MODULO 5 Competenze legali, sindacali e negoziali dell’HR Manager Obiettivi Il ruolo strategico dell'HR Manager moderno vede anche una potente azione combinatoria di competenze e responsabilità di carattere legale, sindacale e negoziale, un'azione che deve essere mantenuta, consolidata e sviluppata nel tempo. Il percorso è quindi finalizzato ad affinare le capacità di presidio e gestione, […]
MODULO 6 HR Management nella Digital Economy Obiettivi Nella consapevolezza che un HR Manager moderno deve coniugare le competenze digitali strategiche con la Human Sensibility, il percorso sarà focalizzato sulla conoscenza e l'utilizzo dei Data driven HR (analisi di dati), sull'uso dell'intelligenza artificiale nei processi di Recruitment e People Management e sulla dimensione digitale nei […]
Giunto alla sua ottava edizione, il Forum di Sviluppo&Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale. Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani […]
IL TEMA LA FIDUCIA: L’INFRASTRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI C'è una risorsa che nessuna azienda può comprare, delegare a un fornitore o installare con un aggiornamento software: la fiducia. Eppure, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio, se un cambiamento viene […]
Elaborazione e presentazione dei Project Work Fase conclusiva del percorso: ogni partecipante elabora e discute un Project Work individuale o di team, in stretto accordo e con l'affiancamento della Direzione Didattica. {tab Programma} L’Executive Master si articola in 6 moduli, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) […]
IL TEMA LA FIDUCIA: L’INFRASTRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI C'è una risorsa che nessuna azienda può comprare, delegare a un fornitore o installare con un aggiornamento software: la fiducia. Eppure, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio, se un cambiamento viene […]