MIT Sloan Management Review Italia – La tecnologia che crea il lavoro

I Contenuti del numero:

ARTICOLI ITALIANI

L’Intelligenza Artificiale Generativa è il nuovo Piano Marshall
Dario Colombo in dialogo con Matteo Mille, Chief Sales Enablement & Operations di Microsoft Italia

L’Intelligenza Artificiale può davvero eliminare i bias dai processi di decisione?
Di Alessandra Lazazzara

Scientific growth
Un nuovo modello strutturato di crescita
Di Federico Grattini e Angelo Cavallo

Costruire la legalità con il lavoro in carcere
Di Eleonora Di Benedetto

Creare competenze con le relazioni
Il ruolo delle Comunità di pratica
Di Gianluigi Mangia, Paolo Canonico e Andrea Tomo

Clima che cambia, tecnologia che avanza
Rubrica a cura di Giulio Boccaletti, Direttore Scientifico del Centro Euro-Mediterraneo sui Cambiamenti Climatici e Docente di Strategia e Sostenibilità all’Università di Oxford

AI Act, ora tocca all’Italia
Rubrica a cura di Edoardo Raffiotta, Professore di Diritto Costituzionale all’Università degli Studi di Milano-Bicocca e Membro del Comitato di Coordinamento per le strategie nazionali sull’Intelligenza Artificiale della Presidenza del Consiglio dei Ministri

ARTICOLI AMERICANI

I Large Language Model cambieranno per sempre il lavoro?
Di Peter Cappelli, Prasanna (Sonny) Tambe e Valery Yakubovich

I vantaggi di reinserire al lavoro chi ha precedenti con la giustizia
Di Ben Cumming

Arrivederci azienda, ciao
Di Boris Groysberg, Derek Haas e Eric Lin

Il gruppo non si dimentichi dell’individuo
Di Elad N. Sherf, Subra Tangirala e Alex Ning Li

Sostenibilità ambiziosa ma realistica
Di Kate Isaacs, Jason Jay, Jeremy Gregory e Elsa Olivetti

Perché le aziende devono avere una strategia politica
Di Blair Levin e Larry Downes