IL TEMA E LA RIVISTA
MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista della business school del Massachusetts Institute of Technology (MIT).
La rivista esplora come leadership e management si stanno trasformando in un mondo discontinuo. Aiuta leader attenti a cogliere opportunità entusiasmanti e ad affrontare le sfide che si generano quando forze tecnologiche, sociali e ambientali rimodellano il modo in cui le organizzazioni operano, competono e creano valore.
Tramite la MIT Sloan Management Review Italia, i lettori potranno avere accesso a riflessioni e approfondimenti che provengono dal cuore dei Centri di Ricerca globali dove nasce l’innovazione più avanzata, e dalla business school tra le più importanti del mondo dove si formano i migliori manager.
Ai migliori articoli dell’edizione americana si aggiungono, in ogni numero della rivista, articoli originali, che fotografano gli aspetti innovativi della ricerca, del management e della cultura d’impresa del nostro paese.
SOMMARIO
TRENDING TOPIC
Dirigere l’AI
Chi è responsabile delle decisioni dell’algoritmo?
L’integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali mette in crisi i modelli tradizionali di attribuzione della responsabilità. Serve una responsabilità narrativa, capace di ricostruire la sequenza degli eventi e distribuire la responsabilità tra persone, team e sistemi.
di François-Xavier de Vaujany, Aurélie Leclercq-Vandelannoitte
ARTICOLI
Una governance adattiva per l’AI
Massimizzare il valore degli investimenti in AI e gestire i rischi emergenti integrando processi di supervisione flessibili
di Gianvito Lanzolla, Margherita Pagani, Christopher L. Tucci
Dal prompting alla regia
Come guidare l’AI
La tecnologia conversazionale velocizza le attività di routine. Configurare l’AI per interrogare i propri dati fa emergere intuizioni che i metodi di lavoro tradizionali tendono a trascurare.
di Jennifer Sloan, Vern L. Glaser
Le ombre della leadership nell’era dell’AI
Quando i leader danno per scontato che l’AI sia l’unica intelligenza su cui vale la pena investire, permettono al pensiero profondo, all’intuizione e alla creatività di erodersi.
di Otto Scharmer
AI, chi taglia meno posti di lavoro vince
Le organizzazioni che resistono alla tendenza a sostituire i lavoratori alle prime armi con l’AI potrebbero trovarsi in una posizione migliore nel lungo termine.
di Andrew Winston
I robot sono (quasi) ovunque
Dalla manifattura all’assistenza, la diffusione dei robot umanoidi segue una traiettoria frammentata, condizionata da economia, geografia e comportamento umano.
di Paul Morrison, Athena Peppes, Mark Purdy
Neofeudalesimo tecnologico
Mentre l’attenzione degli utenti è concentrata sull’ultimo smartphone, il potere si sposta nei luoghi in cui si determinano l’accesso alle tecnologie, le regole di utilizzo e le dipendenze tecnologiche.
di Gianni Previdi
Ingegneria dei servizi: la tecnica al servizio delle persone
L’ingegneria dei servizi sposta il focus dal prodotto alla capacità erogata nel tempo, progettando sistemi complessi per l’esercizio continuo. Utente, organizzazione e spirito di servizio diventano fattori critici di successo.
di Marco Lisi
ECONOMIA, SOSTENIBILITÀ E ALTRI MITI
La sostenibilità come problema strategico del XXI secolo
Un errore di valutazione e un nuovo approccio per le strategie sostenibili alla luce dei rischi climatici già in atto.
di Giulio Boccaletti
SPECIALE
Aziende di famiglia
Il family business e il paradosso della longevità
Le imprese familiari che attraversano le generazioni non sono quelle che cambiano meno. Sono quelle disposte a cambiare quasi tutto pur di restare se stesse.
di Alfredo De Massis, Isotta Vazzoler, Roberta Cellini
