezzo di carta di credito o PayPal attraverso il sito ESTE. Successivamente verrà emessa fattura quietanzata.

In alternativa è possibile compilare il modulo di iscrizione e pagare tramite Bonifico. Il modulo correttamente compilato e la copia contabile del bonifico vanno inviati contestualmente a raffaella.rapisardi@este.it

SCOPRI I DETTAGLI DEL SEMINARIO

RESPONSABILE DEL PROGETTO

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

benessere organizzativo, Cambiamento organizzativo, Formazione e sviluppo, Hr management, modelli organizzativi, Organizzazione aziendale, sviluppo organizzativo

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