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SUMMARY:SEMINARIO - Certificazione di processo: dematerializzazione massiva a norma di documenti analogici
DESCRIPTION:In un contesto nel quale le organizzazioni pubbliche e private sono impegnate nel processo di transizione al digitale anche attraverso la gestione informatica dei documenti\, un fattore rilevante è rappresentato dalla possibilità di dematerializzare massivamente documenti analogici con la generazione di copie per immagine aventi lo stesso valore degli originali da cui sono tratte e procedere eventualmente alla eliminazione dei documenti cartacei. \nLe Linee guida AgID sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici\, pienamente operative dal 1° gennaio 2022\, descrivono per la prima volta come dematerializzare massivamente documenti analogici attraverso certificazione di processo\, una delle modalità previste dal Codice dell’amministrazione digitale per generare copie per immagine conformi rispetto all’originale da cui sono tratte. \nTuttavia\, affinché il processo di dematerializzazione possa portate i risultati attesi\, è necessario valutare i principi descritti nelle Linee guida considerando gli ulteriori aspetti connessi con la produzione di copie giuridicamente rilevanti. \nIn questo contesto il seminario ha l’obiettivo di fornire indicazioni concrete per la dematerializzazione massiva attraverso certificazione di processo\,  mediante una analisi condotta con un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative. \nCon l’obiettivo di garantire un sufficiente livello di interattività\, fino a cinque giorni prima del corso i partecipanti avranno la possibilità di sottoporre all’esame dei docenti quesiti attinenti agli argomenti trattati che saranno oggetto di attenzione durante l’erogazione del corso. Saranno presi in considerazione i quesiti che sottendono temi o argomenti che si ritiene possano essere utili ad un significativo numero di partecipanti. Per porre i quesiti è possibile scrivere al seguente indirizzo: raffaella.rapisardi@este.it \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.30. \nIl corso si rivolge a: \n\ndirigenti e funzionari di amministrazioni e società pubbliche o impiegati nel settore privato che svolgono attività nell’ambito della gestione documentale\, nello sviluppo di procedimenti informatizzati o progetti di dematerializzazione e che seguono l’evoluzione normativa;\nliberi professionisti interessati alla materia. \n\nIl programma dettagliato: \nIl CAD\n-L’evoluzione\n-Origine della certificazione di processo \nLE LINEE GUIDA AGID \n-Obiettivi\n-Abrogazioni\n-Metodologia\n-Adozione e tempi di adeguamento \nINTRODUZIONE \n-Ambito soggettivo\n-Certificazione di processo nelle Linee guida\n-Modalità di formazione \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \n-Definizioni\n-Caratteristiche \nLA DISCIPLINA DELLE COPIE: RAFFRONTO E CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo \nLA CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Caratteristiche generali \n\n\n\nLo studio del Consiglio nazionale del notariato\nPrincipio metodologico\nAmbito oggettivo\nAmbito soggettivo\nElementi fondamentali\n\n\n\n-Il processo \n\n\n\nDescrizione\nOsservazioni\n\n\n\n-L’efficacia probatoria \n\n\n\nAttestazione di conformità o rapporto di verificazione?\nQuerela di falso e disconoscimento\nLa validità della copia\nAnalisi del rischio\n\n\n\n-La eliminazione dei documenti originali \n-L’interdisciplinarità dell’approccio \n\n\n\nUna molteplicità di aspetti\nDiscipline coinvolte\nUna opportunità concreta\n\n\n\n-Ambito pubblico e ambito privato \nCONCLUSIONI \n-Considerazioni\n-Concetti chiave \nDOMANDE E RISPOSTE \n-Risposte ai quesiti pervenuti preventivamente \n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL CORSO: PROGETTARE E GESTIRE L'ORGANIZZAZIONE AGILE
DESCRIPTION:Nel corso del webinar verrà presentato il corso “Progettare e gestire l’organizzazione agile: pratiche di lavoro smart\, team virtuali\, cultura della performance” in programma a Milano a Settembre/Ottobre 2022. \nIl corso inquadra in una cornice concettuale innovativa la strumentazione operativa per gestire il passaggio dalle forme diffuse di lavoro agile ad assetti organizzativi di nuova generazione\, in cui l’integrazione tra “reale” e “virtuale” diventa questione centrale. \nSCOPRI IL PROGETTO\n{tab Programma} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 16.00 e terminerà alle ore 17.00. \nIntervengono\, tra gli altri: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE e curatore del Corso \n{/tab} \n  \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Giorgio Merli e Giovanni Volpe\, autori di "Resettare e ripartire"
DESCRIPTION:La pandemia di covid\, gli aumentati costi dell’energia e la guerra in Ucraina hanno modificato notevolmente lo scenario di business per le imprese italiane. Considerando che la competitività del sistema Italia era già in costante calo da almeno due decenni\, è arrivato il momento di ripensare in modo deciso\ni nostri modelli. Bisogna prendere atto dei forti cambiamenti di contesto e delle opportunità fornite dal Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr).\nLa digitalizzazione può abilitare nuovi business e permettere di operare in modo integrato all’interno di ecosistemi complessi partecipando a nuove\ncatene del valore. L’aumento del costo dell’energia suggerisce di ridurre la componente legata al puro Manufacturing\, attivando nuove linee basate\nsulla servitizzazione. Il libro propone a imprenditori e manager modalità con cui riposizionarsi nell’attuale scenario\, sfruttando nuovi trend e opportunità. Sono suggeriti strategie e approcci metodologici a vari livelli: modelli di business\, value proposition\, organizzazione e gestione delle Risorse Umane (anche attraverso case history). \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGiorgio Merli\, ex Country Leader di PWCC e IBM GBS\, autore di numerose pubblicazioni nel mondo\, docente in varie Università\, è consulente per la\ndigitalizzazione dei modelli di business per importanti aziende. \nGiovanni Volpe si è occupato per 25 anni di consulenza organizzativa e di progetti cambiamento. È Innovation Manager e Partner di My Smart Srl\, startup innovativa per la Digital transformation. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Quando la selezione non va in vacanza
DESCRIPTION:Luglio è da sempre un mese complesso per chi fa selezione. È importante chiudere i processi aperti per evitare di perdere candidati e allo stesso tempo i manager iniziano ad aprire le selezioni dell’ultimo quadrimestre per “portarsi avanti”. Diventa quindi fondamentale dare continuità alla ricerca durante i mesi estivi\, postando annunci e comunicando che la selezione non va in vacanza! Questo permetterà al tuo team di selezione di non essere in difficoltà al rientro dalle ferie\, ma anzi di avere già una pipeline su cui lavorare per portare i giusti candidati al cliente interno. \nUna strategia vincente consiste nell’impostare una giusta strategia di recruiting per continuare ad attrarre i talenti anche durante il periodo estivo. \nPartecipando a questo webinar\, scoprirai come: \n\nRafforzare il tuo employer brand comunicando le caratteristiche che più interessano ai candidati con gli strumenti digitali più efficaci\nScrivere offerte di lavoro accattivanti che lavorino per te durante le vacanze\nSfruttare le funzionalità di Indeed per ricevere il numero desiderato di candidature giuste e crearti una robusta pipeline durante i mesi estivi\n\nGrazie alla testimonianza di Telebit\, approfondiremo come una media impresa italiana attiva nel settore delle telecomunicazioni sta affrontando le sfide di talent attraction in questo periodo dell’anno. \n{tab Relatori} \nYassmine Boujida\, hr coordinator – TELEBIT \nAndrea Briganti\, senior account executive – INDEED \nMargot Delìperi\, communications & sustainability manager – TELEBIT \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nSimona Zollo\, customer success specialist  – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: TEAM COACHING E VISIONE
DESCRIPTION:Team Coaching e Visione è il Seminario della “AZIONE”. Partendo dagli elementi centrali del Coaching e del Team Coaching\, i partecipanti verranno guidati in un percorso volto a muovere il team verso la propria situazione ideale. La creazione di una visione condivisa e di un set di valori comuni\, costituiranno le premesse affinché il gruppo elabori il proprio piano di azione per realizzare la propria missione o la trasformazione desiderata. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 16.30. \nI Contenuti della prima parte: \n\nDalla multinazionalità allo smart working\nStrumenti dalla teoria della comunicazione\nGli elementi essenziali della comunicazione\nLa comunicazione non verbale\nRelazioni virtuali\nCo-creare la relazione\nComunicare efficacemente\nRiunioni\, esperienze in comune\, motivazione a distanza\nDarsi un Framework: Team charter e team playbook\nPianificare: il project management Waterfall\, Ibrido e Agile:\nLa via dell’esperienza: il lavoro Agile in quale contesto può avere successo\nL’importanza del ritmo e creare le premesse per puntare all’unisono.\n\nI Contenuti della seconda parte: \n\nEssere un membro del team\nLa Comunicazione Non Violenta\nRichieste e aspettative: dare un feedback\nRegole per far bene una critica\nIl nuovo onboarding e l’importanza dell’accoglienza\nMigliorare la consapevolezza del team\nL’intelligenza emotiva del team\nla gestione delle emozioni nel gruppo\nRuolo e la responsabilità della leadership\n\nI Contenuti della terza parte: \n\nElementi di Team coaching\nMappa della situazione attuale\nLa Visione e la Fiducia\nIl paradigma fiducia e scopo (vision\, trust e purpose)\nElaborare una visione\nComunicare la visione?\nLa visione tra punti fissi e adattività\nMappa dei Valori\nIl comportamento come comunicazione della visione\nPiano di Azione\n\nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere gli elementi fondamentali del Team Coaching\nCreare una mappa della situazione esistente\nComprendere i meccanismi che determinano la fiducia all’interno di un gruppo\nCreare una mappa dei valori\nCreare un piano di azione condiviso per raggiungere la visione\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo IL TEAM GIUSTO} \nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n  \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Automatizzare le attività d’ufficio: come liberare risorse e creare valore con la trasformazione digitale
DESCRIPTION:La quarta rivoluzione industriale si è rivelata portatrice di un nuovo paradigma tecnico-economico basato sull’applicazione di tecnologie che consentono di rimodellare i processi e generare nuovi prodotti e servizi. L’integrazione tra uomo e tecnologia genera però anche un nuovo modello socio-tecnico con implicazioni di carattere organizzativo ed economico: un importante vantaggio derivante dall’introduzione della tecnologia nei processi di lavoro è la gestione digitale e automazione di task.\nLa tecnologia è per sua natura labour saving\, può cioè svolgere mansioni al posto dell’uomo. E quindi dobbiamo chiederci\, quale tipologia di lavori è strategico delegare alle macchine? Quali problemi di gestione emergono dal cambiamento organizzativo una volta che si è automatizzato un processo? Da quali attività conviene partire? Nell’era dell’Industria 4.0 le imprese cercano di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi: nella stessa ottica\, automatizzare tutte le attività d’ufficio prive di valore aggiunto può portare enormi vantaggi in termini di produttività e costi.\nGrazie a strumenti di Robotic Process Automation è possibile oggi gestire in modo automatico quelle azioni manuali e ripetitive che richiedono investimenti importanti di tempo e risorse e portano con sè maggiori probabilità di errore. Ecco che adottare una soluzione di RPA consente al personale di dedicarsi a mansioni più strategiche\, dove l’apporto umano si rivela fondamentale. Prodotti e servizi innovativi resi possibili dall’introduzione di nuove tecnologie richiedono l’attenzione di capitale umano\, che deve essere il più possibile liberato da mansioni\, quali data entry e controllo di documenti\, che non portano al business alcun valore aggiunto. Inoltre\, una gestione automatizzata\, oltre alla velocizzazione dei processi\, al risparmio dei costi e al recupero di produttività genera automaticamente un allineamento tra i dati in real time: la ‘single source of truth’\, l’unica fonte di verità che consente a ogni organizzazione di generare valori misurabili partendo da un migliore utilizzo dei dati. \nDurante il webinar verrà approfondita la metodologia di implementazione di un progetto di RPA e si evidenzieranno i vantaggi complessivi di automazione di cassetto fiscale\, registrazione e riscontro fatture\, caricamento ordini di vendita e listini. \n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione\, Responsabili Vendite\, Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDi seguito è disponibile la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF:  \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:LEZIONE - Dalla comunicazione alla conversazione
DESCRIPTION:Per un salto di qualità della relazionalità quotidiana nelle organizzazioni \nLa complessità antropologica\, organizzativa ed emozionale dell’esperienza organizzativa contemporanea esige salto di qualità nella relazionalità quotidiana degli attori\, sia nelle situazioni simmetriche sia in quelle asimmetriche.\nLa lezione ha l’obiettivo di approfondire la necessità di transitare da una fattispecie relazionale con l’Altro caratterizzata da ‘informazione’ e ‘comunicazione’\, ad una fattispecie alternativa caratterizzata da una ‘conversazione’.\nPur sottolineando il crescendo qualitativo della ‘comunicazione’ comparata alla ‘informazione’\, entrambe queste fattispecie prevedono nella sostanza un processo top down.\nLa conversazione (che ha riferimenti teorici nella pedagogia della complessità e nella filosofia pragmatista nord-americana) è nella sostanza centrata sul tentativo generato da entrambi i partner conversativi nel creare un luogo né alto né basso\, ma consono e coerente con l’obiettivo di creare una circolarità di perturbazioni reciproche per generare un mondo comune\, nutrito dallo sviluppo il più possibile lato delle reciproche auto-organizzazioni.\nProcesso fondamentale nella dinamica conversativa è lo sviluppo di un circolare continuo\, il reciproco ‘riconoscimento’. \nLa tematica verrà articolata attraverso una conversazione tra docente e partecipanti e rinforzata nella fase finale dalla proiezione di un corto cinematografico ricco di spunti relativi ai processi organizzativi presentati. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIUSEPPE VARCHETTA \nGiuseppe Varchetta nasce a Riva del Garda (Trento) nel 1940. Vive e lavora a Milano.\nPsicologo dell’organizzazione di formazione psico-socioanalitica\, socio fondatore e past president di Ariele\, dopo una lunga esperienza nell’area della formazione\, dello sviluppo organizzativo e della gestione del Personale\, è stato professore a contratto presso l’Università Statale Bicocca di Milano\, dove ora collabora come cultore della materia. Consulente di formazione e sviluppo organizzativo\, direttore della rivista Educazione sentimentale\, ha al suo attivo molte pubblicazioni in tematiche di formazione e sviluppo organizzativo. In ambito organizzativo-formativo ha pubblicato con Franco Angeli: L’approccio psicosocioanalitico allo sviluppo organizzativo (2005 n.e.)\, con Dario Forti;Cronaca della formazione manageriale in Italia: 1946-1996. Retablo (1998)\, con Ugo Morelli. Con Guerini e Associati\, ha pubblicato tra l’altro: Ascoltando Primo Levi (1987\, 1997\, 2011)\, La solidarietà organizzativa (1993)\, Emergenze organizzative (1997)\, Liste. Storie dell’organizzazione\, 2005. L’ambiguità organizzativa (2009)\, Trame di bellezza (2011)\, La formazione tra realtà e possibilità\, con Gianluca Cepollaro\, Guerini Next\, 2014. Dal 1988 al 2010 è stato responsabile con Eraldo C. Cassani della rubrica “Iconografie organizzative” della rivista Sviluppo e Organizzazione. Cura la rubrica di recensioni librarie su For. Rivista per la formazione\, organo dell’AIF. Ha collaborato come fotografo al settimanale “Diario” e alle riviste “Musica viva”\, “Leggere”\, “Laboratorio musica”\, “Città”\, “Danza e Danza”\, “Pluriverso”\, “Flash Art”\, “Alfabeta 2”\, “Ottagono”\, “La Direzione del Personale”\, “Educazione Sentimentale”. Per la casa editrice Bruno Mondadori ha curato una copertina su Primo Levi. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Il dato: l'ingrediente per progettare il futuro del settore food
DESCRIPTION:La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese\, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.\nPer progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza\, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni\, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi\, ritardi\, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza\, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come due aziende alimentari\, Banfi e Alimenta Produzioni\, progettano il loro futuro partendo dall’analisi dei dati. \n{tab Relatori} \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlberto Fenati\, imprenditore – ALIMENTA PRODUZIONI \nStefano Scardocchia\, sustainability reporting manager – BANFI \nCondurrà l’incontro:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 12.00 alle 13.00 \n\n\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:Discussione - Organizzazioni lean
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema delle organizzazioni lean. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{tab Programma} \nI confini tra distinte organizzazioni sono ormai sfumati. Sharing economy\, piattaforme\, catene del valore integrate\, Open research\, Open science\, Open innovation sono tutte forme e manifestazioni di eco-sistemi\, composti da entità indipendenti. Queste entità competono e collaborano tra loro in una varietà di modi\, ma non possono raggiungere i propri fini specifici senza partecipare a questo gioco collettivo. Quali sono i nuovi modelli organizzativi veramente rispondenti alle nuove sfide generate dall’era delle crisi? \nLa logica lean si sta affermando seguendo una molteplicità di percorsi. Quali sono le implicazioni per i modelli organizzativi aziendali\, ma anche per gli stili di management\, per le nuove competenze richieste\, per la formazione manageriale e professionale? \n{/tab} \n{tab Relatori} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} \n{tab Tutte le discussioni} \nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Webinar - Digitalizzare i processi Hr: dal dato al risultato. Come la tecnologia rivoluziona la gestione delle persone
DESCRIPTION:Il successo di un percorso di trasformazione digitale passa dalle persone: sono le risorse umane con il loro bagaglio di conoscenze\, e con una buona dose di curiosità e propensione a sperimentare\, a dare la spinta propulsiva che occorre per generare un cambiamento. Trovare le persone giuste\, e trattenerle\, è dunque la migliore garanzia per assicurare un futuro ad ogni azienda. Una premessa che ci porta ad affermare che la gestione delle risorse umane deve rappresentare un focus prioritario\, che non può prescindere dall’adottare un approccio digitale. La gestione Hr può contare oggi su strumenti digitali che ne ottimizzano la funzione a tutti i livelli: ricerca e selezione\, onboarding\, gestione ferie e permessi\, rendicontazioni di ogni tipo possono essere gestiti attraverso una piattaforma. Soluzioni in cloud\, big data e intelligenza artificiale consentono di automatizzare tutti i processi abilitando una perfetta integrazione tra strumenti e persone che li utilizzano: questa è la rivoluzione che consente di migliorare tutti i processi operativi che hanno maggiori ricadute sull’operatività\, e dunque sul business. La gestione dei dati attraverso una piattaforma integrata cloud agile rappresenta dunque la via più efficace per abilitare un approccio integrato alla gestione di tecnologie\, processi e persone e determinare un cambiamento positivo\, in termini economici e culturali. La direzione Hr ne ha bisogno e tutta la popolazione aziendale sarà arricchita da modalità di lavoro più performanti e innovative. \nL’incontro rappresenta l’occasione per declinare queste tematiche all’interno di una azienda che ha abbracciato un percorso convinto di digitalizzazione dei processi: Westhouse è riuscita ad avviare una trasformazione culturale e digitale attraverso l’utilizzo della piattaforma ZOHO applicata all’ambito Hr.\nDurante il webinar si evidenzieranno: \n\nadozione della piattaforma (tempi di configurazione\, formazione e migrazione dei dati);\nefficientamento e ottimizzazioni conseguite;\nrisultati: qualità\, efficacia\, valorizzazione dei dati;\nprospettive future.\n\n{tab Relatori} \nPaolo Ponte\, managing director – WESTHOUSE ITALIA\nMarco Tomasetta\, partner  & co-owner – CRMPARTNERS \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:SEMINARIO - LA GESTIONE DELLA DISABILITA' IN AZIENDA
DESCRIPTION:Attraverso questo seminario si vuole facilitare l’aumento di consapevolezza rispetto alle tematiche della disabilità e dell’inclusione in ambito lavorativo\, come questa possa essere misurata e favorita e come questa impatti positivamente sulla crescita dell’azienda stessa. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \n\nFavorire l’acquisizione della consapevolezza del valore che il lavoratore con disabilità può rappresentare per l’azienda\nPromuovere una maggiore conoscenza e attenzione di quali possono essere i passaggi che possono favorire o ostacolare la nascita di una cultura inclusiva\nIncoraggiare l’adozione da parte del mondo aziendali di quelle azioni che possono agevolare l’inclusione del lavoratore con disabilità in azienda favorendo così una crescita dell’azienda stessa\n\n  \nI contenuti:\n \nChe cos’è la disabilità: in seguito ad una prima introduzione avente un focus sul quadro definitorio nel quale si inserisce il concetto di disabilità si passerà alla presentazione del lavoratore con disabilità\, dei suoi talenti e del ruolo che può giocare in azienda contribuendo alla creazione del valore \nLe persone con disabilità al lavoro: la sezione tratterà il tema del lavoro per le persone con disabilità attraverso due focus principali: il quadro normativo e i canali di accesso al mondo del lavoro \nLa governance dell’inclusione: la sezione osserverà quali siano le funzioni e i processi aziendali coinvolti nello sviluppo di una cultura dell’inclusione \nCoraggio e Pregiudizio: il coraggio porta al superamento del pregiudizio\, così in questa sezione si andranno a toccare quali siano i passaggi che possono favorire la nascita di una cultura dell’inclusione in azienda \nAzienda inclusiva\, una questione di cultura: all’interno di questa sezione l’attenzione verrà portata su quali siano gli strumenti dell’inclusione tra i quali\, primo fra tutti\, l’ascolto che favorisce l’integrazione consapevole delle necessità aziendali e del lavoratore \nLe misure dell’inclusione: all’interno di questo punto verranno presentati due strumenti utili ad analizzare e misurare da un lato la percezione dell’inclusione presente in azienda e dall’altro il grado di inclusione e valorizzazione del lavoratore con disabilità \nPersone con disabilità e azienda: dialogo\, opportunismo o inclusion washing? In chiusura\, all’interno di un momento conclusivo e di rielaborazione di quanto emerso\, verrà fatta una analisi delle tre possibili strade che una azienda si trova di fronte\, ovvero il dialogo\, l’opportunismo e l’inclusion washing \n{/tab} \n{tab Docente} \nRICCARDO TAVERNA \nRiccardo Taverna è comunicatore\, esperto di sostenibilità aziendale\, studioso della reputazione\, appassionato di Economia Civile. Le sue aree di specializzazione sono: stakeholder engagement\, stakeholder management\, reputation management\, rendicontazione\, strategie di sostenibilità\, ricerca. Nella sua carriera professionale\, ha ricoperto ruoli di formatore e conferenziere\, account manager di una società di comunicazione al mercato finanziario (MGD & Associates) e responsabile delle relazioni esterne (Dow Jones Markets). È stato socio o fondatore di società che offrono servizi di comunicazione e relazioni pubbliche (Strike Communications\, Marvel Italia\, B2 Axioma\, Aida Partners). Attualmente componente del comitato di sostenibilità di freebly\, la prima società benefit costituita tra avvocati. È inoltre presidente della start-up WeGlad\, direttore scientifico della biblioteca del bilancio sociale e segretario generale di Nadir l’osservatorio sul terzo settore. È inoltre autore del blog autobiografico www.badavoaibadanti.org e ambasciatore della città educativa di Siracusa. È membro della Faculty del corso executive Professione Sostenibilità e CSR dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e autore del libro Tutte le fortune pubblicato da Piemme. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:LEZIONE - Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro.
DESCRIPTION:Gli eventi degli ultimi anni hanno rimesso in discussione molte questioni. Tra esse anche il tema della leadership\, un tema su cui per altro si può avere l’impressione che si sia detto fin troppo. E invece a noi pare necessario rimettere un po’ in ordine le cose\, ripartendo quasi da capo. Riformulando cioè la domanda cruciale: ma di che cosa parliamo\, esattamente\, quando parliamo di leadership? Per poi passare a individuare quelli che potremmo considerare i “fondamentali” di una azione di leadership davvero efficace. E arrivare a definire il profilo di quella nuova leadership capace di corrispondere al meglio ai cambiamenti del nuovo mondo organizzativo che si va delineando. La conclusione\, inevitabilmente\, non potrà sottrarsi alla questione della formazione alla leadership: come dobbiamo ripensare percorsi di apprendimento che sappiano corrispondere efficacemente alla sfida? \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIAN PIERO QUAGLINO \nProfessore ordinario di Psicologia Sociale\, di Psicologia Dinamica e di Psicologia della Formazione\, ha insegnato per oltre trent’anni all’Università degli Studi di Torino (1977-2010). Nel 2014 ha fondato l’Istituto di Psicologia Analitica e Psicoterapia” (IPAP)\, Scuola di Specializzazione in Psicoterapia presso cui dirige la Scuola di Formazione Permanente che promuove un programma annuale di seminari dedicati alla vita adulta e allo sviluppo personale.\nHa pubblicato numerosi contributi sui temi della formazione e della leadership tra i quali: “Fare Formazione” (1985; nuova edizione 2005)\, “Leadership” (1999)\, “La vita organizzativa” (2004)\, “Scene di leadership” (2006)\, “La scuola della vita\, Manifesto della Terza formazione” (2011) e “Formazione”\, “I metodi” (2014). Studioso del pensiero junghiano\, ha anche pubblicato\, con A. Romano\, “A spasso con Jung” (2005; nuova edizione 2021)\, “A colazione da Jung” (2006) e “Nel giardino di Jung” (2010)\, ha curato le raccolte “Jung. Aforismi” (2012) e “Jung. Aforismi dell’inconscio” (2014) e con R. Bernardini e A. Romano ha curato l’inedito di C. G. Jung “I miti solari e Opicino de Canistris. Appunti del seminario tenuto a Eranos nel 1943”. Dal 2018 ha avviato la pubblicazione di una serie di volumi tra il saggistico e il narrativo di cui sono apparsi “I quaderni di Eduardo Descondo” (2018)\, “Nuovi quaderni di Eduardo Descondo.La Compagnia del Mitra” (2019)\, “Incerti versi di Carlos Albasuelo” (2019)\, e a firma di Eduardo Descondo “Abitare la soglia” (2019). “Premiata ditta Caso&Destino. I quaderni di Eduardo Descondo 3 (2020)”\, “Lettera a Mirul di Lumir Medana”(2020)\, “Ombre\, buio (e Bob Dylan)” (2021) e in corso di pubblicazione “Istituto Pesaventa. I quaderni di Eduardo Descondo 4”. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab}
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SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL PERCORSO: IL LAVORO DEL FUTURO | VINCERE LE SFIDE DEL LAVORO IBRIDO
DESCRIPTION:La crisi pandemica ha accelerato un processo di trasformazione ampio e profondo nei modi di lavorare che pone tutti noi di fronte a sfide inedite. Harvard Business Review le ha identificate recentemente in un acronimo\, le “5 C”\, 5 dimensioni che devono essere presidiate in modi nuovi\, per garantire prosperità e competitività sul mercato: Comunicazione\, Coordinamento\, Connessione\, Creatività\, Cultura. \nLe modalità di lavoro ibride «on life» e bisogni nuovi legati all’engagement e al wellbeing diffuso\, impattano enormemente\, infatti\, su queste 5 dimensioni fondamentali dell’esperienza lavorativa. \nCome siamo equipaggiati per affrontarle? Le organizzazioni e in particolare i manager sono oggi determinanti per rispondere al meglio a questa domanda. \nIl webinar sviluppa la consapevolezza e le capacità necessarie per vivere la nuova normalità di lavoro ibrido con pienezza e soddisfazione. \nDurante il webinar verrà presentato il percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working”\, con un focus su “Vincere le sfide del lavoro ibrido”. \n  \n{tab Programma} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 11.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nPresentazione del percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working\nI trend che caratterizzano il mondo del lavoro e del management oggi \nLe neuroscienze applicate al management: gli effetti del lavoro ibrido e dello smartworking sul cervello e come trarne benefici\nLa performance felice: comportamenti e abitudini da adottare come persone e come manager in grado di ridurre i rischi e massimizzare i vantaggi del lavoro ibrido\nI nuovi linguaggi del management: stili e registri comunicativi efficaci\, più vicini al mondo del web\, della narrazione e del design\nUna soluzione per la gestione del cambiamento: i rituali manageriali per monitorare la performance\, alimentare la relazione e il benessere dei team\n\nGli obiettivi: \n\nFar evolvere nuove sensibilità\, cultura e linguaggi manageriali per cogliere le sfide del lavoro ibrido\nTrasmettere quick win\, soluzioni comportamentali efficaci da mettere a terra nelle proprie routine manageriali\n\n{/tab} \n{tab Relatori} \n \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.\nLavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.\nProgetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.\nE’ coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.\nE’ laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. \n  \n \nCHIARA LUPI \n\nChiara Lupi è direttore editoriale di ESTE.\nha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull’innovazione tecnologica e il governo digitale.\nNel 2006 partecipa all’acquisizione della ESTE\, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all’organizzazione aziendale\, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa\, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze.\nDirige la rivista Sistemi&Impresa e governa i contenuti del progetto multicanale FabbricaFuturo sin dalla sua nascita nel 2012.\nSi occupa anche di lavoro femminile e la sua rubrica Dirigenti disperate pubblicata su Persone&Conoscenze ha ispirato diverse pubblicazioni sul tema e un blog\, dirigentidisperate.it.\nNel 2013 insieme con Gianfranco Rebora e Renato Boniardi ha pubblicato il libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager”.\nNel 2019 ha curato i contenuti del Manuale di Sistemi&Impresa “Il futuro della fabbrica”. \n\n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Dalla persona al team: progettare con la metodologia Agile organizzazioni "a prova di futuro"
DESCRIPTION:La pandemia ha avuto due grandi effetti sul mondo del lavoro: grazie alle tecnologie digitali è stato possibile svincolare il lavoro dal luogo di lavoro e\, come conseguenza della remotizzazione di molte attività\, le persone hanno iniziato un percorso di ripensamento del proprio modo diesprimere la professionalità. Una sorta di messa in discussione di scale valoriali che\, dagli Stati Uniti all’Europa\, sta portando ad esplorare nuovi modi di lavorare e vivere. Uno scenario che preoccupa le nostre imprese: all’instabilità della situazione geopolitica si dovrebbe contrappore una solidità organizzativa che viene tuttavia minata dalla difficoltà di trattenere risorse formate e ingaggiarne di nuove. Per rispondere all’esigenza di ‘mettere in sicurezza’ la propria organizzazione una risposta si può trovare sviluppando in azienda una cultura Agile nella gestione delle risorse umane. L’Agile HR presuppone un cambio di prospettiva\, che parte innanzitutto dalla valorizzazione dei team che devono essere strutturati in modo da elaborare rapidamente cambi di strategia. E anche agire proattivamente. Se l’imprevedibilità è la cifra dei nostri giorni\, l’organizzazione deve poter rispondere efficacemente in tempi rapidi. Per questo una cultura Agile non può prescindere dalla creazione di team multidisciplinari e dalla formazione continua. Inoltre\, affinché i team funzionino è necessario coltivare la cultura del feedback e attivare sistemi premianti adeguati. In sostanza\, la metodologia Agile HR sposta il focus dalla persona al team. E team flessibili\, multifunzionali e dinamici sono la migliore risposta organizzativa a tempi incerti. \nAdottare una metodologia Agile può aiutare a fronteggiare le grandi sfide della direzione HR\, tra cui: \n\nAumento della mobilità delle persone;\nDifficoltà nel trattenere i talenti;\nRipensamento nella gestione della valutazione delle performance;\nNecessità di creare un ambiente che favorisce engagement e motivazione;\nGestione più efficace di questioni amministrative/organizzative\n\n{tab Relatori} \nFilippo Saccani\, account executive – PERSONIO \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:LEZIONE - L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale
DESCRIPTION:Comprendere e sviluppare la società dentro le organizzazioni vitali. \nOgni organizzazione contiene\, oltre all’organizzazione formale\, anche diversi strati coesistenti di sistemi di regolazione sociale o tecnica: la cultura\, i ruoli lavorativi agiti\, il sistema professionale\, le comunità di pratica\, le tecnologie\, “il posto di lavoro che c’è dentro le persone” e molti altri. La burocrazia weberiana e il taylor-fordismo volevano tenerli fuori dalla porta delle fabbriche e degli uffici\, ma la crescente turbolenza dei mercati\, delle tecnologie e di sistemi sociali li hanno resi indispensabili. È la “Società” che entra nelle organizzazioni. Se essi non sono convergenti\, l’organizzazione diventa una arena di conflitti che il management cerca di regolare con una crescente burocrazia e creando practices scollegate affidate alle responsabilità di silos funzionali (IT\, HR\, Finance\, Education\, Corporate communication etc). L’organizzazione reale si analizza e si progetta in modo integrato con la partecipazione delle persone: questa è la principale proposta scientifica che verrà approfondita nel corso della lezione. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nFEDERICO BUTERA \nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione. Già Ordinario alle Università di Milano Bicocca e di Roma Sapienza. È Presidente della Fondazione Irso e Direttore della rivista Studi Organizzativi. È autore di 37 libri e di oltre 220 articoli sui temi dell’organizzazione\, del lavoro e delle professioni. Il suo penultimo libro è Organizzazione e Società. Innovare le organizzazioni dell’Italia che vogliamo\, Marsilio 2020\, pagg 460 \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "per gli altri” per un futuro sostenibile
DESCRIPTION:Le persone ti seguiranno se saprai prenderti cura di loro.\nIl Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di alimentare nelle persone un senso di appartenenza e di importanza del proprio operato.\nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé\, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nIdentificare i bisogni del team\nLa gestione operativa delle differenti tipologie di colloquio\nLa motivazione: come costruire e comunicare obiettivi sfidanti\nL’affiancamento come strumento formativo e motivazionale\nIl bisogno di stimoli individuali e collettivi: come rompere la routine\n\nObiettivi: \n\nEsercitare il ruolo di trainer e coach\nMantenere l’efficienza del team\, anche in situazioni di crisi\n\n{/tab} \n{tab Docente} \n  \nMAURO DOTTA \nÈ nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.\nÈ un essere umano. \nTerminati gli studi obbligatori\, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità\, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro\, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.\nÈ iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane\, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali. \nÈ stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.\nDal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant\, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali. \nNel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.\nNel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices. \nDa più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.\nRitiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale. \nQuesta è la sua vocazione\, questo è creare valore. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo} \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00 \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: PROGETTARE UN TEAM
DESCRIPTION:Progettare un Team è il Seminario del “COSA”. È il momento in cui i partecipanti potranno apprendere e lavorare sugli elementi critici della creazione e dello sviluppo di un nuovo team. \nPonendosi nel ruolo del Team Leader\, verranno condotti attraverso le fasi chiave di progettazione\, formazione e training del team. Analizzando le varie fasi della vita di un gruppo di lavoro\, viene dato ampio rilievo al ruolo del Team leader\, approfondendo la moderna interpretazione di ‘leader coach’. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n\nProgettare e formare un Team\, alcune regole\nProgettare la composizione del team\, è possibile? La legge di Conway.\nDimensionamento ideale del team\nComposizione del Team: competenze e personalità\nIl valore della diversità\nFiducia e purpose\nLa funzione del training continuo\nStrategie di Team Training\nModelli di Team leadership\nLeadership e processi chiave di transizione\, azione\, dissenso e conflitto\nLeadership in contesti multi team\nLeadership e coaching\nEsercizi Insieme e Discussione\n\n  \nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nIdentificare i driver principali per la formazione del proprio team\nEffettuare un self assessment del proprio stile di leadership\nValutare lo scostamento tra i modelli “ideali” e la situazione attuale\, personale e del team\nComprendere ed analizzare le fasi in cui si trova il team\, progettarne lo sviluppo\nConoscere gli elementi base del leader coaching\, per alimentare il potenziale del team\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo IL TEAM GIUSTO} \nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n  \n{/tab}
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SUMMARY:Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all'inerzia della burocrazia - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento virtuale
DESCRIPTION:Al di là dei progetti e delle riforme del Pnrr\, l’economia e la società del XXI secolo richiedono un assetto diverso dei poteri pubblici\, dei processi decisionali delle Istituzioni\, dell’organizzazione di servizi e interventi.\nSoprattutto in campi come la transizione digitale\, l’economia delle piattaforme\, le conseguenze della pandemia\, l’emergenza climatica\, le problematiche emergenti della sicurezza e della protezione servono soluzioni organizzative appropriate e sostenute da adeguate risorse professionali.\nIl convegno affronta almeno una parte di queste problematiche\, con attenzione alla necessaria dialettica tra governo centrale e autonomie\, tra economicità e socialità\, tra decisione e partecipazione. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.40 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.45 LECTIO MAGISTRALIS\nQuale progettualità e quale sviluppo organizzativo per le istituzioni del XXI secolo\nNel nuovo scenario di un XXI secolo segnato dalla discontinuità\, da rotture impreviste\, da un’esplosione di soggettività incontrollabili\, le richieste che la società rivolge a Stato\, istituzioni e pubbliche amministrazioni crescono e cambiano di contenuto. Di fronte a questo\, è evidente la debolezza dei modelli organizzativi ereditati dal passato; e la ventata di novità del Next Generation EU\, con i piani nazionali di ripresa e resilienza\, appare solo l’inizio di un percorso di cambiamento da perfezionare e verificare puntualmente. Alcune lezioni apprese nella gestione della crisi pandemica\, i progressi compiuti nell’ambito della trasformazione digitale\, i progetti elaborati e i primi risultati conseguiti da amministrazioni di punta convergono nell’aprire a orizzonti più ampi di quanto abituale per la cultura amministrativa tradizionale. Occorre ormai riconoscere l’esigenza di uno “Stato polimorfico e pluralista”\, che accoglie e ricomprende logiche istituzionali diverse e complementari\, come quelle del welfare\, della sicurezza\, della sussidiarietà e dell’innovazione. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione\, della salute\, della giustizia\, dell’assistenza sociale\, dei beni culturali\, della gestione del territorio\, ecc.\, esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa\, di una progettualità di più ampio respiro orientata alla qualità del servizio\, al miglioramento delle relazioni con i cittadini\, ma anche di autorevolezza e capacità decisionali in contesti incerti e mutevoli.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.15 Governare la transizione fra leggi e contrattazione collettiva\nGli effetti della pandemia e della crisi ucraina rischiano\, non solo di accelerare\, le  transizioni digitale\, occupazionale e green  ma\, per alcuni aspetti\, anche di modificarne la rotta. Si tratta di processi importanti che toccano le organizzazioni\, il lavoro e le persone. Legge e contrattazione collettiva sono chiamate ad accompagnare questi processi\, assicurando una governance intelligente ed efficace. Fra nostalgia del passato e desiderio di futuro la contrattazione collettiva sembra incapace di decidersi. In questo quadro è lecito domandarsi se stia avvenendo una cessione di sovranità a favore della legge e quali effetti potrebbe determinare.\nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n10.45 Intervento a cura di Mauro Bonaretti\, capo dipartimento per i trasporti e la navigazione – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLE MOBILITÀ SOSTENIBILI \n11.15 Pausa caffè \n11.30 Il Pnrr e le riforme amministrative\nL’emergenza sanitaria determinata dalla pandemia ha mostrato per intero il basso grado di coordinamento\, la penuria di risorse e la incapacità di programmazione delle amministrazioni pubbliche italiane. Queste carenze hanno radici lontane nel tempo legate ad una scarsa diffusione nel nostro paese di un’appropriata cultura organizzativa e al ricorso al lavoro pubblico come una forma di welfare improprio e di consenso politico. Questi problemi di fondo della pubblica amministrazione italiana sono stati solo in parte corretti dai diversi cicli di riforma amministrativa avviati a partire dagli anni ’90. Il PNRR può rappresentare un fattore di rilancio delle istanze di modernizzazione burocratica.\nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza della politica- UNIVERSITÀ DI ROMA LUMSA \n11.55 La sfida della formazione e la complessità del cambiamento in atto. Organizzare lo sviluppo di nuove competenze\nRidefinire il ruolo della formazione all’interno delle organizzazioni pubbliche è una questione annosa. In generale\, se ci poniamo questo problema\, è segno che si coglie solo l’aspetto superficiale di un fenomeno di mutazione molto più ampio. Dove ci troviamo oggi\, rispetto a questo problema\, nel contesto PA? In primo luogo è in gioco un ripensamento delle logiche di strutturazione del processo interno della formazione\, del “come si fa formazione”. Un’analisi delle motivazioni con cui si vuole costantemente cambiare ed innovare la formazione\, implica però\, consapevolmente o meno\, di interrogarsi anche sulle motivazioni che portano ad agire proprio la leva formativa\, rispetto ad altre previste dalla costellazione HR\, e quindi la domanda si sposta dal come al perché. Questo spostamento problematico\, per poter accedere a possibili percorsi di soluzione\, porta con sé l’esigenza di guardare all’organizzazione PA dando per acquisita la sua natura di oggetto complesso. “Operare con gli strumenti della formazione”\, lavorando su nuove competenze\, significa\, oggi più che mai\, permettere alle organizzazioni di riflettere su stesse.\nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \n12.20 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nMauro Bonaretti\, capo dipartimento per la mobilità sostenibile – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLA MOBILITÀ SOSTENIBILI \nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \nMarco Meneguzzo\, professore ordinario di Economia delle Amministrazioni Pubbliche e Management sanitario presso Facoltà di  Economia – UNIVERSITÁ ROMA TOR VERGATA e professore ordinario di Management pubblico e non profit – UNIVERSITÁ DELLA SVIZZERA ITALIANA \nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza Politica – UNIVERSITÀ LUMSA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA 1\, vice presidente – FIASO e delegato – FIASO ACADEMY \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \nGli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta. \nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione è gratuita\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le date} \nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n{/tab} \n{/tab} \nMedia Partner
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SUMMARY:Webinar - Employer branding: strategie efficaci per attrarre le persone giuste
DESCRIPTION:La pandemia ci ha lasciato in eredità un nuovo modo di lavorare: la parola chiave è flessibilità\, di tempi e luoghi da cui lavorare. Un’altra eredità di questi tempi è che le persone non accettano più un lavoro ‘purché sia’\, e i dati lo dimostrano. Secondo analisi di Indeed i mercati europei hanno registrato un incremento delle opportunità di lavoro da inizio 2020 e in Italia la crescita è stata del 58% nel marzo 2022. Il problema è il mismatch: molte aziende faticano a trovare le risorse che cercano mentre crescono le persone che non trovano l’occupazione desiderata. Come ribilanciare una situazione che danneggia il mercato del lavoro? La parola chiave è trasparenza: le aziende devono sviluppare la capacità di produrre narrazioni coerenti e comunicare efficacemente i valori nei quali i candidati si possano identificare\, evidenziando le opportunità\, di benefit e crescita professionale\, che l’azienda può offrire. Che strumenti ha dunque l’azienda per conquistare l’attenzione dei candidati giusti? Digitalizzazione e lavoro da remoto consentono di attingere a risorse in diverse aree geografiche\, e questo può amplificare le possibilità. Importante è anche saper valorizzare nel modo giusto i servizi di welfare che l’azienda mette a disposizione. In concreto\, su quali basi va impostata una strategia di employer branding efficace? \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi: \n\nI nuovi trend dell’employer branding e come venire incontro alle nuove esigenze di chi cerca lavoro;\nLe diverse soluzioni  per l’employer branding di Indeed e Glassdoor\, e come combinarle per raggiungere la massima efficacia;\nLa strategia di employer branding utilizzata da Mc Donald’s per attirare e ingaggiare i talenti.\n\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGianluca Bonacchi\, senior recruiting evangelist – INDEED ITALIA \nLuca Tamburrino\, senior global product solutions – INDEED ITALIA \nIlaria Vaccarini\, employee engagement&employer branding leader – MCDONALD’S \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: LA SCIENZA DEL GIOCO DI SQUADRA
DESCRIPTION:La scienza del gioco di squadra è il Seminario dei “PERCHÉ”. Si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti della ricerca antropologica\, psicologica e neurologica riguardante il lavoro in squadra fornendo gli elementi per comprendere il “Perché” delle più importanti dinamiche di gruppo. \nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione dei team\, da un punto di vista neuroscientifico e di psicologia organizzativa\, avendo cura di relazionare però ricerca ed esperienza reale. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n\nTeam: compagni di squadra e non solo strumenti nelle mani di un leader\nLavorare insieme è una conquista evolutiva\nIl team come (eco)sistema\nI processi e le strutture cognitive che regolano il funzionamento di un team\nIl ruolo della motivazione e delle emozioni (gli stati affettivi)\nSchemi e processi comportamentali\nUn altro punto di vista: team e neuroscienza\nMeccanismi di sopravvivenza applicati alla convivenza in squadra: il pattern fly-or-fight\nMeccanismi di appartenenza applicati alla convivenza in squadra: i pattern amico-nemico e noi-loro\nPreconcetti e stereotipi: pensieri lenti e veloci\, Daniel Kahneman\nSincronia\, neuroni specchio e apprendimento\nIl senso del ritmo. Cosa significa da un punto di vista biologico lavorare per la performance del team\nEsercizi e Discussione\n\n  \nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere le motivazioni alla base delle più importanti dinamiche del lavoro in squadra.\nRiconoscere i pattern comportamentali tipici emergenti dall’interazione fra i membri del team.\nRiconoscere e disinnescare dinamiche di conflitto o contrapposizione.\nCreare le precondizioni migliori per sviluppare un ambiente sicuro per la performance del team\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo IL TEAM GIUSTO} \nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n  \n{/tab}
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SUMMARY:Discussione - Digitalizzazione e processo decisionale
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della digitalizzazione e del processo decisionale. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{tab Programma} \nLa struttura demografica di una qualsiasi popolazione\, riferita a uno Stato\, a un territorio\, a un’azienda\, è una realtà solida\, durevolmente stabilita e lenta nell’evoluzione. Le politiche del lavoro sono chiamate a confrontarsi con gli effetti della demografa\, sia come fattore di ambiente esterno sia come variabile degli assetti organizzativi aziendali. Nel nostro Paese\, il progressivo rapido invecchiamento della popolazione è un dato già acquisito: per questo serve pensare agli effetti del fenomeno dentro e fuori le organizzazioni. \nLa transizione digitale è una potente forza trasformatrice che investe gli eco-sistemi cui partecipano molteplici organizzazioni. Le soluzioni adottate non sono neutre rispetto ai processi decisionali. Qual è la consapevolezza delle alternative da parte di chi progetta sistemi informatici e piattaforme digitali? \n{/tab} \n{tab Relatori} \nIsabella Castiglioni\, professore ordinario in Fisica Applicata – UNIVERSITÁ  DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} \n{tab Tutte le discussioni} \nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n{/tab}
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SUMMARY:PdM TALK - Tecnologie\, sostenibilità\, energia\, formazione: le sfide per la fabbrica del futuro
DESCRIPTION:{tab Spunti di dibattito} \nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie\, modelli organizzativi e persone” \nLe eccellenze del Nord Est si danno appuntamento a Treviso per un confronto sul futuro della manifattura. In un momento storico dove l’unica certezza è l’imprevisto\, le imprese devono avere obiettivi strategici chiari ma devono anche mettere in discussione\, e innovare\, l’approccio verso la trasformazione digitale. Le crisi attuali richiedono un ripensamento nei confronti degli approvvigionamenti e della gestione delle filiere come pure una revisione delle politiche energetiche dei processi produttivi. Se è cresciuta la sensibilizzazione verso gli impatti ambientali e i parametri ESG influenzano tutte le dinamiche di governo delle imprese\, le persone dovranno essere formate per sostenere uno scenario complesso ma generativo di molte opportunità. A patto di prepararsi per coglierle. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \n\nAlessio Bellin\, Managing Director – GIBUS\nMichele De Bonis\, R&D and Quality Director – CALLIGARIS\nFrancesco Ferrari\, Amministratore Delegato – FERRARI MACCHINE AGRICOLE\nStefano Giust\, COO – VARASCHIN\nMarta Gemin\, Sustainability Coordinator – NICE\nRoberta Marta\, Direttore Marketing – SIGGI GROUP \nMarco Pesavento\, Group Operations Manager – BENINCA’\nVito Rotondi\, CEO Managing Director – MEP\, MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI\n\nConduce Dario Colombo\, caporedattore di ESTE \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "di se stessi” per un futuro sostenibile
DESCRIPTION:Prima di poter condurre gli altri verso risultati più rilevanti è necessario che un Leader abbia innanzitutto cura di sé\, dei suoi pensieri e del suo modo di agire.\nIl Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di allineare con metodo le proprie azioni alle proprie convinzioni.\nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé\, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nAdattare il proprio stile di management: “quando essere direttivo? Quando persuasivo delegante? o affettivo”\nIdentificare il mio profilo  e quello dei miei collaboratori per connettermi a loro\nCos’è l’ascolto\nA cosa serve ascoltare e quali sono le barriere\nAscoltare in modo persuasivo\nL’empatia è un valore di tutti\n\nEsercitazioni: \n\nAutodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team\nDiagnosi di personalità\nElaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale\n\nObiettivi: \n\nEsercitare il ruolo di trainer e coach\nMantenere l’efficienza del team\, anche in situazioni di crisi\n\n{/tab} \n{tab Docente} \n  \nMAURO DOTTA \nÈ nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.\nÈ un essere umano. \nTerminati gli studi obbligatori\, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità\, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro\, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.\nÈ iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane\, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali. \nÈ stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.\nDal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant\, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali. \nNel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.\nNel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices. \nDa più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.\nRitiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale. \nQuesta è la sua vocazione\, questo è creare valore. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo} \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00 \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Interagire con informazioni e processi da qualsiasi luogo e device: come dare una spinta alla produttività aziendale
DESCRIPTION:Stiamo vivendo una rivoluzione non solo industriale e tecnologica\, ma anche culturale e sociale\, che impatta in modo trasversale sull’organizzazione del lavoro.\nLe attuali tecnologie consentono di distribuire le informazioni dal centro alla periferia dell’organizzazione e viceversa\, permettendo alle persone di interagire più facilmente e velocemente con flussi e processi. Il modello organizzativo da verticale si riconfigura orizzontalmente e\, grazie a soluzioni che interconnettono cose\, persone e informazioni\, si accorciano i tempi decisionali. \nIn un contesto in cui il lavoro non è vincolato ad un solo luogo e i device portatili sono sempre più performanti\, l’accesso alle informazioni diventa un fattore determinante per l’aumento della produttività e lo sviluppo del business.\nGrazie a piattaforme software e App che garantiscono una gestione intelligente di processi e informazioni\, l’operatore ha oggi la possibilità di accedere da qualsiasi luogo al patrimonio informativo aziendale e reperire o creare in maniera istantanea i documenti necessari\, ad esempio\, per intervenire in un processo decisionale\, prepararsi ad un incontro commerciale\, reagire tempestivamente all’interno di un processo manutentivo o gestire non conformità. \nLa parola chiave è ‘reazione’: il personale deve poter accedere facilmente a tutta la documentazione che consente di gestire e risolvere problemi. Poter contare su una gestione di flussi aziendali veloce e snella permette oggi di raggiungere nuove economie di gestione\, eliminare sprechi e incrementare la produttività. In questo modo i processi sono messi in sicurezza\, e il business anche. \nNel corso del webinar verranno analizzate tre tipologie di attività che\, gestite digitalmente\, consentono alle diverse funzioni aziendali di esprimere notevole valore aggiunto: \n\nAttività di commerciali e agenti;\nAttività di manutenzione;\nAttività legate alla gestione delle non conformità.\n\n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Commerciali e Responsabili Produzione e Logistica \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati
DESCRIPTION:{tab Spunti di dibattito} \nTensioni geopolitiche\, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime\, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Conti\, country manager Italy – CONNECTING FOOD \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab}
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SUMMARY:I LABORATORI DI ASSOETICA - I sindacati dei lavoratori nell'era digitale
DESCRIPTION:La Transizione Digitale rende più deboli\, e spesso vani\, i tradizionali strumenti in mano alle organizzazioni dei lavoratori.\nBuona notizia per chi considera i sindacati un retaggio del passato\, dannoso per i datori di lavoro\, inutile per gli stessi lavoratori.\nCattiva notizia per gli HR Manager che credono nell’importanza dei Contratti di lavoro collettivi e delle Relazioni Sindacali. \nAlcuni degli argomenti che avvicineremo: \n\nRiduzione degli spazi di azione sindacale causata dal fatto che l’organizzazione del lavoro è definita via software\, piattaforme algoritmi\nModi in cui le tecnologie digitali toccano il lavoro umano\, influendo sulla sua affermazione\, la sua remunerazione e la sua organizzazione\nRipensamento degli strumenti dell’azione sindacale\, in particolare della negoziazione e dei contratti\nCompetenze digitali necessarie oggi alle organizzazioni dei lavoratori\nUso di strumenti di digitali da parte delle organizzazioni dei lavoratori\nPassaggio da una negoziazione tra due attori – datori di lavoro e rappresentanze dei lavoratori- ad una triangolazione che vede in gioco un terzo attore: i tecnici digitali.\n\n{tab Relatori} \nMichele De Rose\, segretario nazionale – FILT-CGIL TRASPORTO MERCI E LOGISTICA \nMichela Spera\, ufficio sindacale FIOM nazionale\, sanità integrativa e bilateralità – CCNL FEDERMECCANICA/ASSISTAL E DEL SETTORE ARTIGIANO \nFrancesco Varanini\, presidente – ASSOETICA \nGiuseppe Vincenzi\, data steward – AIR FRANCE \nGiancarlo Vivone\, presidente – RESPONSABITALY\, socio – ASSOETICA e già segretario regionale – FP CGL CALABRIA  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI CON MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n \nMedia Partner
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SUMMARY:PdM TALK - Creare luoghi di lavoro appetibili
DESCRIPTION:{tab Spunti di dibattito} \nPuntata speciale in onda dal Convegno WELLFEEL – Idee e strumenti per il benessere organizzativo \nLe organizzazioni\, e i loro leader\, dovranno impegnarsi per offrire contesti appetibili\, che permettano di ripristinare la relazione tra gli obiettivi delle organizzazioni e i punti di vista personali costruiti intorno al proprio ruolo\, nel lavoro e nella vita. Un proposito che chiama in causa gli strumenti che le aziende hanno a disposizione per evitare fratture sempre più frequenti tra le persone e l’organizzazione. In un momento nel quale aumenta la fragilità emotiva\, si amplia la dimensione della cura: se il benessere è una responsabilità manageriale costruire ambienti dove le persone si sentono al sicuro diventa una nuova sfida. Spazio e tempo di lavoro diventano più fluidi è questo il momento di investire per fortificare la relazione tra l’azienda e le persone. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nLaura Blasio\, dirigente area personale e organizzazione – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI \nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \nRosanna Carabellese\, head of people\, organization & culture – AUGUSTA RATIO \nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista \nDiego Ingrassia\, ceo – I&G MANAGEMENT \nLuca Stella\, innovation manager bu hr – ZUCCHETTI \nSilvio Saia\, responsabile area corporate – EPICURA \n  \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - La formazione? Efficace se genera cambiamenti
DESCRIPTION:Ci stiamo preparando nel modo adeguato per affrontare un mondo sempre più imprevedibile e complesso? No\, o quantomeno non abbastanza. Lo certifica un’indagine Gartner: l’80% della forza lavoro\, il 92% dei dirigenti e il 77% dei dirigenti senior si percepiscono poco preparati per il futuro. Solo un terzo dei business leader riferisce che i programmi di sviluppo delle capacità contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi di business. Quindi\, dov’è il problema? Evidentemente i percorsi formativi richiedono un importante ripensamento\, alla luce di alcune evidenze: il mondo è molto più complesso e\, nelle organizzazioni del futuro\, il ruolo dei collaboratori non può più essere operativo. Oggi per fare bisogna pensare ed è necessario attivare una predisposizione all’apprendimento continuo per trovare soluzioni a problemi complessi. È necessario prendere consapevolezza rispetto a trasformazioni\, anche connesse alla rivoluzione digitale\, che richiedono un rafforzamento del management: le persone vanno preparate a gestire i cambiamenti\, per evitare ripercussioni sul loro benessere e per non compromettere la qualità di prodotti e servizi. \nDa dove partire dunque per un progetto trasformativo nella formazione? La priorità deve essere investire nei key people: trasformare le skill di chi è responsabile dei team e sviluppare le skill dei membri dei team. Come fare? La formazione deve generare innovazione e c’è innovazione quando le persone riescono ad avviare una trasformazione cognitiva\, emotiva e comportamentale. Per questo è importante incrementare le proprie conoscenze per poi mettersi in gioco e monitorare i cambiamenti. \nCon l’obiettivo di generare percorsi trasformativi è stato sviluppato il progetto Scale Up Academy\, che verrà presentato durante il webinar. \n{tab Relatori} \nFabio Masciullo\, solution consultant – ISAPIENS \nRoberto Provenzano\, partner e amministratore delegato –  SOFT STRATEGY \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane\, Direttori Generali\, Ceo e Imprenditori. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:PdM TALK - Wellfeel: il benessere al lavoro
DESCRIPTION:{tab Spunti di dibattito} \nIn vista del Convegno WELLFEEL – Idee e strumenti per il benessere organizzativo che si terrà a Milano mercoledì 27 aprile riproponiamo la puntata del talk cui ha preso parte lo psichiatra Paolo Crepet che sarà ospite del convegno milanese. \nStare bene al lavoro è la risultante di un equilibrio sempre più sfidante da raggiungere. Innanzitutto perché le aspettative andrebbero rimodulate: accanto alle responsabilità dell’azienda dovremmo collocare anche i doveri del singolo di contribuire al benessere della comunità. In secondo luogo\, siamo immersi in una evoluzione del modo di lavorare che si è tutt’altro che completata. Siamo passati da lavorare in aziende con perimetri definiti a organizzazioni senza confini\, da uffici singoli a spazi condivisi\, da spazi rigidi ad ambienti configurabili. Se il lavoro diventa ibrido e flessibile occorrono nuovi strumenti per costruire significati che contribuiscano alla progettazione del benessere aziendale e abbiano in prospettiva il benessere della comunità. Una sfida per la direzione del personale che deve far uscire il welfare dal perimetro aziendale per dilatarne gli effetti sul territorio. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista italiano \nAndrea Granelli\, founder – KANSO \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab}
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Mauro Dotta\, autore di "Leadership Affettiva"
DESCRIPTION:Agire con senso di affettività significa trattare bene se stessi e gli altri\, nel rispetto delle preferenze individuali.\nQuesto è l’unico modo che abbiamo per prenderci cura del nostro futuro. \nMolte persone per dare il meglio di sé hanno bisogno di sentirsi parte di qualcosa di più grande. Per questo è necessario che lungo il cammino abbiano una bussola che le orienti\, soprattutto in una fase storica dominata da troppe distrazioni e continui mutamenti.\nMa chi può guidare le persone? È la domanda che l’autore\, protagonista e voce narrante\, si fa osservando il figlio\, all’inizio di un viaggio tra il mare e la terraferma. Qui\, accompagnati da una tartaruga di nome Alice\, i due vanno alla scoperta delle caratteristiche di un leader affettivo\, arrivando a tratteggiarne le peculiarità: l’imperfezione come autenticità; il vantaggio di sapersi fare da parte; la forza della vulnerabilità; l’importanza dell’ascolto (prima forma di comunicazione); l’efficacia dell’umorismo.\nAttraverso il racconto che assume quasi i contorni di una favola\, il libro fornisce indicazioni sulle qualità che dovrebbe avere un buon leader in un futuro sostenibile e su quanto sia importante essere ispirati e saper ispirare. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nMauro Dotta\, formatore ed Executive Coach \n  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab}
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