L’organizzazione ambidestra: come combinare efficienza e innovazione

Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA, Milano

Il tema

IL TEMA

L’organizzazione “ambidestra” è in grado contemporaneamente di sfruttare le capacità esistenti (exploitation) e di esplorare opportunità nuove (exploration). Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione.
Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative.

Relatori

Nicola Argenziano, direttore hr – BERNER ITALIA

Matteo Bondavalli, group hr & organization director – CANALI

Ilaria Cortese, people & organization development director – SKY

Maurizio Decastri, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA

Rosanna Gallo, docente di nuove frontiere della leadership – SUPSI e docente – UP, LIBERA UNIVERSITA’ DELLE PERSONE – FONDAZIONE ENZO SPALTRO

Giorgio Invernizzi, professore ordinario di strategia e politica aziendale – UNIVERSITÀ BOCCONI

Andrea Langfelder, HCM strategy leader – ORACLE

Paolo Le Pera, director people & culture – PHILIP MORRIS ITALIA

Gianfranco Rebora, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Fabio Salvi, team leader human resources – FLIXBUS

Carlo Turati, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING

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