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I Contenuti del numero:
ARTICOLI ITALIANI
L’intesa di Amazon con i sindacati fa scuola
Di Michele De Rose, Segretario Nazionale Federazione Italiana Lavoratori Trasporti (Filt) Cgil
Servono capi aperti
Di Luca Magni, Professor of Practice presso la LUISS Business School
Gestire spazi e tempi nel lavoro da remoto
Di Beatrice Manzoni
Intervista a Enzo Rullani, Senior researcher dell’Università ca’ Foscari di Venezia
di Chiara Lupi
ARTICOLI AMERICANI
Gli imprenditori devono ritrovare il contatto con la natura per salvare il Pianeta
George Ferns, Professore Assistente di Studi Organizzativi e Sostenibilità presso la Cardiff Business School
Il ruolo della cultura nel successo della trasformazione tecnologica
Urvashi Tyagi, CTO di ADP, racconta di una carriera passata a risolvere problemi difficili, da quelli tecnici a quelli legati alle persone.
Intervista a Urvashi Tyagi, CTO di Adp
di Chris Clearfield
Come i governi possono contribuire alla creazione di valore
Edward Freeman, Professore di Strategia, Etica e Imprenditorialità presso la Darden School of Business dell’Università della Virginia.
Joseph Burton, Direttore Esecutivo dell’Institute for Business in Society della Darden School
Andare oltre il “Silicon Valley state of mind”
Di Theodore Kinni, Contributing Editor di MIT Sloan Management Review
Un ranking dell’adattamento allo Smart working nelle diverse economie nazionali
Sarah H. Bana, Associata Post-dottorato della MIT Initiative on the Digital Economy
Seth G. Benzell, Associato Post-dottorato della MIT Initiative on the Digital Economy
Rodrigo Razo Solares, Assistente Ricercatore in Economia presso l’Università di Anahuác (Messico)
La capacità di navigare negli spazi in-between
Amit S. Mukherjee, Professore di Leadership e Strategia presso il Campus di Singapore dell’istituto IMD
La nuova road map strategica per attrarre e trattenere i genitori lavoratori
Teri Leavens, Senior Manager presso Goodwill Industries International
Kimberly Merriman, Professore di Management presso la Manning School of Business
Tamara Montag-Smit, Professore Assistente di Management presso la Manning School of Business
David Greenway, dottorando in leadership/gestione aziendale presso la Manning School of Business
L’ascesa della Frugal economy
Navi Radjou, Fellow presso la Cambridge Judge Business School dell’Università di Cambridge
Tre scenari per orientare la ripresa della vostra supply chain
David Simchi-Levi, professore di ingegneria dei sistemi al MIT
Cosa possono apprendere le aziende dai Social scaler?
Urs Jäger, Professore Associato presso la Incae Business School (Costa Rica/Nicaragua), Direttore Scientifico di VIVA e Professore Associato presso il Centro Latinoamericano-Suizo dell’Università di San Gallo.
Vijay Sathe, C. S. & D. J. Davidson Chair e Professore di Management pesso la Peter F. Drucker & Masatoshi Ito Graduate School of Management della Claremont Graduate University, California.
In fatto di cultura, la vostra azienda mette in pratica quel che predica?
Donald Sull, Senior Lecturer presso la MIT Sloan School of Management
Stefano Turconi, Teaching Fellow presso la London Business School
Charles Sull, cofondatore di CultureX.
Generare e connettere per trasformare.
“Trans-formare” è dare nuova forma ‘attraverso’, ovvero ‘attraversando‘ ricerche e idee, scienza e vissuto, per individuare una nuova forma del lavoro di manager, imprenditori e studiosi e quindi, in ultimo, della vita delle organizzazioni.
ARTICOLI ITALIANI
Il revival del wargame
In un contesto di continue tensioni internazionali, tornano alla ribalta le strategie militari. Ecco perché possono essere utili anche per le organizzazioni.
di Andrea Bernardi
L’Intelligenza Artificiale oltre i confini del linguaggio umano
La rivoluzione dell’AI è vicina. Numerosi settori ne saranno influenzati. Ma emergono sfide etiche che richiedono un approccio responsabile e normativo.
di Fabio Moioli
Formare leader umani
Chi guida i team deve plasmare la cultura organizzativa e dare un senso al lavoro dei collaboratori. Sviluppare e aggiornare le proprie hard e soft skill non è più così complesso, né sufficiente. Il vantaggio competitivo passa dall’abilità di conoscere, scoprire e valorizzare i collaboratori.
Intervista a Federico Frattini di Dario Colombo
Heritage come forza per l’innovazione strategica
Il patrimonio culturale dell’azienda è l’elemento di differenziazione nel panorama competitivo. Uno studio longitudinale sul comparto dell’alta moda.
di Fabrizio Maria Pini e Dinara Timergaleeva
La sostenibilità crea valore economico
Economia, sostenibilità e altri miti
rubrica di Giulio Boccaletti
La strada legale dell’Intelligenza Artificiale
Diritto e tecnologia
rubrica di Edoardo Raffiotta
ARTICOLI USA
La tecnologia ci renderà migliori (forse)
Nella storia i cambiamenti tecnologici hanno generato disuguaglianze. Uno studio analizza il ruolo dei manager, critica la massimizzazione del profitto per gli azionisti e mette in guardia dall’AI generativa.
Intervista a Daron Acemoglu e Simon Johnsondi Kaushik Viswanath
Il rischio di impostare la strategia basandosi su scenari fantasma
I pianificatori strategici spesso ignorano in che modo il futuro influirà sullo status quo. Un atteggiamento orientato alla pianificazione di tutti i possibili scenari può aiutarli a individuare cosa sta sfuggendo alla loro attenzione.
di Trudi Lang e Rafael Ramírez
Delusi dalla (vecchia) leadership
I programmi di sviluppo per i Top manager sono un grande business, ma pochi riescono a produrre risultati significativi. Ecco come rimediare allo sviluppo dei leader che non ha funzionato.
di Hannes Leroy, Moran Anisman-Razin e Jim Detert
Costruire la cultura digitale nelle organizzazioni tradizionali
Rimettere in forma un’azienda per l’avvento del digitale non significa eliminare ciò che l’ha resa competitiva sul mercato.
di George Westerman, Deborah L. Soulee Anand Eswaran
L’insostenibilità ambientale delle nuove tecnologie
Se i trend attuali rimarranno invariati, le applicazioni di AI potrebbero diventare uno dei maggiori responsabili di emissioni di anidride carbonica.
di Niklas Sundberg
Consulenza resiliente
Come le società di consulenza si sono reinventate per rispondere alle nuove sfide del settore. Merito dell’adozione di modelli agili in grado di affrontare il mercato in mutamento.
di Julian Birkinshaw e David Lancefield
In questo numero
Ritorno alle origini
Le imprese familiari in un contesto incerto
Alfredo De Massis, Professore Ordinario di Imprenditorialità e Family Business, Libera Università di Bolzano, IMD Business School (Svizzera) e Lancaster University Management School (Regno Unito)
Marco Mismetti, Ricercatore Centro per il Family Business Management, Libera Università di Bolzano
Emanuela Rondi, Ricercatrice Università degli Studi di Bergamo
Silvia Sanasi, Ricercatrice Centro per il Family Business Management, Libera Università di Bolzano.
Ridisegnare l’organizzazione in situazione di emergenza
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – Università Cattaneo di Castellanza e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC Business School e MIB professor – Università Cattolica di Lille – Francia
Raffaele Secchi, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese, Dean LIUC Business School
Manifattura e processo di valore in Italia
Luigi Serio, professore aggiunto di Economia e Gestione delle imprese in Università Cattolica, presso la facoltà di Economia e Scienze Politiche
Intervista a Giovanna Ricuperati, presidente Confindustria Bergamo
di Chiara Lupi, direttrice editoriale di ESTE
Superare i blocchi nei mestieri della conoscenza
Sheila Dodge, Direttore Generale e Scienziata di Broad Genomics, Partner di ShiftGear Work Design
Don Kieffer, Senior Lecturer in gestione operativa presso la MIT Sloan School of Management e Fondatore di ShiftGear Work Design
Nelson P. Repenning, Distinguished Professor di dinamica dei sistemi e studi organizzativi presso la MIT Sloan School of Management e Chief Social Scientist di ShiftGear Work Design
Trasformare la Supply chain con i dati, non con la digitalizzazione
Michael Schrage è Ricercatore per il programma Initiative on the digital economy presso la MIT Sloan school of management, dove svolge attività di ricerca e consulenza su come i media digitali trasformano l’azienda, il capitale umano e l’innovazione.
Quattro miti sui subappalti non autorizzati
Felipe Caro, Professore di Gestione delle decisioni, operatività e tecnologia presso l UCLA Anderson School of Management
Leonard Lane, Senior Lecturer in Strategia presso la Paul Merage School of Business della University of California a Irvine
Anna Sáez De Tejada Cuenca, Assistente Professore di Produzione, Tecnologia e Operations management, presso Iese Business School
Prepararsi alla prossima interruzione improvvisa delle forniture
Johnny Rungtusanatham, Professore di Gestione Operativa e Sistemi Informativi, e titolare della Canada Research Chair in Supply Chain Management (Primo livello) presso la Schulich School of Business dell’Università di York
David A. Johnston, Professore di Gestione Operativa e Sistemi Informativi, e Presidente e Direttore di Ricerca presso il George Weston Ltd. Centre for Sustainable Supply Chains della Schulich School of Business
Quel che nessuno ha capito dell’interminabile crisi delle forniture durante il covid-19
Yossi Sheffi, Elisha Gray II Professor di Ingegneria dei Sistemi presso il MIT e Direttore del MIT Center for Transportation and Logistics
Cosa rende sostenibile una catena di fornitura?
Cory Searcy, Professore Associato e Direttore del Programma di scienze e gestione ambientali applicate presso la Ryerson University, Ontario, Canada
Cosa accade con l’interruzione delle catene di fornitura?
Yossi Sheffi, Elisha Gray II Professorr di Ingegneria dei Sistemi presso il MIT e Direttore del MIT Center for Transportation and Logistics
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