Electrolux Professional Group sceglie le soluzioni Supply Chain di Sedapta
Coordinare una supply chain distribuita su scala internazionale significa gestire ogni giorno una quantità crescente di variabili: stabilimenti localizzati in Paesi diversi, fornitori globali, capacità produttive da bilanciare, disponibilità dei componenti e clienti che chiedono tempi di consegna sempre più affidabili.
È in questo contesto che si colloca il progetto di trasformazione avviato da Electrolux Professional Group, fornitore di soluzioni professionali per il foodservice, il beverage e il laundry, avviato insieme a sedApta, business unit di Elisa Industriq specializzata nelle soluzioni software per la digitalizzazione della supply chain e della produzione. Il progetto prevede l’evoluzione della pianificazione globale, volta a rendere i processi più integrati, trasparenti e uniformi tra le diverse realtà del Gruppo.
Dalla frammentazione alla pianificazione condivisa
Operando in oltre 110 Paesi, il Gruppo si è trovato a gestire approcci eterogenei alla pianificazione, con livelli differenti di integrazione tra domanda, produzione e distribuzione. La necessità non era solo quella di migliorare l’efficienza delle singole funzioni, ma di costruire una visione unica e condivisa dell’intera catena del valore. Per farlo è stata implementata la suite di Supply Chain Planning di sedApta, progettata per coprire tutte le principali fasi del processo decisionale: dalla pianificazione della domanda alla gestione delle scorte, fino all’allocazione delle risorse e alla definizione delle date di consegna in base alla reale disponibilità produttiva.
L’integrazione delle diverse funzionalità in un unico ambiente digitale ha permesso di superare la logica dei sistemi separati. Informazioni aggiornate in tempo reale, visibilità sugli ordini e capacità produttiva condivisa hanno reso possibile un coordinamento più fluido tra stabilimenti, funzioni e Paesi diversi. Il risultato è un processo decisionale più rapido, meno frammentato, con una maggiore capacità di rispondere alle variazioni della domanda.
La case history di Electrolux Professional Group evidenzia come, nelle organizzazioni manifatturiere globali, la trasformazione digitale della supply chain rappresenti oggi molto più di un intervento tecnologico. La possibilità di condividere processi, dati e criteri decisionali tra stabilimenti, funzioni e Paesi diversi diventa infatti un elemento strategico per migliorare il livello di servizio, aumentare la resilienza dell’organizzazione e governare con maggiore efficacia la crescente complessità dei mercati internazionali.
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