hr performance management

 

Prima del denaro, prima dei benefit e forse anche meglio.

Questo seminario affronta il tema degli strumenti di motivazione e di riconoscimento che si sviluppano attraverso la costituzione di relazioni “sane” e di un clima umano favorevole ad una buona produttività.

In quanto tali non sono di tipo economico, monetario o resi sotto forma di benefit. Anzi, essi partono dal presupposto che il denaro (o i suoi surrogati) sia la forma peggiore con cui si può incentivare o motivare le prestazioni delle persone che collaborano in una azienda, dagli operai ai dirigenti.

Il presupposto di fondo è che il denaro ha un effetto di riconoscimento a posteriori, è significativo per quello che è già accaduto (di positivo o di negativo), ma non influenza gli eventi che devono avvenire. Il denaro è un “motivatore” molto inefficace, sicuramente

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Introduzione

La situazione demografica del nostro Paese pone il mondo della direzione del personale di fronte ad una importante sfida: la gestione dei lavoratori maturi. Il fenomeno non è circorscritto ai nostri confini tanto che l’Active Ageing è diventato un terreno di studio manageriale e tema di discussione all’interno dell’Unione Europea: le aziende devono dotarsi di un piano anti ageing entro il 2020. L’equilibrio tra lavoratori junior e lavoratori senior si è rotto e, di fronte a una nuova fisionomia della popolazione aziendale, è necessario innanzitutto maturare consapevolezza rispetto alla complessità del fenomeno e, in secondo luogo, sviluppare un contesto organizzativo all’interno del quale la dimensione anagrafica non venga percepita come un freno – o peggio ancora un costo – per l’evoluzione dell’organizzazione ma piuttosto un’opportunità. Come fare dunque

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