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SUMMARY:SEMINARIO - Gestione e conservazione dei documenti informatici: cosa cambia dal 1 gennaio 2022 - Novità\, obblighi e indicazioni per l’adeguamento dopo l’emanazione delle linee guida AgID
DESCRIPTION:Il 10 settembre 2020 sono state emanate dall’AgID le Linee guida sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici ai sensi dell’art. 71 del Codice dell’Amministrazione digitale. \nLe Linee guida abrogano le regole tecniche previgenti in materia e si pongono come unicum normativo nella gestione complessiva di documenti e aggregazioni\, dalla formazione fino alla conservazione\, rappresentando in questo modo un punto di riferimento fondamentale per la transizione al digitale. \nIl termine ultimo per l’adeguamento\, inizialmente fissato al 7 giugno 2021 e\, con Determinazione n. 371/2021 del 17 maggio 2021\, prorogato al 1° gennaio 2022 a seguito di alcune modifiche intervenute\, richiede a organizzazioni pubbliche e private di adottare strategie e strumenti utili per la compliance \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \nIl seminario ha l’obiettivo di offrire un supporto nel percorso di applicazione delle Linee guida. \nL’analisi sarà condotta attraverso un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative e affronterà tutti gli aspetti connessi con la gestione complessiva di documenti e aggregazioni informatiche fino a indicare gli elementi da tenere in considerazione per garantire la compliance. \nIl programma dettagliato: \nIl CAD E LE SUE EVOLUZIONI \n-Il CAD\n-L’evoluzione\n-Da regole tecniche a linee guida \nINTRODUZIONE\nAmbito di applicazione \n-Ambito soggettivo\n-Ambito oggettivo\n-Obiettivi \nIl contesto normativo \n-Regole tecniche previgenti\n-Abrogazioni\n-Osservazioni\n-La norma tecnica e le norme primarie \nNovità \n-Metodologia\n-Tempi di adeguamento\n-Valenza\n-Principali novità \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \nFormazione \n-Definizioni\n-Caratteristiche\n-Modalità di formazione\n-Metadati\n-Formati \nDisciplina delle copie \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo\n-Gli step per la certificazione\n-Attestazione di conformità e rapporto di verificazione\n-Analisi del rischio \nDocumento amministrativo informatico \n-Definizioni\n-Alcuni riferimenti nel CAD\n-Modalità di formazione degli originali\n-Caratteristiche\n-Metadati\n-Annullamento di protocollo \nLA GESTIONE DOCUMENTALE \n-Alcuni riferimenti normativi\n-Adeguamento organizzativo e funzionale \nRegistrazione informatica dei documenti \n-Registrazione di protocollo e altre forme di registrazione\n-Segnatura di protocollo \nClassificazione \n-Codice dei beni culturali\n-Il TUDA\n-Le Linee guida \nAggregazioni documentali informatiche \n-Definizioni\n-Evoluzione normativa\n-Tipologie di fascicolo\n-Metadati\n-XML dei metadati\n-Archivio informatico \nRuoli e responsabilità \n-Il responsabile della gestione documentale\n-Manuale di gestione documentale \nFormati \n-Allegato 2\n-Tipologie\n-Classificazione\n-Formati generici e specifici\n-Formati da utilizzare\n-Valutazione di interoperabilità\n-Indice di interoperabilità\n-Riversamento \nComunicazioni tra AOO \n-Obiettivi\n-Messaggio di protocollo e segnatura\n-Flussi di comunicazione \nLA CONSERVAZIONE \nModelli organizzativi e responsabilità \n-Cosa e quando conservare\n-Caratteristiche del sistema di conservazione\n-Pacchetti informativi\n-UNI SInCRO\n-Modelli organizzativi\n-Ruoli e responsabilità\n-Responsabile della conservazione\n-Manuale della conservazione\n-Il processo di conservazione\n-Le infrastrutture \nLo scarto \n-La selezione e lo scarto\n-Scarto e aggregazioni documentali\n-Processo in house\n-Processo in outsourcing \nCONCLUSIONI \n-Suggerimenti per l’adeguamento\n-Considerazioni\n-Articoli di supporto \n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 5 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy - Seconda Edizione
DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma:\n-Diversità\, Equità\, Inclusione e Appartenenza: cosa significano davvero\n-Ricerca scientifica e numeri sull’inclusion: l’impatto di una strategia sistemica su stakeholder interni e esterni\n-Agenda ONU 2030 – Sustainable Development Goals: come integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \nDurante il seminario approfondiremo i punti cardine per definire una inclusion strategy propria e coerente\, integrata con purpose\, valori e vision aziendale. \nGli Obiettivi: \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per: \n-conoscere gli impatti misurabili della valorizzazione della diversità sui dipendenti\, sull’azienda e sui clienti\n-costruire uno storytelling efficace per raccontare l’inclusion a stakeholder interni e esterni all’azienda\n-approfondire la differenza tra diversity management e inclusion management per progettare interventi di valore\n-integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSHATA DIALLO \nPsicologa e consulente\, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion.\nHa approfondito le tematiche di Diversity\, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.\nAiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili\, valorizzare il talento\, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”\, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.\nHa fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders»\, una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità\, dell’inclusione e della cittadinanza attiva. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo} \nINCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nINCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - L'OBBLIGO DI GREEN PASS NEI LUOGHI DI LAVORO
DESCRIPTION:Dal 15 ottobre sarà obbligatorio per tutti i lavoratori\, pubblici e privati\, autonomi e subordinati\, possedere ed esibire il Green Pass per accedere al luogo dove si svolge la propria attività.\nAlle aziende compete l’onere di organizzare i controlli per far rispettare l’obbligo.\nEntro il 15 ottobre dovranno essere definite le modalità operative delle verifiche e formalizzate le nomine dei soggetti incaricati dei controlli e dell’accertamento delle violazioni.\nChi è privo di Green Pass sarà considerato assente ingiustificato senza retribuzione; ma non subirà conseguenze disciplinari e manterrà il posto di lavoro.\nCi sono sanzioni amministrative per i  lavoratori che accedono senza certificazione e per i datori di lavoro che non fanno adeguati controlli. \n Occorre dunque arrivare preparati alla data di entrata in vigore del provvedimento: dubbi e problemi organizzativi non mancano e vanno risolti per tempo \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.00. \nIl programma:\n \n– I soggetti destinatari dell’obbligo di Green Pass\n– Le esenzioni\n– Le modalità di controllo\n– Le sanzioni\n– I profili privacy\n– Casistica\n– Q&A \nGli Obiettivi:\n \n– Fornire risposte ai dubbi interpretativi che la norma suscita\n– Capire per tempo come organizzare i controlli in modo efficace\n– Prepararsi a gestire le numerose problematiche che si manifesteranno \n{/tab} \n{tab Docente} \n  \nALDO BOTTINI \nPartner di Toffoletto De Luca Tamajo e Soci\, è specializzato in diritto del lavoro\, in particolar modo in ristrutturazioni aziendali\, contratti individuali di lavoro\, assunzioni e licenziamenti di dirigenti\, contratti d’agenzia e contenzioso.\nAutore di articoli e pubblicazioni nel campo del diritto del lavoro\, collabora con il quotidiano “Il Sole 24 Ore” ed è iscritto all’Albo dei Giornalisti Pubblicisti. È docente presso la Scuola di Alta Formazione in Diritto del Lavoro organizzata da AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani\, in collaborazione con l’Ordine degli Avvocati di Milano e con il patrocinio del Consiglio Nazionale Forense. E’ relatore in convegni in materia di Diritto del Lavoro e in seminari interni ed esterni organizzati dallo Studio per le aziende.\nSocio fondatore e Presidente Nazionale dal 2015 al 2021 di AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani; membro EELA (European Employment Lawyers Association); membro IBA (International Bar Association). \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - SEMINARI -VERSO LA RESPONSABILITA': un percorso formativo
DESCRIPTION:Si dice giustamente che nel tempo presente\, di fronte alla necessità – per ogni manager\, per ogni lavoratore\, per ogni cittadino – di rispondere ad aspettative sempre nuove\, più delle conoscenze tecniche\, professionali\, di mestiere\, contano innanzitutto le soft skill. La capacità di innovare\, di adattarsi\, di cambiare ritmo\, di interrogarsi ed apprendere dagli errori\, l’attitudine a conoscere sé stesso e a comprendere gli altri e le  situazioni; la capacità di scoprire passo dopo passo dove ci si trova la capacità di guidare e di accettare la guida altrui… \nPossiamo dire che si tratta di prepararsi ad occupare spazi di autonomia\, in un modo rispettoso di noi stessi\, degli altri\, del mondo. Ricordando sempre che gli obiettivi di lavoro non sono mai disgiunti dagli obiettivi personali. E che le nostre performance dipendono dal nostro ‘star bene’. Ricordando anche che spesso sottovalutiamo noi stessi. E sottovalutiamo l’impatto\, la portata\, il valore del nostro agire. \nSi potrebbe forse parlare di Etica. Ma la parola etica appare generica\, buona per troppi usi; ed evoca alti\, indiscutibili principi ai quali attenersi. Si potrebbe forse anche cedere alla tentazione di ricorrere a termini oggi più consueti\, ma anche più parziali: ambiente\, ecologia\, sostenibilità. \nMeglio quindi parlare di responsabilità. La responsabilità chiama in causa ogni essere umano\, senza offrire scappatoie. \nIn cosa consiste la responsabilità: \nL’uomo è un essere vivente. Appartiene alla natura. Ma ha anche sviluppato la capacità di modificare la natura. Per questo sull’essere umano ricade la responsabilità di proteggere e curare l’ambiente di cui fa parte. \nL’esistenza consiste nel fare scelte: quali politiche adottare\, in quale direzione orientare gli investimenti\, quali tecnologie sviluppare. \nQualcuno sostiene che il governo di un mondo così complesso sia un peso troppo gravoso per gli esseri umani. E spera che l’essere umano possa essere sostituito\, nella cura e nel governo\, da algoritmi o intelligenze artificiali. Ma invece\, la presenza di macchine sempre più autonome dagli esseri umani può essere intesa come stimolo a conoscere più profondamente sé stessi\, a scoprire nuovi spazi di azione\, su terreni sui quali nessuna macchina si è ancora mossa. \nAssumersi responsabilità significa non contentarsi della ragione\, facendo invece appello alla saggezza. Alla scintilla della propria coscienza. \n{tab Docente} \nFRANCESCO VARANINI \nPresidente – ASSOETICA\n\n\nHa lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo.\nQuindi per quasi quindici anni presso una grande azienda\, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale\, dell’organizzazione\, dell’Information Technology e del marketing.\nSuccessivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.\nDa oltre vent’anni consulente e formatore\, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico.\nHa insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine. Nel 2004\, presso la casa editrice Este\, ha fondato la rivista Persone&Conoscenze\, che tuttora dirige. Tra i suoi libri\, ricordiamo Romanzi per i manager\, Il Principe di Condé (edizione Este)\, Macchine per pensare. \n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \nLa partecipazione è gratuita\, l’iscrizione obbligatoria. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo} \nIl seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”\, composto da 4 incontri  ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.\nE’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso. \nWEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00 \nCORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica\, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nPORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nHUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00 \nIL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00 \n{/tab}
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Mauro De Martini\, autore del libro "NOTE DI FORMAZIONE"
DESCRIPTION:La formazione è l’arte di mettere in risonanza gli esseri umani\,\nperché trasferisce l’energia del cambiamento\nin un’onda condivisa per simpatia\,\nalla costante ricerca della verità. \nIn questo libro\, la musica racconta. Ci parla di persone\, comunicazione\, lavoro\, gruppi\, sogni\, leadership e altri sconfinati territori dell’organizzazione. La musica racconta\, dunque\, e lo fa a modo suo. È l’arte delle Muse e loro sono bellissime\, divine\, figlie di Zeus e Mnemosine\, dea della memoria. Cantano\, danzano\, poetano\, rallegrano le feste di dei ed esseri umani. Sono impareggiabili nel narrare attraverso il canto\, perché\, generate dalla memoria\, conoscono il tempo passato\, il presente e sanno profetizzare il futuro. Si esprimono in una lingua speciale\, forse per mirabile dote soprannaturale\, capace di comunicare a tutti\, oltrepassando\, d’un balzo\, soglie di spazio\, confini etnici e limiti di tempo. La musica\, per esprimersi\, indossa le sue forme\, come gli abiti dai colori sgargianti degli scherzi o i manti regali\, tessuti di fili d’oro e lapislazzuli\, delle fughe.\nCosì la musica prende per mano la formazione e l’aiuta a soffiare vita nella forma. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nInterviene: \nMauro De Martini\, presidente del Comitato Tecnico Scientifico e docente di Comportamenti Organizzativi –  ISTITUTO TECNICO SUPERIORE ANGELO RIZZOLI DI MILANO \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - LEADER AS A TEAM COACH - Quali team hanno successo e perché
DESCRIPTION:Un team performante e motivato è la chiave del successo di un’organizzazione. Nelle attuali condizioni di lavoro è diventato ancora più urgente adottare un nuovo modello di leadership\, più efficace nel mantenere coese le persone. \nLeader as a Team Coach mira ad accompagnare i Leader nell’acquisire consapevolezza sulle competenze necessarie per guidare i propri collaboratori in qualità di Team Coach\, ripensando l’esercizio della leadership e mettendo a fuoco nuove prassi e abitudini funzionali alla produttività aziendale e alla performance dei gruppi. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti:\n– La leadership organizzativa oggi (Clutterbuck; Hawkins; Smith; I Leader nelle organizzazioni oggi sono dei veri e propri Coach di Team)\n– Indicatori per identificare le diverse tipologie di team\n– I sintomi di un team che non funziona / Top performing team\n– La sfida: da Manager a Coach di Team\n– Tecniche e strumenti per portare i team al successo \nGli Obiettivi:\n– Identificare le diverse tipologie di Team\n– Assicurarsi che i team godano delle migliori condizioni per esprimere elevati livelli di performance\n– Acquisire competenze per guidare in modo efficace il team\n– Allineare e motivare le persone verso gli obiettivi del team\n– Migliorare le dinamiche collettive all’interno dei singoli team e nei confronti degli stakeholders \n{/tab} \n{tab Docente} \n  \nROBERTO DEGLI ESPOSTI \nLaurea in economia e commercio all’Università Bocconi di Milano\, ha sviluppato il suo percorso professionale in ruoli consulenziali\, manageriali e imprenditoriali. Ha iniziato la sua carriera come consulente per poi passare in azienda dove ha ricoperto il ruolo di Direttore Risorse Umane per importanti aziende come Il Sole 24 ore e Autogrill. Nel 2001 diventa direttore finanziario e VP Operation di Sector Group\, azienda leader nel settore degli orologi. Dal 2004 ricopre la carica di Amministratore Delegato e Direttore Generale per importanti aziende di diversi settori\, dallo sport\, alla moda\, passando dalla ristorazione. In SCOA dal marzo del 2013 come Managing Partner e Executive Coach\, Roberto allena Executive\, Team e Imprenditori e aiuta le imprese nello sviluppo di start up\, diversificazione e new business. Pragmatico come ogni buon romagnolo\, il motto che lo accompagna nella vita è “se quello che ho imparato serve è perché serve agli altri”. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 27 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:Trasformazione digitale dei processi HR: il valore dei People Analytics - WEBINAR
DESCRIPTION:Perché è importante applicare l’intelligenza artificiale all’interno dei processi HR? In che modo si integra l’intelligenza cognitiva e in che modo può potenziare la gestione HR? Cosa intendiamo con People Analytics?\nI dati sono diventati la risorsa preziosa per ogni organizzazione\, ma come valorizzarli\, come estrarne il valore? Nel corso del webinar si approfondiranno questi temi dando risalto ad una fase molto delicata: la fase iniziale di progettazione di digitalizzazione dei processi aziendali. L’avvio del progetto è un momento delicato e strategico poiché in questa fase si definiscono i processi di mappatura dai quali sarà possibile estrarre analisi predittive.\nImpostare un progetto che abbia basi solide e sia funzionale agli obiettivi di business richiede competenze tecnologiche e progettuali. \n{tab Programma} \n12.00 Inizio del webinar e introduzione\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \nInterventi a cura di: \nPeople analytics: come evolvere la gestione del capitale umano\nA cura di Davide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nProspettive di evoluzione dai data analytics ai Cognitive Digital Twins nel settore gestione delle risorse umane\nL’intervento si propone di fornire una prospettiva di evoluzione dei Data Analytics verso i Cognitive Digital Twins\, in linea con quanto sta avvenendo nei settori industria\, costruzioni\, sanità dove i Digital Twin sono una realtà consolidata. Ora si stanno studiando la loro applicazione anche ai contesti di Education\, Formazione e analisi del know how aziendale visto come risorsa competitiva da gestire e sviluppare. Saranno forniti alcuni esempi di sperimentazioni in corso.\nA cura di Roberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nI People analytics entrano in azienda: l’esperienza in Barilla\nA cura di Elena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \n13.00 Chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nRoberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nElena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab}\n{tab Area Download}\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE  \nRoberto Saracco\, Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC  \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:SEMINARIO - METODOLOGIA OKR: Objective and Key Results - Fare della strategia un lavoro quotidiano
DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità ed utilizzare l’intelligenza collettiva del numero maggiore di persone.\nTuttavia:\nSecondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo un circa 45% delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. \nIn un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. \nPer affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano. \nLa metodologia degli OKR (Obejctive and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:\n-Definire le priorità chiave dell’organizzazione a breve e medio termine\n-Diffondere la conoscenza di tali priorità e focalizzare l’attenzione delle persone\n-Facilitare l’allineamento organizzativo a tutti i livelli e funzioni verso il raggiungimento di queste priorità\n-Liberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti del programma: \n-Strategia? Una questione di execution\n-Execution?: l’arte della focalizzazione\n-Dalla gestione per attività alla gestione per valore\n-Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\, creare allineamento organizzativo\n-Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà \nSono inoltre previste le seguenti attività: \n-Casi ed esercitazioni applicative\n-Sessioni di confronto e riflessione \nGli obiettivi: \n-Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\n-Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n-Imparare a definire OKR per la propria funzione/ruolo\n-Valutare il grado di «OKR readiness» della propria organizzazione \n{/tab} \n{tab Docenti} \n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori a livello italiano ed internazionale\, sviluppando progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, Team alignment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone e delle organizzazioni. Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze\, design thinking ed OKR per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con persone e team in logica agile e di co design per facilitare dinamiche innovative e di crescita. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’8 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nIl pagamento della quota va eseguito per mezzo di carta di credito o PayPal acquistando il biglietto attraverso il sito ESTE. Successivamente verrà emessa fattura quietanzata. Una volta effettutato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nE’ possibile iscriversi anche tramite modulo digitale tramite modulo in formato pdf.\nIn questo caso è necessario inviare il modulo compilato e la copia contabile del bonifico a raffaella.rapisardi@este.it \n  \nSCARICA QUI IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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