La Marzocco, l’antifragilità è creare valore nel tempo
È stata La Marzocco, azienda produttrice di macchine del caffè, a ospitare, giovedì 17 settembre, a Pian di San Bartolo (Fiesole) una tappa de Le Officine di Fabbrica Futuro, il percorso della rivista Sistemi&Impresa (Edizioni ESTE, editore anche del nostro quotidiano) dedicato al confronto tra imprese, manager e professionisti sui temi che stanno trasformando il modo di fare impresa. Un’azienda fortemente legata alla cultura del prodotto, dell’innovazione e della capacità di guardare al futuro, che ha fatto da cornice a una giornata dedicata a una domanda tutt’altro che semplice: come possono le aziende continuare a essere profittevoli nel tempo, in un contesto caratterizzato da crescente incertezza?
Al centro della discussione è stato posto il tema dell’antifragilità. Un concetto che va oltre la semplice capacità di resistere alle difficoltà. Un’organizzazione resiliente riesce a mantenere la propria struttura di fronte a uno choc; un’organizzazione antifragile, invece, può utilizzare ciò che accade per modificarsi, apprendere e diventare più preparata ad affrontare ciò che verrà. La questione, per le imprese, diventa quindi capire quali strategie e quali scelte organizzative possano trasformare l’instabilità da elemento di rischio a occasione di evoluzione.
Il punto di vista di chi ha partecipato
Al termine della giornata abbiamo chiesto ai partecipanti di raccontare che cosa ne pensassero del tema affrontato e che cosa avessero trovato più significativo nell’esperienza de Le Officine di Fabbrica Futuro. Nel video realizzato durante la tappa sono proprio le loro voci a raccontare il senso della giornata. Perché partecipare a un appuntamento come questo non significa soltanto assistere a un incontro, ma dedicare tempo al confronto, ascoltare prospettive diverse e portare nella propria organizzazione domande che possono contribuire a rileggere processi e decisioni.
La riflessione emersa dalla tappa di La Marzocco porta a considerare l’antifragilità non come una caratteristica che un’impresa possiede o non possiede, ma come un percorso. Costruirla significa intervenire su più dimensioni: dalla capacità di leggere i segnali del cambiamento alla velocità con cui si prendono decisioni, dalla qualità delle competenze alla possibilità di sperimentare, fino alla capacità di trasformare ciò che non ha funzionato in apprendimento organizzativo. Non esiste una formula valida per tutte le aziende, ma esiste la necessità di interrogarsi continuamente sulla propria capacità di evolvere.
È anche questo il senso delle giornate: creare uno spazio in cui queste domande possano essere affrontate insieme, mettendo in relazione esperienze, competenze e punti di vista differenti. La tappa ospitata da La Marzocco rappresenta un nuovo capitolo di questo percorso, che continuerà nelle prossime tappe con nuovi incontri e nuovi temi dedicati alle trasformazioni che stanno interessando il mondo delle imprese.
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