BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it
X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Rome
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20220327T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20221030T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20230326T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20231029T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20250330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20251026T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20260329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20261025T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251028T090000
DTEND;TZID=Europe/Rome:20251028T163000
DTSTAMP:20260501T022612
CREATED:20241217T161613Z
LAST-MODIFIED:20251209T112359Z
UID:10000396-1761642000-1761669000@www.este.it
SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.30 Intelligenza collettiva e inclusione come motori di crescita – l’esperienza di Fileni\nIn contesti ad alta densità umana\, la vera sfida risiede spesso nella capacità di valorizzare le competenze relazionali\, necessarie a collaborare in organizzazioni complesse . Gestire comunità eterogenee\, come un melting pot culturale di migliaia di persone\, significa trasformare la diversità in inclusione\, ascoltando i bisogni individuali e riconoscendo le identità di ciascuno. Dalle iniziative di welfare ai progetti partecipativi\, fino alla creazione di ambassador interni\, prende forma un modello di intelligenza collettiva che traduce le differenze in risorse condivise.\nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI e Vanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \n11.00 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\n“L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.”\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC e Mattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC  \n11.25 PAUSA CAFFÈ  \n12.00 AI e cultura organizzativa: dal pensiero alla pratica secondo Renco\nL’intelligenza artificiale è entrata nei processi HR come leva per ripensare competenze\, tempi e qualità del lavoro. Attraverso un processo di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone\,  la formazione si trasforma in un laboratorio di riflessione e sperimentazione sull’AI\, dando vita a gruppi di lavoro e progetti concreti. Dall’adozione di tool alla ridefinizione del ruolo del manager\, la sfida è costruire una mentalità capace di integrare tecnologia e umanità\, facendo sì che l’organizzazione e i collaboratori si muovano ‘alla stessa velocità’.\nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO  \n12.25 Intelligenza Artificiale Generativa: cultura\, competenze e persone al centro del cambiamento delle aziende\nL’intelligenza artificiale generativa sta trasformando processi\, ruoli e modelli organizzativi\, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le persone nelle aziende.\nAttraverso la presentazione di qualche dato sull’adozione dell’AI nelle imprese e casi concreti di aziende del territorio\, l’intervento offrirà uno sguardo pratico su come costruire una cultura dell’innovazione che metta le persone al centro. Un percorso che parte dalle competenze e dalla curiosità per arrivare a un uso dell’AI capace di amplificare il potenziale umano\, non di sostituirlo.\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \n12.50 Abbracciare la tecnologia\, con umanità – l’approccio di Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\nIl cambiamento tecnologico all’interno delle imprese richiede particolare attenzione da parte dell’HR. Quando il digitale\, la robotica e\, oggi l’AI promettono di condizionare le condizioni e le abitudini lavorative delle persone – spesso in modo positivo -\, è facile scontrarsi con dubbi\, incertezze e resistenze. Formare le persone in questo processo significa accompagnare verso nuove prospettive\, aggiornando la loro esperienza professionale e contribuire alla definizione di un nuovo senso del lavoro. Le differenze generazionali\, in questo cammino\, possono essere una risorsa fondamentale.\nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Energia in evoluzione: crescita\, competenze e nuova leadership per affrontare il cambiamento\nIl settore energetico sta attraversando una fase di profonda trasformazione\, segnata da crescita\, acquisizioni e innovazione tecnologica. L’espansione dei business richiede nuove competenze e un ripensamento dei modelli organizzativi\, in cui attrazione dei talenti\, formazione e cultura della partecipazione diventano leve strategiche. La governance si evolve verso una leadership più inclusiva e orientata al coinvolgimento\, mentre la sostenibilità e la capacità delle persone di generare valore rappresentano la chiave per competere in un contesto complesso e in rapido mutamento.\nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \n15.00 People first: i pilastri della crescita in azienda secondo Fater\nSviluppare una People strategy strutturata\, per un’organizzazione\, significa disegnare policy e percorsi di crescita che sappiano unire sviluppo\, inclusione e benessere. Un modello fondato su sei pilastri: crescita continua\, attenzione alla diversità\, equilibrio tra vita e lavoro\, ispirazione\, coraggio e responsabilità. Esperienze formative\, mentoring e percorsi trasversali favoriscono evoluzione e connessione autentica. L’intelligenza artificiale\, in questo sistema\, subentra come alleato dell’HR\, strumento di supporto a servizio dell’umano.\nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC \nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nVanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI \nSarah Galli\, HR Manager – LIFE ELETTRONICA \nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO   \nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n DEA \, è una società con sede a Osimo quotata sul mercato EGM da luglio 2024\, leader nella distribuzione di energia elettrica e gestione della pubblica illuminazione in centro e nord Italia nata nel 2015 a seguito del conferimento del ramo d’azienda della multiutility Astea. \nSettore: distribuzione di energia elettrica\nFatturato: 32.6 Milioni €\nNumero dipendenti: 85 \n  \nHUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano essenziali per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno a responsabilizzare persone e team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – svolgono un ruolo chiave. Costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e mirano a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali e quindi contribuire direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre\, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più attraenti nel settore della moda. Questo\, a sua volta\, consentirà di attrarre i migliori talenti del settore.\nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \n \nFATER è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini\, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers\, LINES\, LINES Specialist e Tampax. Fater è un’azienda dinamica che investe in innovazione circa il 4% del suo fatturato annuo (914 milioni di euro) e conta 1.500 dipendenti a livello globale. La sede centrale è a Pescara; gli stabilimenti produttivi italiani si trovano a Pescara e Campochiaro (CB); altri stabilimenti all’estero includono stabilimenti in Portogallo (Porto) e Turchia (Gebze). Fater ha diverse filiali a Bucarest e Istanbul.\nSettore: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico\nFatturato: 1198 Milioni €\nNumero dipendenti: 1667 \n  \nFILENI\, Il Gruppo Fileni è uno dei principali operatori nel settore avicunicolo nazionale. Fondato nel 1965 da Giovanni Fileni\, il Gruppo ha sede a Cingoli\, in provincia di Macerata e nel 2024 ha registrato un fatturato pari a 612 milioni di euro. Con i marchi Fileni\, Fileni BIO e Club dei Galli\, presenti in maniera capillare nei canali GDO\, Normal Trade e Ho.re.ca\, l’azienda è oggi un punto di riferimento per i consumatori italiani.\nSettore: avicunicolo\nFatturato: 612 Milioni €\nNumero dipendenti: 2386 \n LIFE ELETTRONICA nasce e si specializza nella produzione di schede e sistemi elettronici nel 1982. Nel tempo matura grandi competenze e diventa una valida soluzione di outsourcing per importanti aziende leader in differenti settori dell’industria elettronica\, offrendo un’ampia gamma di servizi che coprono l’intero ciclo di vita del prodotto. Nel 2006 la proprietà passa di mano alla famiglia Galli\, in particolare all’Ing. Claudio Galli e al figlio Riccardo. Con la nuova proprietà\, l’azienda apre una nuova era moltiplicando a livello esponenziale non solo il fatturato (che passa da 2 a 11 ML) ma anche e soprattutto competenze e investimenti (sia umani che tecnologici) stratificando esperienza e conoscenze specifiche per garantire elevati standard qualitativi e tecnologici.\nSettore: Fabbricazione di schede elettroniche assemblate\nFatturato: 17 Milioni €\nNumero dipendenti: 118 \n  \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n            \nEspositore\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2025/
LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/19.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231006T090000
DTEND;TZID=Europe/Rome:20231006T170000
DTSTAMP:20260501T022613
CREATED:20221110T112436Z
LAST-MODIFIED:20240716T102945Z
UID:10000075-1696582800-1696611600@www.este.it
SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2023
DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 04/10/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.00 L’UOMO AUMENTATO: LA COLLABORAZIONE TRA INTELLIGENZA UMANA E ARTIFICIALE È LA CHIAVE PER LO SVILUPPO DELLA MANIFATTURA\nIl prodotto manifatturiero è sempre più il frutto di una collaborazione tra creatività umana e potenza di sviluppo delle macchine: l’intelligenza artificiale e tecnologia possano essere utilizzate per migliorare e potenziare l’intelligenza e la creatività umana in tutti i settori del nostro comparto manifatturiero. L’intelligenza artificiale rappresenta uno strumento potente per la generazione di idee innovative\, per analizzare tendenze attuali e future\, e personalizzare i prodotti e progettare nuovi servizi. Nella fabbrica del futuro l’uomo sarà sempre più protagonista ma la sinergia tra uomo e macchina va approfondita\, enfatizzando come l’implementazione efficace dell’intelligenza artificiale richieda una collaborazione virtuosa con la creatività umana\, piuttosto che paventare sostituzioni. La nostra impresa manifatturiera rappresenta una leva di sviluppo potente per il paese garantendo lavoro di qualità e contribuendo alla coesione sociale. Occorre però sviluppare maggiore consapevolezza\, partendo dalla conoscenza e dalle potenzialità di utilizzo dell’innovazione tecnologica.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 AI modulare – Ridisegnare una supply chain più sostenibile e competitiva\nBilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo\, per produrre meglio\, efficacemente\, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima\, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi\, affiancati da esperti di dominio\, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n11.00 SPS Italia: innovazione\, competenze e sostenibilità\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.00 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI \nLa digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore\, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale\, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità\, l’efficienza e l’innovazione\nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \n12.20 TAVOLA ROTONDA “TECNOLOGIA\, ORGANIZZAZIONE\, FORMAZIONE: LE BASI PER COSTRUIRE IL FUTURO DELL’INDUSTRIA MARCHIGIANA”:\nIntervengono: \n\nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA\nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI\nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST\n\n13.20 PAUSA PRANZO \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n 14.45 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.05 Ridisegno delle supply chain: analisi di casi pratici\nL’intervento approfondisce con esperienze concrete come sfruttare la digitalizzazione per ottimizzare le catene di fornitura applicando l’intelligenza artificiale.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n15.25 ROBOTIC PROCCESS AUTOMATION: COME AUTOMATIZZARE I PROCESSI AZIENDALI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA PRODUTTIVITÀ\nDell’automatismo del bot al valore delle persone: la relazione tra uomo e macchina nelle aziende\, nel corso dell’intervento si approfondiranno due casi concreti: la quadratura tra cassetto fiscale SDI e gestionale aziendale e la gestione e registrazione Ordini di vendita\, il caso TOSTI.\nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \n15.45 SVILUPPI FUTURI DELLA ROBOTICA UMANO-CENTRICA\nGli sviluppi futuri della robotica riguarderanno principalmente la sinergia uomo-robot\, segno distintivo dell’odierna trasformazione tecnologica portata dall’Industria 4.0 e ancor più rafforzata dal nuovo paradigma dell’Industria 5.0. Il concetto di robotica incentrata sull’uomo sarà centrale nei settori industriale (robotica collaborativa e robotica collaborativa mobile)\, domestico (robotica assistiva) e biomedico (robotica medica e riabilitativa). L’innovazione in questi settori sarà possibile grazie ai recenti sviluppi della meccatronica\, dei sensori\, dell’intelligenza artificiale e dei sistemi hardware e software per applicazioni sicure e protette.\nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \n16.05 LO SVILUPPO E L’USO DELL’INNOVAZIONE  IN RIVACOLD\nDalla creazione di un laboratorio di ricerca e sviluppo marcatamente innovativo e dedicato all’evoluzione sui temi del risparmio energetico e sula riduzione dell’impatto ambientale dei sistemi frigoriferi\, ad un  modello di fabbrica marcatamente pioneristico\,  con processo produttivo  automatizzato\, interconnesso\, modulabile e improntato al principio dello Zero Difetti.\nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \n16.25 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT E FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n14.45 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE\nLa collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. Le aziende hanno l’occasione di inserire nei percorsi di studio moduli formativi più mirati alle proprie esigenze e avere studenti in tirocinio formativo per alcuni mesi. Gli studenti accedono ad una formazione di qualità in linea con le esigenze delle aziende e trovano facilmente un buon inserimento lavorativo. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS Marche Academy e con alcune aziende del territorio.\nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \n15.05 Attrarre e trattenere candidati: l’esperienza di Hugo Boss Shoes &Accessories Italia\nL’intervento sarà l’occasione per approfondire tematiche rilevanti per chi oggi si occupa di direzione del personale in aziende manifatturiere: la scarsità di candidati e di scuole di formazione e la costruzione di relazioni di lungo periodo con i lavoratori.\nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \n15.25 La Manifattura davanti alla sfida del Personale\, l’esperienza di Renco\nLe imprese italiane sembrano scontrarsi\, sempre più di frequente\, con un mercato del lavoro inafferrabile\, dove lo Skill gap e la mancanza di personale più o meno qualificato rendono il lavoro della Direzione del Personale sempre più complesso ma\, allo stesso tempo\, fondamentale per la sopravvivenza dell’organizzazione. I People manager sono chiamati\, in questo contesto\, a creare reti di valore con il territorio e a creare contesti organizzativi dove la formazione e la crescita delle persone in azienda siano un elemento di attrattività per candidati e nuovi collaboratori.\nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \n15.45 La ricerca dei profili giusti: la relazione di In.co.m con ITS Marche Academy\nL’intervento approfondirà la relazione che Incom ha instaurato con l’ITS Academy per trovare e formare profili adeguati per dare concretezza alle strategie di business.\nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \n16.05 NUOVA MANIFATTURA: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO ALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODUZIONE\nLe nuove sfide nazionali ed europee pongono la necessità di approfondire le tematiche della sostenibilità e della circolarità non solo dei prodotti finiti ma anche delle filiere di produzione e dei servizi. Verranno presentati nuovi approcci\, anche normalizzati\, ed esempi che includano valutazioni sugli aspetti energetici\, sugli impatti ambientali\,  sull’impronta di carbonio\, sulla resilienza ai cambiamenti climatici e sul rispetto dei principi DNSH (Do No Significant Harm).\nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE   \n16.25  Ricerca\, progettazione e sviluppo in ottica sostenibile: l’impegno di T-Trade\nL’intervento ha l’obiettivo di approfondire in che modo l’azienda declina i temi della sostenibilità: dall’ideazione\, progettazione e produzione di un prodotto sostenibile sino alla sua distribuzione.\nLa sostenibilità è un timone che regola la rotta dell’azienda e poggia su valori condivisi e applicati.\nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI \nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nFondata da Vittorio Livi nel 1973\, FIAM ITALIA progetta\, sviluppa e produce elementi di arredo in vetro curvato fondendo sapienza artigianale e innovazione tecnologica. Da più di 40 anni FIAM è esempio dell’eccellenza Made in Italy nel mondo. Ogni tavolo\, specchio\, mobile\, consolle ed ogni altro elemento d’arredo è interamente prodotto in Italia\, certificando elevata qualità e un rigoroso controllo dell’intera filiera produttiva. L’impegno di FIAM è quello di creare prodotti unici e allo stato dell’arte coniugando il know how aziendale e la creatività dei designers di fama mondiale con cui collabora. Il vetro diventa protagonista assoluto del mondo del progetto\, dando vita ad arredi che stupiscono per la loro solidità e affascinano per la loro trasparenza; oggetti di design che non segnano il tempo nel quale vengono prodotti\, ma resistono alla sopraffazione degli anni\, degli spazi e delle mode. FIAM è presente con i suoi prodotti all’interno dei musei più prestigiosi del mondo e nel tempo gli sono stati conferiti numerosi e prestigiosi riconoscimenti tra cui\, nel 2001\, il Compasso d’Oro alla carriera e\, nel 2016 il Premio Leonardo Qualità Italia.\nSettore: Fabbricazione di vetro e di prodotti in vetro\nNumero dipendenti: 54\nFatturato: 9 milioni di € \nHUGO BOSS Shoes & Accessories Italia crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano l’essenza per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali\, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”. \nSettore: fabbricazione di calzature\nNumero dipendenti: 246\nFatturato: 79 milioni di € \nMORETTI FORNI è il leader nella produzione di forni per prodotti lievitati. Tutto ha inizio quando Placido Moretti\, da vero pioniere\, in un piccolo laboratorio artigiano di Pesaro realizza e brevetta il suo primo forno da pasticceria elettrico\, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzano quasi esclusivamente forni a legna. Il successo è immediato e porta alla nascita di Brevetti Moretti. Il 1966 è l’anno della fondazione di Moretti Forni snc. Alla formazione della nuova società seguono i successi nella progettazione dei primi forni modulari e a gas\, ma anche la produzione di forni per ceramica che permettono all’azienda importanti sperimentazioni sulle alte temperature. Nel 1990\, con l’ingresso in azienda della terza generazione\, Moretti Forni diventa società per azioni\, presentando nel 1995 i primi forni elettrici. Nel 2013 l’azienda lancia sul mercato serieS\, un forno altamente innovativo in funzionalità e design con un obiettivo raggiunto: abbattere il consumo energetico del 30%. Obiettivo raggiunto nel 2022\, con l’abbattimento del 45% dell’impegno energetico.\nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nNumero dipendenti: 93\nFatturato: 23 milioni di € \nRENCO  azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n \nRIVACOLD nasce nel 1966 come fornitore di unità condensatrici e sistemi ermetici per i principali produttori di banchi e armadi frigoriferi. Con il passare degli anni ha raggiunto una posizione di primo piano nella produzione e distribuzione di componenti e prodotti per la refrigerazione e il condizionamento.\nL’esperienza acquisita e la continua ricerca tecnica hanno condotto l’azienda a produrre e commercializzare prodotti conformi agli standard qualitativi internazionali. Il personale altamente specializzato e competente\, una forza lavoro versatile\, unite all’ampia superficie produttiva e di stoccaggio delle 7 divisioni\, consentono alla Rivacold di assistere con competenza ed efficacia gran parte degli operatori del settore\, dimostrando di potere soddisfare qualsiasi esigenza grazie alla flessibilità dei propri mezzi.\nEfficienza energetica\, tecnologia avanzata\, prodotti a disegno del cliente ed affidabilità fanno del marchio Rivacold la soluzione ad ogni esigenza nel mercato della refrigerazione commerciale ed industriale.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature nca\nNumero dipendenti: 1119\nFatturato: 171 milioni di € \n TECNOPLAST nasce a Urbino nel 2003\, quando Enzo Cammillini decide di lanciarsi in una nuova avventura imprenditoriale\, convinto che il PVC rappresenti il futuro dell’infisso. Il primo laboratorio è di pochi metri quadri. In poco meno di vent’anni l’azienda si trasforma in uno dei principali produttori italiani di serramenti\, in PVC e alluminio. Si trasferisce nel 2021 a Pesaro\, con un raddoppio della superficie per soddisfare le esigenze di crescita future e per una produzione organizzata e professionale in grado di creare più di 500 finestre al giorno. Investimenti che consentono di avere una gamma completa di infissi e una qualità produttiva che è un’eccellenza in Italia.\nMaestria ed ingegno italiani coniugati con industria 4.0: la soluzione di Tecnoplast per ogni esigenza.\nSettore: Fabbricazione di porte\, finestre\, intelaiature\nNumero dipendenti: 126\nFatturato: 70 milioni di € \n T-TRADE\, fondata nel 2005\, è leader mondiale nella progettazione e produzione di soluzioni complete per il confezionamento\, l’etichettatura e la marcatura industriale: sistemi di stampa\, nastri a trasferimento termico\, etichette adesive\, soluzioni hardware e software per l’etichettatura\, la tracciabilità\, il confezionamento e l’imballaggio. La  mission è offrire soluzioni e tecnologie innovative\, ecosostenibili\, ad impatto zero.\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di carta e cartone\nNumero dipendenti: 24\nFatturato: 7 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSESSIONE PLENARIA \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE  E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE E SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n                               \nSponsor\n     \n  \n  \nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2023/
LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_ANCONA.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230627T090000
DTEND;TZID=Europe/Rome:20230627T163000
DTSTAMP:20260501T022613
CREATED:20221115T134954Z
LAST-MODIFIED:20240306T112035Z
UID:10000081-1687856400-1687883400@www.este.it
SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE \n9.45  Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.10 La tecnologia che integra la strategia HR\nOggi molte aziende italiane competono tra loro\, oltre che sul fronte del business di riferimento\, anche nell’ambito dell’attraction\, dell’engagement e della retention delle risorse umane. È cambiato l’approccio dell’azienda nei confronti del dipendente\, ma l’esigenza di attrarre talenti e la volontà di svilupparli e farli crescere professionalmente è rimasta la stessa. La tecnologia può essere un partener strategico per affrontare questa fase critica e in Renco abbiamo deciso di implementare un nuovo Software HCM\, che darà all’azienda maggior contezza di numeri e criticità\, e al dipendente maggior coinvolgimento e partecipazione. Gestiremo lo sviluppo del personale attraverso un dialogo bidirezionale e utilizzeremo le informazioni e dati che emergeranno per continuare a sviluppare e migliorare il sistema. Questo circolo virtuoso e continuo di informazioni e azioni genererà un valore aggiunto per l’azienda e per il dipendente.\nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \n10.35 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.00 PAUSA CAFFE’ \n11.30 I people manager alla prova della digitalizzazione: c’è ancora spazio per l’originalità umana?\nIl contributo intende promuovere una riflessione sulle trasformazioni 4.0 e 5.0 che le imprese si trovano ad affrontare individuando il punto di vista dei gestori delle risorse umane.\nIl lavoro degli HR richiede di includere la digitalizzazione sia come literacy che come workplace in cui pratiche di lavoro e processi di isomorfismo organizzativo sembrano espandersi ben oltre il classico confine delle imprese. Tuttavia queste potenzialità rischiano anche di tradire ancora una volta la promessa di un “miglioramento” delle condizioni lavorative. Si osservano così due processi: da una lato c’è il fenomeno della precarizzazione aggravata dai processi di digitalizzazione\, dall’altro c’è l’interesse delle PMI nel cercare di trattenere i propri lavoratori diventando questi ultimi sempre più risorsa di difficile reperimento. E la stessa digitalizzazione può essere di aiuto nella gestione e nella flessibilizzazione.\nI settori di esplorazione di queste opportunità sono da un lato la promozione della formazione alle nuove competenze e all’utilizzo delle proiezioni 5.0 sui processi di lavoro. Dall’altro nello stimolare alla costruzione di veri ecosistemi industriali inclusivi e attenti ai bisogni specifici dei lavoratori che grazie alle nuove potenzialità sono rese accessibili anche alle PMI e alle loro esigenze molto specifiche.\nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \n11.55 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n12.20 Sistemi informativi e gestione delle risorse umane: il futuro è nella contaminazione\nLe Direzioni HR rivestono un ruolo primario nei processi di trasformazione digitale e culturale: sono chiamate a stabilire un sano equilibrio tra persone e tecnologia e a contribuire proattivamente alla creazione di valore nell’azienda. Abbiamo assistito a un cambio radicale delle modalità con cui si cerca di ingaggiare le risorse\, soprattutto relativa alla velocità con cui va fatto. I manager HR si focalizzano sempre più su gestione talenti\, welfare\, performance management e digital learning e hanno bisogno di strumenti e processi snelli\, flessibili\, digitali. Le priorità dei leader delle risorse umane riflettono\, d’altronde\, le esigenze che essi si trovano ad affrontare con l’arrivo in azienda della Generazione Z\, ovvero quella di sviluppare una cultura del feedback continuo\, promuovere il lavoro flessibile e in mobilità\, offrire percorsi di crescita professionale e favorire la comunicazione interna. Soprattutto nella fase di onboarding\, le richieste che arrivano ai Sistemi Informativi sono sempre più focalizzate ad ampliare il pacchetto di strumenti digitali a disposizione dei nuovi assunti. Quello che non può più esistere è una modalità di lavoro a compartimenti stagni… se non ci si contamina a vicenda\, non ci sarà un grande futuro.\nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \n12.45 Intervento da definire \n13.10 pranzo \n14.40 La tecnologia e le persone: la funzione HR chiamata a dare risposte\nLa tecnologia offre continuamente nuovi strumenti che permettono lo sviluppo delle aziende e della società a ritmi fino ad ora impensati; queste tecnologie impattano anche nella gestione delle risorse umane che si fa sempre più smart e veloce; l’intelligenza artificiale è l’ultima frontiera in tal senso\, ma occorre fare attenzione: qual è il sottile confine tra l’uso della tecnologia e l’esserne usati perdendo di vista il fattore umano?\nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA \n15.05 Intelligenza artificiale e intelligenza umana nei processi aziendali: un binomio vincente se a guidare è l’etica\nNell’era della digitalizzazione la professione del People Manager si trova di fronte a nuove sfide e\, ancora una volta a fare da elemento di equilibrio tra le spinte innovative che impongono di integrare i  processi con le tecnologie più avanzate da un lato e la necessità di non perdere la dimensione relazionale caratterizzante il DNA\, la cultura identitaria e il modo di essere azienda nei propri mercati di riferimento. L’intelligenza artificiale affascina e spaventa allo stesso tempo e se da un lato dà alle persone la possibilità di migliorare le condizioni del proprio lavoro\, dall’altro pone loro di fronte ad un rischio di accelerata obsolescenza delle proprie competenze. E’ nell’ambito di questo trade off che riconquista senso e significato il lavoro quotidiano di chi si occupa della crescita e valorizzazione delle persone al servizio della realizzazione della strategia di sostenibilità aziendale\, nel costante lavoro di promuovere il progresso tutelando i valori e l’umanità che le organizzazioni esprimono attraverso il talento delle proprie persone.\nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \n15.30 La tecnologia per la Gestione del Personale: per un utilizzo umano del digitale\nL’adozione di tecnologie digitali all’interno delle funzioni HR delle imprese italiane è\, oramai\, una dinamica consolidata. Eppure\, la consapevolezza attorno all’uso di queste non è scontata e richiede una riflessione verso quello che deve essere il ruolo del People manager a confronto con la digitalizzazione: dominare e gestire le tecnologie per renderle funzionali strumenti di creazione di valore per le persone. In quest’ottica\, l’esperienza di Pieralisi con l’adozione di un software per la gestione HR rappresenta un caso pratico di applicazione virtuosa dei nuovi paradigmi.\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \n15.55 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n{/tab} \n{tab Le Testimonianze Aziendali} \n \n  \nASTEA S.P.A. Multiutility da sempre vocata alla sostenibilità che nasce dal territorio e che per il territorio gestisce servizi di pubblica utilità prevalentemente nelle province di Ancona e Macerata con sedi in Osimo e Recanati. Per conto dei comuni affidatari\, gestisce la manutenzione e l’ammodernamento di reti di acqua\, gas ed energia elettrica\, il servizio di igiene urbana ed è produttrice di energia da fonti rinnovabili. Impiega circa 250 persone del territorio redistribuendo sul territorio – tra stipendi e reinvestimento in reti – più dell’80% del valore aggiunto prodotto. Nel 2022 é’ stata insignita dell’Oscar per il miglior bilancio di sostenibilità nella categoria medie e piccole imprese non quotate dalla Federazione FERPI. Nel 2023\, per il secondo anno consecutivo si è guadagnata l’Alta Onorificenza di Bilancio riservata alle migliori performance gestionali e affidabilità finanziaria nel comparto medie imprese del centro Italia. Comparsa nella testata internazionale del Financial Times dove si è classificata 58esima a livello europeo e seconda tra le realtà italiane per l’impegno ed i risultati ottenuti in termini di sostenibilità ambientale e di riduzione delle emissioni per contrastare il cambiamento climatico. \nSettore: servizi di pubblica utilità\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 258 \n \nLUBE INDUSTRIES S.R.L nasce nel 1967\, grazie all’iniziativa di due soci\, imprenditori con una lunga esperienza nel settore della carpenteria. E’ però nel 1974 che l’azienda\, dopo essersi ingrandita\, diventa la “LUBE cucine componibili” e comincia a crescere tecnologicamente\, fino a raggiungere le dimensioni attuali. Poi nel 1993 è stata costituita una nuova società\, la LUBE. Oggi il cuore dell’azienda è un moderno stabilimento\, che si estende su un’area di 130.000 mq\, di cui 110.000 mq coperti ed è il luogo di lavoro di oltre 700 dipendenti. Sostenuta dalla forte tradizione manifatturiera locale e dall’introduzione di nuove tecnologie\, l’azienda LUBE è oggi classificata come una delle prime tre aziende produttrici di cucine in Italia. \nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 270 Milioni € (2022)\nNumero dipendenti: 708 \n  \n  \n PIERALISI SPA è tra i principali protagonisti internazionali nella fornitura di soluzioni per l’estrazione e la separazione centrifuga in numerose aree di applicazione ed è leader di settore nella produzione di olio d’oliva. Obiettivo dell’azienda è la soddisfazione del cliente. Gli impianti\, realizzati nella sede centrale di Jesi\, sono progettati secondo i principi di economia circolare. La filosofia di Pieralisi\, da sempre all’insegna dello spreco zero\, oggi ha la giusta definizione: PENSIERO CIRCOLARE. L’azienda si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi\, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una redditività sostenibile. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato:  60 Milioni €\nNumero dipendenti: 306 \n \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili. \nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n SIFA S.P.A. si progetta\, sviluppa e produce oltre 75.000 tipi diversi di scatole. L’esperienza di oltre 50 anni di attività\, fa di SIFA un partner affidabile e competente\, in grado di rispondere alle necessità del cliente con soluzioni innovative\, tempestive ed economiche. Con una vera e propria vocazione all’innovazione\, SIFA utilizza le più moderne tecnologie produttive disponibili sul mercato per offrire al cliente un prodotto all’avanguardia\, conforme alle proprie necessità ed altamente personalizzabile. La gamma delle materie prime a disposizione\, composta da oltre 25 tipologie di carta\, consente alla SIFA di produrre oltre 2.000 diverse composizioni di cartone ondulato. Tutte le materie prime sono attentamente selezionate con un elevatissimo standard qualitativo e nello scrupoloso rispetto della sostenibilità e tracciabilità ambientale\, garantita dalla certificazione FSC e conforme alla normativa EUTR 995/2010. La sostenibilità ambientale in SIFA è una vera e propria filosofia aziendale\, messa a disposizione del cliente mediante il servizio di raccolta della carta da macero attraverso l’ampio parco automezzi di proprietà \nSettore: Fabbricazione di materiali da imballaggio e contenitori\nFatturato: 66 Milioni €\nNumero dipendenti: 183 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare:  Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023  \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n  \nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2023/
LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_ANCONA-2.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR