Edizioni Este

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
2023-11-22 16:00 - 2023-11-23 17:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Giunto alla sua quarta edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO
Il lavoro è sempre oggetto di controversie. Tema centrale dell’esperienza vitale delle persone, è stato al centro dei conflitti politici e sociali del Novecento. Riconosciuto in Italia come valore fondante della Repubblica, vede oggi l’emergere di preoccupazioni, per i processi di sostituzione da parte delle macchine, per il declino dei salari, per tanti elementi di incertezza. Ma c’è anche un’insoddisfazione diffusa ai ‘piani bassi’ delle organizzazioni, che si riflette sulla capacità attrattiva verso i giovani. Fino all’emergere di forme di rifiuto che trovano spazio crescente nei social network.
Si pone così oggi un problema di educazione al lavoro, che non può avere un’impronta conservativa, di ripristino di un ordine ormai tramontato, ma neppure può assecondare visioni irrealistiche se non nichiliste.
Per educazione si potrebbe intendere l’ultimo passaggio di un percorso che sale attraverso le tappe dall’addestramento, dell’istruzione, della formazione. Il tema ha tante sfaccettature, corrisponde a pratiche millenarie ed è oggetto di discussioni infinite. Ma, abbinare il tema dell’educazione a quello del lavoro significa anche confrontarsi a 360 gradi con le grandi correnti di trasformazione del nostro tempo.
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AGENDA - 22 NOVEMBRE AGENDA - 23 NOVEMBRE
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Gilda Antonelli, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Economia – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI “G.D’ANNUNZIO” CHIETI – PESCARA
Daniele Bacchi, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione” libro edito da Edizioni ESTE
Alfonso Balsamo, adviser education per l ’Area Lavoro, Welfare e Capitale Umano – CONFINDUSTRIA
Patrizio Bianchi, ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza
Paola Boromei, chief human resources & organization – SNAM
Marco Bossi, head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE
Paolo Chiriotti, chief human resources, organization, real estate & transformation officer – TIM
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Andrea Delogu, vice direttore generale e coordinamento informazione – MEDIASET
Alessandra Di Cosmo, global head of skills – VODAFONE
Enio Gualandris, chief human resources officer – GNUTTI CARLO GROUP
Paolo Gubitta, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA

Barbara Imperatori, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Natalia Mina, psicologa delle Organizzazioni e del Lavoro, specializzata in Neuromanagement, team leader Lombardia e Triveneto divisione HRed – SYNERGIE ITALIA
Ugo Morelli, psicologo, studioso di scienze cognitive, scrittore e professore di Scienze Cognitive applicate presso il Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÁ FEDERICO II DI NAPOLI
Michele Nuonno, manager HR Italy – TAKKO FASHION
Alessandro Panza, HR director sud ed est Europa – GE HEALTHCARE ITALIA
Silvano Petrosino, professore Ordinario di Teorie della Comunicazione e Antropologia Religiosa e Media – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Giorgio Puccetti, responsabile risorse umane – BRICO IO
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Francesco Seghezzi, presidente fondazione – ADAPT
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO
Luca Vignaga, ceo- MARZOTTO LAB
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 22 novembre verranno presentate le «Tesi di Sviluppo&Organizzazione su…» che rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.
La sera del 22 novembre, al termine dei lavori, seguirà una cena riservata ai partecipanti, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).
Il 23 novembre il Convegno, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Tavole Rotonde, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione, Manager dell’area Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 3 novembre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Testimonianze Aziendali}
BRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati, esperti di grande distribuzione, oggi la realtà conta oltre 110 negozi, diretti e affiliati, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io, infatti, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza, disponibilità e competenza.
Settore: Commercio al dettaglio di ferramenta, vernici, vetro piano e materiale elettrico
Numero dipendenti: 972
Fatturato: 233 milioni di €
COCA-COLA HBC è il principale imbottigliatore e distributore di prodotti a marchio The Coca-Cola Company sul territorio nazionale, leader nella produzione e distribuzione di bevande analcoliche di qualità nel Paese. Coca-Cola arriva in Italia nel 1919, ma la storia vera e propria inizia nel 1927 con la prima bottiglia prodotta interamente nel Paese: da oltre 90 anni è insieme alle persone che, con i suoi prodotti, condividono valori di inclusione e condivisione. Da sempre siamo impegnati nel campo della responsabilità sociale d’impresa e membri attivi delle comunità locali in maniera responsabile e trasparente: dal 2004 pubblicano il rapporto di sostenibilità, raccontando il legame con il territorio, l’attenzione alle nostre persone, gli impegni per un approccio etico al mercato e le performance ambientali delle attività.
Settore: Industria delle bibite analcoliche, delle acque minerali e di altre acque in bottiglia
Numero dipendenti: 1890
Fatturato: 936 milioni €
Il Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto, camion, movimento terra, moto, nautica, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.
Nel 2014, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech, poi divenuta Divisione TCG UNITECH, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.
Settore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: >4000
Fatturato: 700 milioni di €
Il GRUPPO MEDIASET è leader in Italia e Spagna nell’ambito della produzione e distribuzione di contenuti audiovisivi multipiattaforma (TV, internet, cinema e radio). Ogni giorno cattura milioni di utenti grazie a contenuti originali ed esclusivi, che spaziano dall’informazione all’intrattenimento ed includono i migliori prodotti cinematografici e le serie più importanti grazie alla propria capacità editoriale e produttiva e a partnership internazionali con le principali Major. Grazie ad un sistema integrato TV – Web – Radio e a soluzioni tecnologiche all’avanguardia, il Gruppo offre ai propri utenti una esperienza di fruizione unica ed ai propri inserzionisti pubblicitari la possibilità di raggiungere ogni varietà di potenziale cliente con una comunicazione efficace e multicanale. Per fare tutto ciò Mediaset può contare su persone appassionate, creative e di talento, in grado, con il loro patrimonio di competenze, esperienze ed energie, di fare la differenza ogni giorno. Nella convinzione che siano le persone a determinarne il successo, il Gruppo offre ai propri professionisti un ambiente di lavoro gratificante, nel quale è premiato il merito, è incentivato il lavoro di squadra e sono garantite formazione e opportunità di sviluppo a tutti i livelli.
Settore: Trasmissioni radiofoniche
Numero dipendenti: 3391
Fatturato: 1,5 miliardi di €

TIM è il gruppo leader in Italia e in Brasile nel settore ICT, sviluppa infrastrutture fisse, mobili, cloud e datacenter e offre servizi e prodotti per le comunicazioni e l’intrattenimento, ponendosi all’avanguardia delle tecnologie digitali. TIM rivolge la sua offerta a cittadini, imprese e pubbliche amministrazioni, oltre che al mercato wholesale e si avvale di digital companies specializzate che realizzano soluzioni, anche in partnership con gruppi di primaria importanza. Nello sviluppo del business il gruppo ha fatto propria una strategia improntata alla sostenibilità che si poggia su obiettivi di climate strategy, economia circolare, crescita digitale e gender equality, e si prefigge di diventare carbon neutral nel 2030 e raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040. Attraverso Fondazione TIM, inoltre, sostiene progetti di alto interesse sociale.
Settore: Telecomunicazioni
Numero dipendenti: 42787
Fatturato: 12 miliardi di €
VODAFONE è un’azienda leader nelle comunicazioni tecnologiche in Europa e in Africa, che mantiene la società connessa e costruisce un futuro digitale. L’obiettivo è connettersi per un futuro migliore e la propria esperienza e le proprie dimensioni offrono un’opportunità unica di promuovere cambiamenti positivi per la società. Le sue reti mantengono in contatto famiglie, amici, aziende e governi e svolgono un ruolo fondamentale nel mantenere le economie in funzione e il funzionamento di settori critici come l’istruzione e la sanità.
Settore: Telecomunicazioni
Numero dipendenti: 5538
Fatturato: 5 miliardi di €
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SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Patrizio Bianchi, ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Paolo Gubitta, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO
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SOSTENIBILITA': CULTURA, CONOSCENZA, ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
2023-06-29 09:00 - 14:30 (Europe/Rome)
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
IL TEMA DEL CONVEGNO:
La sostenibilità passa prima di tutto dalla conoscenza e dalla diffusione di una cultura che deve necessariamente passare dalla consapevolezza delle singole persone. È fondamentale andare in questa direzione ma ognuno deve portare il proprio contributo. Partendo da qui si evince l’importanza della formazione per conoscere e gestire le tematiche che riguardano la traduzione in pratica di comportamenti sostenibili da tre diverse prospettive: ambientali, sociali e di governance. Per questo, impostare una corretta informazione in materia di sostenibilità, misurare le azioni e condividere modalità operative richiede uno sforzo organizzativo. Organizzare e attuare concretamente la sostenibilità è una responsabilità di tutti: imprese, pubbliche amministrazioni, istituzioni, mondo finanziario e della cultura. Per questo, diffondere una cultura che stimoli e favorisca una nuova sensibilità diventa una questione non più rimandabile.
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{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.35 Cultura e conoscenza per affermare la sostenibilità
Quanto dipende dalla cultura aziendale e non solo, anche da quella che si respira sul territorio, la trasformazione verso un’organizzazione più sostenibile?
La sostenibilità passa dalla conoscenza corretta di questo termine, che non si limita ai soli aspetti ambientali, per avere un linguaggio comune di costruzione di un percorso in azienda e di valore condiviso con tutti gli stakeholder. Si investe sulla formazione interna, su processi generativi e di valorizzazione delle persone per inserire i temi della sostenibilità nei modelli gestionali e ci si accorge che rappresentano un elemento distintivo anche poi verso l’esterno, non solo per la comunicazione ma anche per l’accesso alla finanza e ad alcuni mercati.
Sostenibilità è la nuova cultura del fare azienda
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE
10.00 La sostenibilità come fonte di “valore allargato” tra creatività e responsabilità
Compito delle imprese moderne e del management contemporaneo, così come del mondo pubblico e delle istituzioni economiche e sociali è comprendere a fondo la natura evolutiva della sostenibilità traguardandone il contributo alla creazione trasformativa del valore. Un valore che fuoriesce dalle mura novecentesche dove era stato confinato con gli approcci di efficienza statica della shareholder view (di breve periodo e meccanicistici) per aprirsi alla prospettiva della stakeholders view di lungo periodo e di valorizzazione dell’ambiente in chiave di networking e valorizzazione delle reti di SCM (Supply Chain Management) per una efficienza dinamica e adattativa verso una società più giusta, sostenibile e innovativa rispettosa degli equilibri naturali e di mitigazione degli impatti (riduzione rischio climatico). Una società circolare capace di trasformare i rifiuti in valore e nuova energia rimettendo al centro la creatività e immaginazione delle persone con organizzazioni resilienti per una Nuova Alleanza tra natura e cultura, etica e tecnologia, mente e corpo al servizio di un valore allargato, condiviso e inclusivo per ri-coniugare nella sostenibilità fattori creativi e di responsabilità (anche) con environmental design (cradle-to-cradle).
Luciano Pilotti, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO
10.25 Essere sostenibili, per creare valore: il ruolo della formazione
Il fine ultimo delle imprese non si realizza unicamente nella massimizzazione del profitto, va ricercato piuttosto nella creazione di valore nel lungo periodo. Sempre più spesso si parla di sostenibilità, ma quali significati diamo a questo termine? E, soprattutto, siamo pronti a perseguirne le dinamiche? Per essere sostenibili, serve una vera e propria cultura, non semplicemente una cassetta di attrezzi o soluzioni preconfezionate, ma un pensiero critico e sistematico che ne colga le ragioni profonde. Ecco il ruolo della formazione: indagare le ragioni, dare forza alla persona, generare impatto.
Roberto Brambilla, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
10.50 Sfida il Greenwashing: strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica
Nel contesto dell’urgente necessità di affrontare la crisi climatica e promuovere la sostenibilità, il fenomeno del greenwashing rappresenta una minaccia significativa. Presenteremo un approccio innovativo per contrastare il greenwashing, concentrando l’attenzione su strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica. Attraverso l’analisi critica delle pratiche di greenwashing attuali, verranno esplorati strumenti efficaci per identificare, evitare e svelare le tattiche di marketing ingannevoli. Saranno esaminati metodi per valutare la sostenibilità reale di un’azienda o di un prodotto, nonché per comunicare in modo trasparente e onesto gli sforzi compiuti per l’ambiente. Spunti concreti per professionisti, aziende e organizzazioni che desiderano adottare un approccio responsabile e autentico alla comunicazione ambientale, contribuendo a un futuro sostenibile.
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET APS
11.15 PAUSA CAFFE’
11.45 Sostenibilità: il percorso della Camera di Commercio di Trento
Dal 2017 la Camera di Commercio di Trento, così come altri enti camerali italiani, ha aderito al progetto di sistema elaborato da Unioncamere e l’allora Ministero dello Sviluppo Economico (ora Ministero delle Imprese e del Made in Italy), denominato Punto Impresa Digitale. Il progetto relativo al periodo 2017-2019, poi rinnovato per il successivo triennio, aveva come finalità quella di diffondere la cultura e pratica del digitale fra le PMI che rappresentano una parte importante del tessuto economico/imprenditoriale italiano.
Nel proporre contributi alle imprese per lo sviluppo delle competenze digitali è emersa l’opportunità di affiancare questa attività con quella relativa alla sostenibilità declinata secondo i criteri ESG con un’ulteriore necessità che si è immediatamente palesata: verificare e misurare la sostenibilità della Camera di Commercio di Trento come ‘casa delle imprese del territorio’ e proporsi come punto di riferimento tra gli enti pubblici del territorio. Essere di esempio all’interno di una filiera, verificare il proprio ‘status’, prima di proporlo o richiederlo ad altri. Per un ente pubblico, come lo è la Camera di Commercio, dove il criterio “E” (Ambiente) ha una valenza relativa, gli altri due (S e G), rivestono un’importanza da non sottovalutare in rapporto alla gestione delle risorse umane, la qualità dei servizi offerti e la sicurezza informatica.
Rino Belfanti, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO
12.10 Fare sostenibile. Sostenibilità ed ecodesign come driver d’innovazione
Dal pensiero alla comunicazione sostenibile passando dalla concretezza dell’eco-progettazione. L’intervento esplora le interconnessioni tra il pensiero, l’azione e la comunicazione per promuovere un cambiamento significativo nel nostro approccio alle attività umane. Con il crescere dell’urgenza climatica e l’impatto delle nostre azioni sull’ambiente, è fondamentale adottare una prospettiva olistica che consideri le implicazioni economiche, sociali e ambientali delle decisioni che prendiamo, traducendola in un approccio alla progettazione in grado rispondere alle sfide quotidiane.
A partire dall’impatto delle attività umane sull’ambiente, si esploreranno concetti di economia circolare per trattare quindi di eco-progettazione attraverso la metodologia del circular design thinking, un approccio alla progettazione industriale che considera l’impatto ambientale di un prodotto lungo l’intero ciclo di vita, dall’ideazione alla sua fine. Si affronterà infine l’importanza della comunicazione sostenibile come strumento di coerenza e consapevolezza nonché di comunicazione inclusiva.
Fabio Venturini, eco-industrial designer, socio – HENRY & CO Sustainable creativity
12.35 Tavola Rotonda Investire in cultura della sostenibilità: perché conviene
Partecipano:
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Valentina Bolis, responsabile della Comunicazione – GRUPPO SAVIOLA
Franco Cesaro, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO
Adolfo Rebughini, chief operating officer – VERONAFIERE
Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
13.30 PRANZO
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Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Rino Belfanti, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO
Valentina Bolis, responsabile della Comunicazione – GRUPPO SAVIOLA
Roberto Brambilla, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Franco Cesaro, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO
Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
Luciano Pilotti, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO
Adolfo Rebughini, chief operating officer – VERONAFIERE
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET APS
Fabio Venturini, eco-industrial designer, socio – HENRY & CO Sustainable creativity
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
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{tab Iscrizione}
La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414
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{tab Area Download}
Scarica qui il report dell’evento.
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Roberto Brambilla, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Rino Belfanti, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO
Luciano Pilotti, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET APS
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{tab Galleria Fotografica}

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Media Partner

MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE - Milano 2023 | Convegno in presenza
2023-06-21 09:00 - 17:00 (Europe/Rome)
MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista della business school del MIT, Massachusetts Institute of Technology, la più importante rivista di management del mondo che, nella sua versione locale, ha l’ambizione di trasferire contenuti specifici per il pubblico italiano attraverso la selezione di articoli tradotti dalle edizioni internazionali e la produzione di articoli originali.
La Conference è il primo convegno organizzato dalla rivista con l’obiettivo di coinvolgere il proprio pubblico di lettori chiamandolo a partecipare ad un convegno di altissimo valore contenutistico.
IL TEMA DELLA CONFERENCE: LA SCINTILLA DELLA COSCIENZA NELL’ERA DIGITALE
La scienza sembra mietere nuovi successi.
Ogni nuova tecnologia è utile. Ma è forse il momento di guardare a noi stessi. A ciò che ci distingue da ogni tipo di macchina.
La scintilla della coscienza è ciò che ci contraddistingue, ciò che è profondamente, essenzialmente umano.
È ciò che ci conviene cercare nei tempi digitali. Non basta la ragione, serve saggezza.
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9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.35 BENVENUTO E INTRODUZIONE DEI LAVORI DELLA GIORNATA
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
9.50 Le sfide dell’industria manifatturiera
Marco Taisch, presidente – MADE COMPETENCE CENTER e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
10.15 Cambiamento e trasformazione digitale – moda o necessità?
Benché i budget dedicati alla Digital Transformation siano in costante crescita, molte aziende non riescono a massimizzare i loro investimenti in ambito tecnologico perchè faticano ad integrare la tecnologia con la cultura organizzativa e l’esperienza umana. Chi ha successo riesce, invece, a coltivare una forma di intelligenza che non è più semplicemente sintetica o artificiale, ma aumentata: un’intelligenza collettiva che nasce dalla piena possibilità di integrare il potenziale delle macchine con quello umano per definire nuovi percorsi di cambiamento a livello individuale, organizzativo, e sociale.
Luca Argenton, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP
10.40 Rivoluzionare la Vita Quotidiana con l’Intelligenza Artificiale
L’Intelligenza Artificiale (IA) sta rivoluzionando la nostra vita quotidiana, offrendo miglioramenti significativi e trasformando diversi aspetti della nostra routine. Questo discorso si concentra proprio su come l’IA sta cambiando la nostra vita di tutti i giorni, evidenziando i progressi che migliorano i risultati personali, ottimizzano le attività e semplificano i processi che affrontiamo quotidianamente.
Eugenio Zuccarelli, data Science and AI Leader for Fortune 500, Forbes Under 30 MIT, Harvard, Imperial College
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.40 Pensarsi digitalmente diversi: organizzazioni aumentate vs organizzazioni proiettate
La sfida dell’evoluzione delle organizzazioni è fare in modo che diventino abilitatori di «esperienze aumentate» di innovazione. Il nuovo combinarsi di informazioni, decisioni indirizzate da algoritmi, nuove forme di socialità si confronta con la diversità dei modelli mentali, sociali e culturali che rischia di essere “anestetizzata” se la progettazione del lavoro viene guidata solo dalla tecnologia.
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
12.05 Intervento a cura di Francesca Maria Montemagno, founder & ceo – SMARTIVE
12.30 AI tra λόγος e ἔργον: una provocazione di senso planetaria
In quest’epoca non saranno sufficienti educazione digitale, consapevolezza raziocinante, guida etica e regolazione giuridica della tecnologia. Avremo bisogno anche e soprattutto di innovazione culturale: chi conosce il mondo? cos’è un’immagine? a chi il diritto di parola e di scrittura? cos’è un autore? come lavora un agente? che fiducia e legge istanzieremo? dove si produce il senso? Per rispondere a queste e a molte altre domande, occorrerà incoraggiare fortemente l’innovazione culturale. Di questa abbiamo un urgente bisogno. Per poter abitare, significare e prosperare in queste arrischiate, nuove uncanny valley.
Cosimo Accoto, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, startup advisor & instructor
13.00 PAUSA PRANZO
14.00 Intervento a cura di Federico Faggin, fisico, inventore e imprenditore italiano
14.45 Il mondo visto dal buco della serratura
Se avessimo seguito la via di Spinoza, anziché quella di Cartesio e Leibniz, avremmo altre macchine. Se Turing avesse accettato di riflettere sul proprio pensiero, come lo invitava a fare Wittgenstein, avremmo altre macchine. Sono innumerevoli gli esempi che mostrano come la cultura digitale sia il frutto di un pensiero tecnico-scientifico rispettabilissimo, ma limitante e escludente.
Non credo di essere il solo a far fatica a tornare ad allargare lo sguardo, dopo aver abbassato gli occhi, come è giusto fare, sugli articoli che descrivono la Self-Attention dei Transformer -il cuore della tecnologia GPT- o che parlano con malcelato entusiasmo di come forse si intravedano nelle macchine del tipo GPT “Sparks of Artificial General Intelligence”. Meglio evocare una diversa, umanissima scintilla, la scintilla conscientiae. San Girolamo, 400 anni dopo Cristo, facendo appello a quella filosofia perenne che ha sempre accompagnato l’essere umano, ci dice che oltre la ragione, il coraggio, la passione, oltre qualsiasi skill, competenza o libertá o aspettativa di ruolo, c’è qualcosa che contraddistingue e guida ogni essere umano: la scintilla della coscienza.
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
15.10 Dipendenza, contrasto e ‘giusta distanza’: quale ruolo per la nuova Intelligenza Artificiale nel processo decisionale e nel giudizio professionale?
Se le macchine possono fornire soluzioni ideali e convincerci che sono le migliori, avremo ancora la volontà di impegnarci per realizzarle, se non le abbiamo concepite noi stessi? Non risponderò ad una domanda così ambiziosa, ma affronterò il problema del ‘decisional deskilling’, o forse dovremmo chiamarlo ‘skill degradation’, dovuto a fenomeni collegati come ‘automation bias’ e ‘over-reliance’. Da ingegnere interazionista, non mi sottrarrò al dovere di proporre alcune soluzioni, che potrebbero però riguardare più la struttura del problema dal punto di vista organizzativo, piuttosto che i rimedi tecnologici, che pure sono possibili. E’ il segno dei tempi in cui viviamo, un’era che sarà segnata dall’interazione tra intelligenze umane e artificiali e dai risultati che ne deriveranno.
Federico Cabitza, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA
15.35 Organizzazioni a prova di futuro, a partire dalle persone
Roberta Palazzetti, direttore Area Sud Europa, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA
16.00 Il chi e il come del fare innovazione
Il contesto tecnologico negli ultimi decenni ha impattato le dinamiche dell’innovazione e della corporate innovation. Oggi con il concretizzarsi dell’Intelligenza Artificiale Generativa dobbiamo disegnare le nuove metodologie del chi fa innovazione, con quali strumenti in attesa di sperimentare e di scoprire le nuove opportunità tecnologiche
Ivan Ortenzi, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS
16.20 Intervento a cura di Giovanni Mingrino, development&total rewarding manager – FASTWEB
16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Cosimo Accoto, research affiliate & fellow – MIT), adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, startup advisor & instructor
Luca Argenton, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP
Federico Cabitza, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA

Federico Faggin, fisico, inventore e imprenditore italiano
Giovanni Mingrino, development&total rewarding manager – FASTWEB
Francesca Maria Montemagno, founder & ceo – SMARTIVE
Ivan Ortenzi, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS
Roberta Palazzetti, direttore Area Sud Europa, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Eugenio Zuccarelli, data Science and AI Leader for Fortune 500, Forbes Under 30 MIT, Harvard, Imperial College

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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori, CEO e Manager della Direzione Generale, C-Level, Consulenti, Accademici ed esperti extra-azienda.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+iva e include i servizi di ristoro.
Agli abbonati (versione FULL – cartacea+digitale) è riservata una quota scontata di €50 + IVA. Per ricevere il codice coupon contattare: giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
La quota di partecipazione è personale.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
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SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
Cosimo Accoto, research affiliate & fellow – MIT), adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, startup advisor & instructor
Luca Argenton, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP
Federico Cabitza, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA

Francesca Maria Montemagno, founder & ceo – SMARTIVE
Ivan Ortenzi, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS
Roberta Palazzetti, direttore Area Sud Europa, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group

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Sponsor

Espositore

Media Partner

Evento di presentazione della nuova rivista I,WE – Milano | Evento in presenza
2023-04-04 10:30 - 13:00 (Europe/Rome)
I,WE nasce dall’esperienza del Gruppo EcoEridania, azienda leader nel settore ambientale, che nel 2023 decide di diventare Editore con il supporto del co-editore ESTE.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo?
Essere il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
In Italia la maggior parte delle persone, non solo aziende, associa la sostenibilità a temi quasi esclusivamente ambientali, mentre è l’insieme di aspetti sociali, economici e di governance che ne fornisce nel suo insieme una esatta prospettiva.
I,WE racconterà tutti i colori della sostenibilità: nelle sue pagine si affronteranno i temi chiave ESG, ambientali, sociali, di governance e i 17 obiettivi SDGs di riferimento delle Nazioni Unite, con particolare focus su welfare, ambiente ed inclusione.
SCOPRI DI PIU’ SULLA RIVISTA

{tab Intervengono}
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE
Giulio Bellan, dottore commercialista e revisore legale, fondatore e CEO – STUDIO BELLAN SRL SB
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Juri Franzosi, direttore – LOMBARDINI 22
Andrea Giustini, presidente – GRUPPO ECOERIDANIA EDITORE
Davide Leonardi, co-founder – INSUPERABILI
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET ATS
Riccardo Taverna, consulente di sostenibilità e di diversity & inclusion, presidente – WeGlad
Fausto Turco, fondatore e presidente – ACCADEMIA DEI COMMERCIALISTI e CEO – SI-NET e MyDigit
Sebastiano Zanolli, manager, speaker e scrittore
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L’incontro si tiene in presenza a Milano dalle 10.30 alle 13.00. Seguirà un aperitivo.
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{tab Iscrizione}

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405
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ENERGY AT WORK- Riportare l’Energia nelle Organizzazioni | Evento in presenza
2023-02-16 14:30 - 19:00 (Europe/Rome)
EVENTO IN PRESENZA GRATUITO
Cosa si può fare per consumare più energia?
Sembra paradossale, ma mentre la riduzione dei consumi è un problema all’ordine del giorno, chi lavora nelle organizzazioni deve riflettere sul contrario. Aumentare l’energia delle persone nelle Organizzazioni è oggi al primo posto nella riflessione dei manager: di fronte al fenomeno della great resignation, alla “generazione purpose”, così attenta a valori diversi dal pieno ingaggio verso la carriera, e nuove attese rispetto ai leader, cresce la necessità di un nuovo patto tra impresa, persone e società.
L’evento, organizzato in collaborazione con EOS MANAGEMENT CONSULTING, è occasione per riflettere su tre temi cruciali:

Eros: la passione, oltre l’engagement
Equilibrio: l’armonia, oltre le contrapposizioni (tra “fare presto e fare bene”, “lavoro e tempo libero”; “valutazione e sviluppo”, ecc.)
Execution: la realizzazione, oltre le buone idee.

Queste tre «E» animeranno una conversazione aperta con chi si occupa di persone e organizzazioni, a partire da esperienze di testimoni esperti e keynote speech di Partner di EOS.
{tab Programma}
14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 Benvenuto e apertura dei lavori
A cura di Maurizio Decastri, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING
15.10 E e O: Energia e Organizzazioni nella complessità (Stefano Nanni, Partner Eos).
Le aziende hanno bisogno di nuova Energia. Ma quale? Come per l’ambiente, oggi crediamo serva un’energia da “fonti nuove”, rinnovabili e sostenibili, oltre i paradigmi della motivazione di breve termine, verso uno scambio di valore più ampio, inclusivo e aperto fra Azienda e Persone. Eros, Equilibrio, Execution…. E, non O. Anzi, E e O.
Stefano Nanni, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
15.30 EROS. Ritrovare l’entusiasmo nelle Organizzazioni
Le tradizionali forme di engagement sembrano non riuscire più a cogliere appieno la domanda di partecipazione contemporanea. Ma perché? La metafora dell’Eros può favorire un nuovo approccio in cui la passione per quello che si fa e le relazioni che si vivono s’incrocia con lo spirito del tempo. Per essere cittadini del mondo, sia dentro che fuori le organizzazioni.
Al termine dell’intervento verrà dato spazio alle domande da parte del pubblico.
Alessandro Donadio, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
16.00 EQUILIBRIO. Prima parte.
TAVOLA ROTONDA: Fast & Well. Una nuova armonia tra l’impresa e le sue persone.
Le aziende hanno bisogno di un cambio di passo per perseguire una buona performance col ritmo velocissimo di oggi. Ma come? Crediamo che sia indispensabile coniugare risultati e benessere personale per genare valore per le imprese e per le persone.
Intervengono:
Maria Grazia Bizzarri, chief human resource officer – ITALIAONLINE
Alessandro Camilleri, group human resources and organization director – GRUPPO HERA
Deborah Carè, chief human resource officer – ELICA COOKING
Tiziana Rosato, HR director – BORSALINO
Coordina: Elena Passoni, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
16.35 La sfida della sostenibilità: come possono e devono contribuire le imprese?
Enrico Giovannini, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana
17.00 COFFEE BREAK
17.20 EQUILIBRIO. Seconda parte.
TAVOLA ROTONDA: Profitable & Ethic. Un nuovo scambio tra l’impresa e il mondo esterno.
Profitto o etica; prima il profitto e poi l’etica: questi sono errore che ha spesso messo in crisi la naturale relazione di questi due termini. Ma cosa possiamo fare? Ribaltare la relazione gerarchica tra i termini per un’etica organizzativa che si alimenti del profitto per i suoi obiettivi. Non solo organizzativi, ma sociali.
Intervengono:
Andrea Fascetti, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA
Mauro Ghilardi, chief people & transformation officer – A2A
Francesca Manili Pessina, executive vice president human resources, organization & facility management – SKY ITALIA
Amelia Parente, rare conditions, governement affairs & transformation director –ROCHE ITALIA

Coordina: Laura Calcaterra, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
17.55 EXECUTION. Fare, fare bene. Il Caso Vittoria Assicurazioni.
I progetti di cambiamento organizzativo sviluppati nel corso degli anni da Vittoria Assicurazioni sono stati la risposta sia all’esigenza di far accadere la strategia, sia alla necessità di rispondere velocemente alle sollecitazioni del business. Questa sfida non poteva essere vinta senza il coinvolgimento attivo di numerosi interlocutori a diversi livelli, partecipi attraverso il “fare bene” sia dei risultati che del loro stesso ingaggio e motivazione.
Intervengono:
– Matteo Campaner, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI
– Marco Giannì, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI
– Mauro Ghiselli, AD e partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
– Carlotta Allasina, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
18.30 Riflessione conclusiva: Quale energia per quali Organizzazioni nel futuro?
Maurizio Decastri, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING
18.45: CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Le testimonianze aziendali:
Maria Grazia Bizzarri, chief human resource officer – ITALIAONLINE
Alessandro Camilleri, group human resources and organization director – GRUPPO HERA
Matteo Campaner, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI
Deborah Carè, chief human resource officer – ELICA COOKING
Andrea Fascetti, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA
Mauro Ghilardi, chief people & transformation officer – A2A
Marco Giannì, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI
Enrico Giovannini, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana
Amelia Parente, rare conditions, governement affairs & transformation director – ROCHE ITALIA
Francesca Manili Pessina, executive vice president human resources, organization & facility management – SKY ITALIA
Tiziana Rosato, HR director – BORSALINO

Con gli interventi di:
Carlotta Allasina, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Laura Calcaterra, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Maurizio Decastri, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Alessandro Donadio, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Mauro Ghiselli, managing partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Stefano Nanni, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Elena Passoni, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 19.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento.
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Il convegno è rivolto a: Direttori HR, Responsabili Organizzazione, Sviluppo e Formazione, Welfare, People and Culture, Responsabili D&I, Transformation Manager, Top Manager.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Sponsor

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR | Convegno in presenza
2023-01-20 09:00 - 17:40 (Europe/Rome)
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: NON C’È FUTURO SENZA TRADIZIONE
Innovazione, progresso, parole importanti che pronunciamo senza più nemmeno coglierne il senso. Si sprecano le espressioni che celebrano l’innovazione: nuovo, moderno, avanzato, rivoluzionario, audace, d’avanguardia, evoluto, progredito, sofisticato, attuale, inedito, avveniristico, futuristico, innovativo.
Mentre chi non abbraccia il nuovo e il moderno verrà subito tacciato di essere retrogrado, retrivo, reazionario, oscurantista, antiquato, sorpassato, antimoderno, tradizionalista.
Così evitiamo di porci domande chiave: progresso in vista di quale scopo? Progresso di qualcuno o di tutti? Progresso a favore di chi? Innovazione in che direzione? Con quali costi?
Cosa ci stiamo perdendo con questa fuga in avanti? Mondo moderno: cosa vuol dire?
Nessuno nega le virtù del moderno e del nuovo. Ma dobbiamo anche dire: non c’è futuro senza tradizione.
La tradizione è la trasmissione di conoscenze e pratiche di interesse sociale o collettivo da persona a persona, da lavoratore a lavoratore, da anziano a giovane, da generazione a generazione.
Oggi si parla di esperti, come se l’essere esperto dipendesse da un corso di studi o dall’appartenenza a un qualche gruppo sociale o istituzione. Si dimentica che è esperto chi ha sperimentato, chi ha maturato esperienze.
Quando si parla di conoscenze, knowledge, stiamo parlando in realtà di tradizione. Latino tradere: consegnare. Ogni manager ed ogni lavoratore ha l’impegno morale di consegnare agli altri, condividere con gli altri, le sue conoscenze – che sono il frutto dello studio e delle esperienze.
La famiglia professionale delle Risorse Umane ha il compito primario di favorire e sorvegliare questo processo di costruzione sociale di conoscenza.
La conoscenza consiste nel mantener vivi nel presente i frutti del passato. Per essere innovatori, dobbiamo essere tradizionalisti.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
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9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 Non c’è futuro senza tradizione
Intervengono:
– Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
– Francesco Varanini, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
10.10 DISCUSSIONE: “Dentro i miti della modernità”
Intervengono:
– Franco Ghiringhelli, human resources, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT
– Ilaria Rasulo, HR manager – ANTARES VISION
– Antonio Rinetti, consulente HR
– Elena Stillavato, direttore risorse umane – STAR
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 Welfare: Tradizione e Modernità
A partire dalla prima rivoluzione industriale il Welfare ha caratterizzato le scelte di illuminati imprenditori. La tradizione di costruire poli di progresso industriale, abitativo e sociale, non erano semplici scelte di localizzazione e piani di controllo degli operai, ma era bensì inteso e perseguito l’obiettivo “idealistico” di realizzare un punto d’incontro ottimale tra le esigenze dell’impresa e quelle del lavoratore. Lo stesso punto di incontro con modalità innovative viene ricercato oggi dalle aziende che riconoscono l’importanza di offrire ai dipendenti un ecosistema di soluzioni di Welfare. Non si tratta più di azioni accessorie e virtuose, ma necessarie al fine di valorizzare la employee value proposition. Avere una forza lavoro ingaggiata e resiliente significa garantire risultati e perfomance sempre più profittevoli. La tecnologia gioca oggi un ruolo centrale nell’offerta di servizi di Welfare sempre più personalizzabili dagli utenti stessi e vicini all’esigenze delle persone.
Cecilia Exacoustos, deputy head of Welfare Solutions – AON
12.05 Come l’innovazione integra la tradizione
Lo sviluppo delle persone e la loro formazione necessitano un percorso strutturato in cui gli obiettivi e gli strumenti devono essere chiari e integrati al fine di accompagnare le persone nella loro crescita di competenze. L’innovazione in questo ambito deve saper cogliere il meglio della tradizione per raggiungere le persone e seguirle nel percorso di sviluppo delle performance e monitorarne l’efficacia rispetto agli obiettivi attesi.
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS, Maria Chiara Rizzi, HR manager – HUMANITAS MIRASOLE e Silvia Rotondo, people culture, acquisition & development manager – GRUPPO PIZZAROTTI
12.30 Formazione linguistica: come uno strumento digitale incontra la tradizione
Con un mercato in continua evoluzione, i manager di oggi devono saper mantenere le proprie aziende aperte ai cambiamenti del futuro, senza però dimenticare l’importanza della tradizione. Per questo è importante approfondire come la tecnologia modifica continuamente il modo di imparare delle persone nell’ambito della formazione linguistica in azienda, quali i vantaggi e le differenze tra formazione digitale e in presenza e quale il metodo di insegnamento migliore in base alle esigenze di ogni azienda.
Grazia Fiore, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS
12.55 PAUSA PRANZO
14.00 Incontro: “Tradizione vs Innovazione”
Intervengono:
– Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore
– Sebastiano Zanolli, manager, speaker e scrittore ispirazionale
14.30 Competenze al comando. Contro i miti del carisma e della leadership
L’intervento rappresenta l’occasione per approfondire la necessità di un cambio di paradigma (abbandonare le diagnosi di personalità), la definizione dei contenuti delle competenze (tramite quali si realizza l’esercizio del comando), l’importanza del soft skill e la loro verifica oggettiva, la realizzazione di Assessment online basati su questionari comportamentali e il potenziamento strategico delle soft skill.
Gian Carlo Cocco, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND e Federico Petronio, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND
14.55 DISCUSSIONE: “La tradizione da non dimenticare: Boomer vs Millennials e GenZ”
Intervengono:
– Massimo Bottacin, HR & organization director – BAULI
– Fabrizio Consiglio, talent acquisition partner – MOTORK
– Massimo Milletti, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS
– Lucia Simonato, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA
15.55 Un nuovo approccio alla gestione HR
Gli eventi degli ultimi anni (pandemia, guerra, crisi energetica, inflazione, ecc.) hanno modificato le modalità, i luoghi e l’organizzazione del lavoro. Il lavoro da remoto è ormai consuetudine in molte aziende e la percezione dell’equilibrio lavoro-vita privata è profondamente cambiata, alterando la relazione dipendente-organizzazione. La funzione HR si trova, quindi, ad affrontare importanti sfide, poiché le organizzazioni stanno vivendo un profondo fenomeno di disruption che richiede loro di essere più adattive, più flessibili e più lungimiranti.
La tecnologia è messa in discussione ed è chiamata a supportare i nuovi approcci alla gestione HR, basati su strategie che enfatizzino il talento delle persone e ne promuovano la soddisfazione.
La progettazione di ambienti di lavoro del futuro richiede dunque nuovi sguardi nuovi, senza però rinunciare a una tradizione legata a una cultura organizzativa e tecnologica che ha consentito alle imprese di crescere.
Marco Bossi, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE
16.20 Incontro: “L’esperienza per la costruzione del futuro”
A cura di Filippo Berto, ceo – BERTO
17.00 Il futuro di Persone&Conoscenze
Intervengono:
– Stefano Antonelli, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
– Chiara Lupi
– Stefano Savini, responsabile direzione Personale e Organizzazione –EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO
– Francesco Varanini
17.40 Chiusura dei lavori
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{tab Relatori}
Stefano Antonelli, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Marco Bossi, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE
Filippo Berto, ceo – BERTO
Massimo Bottacin, HR & organization director – BAULI
Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore
Gian Carlo Cocco, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND
Fabrizio Consiglio, talent acquisition partner – MOTORK
Cecilia Exacoustos, deputy head of Welfare Solutions – AON
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Grazia Fiore, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS
Franco Ghiringhelli, human resources, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e direttrice – PERSONE&CONOSCENZE
Massimo Milletti, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS
Federico Petronio, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND
Ilaria Rasulo, HR manager – ANTARES VISION
Antonio Rinetti, consulente HR
Maria Chiara Rizzi, hr manager – HUMANITAS MIRASOLE
Silvia Rotondo, responsabile selezione, formazione e sviluppo HR – GRUPPO PIZZAROTTI
Stefano Savini, responsabile direzione Personale e Organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO
Lucia Simonato, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA
Elena Stillavato, direttore risorse umane – STAR
Francesco Varanini, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Sebastiano Zanolli, manager, speaker e scrittore ispirazionale
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 17.00, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
I posti disponibili sono limitati.
ISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
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FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2022 | Convegno in presenza
2022-10-20 09:00 - 2022-10-21 17:00 (Europe/Rome)
Giunto alla sua terza edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2022: GOVERNARE LE ORGANIZZAZIONI NEL RUMORE E NEL CAOS
Nel 2022, l’affacciarsi della guerra in Europa evidenzia ciò che si poteva già cogliere da precedenti eventi, impressi nell’immaginario sociale nel segno di Torri gemelle, Lehmann Brothers, Covid-19. Rumore e caos, nel senso di uno sconvolgimento dell’ordine sociale e dell’impatto di grande risonanza mediatica, quali performance potenti nel senso di eventi spettacolari dotati della massima visibilità e di una distruttiva carica simbolica.
Di fronte a questo, le organizzazioni non possono rispondere solo con logiche di conformità, con modelli predefiniti, con sofisticate strumentazioni di calcolo; né possono bastare nuove metriche, per quanto ispirate, come i parametri ESG. Occorre esplorare, sperimentare e costruire modelli organizzativi robusti, ma anche plurali, in grado di valorizzare esperienze di lavoro, di vita, di partecipazione sociale ad ampio spettro.
Il Forum si interroga sulle conseguenze di questa realtà per progettualità, governo e funzionamento quotidiano delle organizzazioni.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
AGENDA - 20 OTTOBRE AGENDA - 21 OTTOBRE
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{tab Relatori}
Daniela Bandera, co-fondatrice e ceo – NOMESIS
Mario Basile, chief human capital, organization & communication – TECNE
Alessandro Beccari, direttore risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA
Patrizia Belotti, chief people & organization officer – GEFRAN
Francesca Bini, HR development manager – COOP ALLEANZA 3.0
Gabriele Bonacossa, chief human resources officer – ILPRA
Sabrina Bonomi, professore associato di Organizzazione Aziendale e co-fondatrice – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE
Laura Bosser, corporate HR organization and development manager – MAPEI
Marco Bossi, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE
Matteo Butturi, people&culture supply chain & work relations manager – COCA COLA HBC ITALIA
Luigi Campagna, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Elisa Cattaneo, global HR director – ALESSI
Lorenzo Cattelani, managing director Italy – REVERSE
Bernard Coulaty, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT
Donatella De Vita, global head of Welfare and Engagement – PIRELLI
Piero Dominici, professore associato – UNIVERSITÁ DI PERUGIA, delegato ufficiale – UNESCO, fellow – WORLD ACADEMY OF ART AND SCIENCE e direttore scientifico – CHAOS, International Research and Education Programme
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Barbara Giorgio, associate partner, practice leader Eos Workforce&Performance – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Luca Gnan, professore ordinario di Comportamento Organizzativo – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA
Sergio Gonella, director culture, development, inclusion & talent acquisition – WIND TRE
Elena Gonizzi, hr recruiting & employer branding – BONATTI
Barbara Imperatori, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Gianluca Magnani, corporate HR director – FIDIA FARMACEUTICI
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” –LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Moira Masper, presidente – ASSOCHANGE
David McGuire, reader in Human Resource Development – GLASGOW CALEDONIAN UNIVERSITY
Eliana Minelli, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA
Giovanni Mingrino, development&total rewarding manager – FASTWEB
Rosa Morelli, network development & public relations – FONDAZIONE LIBELLULA
Maria Ologu, responsabile risorse umane – VALSIR
Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
Francesco Giovanni Paoletti, professore associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Elisabetta Pittaluga, global organization & talent development manager – GUALAPACK
Marta Piccini, hr director – COPAN
Lara Pontarelli, senior manager – METHODOS
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Giuseppe Scaratti, professore ordinario di psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso il Dipartimento di Scienze Umane e Sociali – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI BERGAMO
Adriano Solidoro, ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Lia Tirabeni, professore associato in Sociologia delle Organizzazioni presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Gianfranco Vercellone, partner e socio – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il tema del convegno si sviluppa in quattro momenti corrispondenti a ciascuna mezza giornata e dedicati ad altrettanti macro argomenti.
La sceneggiatura prevede quattro tipologie di interventi:
–LEZIONE: interventi di 30 minuti dedicati alla teoria organizzativa a cura di esperti italiani e stranieri
–RELAZIONE: interventi di 20 minuti dedicati alla prassi, al racconto di casi concreti, a cura di manager di aziende italiane e straniere
–DISCUSSIONE: tavole rotonde di 40 minuti di dibattito e confronto tra la teoria e la prassi (4/5 partecipanti)
–DILEMMA ORGANIZZATIVO: 25 minuti di confronto tra due punti di vista contrapposti in merito ad una questione organizzativa
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili Organizzazione, Responsabili Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 17 ottobre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Gallery fotografica}

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{tab Area Download}
Scarica il report del convegno
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Lorenzo Cattelani, managing director Italy – REVERSE e Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
Bernard Coulaty, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT
Daniela Bandera, co-fondatrice e ceo – NOMESIS
Barbara Imperatori, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza
2022-06-16 09:00 - 16:30 (Europe/Rome)
Imprese e altre organizzazioni stanno recependo gli indirizzi sovranazionali nel senso delle ESG (Environmental, Social and Governance). I correlati e famosi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile hanno un profondo significato per il futuro del pianeta e non vi è dubbio che il loro effettivo conseguimento in un arco di tempo ragionevole passa per il coinvolgimento di tutte le organizzazioni in un impegno condiviso. Ogni azienda è tuttavia diversa dalle altre, ed è quindi difficile adottare modelli generali che rischiano di rivelarsi troppo astratti rispetto alle condizioni specifiche.
Il convegno intende approfondire le modalità possibili per dare concretezza a questo impegno, rivolgendo particolare attenzione agli interventi nelle politiche del personale, nella logistica aziendale, nei progetti applicativi dell’economia circolare.
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8.45 Accredito
9.20 Benvenuto e apertura dei lavori
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
09.30 La sostenibilità come scelta strategica: le implicazioni di governance, gestionali e organizzative
Oggi integrare la sostenibilità nel business è condizione necessaria per garantire all’impresa le condizioni di durabilità nel lungo periodo: diversi sono infatti gli interlocutori esterni che sollecitano l’impresa alla responsabilità sugli impatti generati e alla trasparenza sulle performance ESG. Integrare la sostenibilità nel business significa, in primo luogo, rafforzare le competenze degli organi di governo, definire processi formali di valutazione dei rischi e delle opportunità sociali e ambientali, dotarsi di adeguati sistemi di gestione e presidi organizzativi. L’intervento si baserà sulle evidenze delle più recenti ricerche sul tema e sulla ricognizione delle buone prassi attualmente in uso, fornendo spunti di riflessione sulle leve di successo per una efficace integrazione delle tematiche sociali e ambientali nei modelli di business.
Stella Gubelli, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
09.55 CONFRONTO: La responsabilità sociale delle imprese e la sua evoluzione nell’ottica della sostenibilità
Intervengono:
– Silvio Galvano, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA
– Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
– Laura Santorsola, ESG manager – NEXI
10.40 La sostenibilità: conseguenza ovvia di una piena consapevolezza
Comprendere la sostenibilità e la formula per mantenerla – dal punto di vista sociale, economico, ambientale – è la principale sfida della modernità. La si potrebbe approcciare come una questione di abitudini da cambiare, di norme da implementare, di obiettivi da darsi. Ma sarebbe sufficiente?Forse la formula per un’autentica sostenibilità sta nel passare da quella che si indossa come un vestito per adeguarsi a costumi e tendenze, al fare della sostenibilità una questione identitaria. Nelle organizzazioni di domani, sostenibile potrebbe essere la risultante ineluttabile di una consapevolezza evoluta, che porta a concepire il mondo e la mission di un’organizzazione come intrinsecamente sostenibili. Sostenibilità non è aggiungere una pennellata di verde a quello che facciamo. È essere ed intendere il nostro operato in sfumature di verde, dipingendo intorno a noi una realtà capace di mantenersi florida senza esaurire le risorse di cui si nutre.
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
11.05 Pausa caffè
11.35 CONFRONTO: Gli obiettivi di sviluppo sostenibile: vincolo o stimolo per l’economicità e per le scelte imprenditoriali?
Intervengono:
– Gianluca Principato, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA
– Barbara Terenghi, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON
12.15 Un’azienda è sostenibile solo se è supportiva: un approfondimento sulla sostenibilita’ per attrarre e trattenere i talenti
Una maternità è sostenibile nel mondo aziendale a cui ho dato vita? I percorsi di crescita sono sostenibili? Ci concentriamo sulla Governance per riflettere su come progettare una sostenibilità di lungo periodo per chi abita l’azienda, garantendo benessere e profittabilità.
Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
12.40 Per una sostenibilità umanamente sostenibile
Cambiare i propri comportamenti è difficile. Cambiare i comportamenti di un’intera organizzazione lo è ancora di più. Anche perché circa il 40% di ciò che facciamo ogni giorno, nella nostra vita e nel nostro lavoro, è frutto di abitudini e di decisioni che prendiamo in maniera automatica e ben poco consapevole. Siamo fatti così, non c’è da biasimarci. L’evoluzione ha premiato la nostra capacità di reagire rapidamente in ambienti complessi e rischiosi, sfruttando, per così dire, una modalità di “risparmio energetico”. Insomma, siamo molto più simili al pigro e sciatto Homer Simpson, che al logico e iper-razionale Mr Spock della saga di Star Trek. Tutto questo ha delle ricadute pesanti in termini di Sostenibilità all’interno delle aziende. Pensate a temi delicati, che toccano leve profonde, come Diversity, Inclusione e riduzione delle discriminazioni più subdole. Pensate anche a scelte molto semplici e quotidiane, come stampare un documento e consumare carta oppure leggerlo in digitale. O, ancora, a come incentivare comportamenti di sharing e rispetto delle risorse tra i dipendenti. Come affrontare percorsi di change management verso lo sviluppo sostenibile? Quali strumenti sono utili all’evoluzione?
Simona Ceccarelli, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING
13.05 Pausa pranzo
14.05 Valorizzare le migliori qualità di ogni persona: è possibile un talent management “sostenibile” e innovativo?
Siamo in un contesto storico che in molti settori richiede continuamente nuove risorse professionali, proprio mentre emergono evidenze di scarsità delle stesse, accompagnate per giunta dal fenomeno della big resignation. Se anche le azioni di ingaggio e motivazione, spesso rivolte solo o quasi agli “high flyer”, vengono spesso frustrate da difficoltà di retention, ci si deve chiedere se esiste una via diversa, a partire da domande nuove su temi che potrebbero far parte dell’agenda di manager e HR Director: conosciamo le qualità migliori e le aspirazioni vocazionali delle nostre persone? Possiamo valorizzarle generando risultati e migliorando l’engagement, attraverso opportune azioni di sostegno e indirizzo? I Manager possono essere essi stessi “continuos scouter”, che anziché chiedere continuamente champion alle Risorse Umane collaborino con HR per valorizzare quante più persone e quanto più possibile?
Nicola Ladisa, hro director – HOLDING DE AGOSTINI, Fabrizio Lepri, senior advisor – EOS e Stefano Nanni, senior partner – EOS
14.30 Le sfide della sostenibilità: aziende e persone che generano la migliore visione di sé
Cosa significa generare cambiamenti nella prospettiva dello sviluppo sostenibile? Organizzare modalità di lavoro basate su wellbeing, inclusion e flourishing di intelligenze collettive che possono aiutare ogni sistema organizzativo a generare la migliore versione di sé richiede l’impostazione di un percorso. È necessario progettare modelli di intervento nuovi, science based, ispirati e guidati dai dati per trasformare le ambizioni delle aziende rispetto alla sostenibilità in risultati misurabili e generati con le persone.
L’intervento esplorerà un percorso possibile, dal quale trarre ispirazione e insegnamento.
Alessia Mistretta, partner e organizational change management senior consultant – MIDA e Marco Poggi, presidente – MIDA
14.55 Persone e dati: le risorse su cui costruire un valore sostenibile
Le aziende oggi competono, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali, in un momento in cui occorre recuperare produttività, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. Inclusione, sostenibilità e creazione di valore: questi i nuovi modelli da progettare per conseguire risultati concreti e sostenibili nel medio-lungo termine. La tecnologia rappresenta sicuramente un aiuto essenziale per compiere la trasformazione culturale e organizzativa che porta a nuovi approcci nella gestione delle persone e dei dati.
Marco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE
15.20 Rendicontazione ESG a supporto della creazione di valore aziendale: novità e opportunità per il business
Saper rendicontare sui fattori Environmental Social and Governance rappresenta una grande opportunità per le aziende. Le recenti iniziative UE e la “spinta” attivata dalle novità in ambito di finanza sostenibile stanno radicalmente cambiando le modalità di reporting di attività e processi aziendali. Una sfida importante che potrà rappresentare la strategia vincente per le aziende di ogni settore o dimensione.
Federica Doni, co-director Master Sustainability in Law Finance and Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
15.45 CONFRONTO: La responsabilità ecologica delle imprese: come le politiche green incidono sulle strategie, l’organizzazione, la gestione del personale
Intervengono:
– Enrica Borrelli, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS
– Roberta Gorini, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI
16.25 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori
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{tab Relatori}
Enrica Borrelli, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS
Marco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE
Simona Ceccarelli, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING
Federica Doni, direttrice del master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Silvio Galvano, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA
Roberta Gorini, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI
Stella Gubelli, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Nicola Ladisa, hro director – HOLDING DE AGOSTINI
Fabrizio Lepri, senior advisor – EOS
Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
Alessia Mistretta, partner e organizational change management senior consultant – MIDA
Stefano Nanni, senior partner – EOS
Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
Marco Poggi, presidente – MIDA
Gianluca Principato, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
Laura Santorsola, ESG manager – NEXI
Barbara Terenghi, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON
Alex Zanon, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.
Il programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Generali), ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 10 giugno.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Tutte le date}
L’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022
Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022
Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022
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{tab Area Download}
Scarica il report del convegno
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Marco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE
Simona Ceccarelli, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING
Stella Gubelli, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Stefano Nanni, senior partner – EOS eFabrizio Lepri, senior advisor – EOS
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{tab Gallery fotografica}

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Sponsor

Espositore

Media Partner

WELLFEEL - Idee e strumenti per il benessere organizzativo - Milano 2022 | Convegno in presenza
2022-04-27 09:00 - 16:00 (Europe/Rome)
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
IL TEMA 2022: IL BENESSERE COME RESPONSABILITÁ
Occuparsi di benessere è diventato strategico in uno nei momenti più delicati della nostra storia. È necessario però un passaggio culturale importante e che passa per una presa di consapevolezza: la risposta ai bisogni, che pur rientra all’interno di logiche di rewarding, si deve collocare all’interno di una più ampia responsabilità manageriale che attraverso il soddisfacimento di esigenze delle persone e l’attenzione a nuove fragilità contribuisca a generare contesti dove crescono la qualità del lavoro e la soddisfazione delle persone. Ecco che anche l’ambiente di lavoro diventa un fattore strategico per incrementare produttività e ben-essere. La sfida oggi per la direzione del personale è proiettare le politiche di welfare in una direzione che favorisca la costruzione di una dimensione di significati per rinsaldare il legame tra l’azienda e le persone e generare un autentico senso di comunità.
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{tab Programma}
9.00 Apertura accredito partecipanti
9.35 Benvenuto e apertura dei lavori
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
09.40 Ridisegnare le nostre priorità nella vita lavorativa e personale
Il futuro economico mondiale dipenderà, almeno in parte, dall’organizzazione che si deciderà di dare alla produzione, alle sue priorità, ma anche dalla qualità della vita che sarà consentita a ogni singolo cittadino… Lo smart working ha relegato una gran parte di lavoratori nelle loro case e questa nuova organizzazione del lavoro ha in sé delle evidenti fragilità. Una di queste riguarda il tempo del lavoro. È risultato evidente a molti dipendenti che le sei ore e quaranta quotidiane, conquistate dopo decenni di battaglie civili e sindacali, sono diventate un miraggio superato dalla facilità e dall’immediatezza che la tecnologia a distanza permette. Un secondo elemento di fragilità ha a che fare con l’identità del lavoratore. Un tempo l’operaio entrava e usciva dalla fabbrica in tuta da lavoro mostrando con fierezza il logo o il nome dell’azienda che gli campeggiava sul petto… Oggi le cose non sono poi così cambiate, il problema è che è difficile, per non dire impossibile, pensare che si possa stringere un rapporto così forte se non si passa quel cancello, se non si prende quell’ascensore… Immaginare il futuro non può essere un’operazione a breve: per provarci sul serio occorre possedere uno sguardo molto più a lunga distanza, ovvero una visione non prevedibile. (Oltre la tempesta, Mondadori, 2021)
Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista italiano
10.40 Consapevolezza emotiva nell’era del lavoro digitale
Il punto di partenza di questa riflessione è sottolineare qualcosa che può apparire scontato, ma che è bene ricordare per stabilire un punto di partenza e di confronto: le emozioni che riguardano la nostra vita di relazione si possono esprimere al meglio quando abitiamo uno spazio fisico condiviso. Non possiamo tuttavia fare a meno di riflettere sulla condizione che ormai riguarda un numero sempre più grande di persone: il cosiddetto smart working. Al di là di quanto la reale situazione di lavoro coincida effettivamente con questa definizione, ciò di cui dobbiamo prendere nota è che, la dimensione del lavoro digitale a distanza, non è più una previsione di un futuro prossimo, ma una realtà confermata da moltissimi accordi di lavoro che sottoscrivono questa nuova organizzazione del lavoro. La domanda a cui doverosamente deve rispondere chi da sempre è attento alla qualità delle relazioni nel modo del lavoro è quindi questa: possiamo decidere di non occuparci del benessere emotivo di migliaia di lavoratori che a vario titolo si trovano a vivere questa situazione?
Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
11.10 Pausa caffè
11.40 TAVOLA ROTONDA: Il benessere da cura a responsabilità manageriale: il ruolo dell’organizzazione
Intervengono:
– Mauro Baracchi, direttore risorse umane – BANCA IFIS
– Maria Ologu, responsabile risorse umane – VALSIR
– Numa Pelizzoli, hr director – GRUPPO TESMEC
12.30 Persone, Workspace e Digitale. Il benessere delle persone passa dall’integrazione
Il rapporto tra azienda e collaboratori sta cambiando: temi cari all’HR come l’ascolto, la comunicazione, l’engagement sono diventati ancora più importanti oggi ed è evidente come il benessere del lavoratore sia sempre più strategico in ottica di produttività, retention e attraction. Un benessere che non riguarda solo la salute come nei mesi della crisi sanitaria, ma che sta impegnando le aziende nel supporto psicologico, nel senso di appartenenza, nella creazione di relazioni positive con i colleghi e di ambienti di lavoro motivanti spesso limitati dal virtuale.
L’integrazione sarà la vera sfida per ripensare il rapporto tra persone, luoghi e strumenti digitali.
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI
13.00 Pausa pranzo
14.00 Smart working e mercato del lavoro
Lo smart working ha aperto nuove frontiere nella ricerca del personale. Si annullano le barriere geografiche e, se è possibile lavorare da ogni dove, si aprono i confini anche per la ricerca di persone. Ma le normative fiscali, giuridiche e contributive sono pronte per sostenere questo nuovo modello organizzativo?
Diego Paciello, esperto di welfare aziendale
14.30 Work-Life-Sleep balance – Ri-Scopriamo come coniugare benessere, sicurezza e performance
L’improvviso cambiamento dei paradigmi avvenuto in questi anni riporta all’attenzione la necessità di bilanciamento dei tre spazi fondamentali della nostra vita: il lavoro, la vita personale, il riposo. L’importanza di avere persone motivate e “sul pezzo” quando sono al lavoro passa anche attraverso la capacità e la possibilità di “staccare” e rigenerarsi quando sono a casa. Non farlo è divenuto un problema sociale tipico delle nazioni occidentali che ha forti ripercussioni anche nelle aziende. Oggi le organizzazioni più innovative hanno intrapreso una nuova strada, scoprendo quanto sia rilevante il tema del riposo, misurando quante e quali persone abbiano bisogno di un supporto, capendo quali vantaggi si possano ottenere: scopriamo insieme le azioni concrete attraverso le quali si possono ottenere benefici in termini di benessere, sicurezza e performance.
Marco Caglieris, fondatore e direttore – SONNOMEDICA
15.00 TAVOLA ROTONDA: Il benessere alle persone: gli strumenti per garantirlo
Intervengono:
– Laura Blasio, dirigente Area Personale e Organizzazione – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI
– Rosanna Carabellese, head of people, organization & culture – AUGUSTA RATIO
– Alberto Plantamura, welfare & benefit manager – SKY ITALIA
15.40 Chiusura dei lavori
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{tab Relatori}
Mauro Baracchi, direttore risorse umane – BANCA IFIS
Laura Blasio, dirigente area personale e organizzazione e sportelli – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI
Marco Caglieris, fondatore e direttore – SONNOMEDICA
Rosanna Carabellese, head of people, organization & culture – AUGUSTA RATIO
Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista italiano

Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
Maria Ologu, responsabile risorse umane – VALSIR
Diego Paciello, esperto di welfare aziendale
Numa Pelizzoli, hr director – GRUPPO TESMEC
Alberto Plantamura, welfare & benefit manager – SKY ITALIA
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI

{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Convegno prevede interventi successivi a cura di People Manager ed ed esponenti delle aziende sponsor del progetto.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Il convegno è rivolto ai People Manager, ovvero a chi all’interno di aziende provate e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
MILANO – 27 Aprile 2022
BOLOGNA – 5 Luglio 2022
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{tab Gallery fotografica}

{/tab}
{tab Area download}
Scarica il report del convegno
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI
{/tab}
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Sponsor

Espositore

Media Partner

L'Organizzazione Inclusiva - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza
2022-03-17 09:00 - 16:45 (Europe/Rome)
La nostra epoca vede una grande crescita delle espressioni soggettive: le persone portano negli ambienti di lavoro, fisici o virtuali che siano, sentimenti, attese, motivazioni, richieste, esperienze, conoscenze sempre più molteplici e diversificati, talvolta anche imprevedibili. Tecnologie digitali e social sono fattori di ulteriore espansione di comportamenti, sia virtuosi che inappropriati.
Il convegno approfondisce le implicazioni per il management e le politiche del personale che aprono possibilità nuove per lo sviluppo organizzativo a condizione di conoscere meglio le persone e i presupposti dei rispettivi comportamenti.
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{tab Programma}
8.45 Apertura accredito partecipanti
9.20 Benvenuto e apertura dei lavori
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
09.30 LECTIO MAGISTRALIS
Parità di genere e pandemia
L’Italia è da sempre agli ultimi posti in Europa per tasso di occupazione femminile. I persistenti divari di genere sul mercato del lavoro sono stati aggravati dalla pandemia di Covid-19 che ha provocato una “she-cession”. Molteplici fattori contribuiscono a delineare il quadro che abbiamo davanti, tra i quali gli aspetti organizzativi e culturali delle organizzazioni giocano un ruolo fondamentale. Per superare gli ostacoli pre-esistenti aggravati dalla pandemia la sfida di una “she-recovery” è più che mai attuale
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
10.10 Un management “equo” non è “uguale per tutti”
La diversità è un concetto che ci troviamo sempre più a contemplare ed affrontare. L’esigenza nasce dalla consapevolezza dell’ampissimo ventaglio nelle cui pieghe si collocano le persone che formano le nostre organizzazioni. Diverse per cultura, età, etnia, scolarizzazione, percorso e profilo di personalità. Quest’ultima variabile, tuttavia, ha qualcosa di diverso dalle precedenti. Ciascuna persona, a prescindere dalle differenze sopra citate, è caratterizzata da una personalità unica, il cui profilo può essere semplificato evidenziandone i tratti “core”, quelli più salienti. Conoscendo questo, la cultura manageriale ha l’opportunità di spostarsi dal concetto puro e semplice di diversità per addentrarsi invece in quello di equità. Equo è un approccio che non ignora le differenze, ma che anzi sulla base di esse dà a ciascun individuo la possibilità di risplendere e portare risultati allineati ai propri talenti.
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
10.35 Includere nuove aziende: come gestire progetti di integrazione societaria in modo inclusivo
L’esperienza di integrazione di nuove società in una grande realtà italiana, con modalità attente al coinvolgimento delle persone, alla diversità, al rispetto del territorio
Francesca Minguzzi, responsabile del personale – EDISON
11.00 Pausa Caffé
11.30 Head Hunter: il mediatore che agevola il confronto col mercato e aiuta a superare i bias
Oggi si parla molto di diversity e spesso lo si fa in modo confuso. Molto concreto è invece il supporto che l’Head Hunter dà alle aziende in quanto mediatore culturale tra impresa e mercato. Aiutare a comprendere le ambizioni dei lavoratori, soprattutto se appartengono alle giovani generazioni o se provengono da culture diverse dalla nostra, è l’essenza stessa della consulenza. Un osservatorio privilegiato – quello dell’Head Hunter – che aiuta l’impresa a essere più attrattiva sul mercato dei talenti ma anche di evitare di perdere quelli già all’interno.
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
11.55 CONFRONTO: Assetti organizzativi per le pratiche di inclusione
Intervengono:
Marco Russomando, head of human resources & organization – ILLIMITY
Anna Vanzan, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA
12.35 Organizzazioni Etiche e Riconoscenti
Le Imprese devono prepararsi al cambiamento con soluzioni e modelli organizzativi sostenibili, etici e rispettosi della storia aziendale e delle risorse che hanno contribuito alle fortune del passato, consapevoli che i propri talenti potranno partecipare alle nuove sfide se coinvolte al meglio nel cambiamento continuo. Come Fornitore nell’ambito delle Risorse Umane, F2A riflette sui processi che coinvolgono la Risorsa “Principale” di ogni Imprenditore o Azionista: i propri collaboratori.
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
13.00 Pausa pranzo
14.00 Non esistono diversità e differenze in azienda se c’è l’umanità
Non esistono disabili o diversi. Esistono persone con diversità o disabilità. La differenza è sostanziale. Tutte le persone hanno competenze, talenti e capacità relazionali. E tra loro ci sono persone che hanno anche una diversità o una disabilità, come persone che non ne hanno. La diversità o la disabilità non qualificano la persona, non determinano la sua identità, sono elementi che la caratterizzano, come la simpatia, l’altezza, o qualsiasi sfumatura che renda una persona unica. I primi a doversene convincere sono proprio i diversi o i disabili. Perché se vogliono essere visti e trattati come lavoratori e non come categorie protette devono convincersi che, nei limiti della loro disabilità, devono dare tutto quello che hanno all’azienda, proprio come i loro colleghi. Non è un percorso facile ma è l’unico che le persone con disabilità possono gestire direttamente
Riccardo Taverna, docente, esperto di sostenibilità e inclusione
14.25 Le “differenze buone”: identità, passione e team inclusivi
Più dell’80% delle attività di DEI (Diversity, Equity & Inclusion) in azienda falliscono. Perché non scalfiscono la self identity delle persone, che continuano “tranquillamente” a (con)vivere con i loro bias. C’è un grande problema: è dannatamente difficile mettere in discussione l’ancoraggio che l’identità di ciascuno rappresenta. E perdere quell’ancoraggio è qualcosa di spaesante per i più. Ma lo spaesamento non è sempre un male. Come si fa a far vivere esperienze “positive” di spaesamento che ci portano a capire, ad esempio, che “tutto il mondo è paese” e che ci sono delle differenze “buone” che ci rendono complementari? I progetti top-down non funzionano. Bisogna ripartire dal talento di ogni singola persona, e risalire la china delle organizzazioni.
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
14.50 La ricchezza dell’inclusione
La gestione della diversity fa parte del Dna di HPE, essendo una questione affrontata sin dalla fondazione dell’azienda nel 1939. In Italia l’organizzazione riflette sulla parità di genere con le sue declinazioni: annullamento del pay gap e valorizzazione del ruolo; genitorialità che supera la composizione della famiglia tradizionale; progetto di Edge to office come modello di lavoro ibrido e flessibile in grado di rispondere alle necessità di tutte le persone.
Enrico Martines, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
15.15 Costruire inclusione e cultura contro la discriminazione e violenza di genere
Poter operare in un contesto che garantisca a donne e uomini rispetto, ascolto e sicurezza interpersonale è un presupposto fondamentale per potersi dire inclusivi ed equi.
Cosa può fare un’azienda per costruire un ambiente realmente attento alla diversità di genere e alla valorizzazione di uomini e donne? Perché è impostante farlo, e ora più che mai? Durante il nostro intervento presenteremo le attività di Fondazione Libellula e racconteremo alcune iniziative messe in campo per sviluppare consapevolezza sul tema, uno sguardo attento all’utilizzo del linguaggio e la capacità di riconoscere e decostruire stereotipi capaci di limitare la libera e serena espressione e relazione tra le persone.
Annalisa Valsasina – direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA
15.40 Perché fare Inclusion Management (e non solo Diversity Management). La situazione delle aziende in Italia.
Che forma hanno le culture organizzative che valorizzano la differenza?
Il progetto di ricerca “Valorizzare le differenze in azienda”, sviluppato da Mida in Partnership con l’Università Cattolica, ha coinvolto 50 aziende. L’obiettivo raggiunto: una mappatura delle pratiche organizzative di inclusione in Italia, una fotografia del percepito dei dipendenti e importanti evidenze sulla relazione tra la cultura dell’inclusione e le variabili della qualità della vita organizzativa.
Shata Diallo, consultant & inclusion tribe leader – MIDA
16.05 CONFRONTO: Linguaggio inclusivo al lavoro
Intervengono:
Luciana De Laurentiis, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB
Fabrizio Rutschmann, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP
16.45 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori
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{tab Relatori}
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
Luciana De Laurentiis, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB
Shata Diallo,consultant & inclusion tribe leader – MIDA
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Enrico Martines, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
Francesca Minguzzi, responsabile del personale – EDISON
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
Marco Russomando, head of human resources & organization – ILLIMITY
Fabrizio Rutschmann, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP
Riccardo Taverna, docente, esperto di sostenibilità e inclusione
Annalisa Valsasina, direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA
Anna Vanzan, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.
Il programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Generali), ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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L’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022
Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022
Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022
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{tab Gallery fotografica}

Alberto_Rossi

Alessandro_Raguseo

Annalisa_Valsasina

Confronto_Anna Vanzan e Marco Russomando

Desk di Injenia

Desk_F2A

desk_isapiens

Desk_Reverse

Desk_Tuttowelfare

Enrico_Martines

Euxilia

Francesca_Minguzzi

La sala convegno

L'organizzazione Inclusiva

Momento_intervista

Paola Profeta

Paolo_Brossa

Pausa_pranzo

Riccardo_Taverna

Shata_Diallo

Accredito

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{tab Area Download}
Scarica il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
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Sponsor

Espositori

Media Partner

Formare e Formarsi - La formazione involontaria
2021-11-30 09:00 - 17:00 (Europe/Rome)
«Formare e Formarsi», giunto all’ottavo anno di vita, è il convegno della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende.
Il convegno prevede l’alternarsi, in sessione plenaria, di contributi provenienti dal mondo accademico, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor.
La formazione involontaria
Intendiamo comunemente la formazione come conseguenza di un progetto. Progetto consapevole di un formatore, o di una persona impegnata a formare sé stessa.
Ma la formazione avviene -viene a noi- anche quando meno ce l’aspettiamo. E avviene in modi inattesi ed imprevedibili. Potremmo dire: formazione accidentale, casuale, fortuita, inconsapevole. Con il senno di poi, possiamo dire che molto di ciò che abbiamo appreso è frutto di un processo che si è svolto al di fuori di qualsiasi precisa progettazione. Un caso esemplare di formazione involontaria è stato vissuto da ognuno di noi -da tutti noi- a causa dell’inatteso diffondersi dell’epidemia. Distanziamento obbligatorio, mutamento nei ritmi di vita e di lavoro, sono stati di per sé un insegnamento, non voluto, ma molto ricco.
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{tab Programma}
9.00 – 9.40 Accredito
9.45 Benvenuto e apertura lavori
9.50 Qui & Ora!
Prosperare nella volatilità, nell’incertezza, nell’instabilità è un fatto di resilienza o di antifragilità? Allenare l’inallenabile è possibile? Come possiamo preparaci ad affrontare quelle cose che ci capitano senza essercele scelte?
A cura di Mauro Berruto, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO
10.20 Accidenti formativi
‘Accidente’, ‘incidente’, ‘accadimento’, ‘avvenimento’, ‘evento’, ‘emergenza’: parole che condividono lo stesso senso, e che ci rimandano a situazioni fortuite, inattese, sorprendenti, alle quali non eravamo preparati. É importante ricordare i momenti della nostra vita in cui siamo stati ‘formati’ da qualcosa che totalmente nuovo accadeva. Perché da questi ricordi nasce la nostra attitudine ad apprendere. Si può così dire che, in fondo, il ruolo del formatore consiste nel riportare alla luce, di far rivivere ‘l’accidente’.
A cura di Francesco Varanini, direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE

10.45 Misurare le competenze digitali per una formazione personalizzata e data-driven
Misurare le competenze digitali attraverso un assessment è la direzione da intraprendere per mappare i profili e la predisposizione al digitale. Grazie ad una logica data-driven, è possibile focalizzarsi sulle esigenze specifiche delle persone e sui principali bisogni formativi e di engagement che emergono all’interno delle organizzazioni; questo è il punto di partenza per pianificare azioni di sviluppo personalizzate e mirate su gruppi di risorse ben definiti.
A cura di Marco Mazzini, co-founder & managing partner – SMARTIVE
11.10 Formazione involontaria: abilitare, disabilitare, riabilitare
Le organizzazioni d’impresa sono eccezionali macchine formative. Ogni giorno vengono attraversate incessantemente da persone molto diverse da loro, che hanno in comune un vincolo decisivo: per fare devono sapere. Un tempo il sapere professionale poteva venire considerato acquisito una volta per tutte al termine del percorso scolastico o universitario. Oggi la conclusione degli studi coincide spesso con l’inizio dell’apprendimento, perché i cambiamenti sempre più rapidi dei mercati accelerano l’obsolescenza delle competenze acquisite. Le imprese che faticano ad adeguarsi a questa esigenza di apprendimento continuo sono destinate a divenire meno competitive. Quando l’incertezza ha il sopravvento, gli imprevisti e le emergenze impongono un imperativo categorico: non perdere nessuna occasione per imparare a fare diversamente quel che si è sempre fatto.
Annalisa Cavallo, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK
11.35 Pausa caffè
12.05 Insegnante o coach: il ruolo dell’autoformazione nella didattica a distanza
Nelle tematiche legate all’utilizzo degli strumenti informatici nel mondo dell’analisi dati la formazione è prevalentemente pratica. La didattica esperienziale è la strada maestra per l’apprendimento e, tanto più è associata all’ autoformazione, tanto più risulta efficace. In questo il formatore è più un coach, che affianca il discente, che un docente che illustra la tematica. La didattica a distanza ha messo a dura prova questa modalità obbligandoci a trovare strade innovative per non perdere il ruolo del coach nonostante la non presenza fisica.
A cura di Franco Pigoli, education manager – PORINI
12.30 I 7 errori capitali da commettere per far fallire un percorso di evoluzione digitale in azienda
Si parla oramai sempre più di trasformazione digitale e di Hr-Development transformation. La pandemia Covid ha solo accelerato un trend inarrestabile che era già in corso. Ora abbiamo davanti a noi grandi opportunità che derivano dai finanziamenti che sono stati approvati: dai fondi interprofessionali, dall’Unione Europea, dall’Pnrr e dal fondo nuove competenze. Ma la realtà è che tutte queste opportunità potrebbero diventare un boomerang se non si presta attenzione ad errori che molte aziende tendono a commettere. L’obiettivo dell’intervento è individuare i 7 errori più comuni che le aziende commettono e che possono compromettere un percorso evolutivo che consente di portare a termine la trasformazione digitale connessa ai processi della direzione del personale.
A cura di Massimo Soriani Bellavista, ceo – CREATTIVITÀ
12.55 Il mindset dell’apprendimento
Come sarà il lavoro tra cinque anni? Esisteranno ancora le banche? Che strumenti di comunicazione utilizzeremo?
Qualche anno fa abbiamo iniziato a ragionare su questi ed altri quesiti, la soluzione che stiamo sperimentando è quella di favorire una organizzazione in grado di formarsi e formare.
A cura di Filippo Prisciantelli, responsabile formazione, selezione, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK
13.20 Intervento a cura di Rino Sciaraffa, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION SPAGNA
13.30 Pausa pranzo
14.20 La formazione? Un processo inatteso e simbolico
I nostri paradigmi culturali fanno riferimento a una concezione della realtà positivista in cui l’apprendimento è un processo intenzionale e il cambiamento è un processo programmabile fondato sull’assunto che le decisioni possono essere tradotte in fatti e comportamenti concreti. L’esperienza, e in particolare quelle degli ultimi due anni, ci ha dimostrato che non è così e che la formazione deve aprirsi alle dimensioni inattese e simboliche dell’apprendimento. Il Gruppo Enav ha provato a farlo attraverso percorsi che hanno messo al centro i paradossi dell’agire manageriale e lo sviluppo delle capacità di apprendimento vicario.
A cura di Giorgio M. Ghezzi, responsabile careers, learning and development – ENAV
14.45 Lo sviluppo professionale in modalità autoapprendimento
La Formazione è un processo chiave di gestione e sviluppo delle Risorse Umane, ma è anche la Persona che, posta al centro del proprio sviluppo professionale, deve poter scegliere come contribuire alla sua concretizzazione, anche attraverso la modalità dell’ “autoapprendimento”. La digitalizzazione dell’offerta, insieme a quella dei processi di pianificazione ed erogazione della formazione, hanno consentito oggi più che mai alla singola persona in azienda di influenzare e indirizzare la propria crescita di competenze e conoscenze.
A cura di Tiziano Suprani, corporate human resources officer – FERROLI
15.10 TAVOLA ROTONDA ‘Come preparare le persone a rispondere ad eventi inattesi e imprevisti’
Libera Insalata, head of hr center of expertise – GRUPPO SIT
Mariacarla Mastrangelo, hr training & development specialist – DENTALPRO
Ignazio Pipitone, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA
16.30 Chiusura lavori
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{tab Relatori}
Mauro Berruto, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO
Annalisa Cavallo, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK
Giorgio M. Ghezzi, responsabile careers, learning and development – ENAV
Libera Insalata, head of hr center of expertise – GRUPPO SIT
Mariacarla Mastrangelo, hr training & development specialist – DENTALPRO
Marco Mazzini, co-founder & managing partner – SMARTIVE
Filippo Prisciantelli, responsabile formazione, selezione, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK
Franco Pigoli, education manager – PORINI
Ignazio Pipitone, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA
Rino Sciaraffa, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION ESPAÑA
Massimo Soriani Bellavista, ceo – CREATTIVITÀ
Tiziano Suprani, corporate human resources officer – FERROLI
Francesco Varanini, direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE
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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.
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{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Responsabili della formazione, direzione del personale, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area, capi azienda.
La partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF
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{tab Responsabile del progetto}
Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
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{tab Area download}
Scarica il report
Guarda il reportage
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori:
Annalisa Cavallo, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK
Giorgio M. Ghezzi, responsabile careers, learning and development – ENAV
Marco Mazzini, co-founder & managing partner – SMARTIVE
Filippo Prisciantelli, responsabile formazione, selezione, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK
Franco Pigoli, education manager – PORINI
Massimo Soriani Bellavista, ceo – CREATTIVITÀ
Tiziano Suprani, corporate human resources officer – FERROLI
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{tab Gallery fotografica}

Annalisa Cavallo

Desk - MANHANDWORK

Desk - SMARTIVE

Filippo Prisciantelli - ALLIANZ BANK

Formare e Formarsi Sala Leonardo

Formare e Formarsi

Francesco Varanini - PERSONE & CONOSCENZE

Franco Pigoli - PORINI

Gadget - COMPASSION

Gadget - SMARTIVE

Giorgio Ghezzi - ENAV

Marco Mazzini - SMARTIVE

Massimo Soriani Bellavista - CREATTIVITA'

Mauro Berruto - SCUOLA HOLDEN TORINO

PdM Talk

Platea (2)

Platea (3)

Platea (4)

Platea (5)

Platea

Tavola Rotonda

Tiziano Suprani -FERROLI

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Sponsor

Onlus

Media partner

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2021
2021-10-07 09:00 - 2021-10-08 16:30 (Europe/Rome)
Il Forum di Sviluppo e Organizzazione apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA
Il Forum propone di analizzare in quali forme, con quali protagonisti, con quale dinamica interattiva le organizzazioni, ormai pienamente entrate nel XXI secolo, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.
Su scala globale, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi, se non l’arretramento, della capacità di governo della complessità socio-politica. Nelle organizzazioni, si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.
Ambiguità organizzativa, nuova economia delle piattaforme, sviluppo sostenibile, utopie e distopie dell’organizzazione sono i temi di approfondimento proposti all’attenzione di relatori e partecipanti.
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{tab Programma}
Cliccando sui due bottoni, sarà possibile consultare le agende delle due giornate di convegno:
AGENDA - 7 OTTOBRE 2021
AGENDA - 8 OTTOBRE 2021
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{tab Relatori}
Anna Lisa Balestra, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Michele Bertola, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL
Marco Biasi, docente di Diritto del Lavoro – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Paola Boromei, executive vice president HR organization – SNAM
Laura Bosser, corporate HR organization and development manager ̶ MAPEI
Marco Bossi, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Luigi Campagna, docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Simona Ceccarelli, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Pier Luigi Celli, imprenditore, dirigente d’azienda, saggista e scrittore italiano
Ann Louise Cunliffe, professor of Organization Studies ̶ FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS-EAESP
Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA

Giorgio De Michelis, professore di Informatica Teorica e Sistemi informativi – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
Pasquale Davide De Palma, cto – HRCOFFEE
Tamara Driol, hr director ̶ ASTRAZENECA
Silvio Galvano, direttore generale ̶ COMPASSION ITALIA E SPAGNA
Giuseppe Geneletti, head of Smart Working Solution – METHODOS
Barbara Imperatori, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
Nicola Ladisa, human resources and organization director – HOLDING DE AGOSTINI
Simona Liguoro, hr director – NESPRESSO ITALIANA
Graziano Marcuccio, chief hr officer – INDUSTRIE DE NORA
Andrea Martone, direttore del Centro Su Strategic Management E Family Business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di Organizzazione e Sistemi Informativi – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia)
Giovanni Mocchi, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP
Chiara Morelli, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEL PIEMONTE ORIENTALE
Ivana Pais, professoressa di Sociologia economica – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Andrea Maria Pedrini, head of sales & country manager ̶ CLEVER CONNECT ITALIA
Nicola Pelà, human capital & organization director ̶ ATLANTIA
Luciano Pero, docente di organizzazione – POLITECNICO DI MILANO
Luciano Pilotti, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Francesco Pratolongo, digital transformation manager & agile coaching lead – VODAFONE ITALIA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Alberto Rossi, Partner & CEO – EUXILIA
Enrica Rossignoli, hr manager – OFFICE DEPOT ITALIA
Renato Ruffini, professore ordinario di organizzazione aziendale e gestione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO STATALE
Marco Russomando, head of hr & organization – ILLIMITY
Lucia Scopelliti, direttrice Organizzazione e Sviluppo Professionale – COMUNE DI MILANO
Pietro Scrimieri, coordinatore amministrativo e direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Luca Solari, professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Antonella Strambelli, responsabile welfare & comunicazione interna – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Domenico Talia, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DELLA CALABRIA
Patrizia Tomasicchio, HR, communication & sustainability director – Southern Europe, Middle Est, Africa – PANDORA
Teresina Torre, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DI GENOVA
Peter van Baalen, professor of Information Management and Digital Organization – SCHOOL OF ECONOMICS AND BUSINESS UNIVERSITY OF AMSTERDAM
Francesco Varanini, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE
Stefano Zanetto, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI
Sergio Zanfrini, manager della transizione – CAHRA BY SIMONELLI
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Capi azienda, Manager dell’area organizzazione, Manager dell’area risorse umane, Consulenti, Accademici ed esperti extra-azienda.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Area Download}
Il convegno ha registrato le seguenti numeriche:
154 iscritti
82 presenti – 7 ottobre
62 presenti – 8 ottobre
116 Aziende coinvolte
46 Relatori
7 aziende partner, 2 aziende sponsor, 1 onlus
Scarica il report del convegno
Guarda il video reportage
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Anna Lisa Balestra, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità e Simona Ceccarelli, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Marco Bossi, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Giuseppe Geneletti, head of Smart Working Solution – METHODOS
Giovanni Mocchi, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Alberto Rossi, Partner & CEO – EUXILIA
Stefano Zanetto, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI
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{tab Gallery Fotografica}

Alberto Rossi - Euxilia

Andrea Maria Pedrini - Clever Connect

Andrea Martone - Liuc

Anna Lisa Balestra - Scs Consulting

Antonella Strambelli - Acquedotto Pugliese

Barbara imperatori - Università Cattolica del Sacro Cuore

Chiara Lupi - ESTE

Desk Cahra

Desk Clever Connect

Desk Euxilia

Desk HrCoffee

Desk I&G

Desk Methodos

Desk SCS CONSULTING

Desk Talentia

Diego Ingrassia - I&G Management

Domenico Talia - Università della Calabria

Forum_Sviluppo_Organizzazione

Francesco Seghezzi - Fondazione Adapt

Francesco Pratolongo - Vodafone

Gianfranco Rebora - Sviluppo e Organizzazione

Giorgio De Michelis - Università di Milano Bicocca

Giovanni Mocchi - Zucchetti

Giuseppe_Geneletti - Methodos

Graziano Marcuccio - Industrie De Nora

Lucia Scopelliti - Comune di Milano

Luca Solari - Università degli Studi di Milano

Lettura_Cofanetto

Laura Bosser - Mapei

La sala

La sala vista dal fondo

La sala espositiva

La platea

Ivana Pais - Università Cattolica del Sacro Cuore

i partecipanti

Luciano Pilotti - Università Statale di Milano

Marco Biasi - Università degli Studi di Milano

Marco Russomando - Illimity Bank

Marco Bossi - Talentia

Maurizio Decastri - Università di Roma Tor Vergata

Michele Bertola - Comune di Bergamo

Nicola Ladisa - Holding De Agostini

Nicola Pelà - Atlantia

Paola Boromei - Snam

Pasquale Davide De Palma - Hrcoffee

Tamara Driol - Astrazeneca

Stefano Zanetto - Vittoria Assicurazioni

Simona Liguoro - Nespresso Italiana

Simona Ceccarelli - SCS Consulting

Sergio Zanfrini - Cahra

rivista_Sviluppo&Organizzazione

Renato Ruffini - Università degli Studi di Milano Statale

Pier Luigi Celli

PDM_TALK

Patrizia Tomasicchio - Pandora

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{tab Tutte le tappe}
Roma – 26 novembre 2021
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Partner

Sponsor

Media Partner

ONLUS

Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Francesco Varanini
2021-07-27 17:00 - 18:00 (Europe/Rome)
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Interviene:

Francesco Varanini, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE

Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
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Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Alberto Bubbio
2021-07-20 17:00 - 18:00 (Europe/Rome)
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
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{tab Relatori}
Interviene:

Alberto Bubbio, Professore di economia aziendale e responsabile dei corsi programmazione e controllo e misurazione delle performance aziendali – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC

Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
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Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Federico Butera
2021-07-13 17:00 - 18:00 (Europe/Rome)
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Interviene:

Federico Butera, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA

Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
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Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Barbara Czarniawska
2021-07-06 17:00 - 18:00 (Europe/Rome)
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Interviene:
Barbara Czarniawska, Senior Professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE
Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
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Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Gian Piero Quaglino
2021-06-29 17:00 - 18:00 (Europe/Rome)
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
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{tab Relatori}
Intervengono:
Gian Piero Quaglino, Accademico ed esperto di formazione, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP – Istituto di psicologia analitica
Gianfranco Rebora, Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
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PdM TALK - Lavoro agile semplificato: cosa cambia?
2021-06-11 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles)
{tab Spunti di dibattito}
La pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale, oltre che su quello sanitario, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda, l’attenzione sul tema del benessere delle persone.
Nonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni.
È urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e, ripartendo dal suo originale e profondo significato, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari, primo fra tutti, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni.
{/tab}
{tab Partecipanti}
Antonio Andreotti, Direttore Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN
Paolo Gardenghi, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE
Antonio Gusmini, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM
Marcello Marchese, Presidente – ASSIDIM
Alberto Perfumo, CEO – EUDAIMON
Daria Sarti, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE
{/tab}
{tab Luogo e Modalità di partecipazione}
Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy
2021-05-28 10:00 - 13:00 (Europe/Rome)
La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico, politico, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione, oggi, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano, l’Agenda ONU 2030, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende, su un piano di politiche, di mindset, di relazioni sociali ma anche di innovazione, occupazione e crescita economica
{tab Spunti di dibattito}
La pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale, oltre che su quello sanitario, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda, l’attenzione sul tema del benessere delle persone.
Nonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni.
È urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e, ripartendo dal suo originale e profondo significato, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari, primo fra tutti, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni.
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{tab Partecipanti}
Antonio Andreotti, Direttore Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN
Paolo Gardenghi, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE
Antonio Gusmini, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM
Marcello Marchese, Presidente – ASSIDIM
Alberto Perfumo, CEO – EUDAIMON
Daria Sarti, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE
{/tab}
{tab Luogo e Modalità di partecipazione}
Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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