BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241112T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241112T163000 DTSTAMP:20260514T092513 CREATED:20231011T150902Z LAST-MODIFIED:20241125T093727Z UID:10000244-1731402000-1731429000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n10.05 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition \nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Continuità e coinvolgimento – il futuro del lavoro secondo Inn-Flex\nDa pochi anni a questa parte\, il mercato del lavoro e le logiche che lo guidano sono cambiati sostanzialmente\, generando la necessità di cercare equilibrio e continuità nei risultati aziendali e nel rapporto coi collaboratori. Le aziende\, oggi\, hanno necessità di rendersi attrattive per attrarre i talenti\, investendo in flessibilità e miglioramento del luogo di lavoro. Apportare innovazioni organizzative come lo smart working e la flessibilizzazione degli orari\, soprattutto per le donne con figli\, può migliorare la produttività\, l’ingaggio e inclusione. A cornice di tutto ciò\, una buona comunicazione interna ed esterna può fare la differenza nel successo delle iniziative.\nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n11.05 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n11.35 PAUSA CAFFE’  \n12.05 Affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona – I nuovi paradigmi HR secondo Gruppo Pittini\nIn un mondo del lavoro dove Talent management\, Employer branding e formazione (anche grazie ad Academy e Corporate school) sono fondamentali per attrarre nuove persone e competenze\, valorizzare il know how già esistente in azienda è essenziale per creare una base organizzativa solida. I valori cardine per una governance moderna e\, in primo luogo l’HR\, sono affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona\, garantendo che le promesse fatte agli stakeholder e ai candidati corrispondano all’esperienza offerta. Competenze soft e approccio alla sostenibilità\, intanto\, si consolidano come elementi decisivi per il successo aziendale.\nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane–GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \n12.35 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Conciliare passato e futuro – la sfida della collaborazione tra HR e Finance in Serena Wines 1881\nNegli ultimi vent’anni\, Serena Wines 1881 ha attraversato un’epoca di significativa crescita\, accompagnata dall’evoluzione del mondo del lavoro e dai suoi effetti sulle Risorse Umane. L’attenzione al benessere e all’equilibrio vita-lavoro\, insieme alla ricerca di uno scopo condiviso dalle nuove generazioni\, ha portato a riconsiderare l’identità aziendale\, puntando su valori riconoscibili sia internamente che esternamente. La sfida futura sarà far crescere l’organizzazione in modo armonico\, rispondendo alla domanda non solo in quantità ma anche in qualità\nCarla D’Altoè\, CFO– SERENA WINES e Marina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES \n15.10 Il futuro del lavoro… il lavoro futuro \nIl mondo del lavoro è in continua evoluzione. Ci siamo resi conto che\, un tempo\, un lavoratore si ‘riconvertiva’ una sola volta a causa del cambiamento tecnologico\, mentre oggi accade cinque o sei volte durante la propria vita professionale. Al tempo stesso\, abbiamo compreso che un buon equilibrio vita lavoro è sempre più importante per le scelte dei lavoratori\, ma molte aziende vanno ancora in direzione contraria . In questo scenario\, il ruolo del manager diventa cruciale: credibilità\, esempio e fiducia sono essenziali. La gerarchia tradizionale è superata\, e la leadership deve adattarsi a questi nuovi paradigmi per affrontare i cambiamenti.\nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \n15.40 CHIUSURA DEI LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMarina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES 1881 \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nCarla D’Altoè\, CFO – SERENA WINES 1881 \nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane – GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nINN -FLEX nasce nel 2006 da un team da lungo impegnato nel settore degli imballaggi. È il risultato di un forte desiderio di innovazione e di personalità imprenditoriali profondamente creative. La sede centrale si trova a San Giovanni al Natisone (UD) ma sono anche presenti con una sede produttiva in Serbia. Inn-Flex conta su una capillare rete commerciale e consegna i propri prodotti in tutta Europa. Inn-Flex dispone di una filiera interna per quanto riguarda la produzione di FILM in PE attraverso le società controllate Vopachel S.r.l. e Vopachel D.o.o. Serbia. Inn-Flex si propone come azienda innovativa capace di offrire ai propri clienti un ampio range di prodotti standard e di studiare continuamente nuove soluzioni tecniche specifiche per il mercato di oggi e del domani. Costantemente attenta alle necessità del mercato\, offre ai propri clienti soluzioni capaci di coniugare protezione del prodotto e riciclabilità.\nNumero dipendenti: 111\nFatturato: 31 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche \n  \n MODINE è una società globale con sede a Racine\, Wisconsin (USA)\, con attività in Nord America\, Sud America\, Europa e Asia. Modine sta progettando un mondo più pulito e più sano.  Basandosi su oltre 100 anni di eccellenza nella gestione termica\, fornisce sistemi e soluzioni affidabili che migliorano la qualità dell’aria e preservano le risorse naturali. Più di 13.000 dipendenti sono al lavoro in ogni angolo del globo\, offrendo le soluzioni di cui i suoi clienti hanno bisogno\, dove ne hanno bisogno.\nNumero dipendenti: –\nFatturato: -milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione \n  \n PITTINI Il Gruppo Pittini\, con sede principale ad Osoppo (UD)\, è il primo produttore italiano di acciai lunghi destinati all’edilizia e all’industria meccanica. Con una produzione annua di circa 3 milioni di tonnellate\, 22 stabilimenti produttivi e 2.000 collaboratori\, Pittini è una solida realtà industriale orientata ad una costante crescita\, guidata da investimenti ad alto contenuto tecnologico\, dall’innovazione di prodotto e da un’attenta politica di sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 53\nFatturato: 9 milioni di €\nSettore merceologico: Attività delle Holding impegnate nelle attività gestionali \n  \n SERENA WINES 1881 Passione\, tradizione e innovazione da 140 anni veri imprenditori e ambasciatori del Made in Italy enologico nel mondo. Serena Wines nasce nel 1881\, oggi come allora le sue persone tengono viva la tradizione enologica guardando al futuro e all’innovazione. Serena Wines è un’azienda familiare storica di Conegliano\, oggi tra le cinque più grandi e rappresentative realtà del territorio nonché leader di mercato nella produzione di Prosecco DOC e DOCG. Il  portafoglio dell’azienda vede protagonista il marchio\, emblema della tradizione familiare\, Serena 1881\, al suo fianco la linea legata alla tenuta Ville D’Arfanta e all’hospitality\, il fiore all’occhiello per la valorizzazione del territorio patrimonio UNESCO. Non da meno è il progetto dedicato alle pregiate bollicine francesi Champagne De Vilmont che si afferma sempre più come brand forte. Da sempre le nostre attività sono orientate dal valore della tradizione\, amore per il territorio\, passione\, rispetto per l’ambiente\, innovazione\, qualità e flessibilità. Seguendo questi pilastri siamo riusciti ad affermarci oggi come azienda internazionale presente in tutto il territorio europeo\, in America\, UK e nel Sud Est Asiatico.\nNumero dipendenti: 91\nFatturato: 82 milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di vini da uve \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO  \nMattia Biscotti\, Sales Coordinator Welfare Solutions – Nord Est& EMR – AON  \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2024/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_UDINE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T163000 DTSTAMP:20260514T092513 CREATED:20221115T140100Z LAST-MODIFIED:20240306T112314Z UID:10000083-1696928400-1696955400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 27/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.15 La Società 5.0: Trasformazione Sociale e il Ruolo dell’HR nelle Piccole Imprese della Regione Friuli Venezia Giulia \nLa Società 5.0 incarna una profonda metamorfosi delle dinamiche sociali ed economiche\, in cui la tecnologia e l’innovazione fungono da motori di cambiamento\, influenzando la nostra quotidianità. In tale contesto\, le imprese si trovano a dover affrontare sfide quali l’automazione\, l’intelligenza artificiale e la connessione sistemica\, mentre cercano di salvaguardare l’elemento umano. Sebbene questa prospettiva possa apparire distante dalle realtà delle PMI presenti nella regione Friuli Venezia Giulia\, spesso caratterizzate da dimensioni contenute e da una gestione HR poco strutturata\, è proprio in contesti di questo genere che il professionista delle risorse umane può rivestire un ruolo di straordinaria rilevanza\, soprattutto come prezioso supporto per gli imprenditori.\nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE  \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 Benessere\, sicurezza e bellezza\, la Società 5.0 secondo Arblu\nNell’idea di Società 5.0\, la tecnologia è al servizio dell’uomo per migliorarne la vita\, così come il lavoro. L’automazione dei processi e delle attività più gravose\, oltre a liberare valore aggiunto\, rappresenta un elemento fondamentale in ottica di wellbeing. In settori come la Manifattura\, dove il lavoro delle persone è spesso ancora di natura fisica o manuale\, il benessere passa\, innanzitutto\, dalla sicurezza\, e le tecnologie possono giocare un ruolo fondamentale in quest’ottica. Nella visione di Arblu\, creare bellezza e benessere è una missione da perseguire sia internamente che esternamente.\nMartina Manna\, hr director – ARBLU \n12.15 Tecnologia e crescita professionale: perché nell’era dell’IA è ancora essenziale il ruolo umano nell’apprendimento dell’inglese\nPerché nell’era dell’ IA il ruolo umano nell’apprendimento delle lingue è ancora essenziale? E perché in questo contesto è ancora importante imparare l’inglese? Le tecnologie moderne offrono piattaforme di apprendimento automatizzate che semplificano l’apprendimento iniziale. Tuttavia\, il raggiungimento di una competenza richiede ben di più. Il contesto\, le sfumature culturali e la comunicazione emotiva sono elementi chiave nelle situazioni professionali\, dove l’inglese è spesso lingua franca. L’interazione umana permette di comprendere e padroneggiare queste sfumature. L’IA può analizzare dati di apprendimento\, ma manca della comprensione empatica e dell’adattabilità umana.\nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \n12.45 Intervento a cura Corrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Il digitale come linguaggio comune per la comunicazione in azienda\nIl successo delle organizzazioni è frutto della capacità che le persone hanno di creare e mantenere relazioni trasparenti e collaborative\, a partire dal vertice aziendale. Il compito della Direzione Risorse Umane è di contribuire silenziosamente allo sviluppo della cultura organizzativa più consona al raggiungimento dei target di medio-lungo periodo. La continua evoluzione degli strumenti digitali rappresenta una straordinaria opportunità di maturazione delle competenze\, a tutti i livelli. Attraverso gli strumenti digitali è possibile diffondere conoscenza massiva in modo semplice ed efficace\, creare un linguaggio comune data driven\, focalizzare le persone sulle attività ad alto valore aggiunto. Questa facilità di fruizione di contenuti necessita di una gestione oculata e responsabile\, finalizzata a favorire le relazioni interpersonali ed il confronto\, vero motore dell’innovazione.\nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO  \n15.00 Trasformazione digitale e generazionale – l’esperienza di Gruppo Palazzetti\nLa velocità dell’evoluzione tecnologica\, il ruolo della digital transformation\, il cambio di paradigma nelle dinamiche della comunicazione\, rappresentano degli elementi chiave sui quali devono confrontarsi oggi le aziende per la gestione del personale. Ci troviamo di fronte ad una coesistenza di diverse “generazioni” con bisogni ed aspettative diverse\, oltre che una naturale diversa propensione all’impiego delle tecnologie digitali. Ma esiste una soluzione “alchemica” che valorizzi queste diversità e permetta di integrare al meglio le persone\, la loro realizzazione e gli obiettivi aziendali? In tale contesto la Direzione HR assume un ruolo chiave di “agevolatore”\, indispensabile in questi processi che vedono strumenti\, tecnologie e persone coinvolti in un inarrestabile percorso di miglioramento continuo.\nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n15.30 La digitalizzazione come elemento di evoluzione organizzativa\nLa digitalizzazione ha rappresentato\, negli ultimi anni\, il principale agente di cambiamento delle imprese italiane e internazionali. Oltre ad avere un impatto sui processi operativi e di business delle aziende\, la transizione al digitale contribuisce in modo cruciale al cambiamento culturale e organizzativo di queste. Anche il contesto manifatturiero italiano\, storicamente saldo sulla sua tradizione imprenditoriale\, si affaccia a questa prospettiva e i People manager possono essere le principali guide di questa evoluzione.\nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCorrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \nMartina Manna\, hr director – ARBLU \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n ARBLU\nPresente sul mercato dal 1996\, si avvale di uno staff dinamico e creativo e rappresenta\, nel settore della produzione di elementi per l’arredo bagno\, una realtà aperta all’innovazione e attenta alle nuove dinamiche dell’abitare. Attraverso i suoi box doccia\, piatti doccia\, mobili\, termoarredi Arblu oggi rappresenta la soluzione Made in Italy per le esigenze di armonia e benessere del bagno contemporaneo.\nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 27 Milioni €\nNumero dipendenti: 110 \n  \n CODOGNOTTO\nE’ una moderna realtà che\, grazie a una presenza capillare in tutto il mondo\, accompagna con la sua esperienza tutti i progetti dei propri clienti di qualsiasi dimensione e settore merceologico\, offrendo soluzioni personalizzate e mirate in tema di logistica e trasporto. Per fare ciò si avvale di tre strumenti fondamentali: una solida struttura\, idee e proposte sempre aggiornate e attenzione all’innovazione. \nSettore: Trasporto di merci su strada\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 800 \n  \nF.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI S.P.A\nSviluppa e produce\, con sicurezza\, agilità e in modo sostenibile\, i principi attivi farmaceutici\, essenza degli effetti curativi per le persone. Siamo un partner esperto per le più importanti industrie farmaceutiche internazionali\, cresciuti nel vicentino ma con una competenza e visione globale. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 614 Milioni €\nNumero dipendenti: 1923 \n  \nGRUPPO PALAZZETTI\nSi fonda su una famiglia che vede al lavoro tre generazioni di Palazzetti e che da oltre 60 anni dà il suo nome a una nuova idea di comfort domestico: efficiente\, facile da gestire\, personalizzabile e sostenibile. Insieme ai migliori professionisti e a maestranze fidate\, l’azienda progetta e costruisce caminetti\, stufe a pellet e a legna\, caldaie a pellet\, cucine\, forni e barbecue di design e ad elevato standard tecnologico. Palazzetti è: esperienza\, affidabilità\, ricerca\, innovazione. \nSettore: Fabbricazione prodotti refrattari\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 243 \n  \n\n RHOSS  \nE’ specializzata nella progettazione e produzione di prodotti e sistemi per la climatizzazione e il trattamento dell’aria in ambito civile ed industriale. Da oltre 50 anni Rhoss garantisce innovazione\, qualità e servizio ai massimi livelli. Per questo è il partner ideale degli specialisti di impianti HVAC. La crescita e lo sviluppo di Rhoss è un’evoluzione che coniuga investimenti e progetti al fine di portare l’azienda a rappresentare un punto di riferimento anche per il mercato internazionale. Il rinnovamento ha seguito con lo sviluppo dei mercati e delle esigenze dei clienti\, in particolare offrendo prodotti e sistemi con elevate performance in linea con i requisiti più moderni Green Building.\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 90 milioni €\nNumero dipendenti: 299 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n     \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2023/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_UDINE-2.png END:VEVENT END:VCALENDAR