ROVESCIARE LA PROSPETTIVA DEL PERFORMANCE MANAGEMENT – Orientamento al risultato e costruzione di significati: si attenua il legame tra performance e incentivo

Il tema

IL TEMA

Per le organizzazioni del passato, del presente e del futuro, la performance costituisce un riferimento ineludibile. Serve mettere in discussione l’eccessiva enfasi sull’aspetto degli incentivi economici come risultante obbligata, al punto da improntare quasi completamente il significato stesso dei sistemi di Performance management e per alcuni distorcente rispetto alla relazione con gli azionisti e alla stessa sostenibilità dell’impresa nel mediolungo periodo. Si attribuisce poi agli incentivi monetari l’effetto indesiderato di soffocare la motivazione intrinseca delle persone, quella che deriva dal contenuto dei compiti, dal tessuto di relazioni e dall’interiorizzazione di finalità e significati. Rovesciare la prospettiva può portare a considerare risvolti più complessi della performance, che sfuggono alle forme di misurazione “oggettiva”.

Relatori

Maurizio Asti, human resources manager South East Europe – 3M

Laura Calcaterra, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING

Ilaria Cortese, people & organization development director – SKY

Paolo Favero, responsabile risorse umane – RUBELLI

Silvio Galvano, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNADario Giannoccaro, head of organization &digital transformation – VODAFONE

Barbara Giorgio, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING

Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Erianys Vergara, Italy marketing country manager – FACTORIAL HR

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