Pelliconi, innovare tra core business e nuove frontiere

Puntare sull’innovazione dimenticando il core business oppure continuare a sviluppare il mercato conosciuto rimandando i cambiamenti disruptive? È stato uno dei quesiti posti durante la quarta edizione di Alpha Innovation Live, la conferenza annuale organizzata dal NOI Techpark di Bolzano. La parte conclusiva dell’incontro è stata introdotta da una terza survey che ha esplorato da quanto tempo l’attuale core business rappresenti il principale motore del successo aziendale, e per quanto tempo ancora l’azienda potrà restare competitiva facendo affidamento solo su miglioramenti incrementali del proprio core business.

In media, i partecipanti hanno indicato che il core business guida il successo aziendale da 18,1 anni, mentre il margine di competitività legato ai soli miglioramenti incrementali si ferma, in media, a 10,9 anni residui. Il dato più significativo riguarda proprio questo scarto: il 67% dei partecipanti attribuisce al proprio core business un’età superiore al tempo di competitività ancora percepito come disponibile, con una differenza mediana di 6,9 anni, segno che si sta riducendo la fiducia in un lungo orizzonte di competitività basato solo sul miglioramento incrementale.

Sul tema dell’equilibrio tra core business e innovazione, Claudia Berti, Chief Innovation Officer di Pelliconi (leader mondiale nella produzione di tappi), ha ricordato come l’azienda produca il “tappo corona” (quello tipico delle bottiglie di vetro) dal 1939, quando erano disponibili grandi quantità di latta. Da allora, una parte dell’innovazione è dedicata alla protezione dei prodotti rispetto alla concorrenza per mantenere il posizionamento di mercato; ma a questa strategia si affianca l’attenzione per la sostenibilità e la capacità di essere vicini al cliente. Proprio in quest’ottica, ha spiegato la manager, l’azienda ha iniziato a ragionare anche su soluzioni phygital (per esempio il QrCode sui tappi).

Sul fronte dell’organizzazione, Berti ha spiegato che per avere le competenze necessarie non si può prescindere dal lavorare con l’esterno. E restando sui modelli organizzativi, in Pelliconi la funzione dedicata all’innovazione è molto vicina al core business, ma l’azienda si sta interrogando se questo sia davvero lo spazio giusto, affinché l’innovazione possa essere libera di crescere.

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