Convegno Digitale – Business Coaching: una riflessione tra utilità ed efficacia

Il tema

IL TEMA

In quali ambiti la metodica del business coaching può essere efficace?

Quali sono le principali modalità e condizioni che rendono il business coaching efficace?

Come posso misurare i risultati di un percorso di business coaching e con quali strumenti?

Come professionisti siamo costantemente valutati sui risultati prodotti e riteniamo che anche il coaching dovrebbe produrre risultati misurabili, in relazione agli obiettivi attesi. Spesso, però, è difficile individuare gli indicatori adatti; altre volte, sono proprio gli obiettivi che non vengono definiti con precisione e oggettività. Infine, in alcune circostanze, persistono fraintendimenti sulle reali aspettative della committenza di coaching e il risultato ottenuto.

Al fine di muovere i primi passi verso l’intento di rendere la prassi del coaching sempre più in linea con le esigenze delle organizzazioni, abbiamo sottoposto un’indagine, in collaborazione con Lorenzo Avanzi, Professore Associato presso il Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive dell’Università di Trento, tra maggio e giugno 2020, ai committenti e a chi del coaching ne fa uso per potenziare le competenze manageriali all’interno delle proprie organizzazioni. Hanno risposto 108 soggetti.

Proprio dalle risposte ottenute vorremmo partire, attraverso un confronto tra Manager in ambito Human Resource, professionisti del coaching e grazie alla testimonianza dei coachee, a riflettere e, magari a definire insieme, quali potrebbero essere gli indicatori utilizzabili per misurare l’efficacia dei percorsi di business coaching.

Relatori

I RELATORI

Lorenzo Avanzi, Professore Associato, Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive – UNIVERSITA’ DI TRENTO

Luca Barni, Responsabile Presidio Territoriale Milano – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA

Michele Cucchi, Direttore delle Aree Mediche e dello Sviluppo Outpatients – HUMANITAS RESEARCH HOSPITAL

Stefano Falletti, Business Coach e Psicologo – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

Fulvia Frattini, Skill Coach e Responsabile dell’Area Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

Simona Galli, Responsabile Formazione – FINDOMESTIC

Angela Gallo, Presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

Rossella Iannucci, Direzione Centrale Politiche di Sviluppo e Learning Academy – BANCA INTESA SANPAOLO

Davide Mamo, Business Coach e Mental Trainer – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

Stefania Multari, Direttore Relazioni Istituzionali – CONFARTIGIANATO IMPRESE

Davide Tambone, Presidente – ICF ITALIA

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