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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.55 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.00 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.25 Il merito come stella polare della crescita umana (e aziendale) intelligente – l’esperienza di Pininfarina\n In un mondo tecno-centrico\, le organizzazioni che desiderano puntare su qualità e innovazione devono partire dalle proprie persone\, dal fattore umano. Per farlo in modo intelligente\, ogni individuo deve avere spazi di responsabilità\, eque opportunità di crescita e un profondo legame con la visione aziendale. Parità\, inclusione e merito sono pilastri fondanti di un modo di fare impresa che metta al centro le persone e il loro contributo.\nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \n10.50 Dai una spinta all’AI: leggere il presente per orientare il futuro\nCome accompagnare le organizzazioni verso un’adozione integrata e consapevole dell’AI che coniughi processi\, persone e valori? Servono visione sistemica e competenze trasversali per leggere i segnali\, riconoscere le fragilità\, valorizzare le eccellenze. In un panorama normativo e culturale in rapida evoluzione\,  interpretare correttamente il presente diventa fondamentale per costruire un futuro in cui tecnologia\, persone e valori possano evolvere insieme.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.45 Abilitare il cambiamento: cultura\, tecnologia e competenze nella trasformazione HR di Paglieri\nIn un contesto aziendale sempre più interconnesso e automatizzato\, il ruolo dell’HR evolve come facilitatore dell’innovazione. In Paglieri\, la trasformazione digitale si accompagna a un forte investimento sul fronte culturale: formare\, sensibilizzare e coinvolgere le persone significa creare le condizioni per accogliere l’innovazione con apertura e consapevolezza. Dalla leadership alle linee produttive\, l’obiettivo è costruire un ambiente inclusivo e preparato\, capace di valorizzare il bagaglio culturale dell’impresa\, l’esperienza delle generazioni più esperti e il contributo dei nuovi lavoratori.\nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n12.10 L’impresa dell’apprendimento: come formare competenze che l’AI non può sostituire \nTrasformare la formazione aziendale in uno strumento strategico per sviluppare competenze non automatizzabili\, potenziare le persone e costruire organizzazioni pronte al futuro.\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia\nAziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane\, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale\, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine\, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.\nIlario Valentini\, District Manager – ADP  & Pier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP   \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 L’alimentazione come leva di welfare\, engagement e cultura aziendale\nIn un’epoca in cui AI e Automation sembrano imprescindibili per migliorare ogni aspetto della vita umana\, il benessere delle persone rimane centrale per avere successo e massimizzare il valore aggiunto che l’essere umano sa portare\, lì dove la tecnologia non arriva. Marco Mottolese\, CEO & Founder di Foorban\, racconterà come il pranzo in ufficio può diventare leva di welfare\, engagement e cultura aziendale. Dati e casi reali per capire come un gesto quotidiano possa migliorare davvero il modo di lavorare e stare insieme\, a partire dalla pausa pranzo.\nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN  \n14.55 I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nI sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nIn un mercato del lavoro in rapida trasformazione\, motivare le persone è la vera sfida. Con dati aggiornati\, focus sulla Gen Z e l’uso dell’AI come strumento di empowerment\, esploriamo sei leve chiave per creare engagement\, trattenere i talenti e costruire organizzazioni più umane e sostenibili.\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n15.20 L’Inclusione come motore di crescita aziendale – l’esperienza di Argotec\nPer un’organizzazione che ambisce a crescere in modo sostenibile e intelligente\, l’inclusione e la parità nella gestione del Personale è un criterio essenziale. L’attenzione verso la DEI\, di fatto\, può esprimersi in tutte le aree organizzative\, dall’importante presenza femminile in un’impresa di stampo ingegneristico alla valorizzazione delle nuove generazioni. Investire in intelligenza\, per Argotec\, significa promuovere la transizione digitale e la crescita professionale delle proprie persone in modo parallelo\, promuovendo il benessere dei collaboratori e quello dell’organizzazione in senso unitario.\nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development-ARGOTEC \n15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP  \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN \nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development- ARGOTEC \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nIlario Valentini\, District Manager – ADP  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \nARGOTEC è un’azienda italiana di ingegneria aerospaziale le cui attività riguardano la produzione di piccoli satelliti per lo spazio profondo e lo sviluppo di soluzioni innovative per il comfort degli astronauti. Grazie alle strutture e al know-how di Argotec\, le attività dell’azienda seguono il concetto di “tutto in casa” che include servizi di progettazione\, sviluppo\, integrazione\, qualifica e gestione. Le piattaforme satellitari di piccole dimensioni dell’azienda\, adatte anche allo spazio profondo (versioni 6U o 12U)\, offrono elevata affidabilità\, resistenza alle radiazioni\, volume per i payload e sistemi di propulsione integrati. Argotec può monitorare direttamente i satelliti nello spazio utilizzando il suo Centro di Controllo Missione certificato dal NASA JPL Deep Space Network. Inoltre\, Argotec produce OBC (inclusi software di bordo e algoritmi di elaborazione) ed EPS personalizzati per le sue piattaforme.\nSettore: Fabbricazione di aeromobili e veicoli spaziali\nFatturato: 14\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 150 \n  \nPAGLIERI Azienda italiana nata nel 1876 grazie alla maestria del profumiere Luigi Paglieri\, è oggi leader di mercato nella produzione di prodotti di qualità per la cura del corpo e della casa caratterizzati da un approfondito studio e sviluppo del profumo. Con i suoi oltre 140 anni di storia è simbolo d’imprenditorialità italiana nel mondo\, contraddistinta da una produzione 100% made in Italy ed una distribuzione in oltre 50 paesi. In Paglieri la passione per il profumo e l’esperienza della tradizione\, guida la mission aziendale di realizzare prodotti superiori\, caratterizzati da note uniche e inconfondibili\, in grado di ispirare le sensazioni dei consumatori\, migliorandone la qualità della vita.\nSettore: Fabbricazione di prodotti per toeletta\nFatturato: 189 Milioni €\nNumero dipendenti: 186 \n  \n  \nPININFARINA  Icona globale dello stile italiano\, è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza\, purezza e innovazione. Fondata nel 1930\, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design\, transportation\, industrial design\, architettura\, interior design\, nautica. Un Gruppo che impiega 600 persone\, con sedi in Italia\, Germania\, Cina e Stati Uniti\, quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Princess e Rossinavi\, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia\, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro\, gli International Architecture Awards\, il Red Dot Design Award\, l’iF Design Award\, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.\nSettore: Attività di design di moda e design industriale\nFatturato: 42 Milioni €\nNumero dipendenti: 237 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager & Gianmarco Mutti\, Consultant- EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN   \n  \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n            \n                  \nEspositore\n         \nMedia partner
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DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10:05 Valore per il contesto e crescita dell’azienda – la sostenibilità sociale secondo Giacomini\nIn alcuni casi\, il legame tra imprese e territorio può creare valore per tutti gli attori del contesto. Giacomini e la sua funzione HR traducono questo rapporto nella formazione tecnica e nella sensibilizzazione sui temi della sicurezza sul lavoro per le nuove generazioni\, così come nel supporto alla genitorialità. L’asilo nido aziendale\, il legame con il mondo dell’istruzione e la creazione (con altre imprese) di una fondazione per l’apprendimento e l’aggiornamento professionale sono solo alcuni esempi di questa unione.\nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.30 HR\, persone e business per la crescita comune – il caso Goccia Gioelli\nNel mondo del retail l’attenzione al cliente e quella al collaboratore sono due volti della stessa medaglia. In quest’ottica\, il ruolo dell’HR trova valore nel legame con il business\, agendo da connettore tra gli obiettivi aziendali e il lavoro delle persone. Sia all’interno\, che all’esterno dell’organizzazione\, quindi\, i principi del marketing e della comunicazione diventano strumenti utili per l’HR\, che può concentrarsi su Employer branding\, ascolto e clima organizzativo per risultare attrattivo su entrambi i fronti.\nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \n11.55 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica\nL’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale\, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento\, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.\nNecessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro\, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.\nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \n12.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n12.45 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.30 Gestire la convivenza generazionale nel nuovo mondo del lavoro – l’esperienza di Tubiflex\nLa distanza generazionale è\, spesso\, un tema trattato con eccessiva superficialità. All’interno delle organizzazioni\, però\, l’HR deve saper distinguere la realtà dai preconcetti e favorire la collaborazione e la convivenza intergenerazionale\, interpretando le diverse esigenze e\, soprattutto\, il differente approccio al lavoro. Passando da un’idea di dovere a una di piacere\, la crescita formativa\, la responsabilizzazione e l’esperienza occupazionale sono per i giovani criteri fondamentali.\nAl tempo stesso\, è responsabilità dei colleghi senior agire da ‘buoni maestri’ e contribuire alla creazione di un contesto di valore.\nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \n14.55 Purpose Driven: la chiave per un ambiente produttivo e sostenibile\nUn’azienda purpose driven attrae talenti che condividono medesimi valori\, generando un senso di identità condivisa. Ciò significa migliorare l’engagement dei dipendenti e trasformare l’ambiente di lavoro in uno spazio motivante e appagante. Un purpose chiaro trattiene i talenti\, riducendo così il turnover e i costi associati all’integrazione di nuovi assunti. Le aziende purpose driven sono altamente orientate verso la responsabilità sociale\, impegnandosi attivamente nel miglioramento della comunità in cui operano attraverso iniziative di sostenibilità. Per gli HR\, promuovere questa cultura aziendale significa investire nel futuro\, migliorando la retention\, la soddisfazione dei dipendenti e la produttività.\n Paola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \n15.20 Appartenenza e coinvolgimento – il futuro dell’HR secondo Laica\nPrima chi e poi cosa: questo è il paradigma che dovrà guidare le direzioni HR del futuro. La vera scarsezza del contesto\, al giorno d’oggi\, non riguarda tanto le competenze tecniche\, ma quelle soft\, dove la compatibilità valoriale e di visione rappresenta il criterio primario per favorire un incontro di valore tra persona e organizzazione. Da qui\, ne deriva un cambiamento strategico per l’HR: recruiting\, sviluppo e ascolto evolvono per favorire uno ‘sguardo dall’alto’\, che permetta di individuare il senso profondo del lavoro e del proprio ruolo all’interno delle organizzazioni.\nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nGIACOMINI è produttore al 100% MADE IN ITALY di componenti e sistemi per la distribuzione del riscaldamento\, condizionamento\, acqua sanitaria per impiego nei settori residenziale\, industriale\, terziario. L’azienda produce impianti HVAC\, sistemi radianti a pavimento e soffitto\, ed è specializzata anche in contabilizzazione dell’energia termica e dei consumi idrici\, valvole per radiatori\, collettori\, rubinetti a sfera\, sistemi di distribuzione sanitaria\, bilanciamento dei circuiti\, componenti per centrale termica\, soluzioni per le energie rinnovabili.\nNumero dipendenti: 734\nFatturato: 259 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n  \nGOCCIA Azienda nel settore Retail\, fondata nel 1985 da Giuseppe Conrotto\, inizialmente in unione con la catena Blue Point da cui la nascita del franchising BlueSpirit. Negli anni 90\, Goccia Spa si struttura autonomamente e\, ad oggi\, conta 13 punti vendita a marchio Joy Gioielli\, 3 Pietra Gioielli e 4 franchising Pandora distribuiti nel territorio Piemontese e Lombardo\, un canale E – Commerce.\nL’Azienda\, attualmente in gestione delle 3 sorelle Conrotto\, ha sede legale a Cocconato d’Asti e conta 130 dipendenti\, suddivisi tra negozi ed uffici\, quest’ultimi ubicati nella sede di Torino. Vendita al dettaglio\, cura per il cliente e attenzione rivolta alle risorse sono il focus della società. “Le persone sono al centro della nostra organizzazione. Da loro dipendono fedeltà\, fiducia e soddisfazione dei nostri clienti. Risorse professionali\, motivate e ricche di entusiasmo sono per noi fattore strategico e competitivo.”\nNumero dipendenti: 130\nFatturato: 18 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio al dettaglio di orologi\, articoli di gioielleria e argenteria \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946\, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea\, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento\, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 60\,4 Milioni €\nSettore: produzione di cioccolato e confetterie \n TUBIFLEX è una realtà italiana che progetta e produce tubi flessibili e compensatori\, con i quali vengono realizzate manichette raccordate e prodotti speciali.\nGrazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia.\nNumero dipendenti: 136\nFatturato: 27 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di tubi e condotti saldati e simili \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nScarica il report dell’evento \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n   \n                 \nEspositore\n  \nMedia partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2024
DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.45 RICOSTRUIRE UN CLIMA DI FIDUCIA\, CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ PER LA MANIFATTURA\nA valle di una previsione di arretramento dell’economia piemontese per il primo trimestre 2024\, che emerge da una indagine di Unione Industriali Torino e Confindustria Piemonte\, il colloquio con il Presidente Giorgio Marsiaj ha l’obiettivo di analizzare lo scenario attuale alla luce delle sfide che attendono le imprese. Dimensionalità\, transizione digitale e sviluppo delle competenze sono elementi che contribuiscono a contrastare frenate di mercati dominati da una quota sempre maggiore di incertezza.\nGiorgio Marsiaj\, presidente –UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT \n10.15 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nStefano Zane\, amministratore delegato –VITALE ZANE & CO \n10.45 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 CRESCITA\, INNOVAZIONE\, DIVERSIFICAZIONE E SOSTENIBILITÀ: I PRIMI 46 ANNI DI SPARCO\nSparco nasce a Torino nel 1977 dall’intuizione di 2 giovani piloti di rally con la passione per le corse e\, da oltre quarantacinque anni\, è il punto di riferimento nel motorsport\, per sicurezza\, comfort e prestazioni e ha saputo nel tempo guadagnarsi il rispetto e la fiducia di molti teams e piloti a livello mondiale. Realizza inoltre sedili e componenti in carbonio per il primo impianto del settore automotive\, per le più importanti marche nel segmento sportive e luxory. Nell’ambito del processo di diversificazione\, nel 2017 nasce Sparco Teamwork\, la linea di scarpe antinfortunistiche dall’inconfondibile stile racing di abbigliamento da lavoro. Dal 2020 Sparco entra nel settore E-sport e del Sim racing con una linea di sedili e di prodotti gaming in continua evoluzione\, diventando un punto di riferimento anche per il mondo virtuale. Nel 2023 è stato approvato il primo bilancio di sostenibilità e\, nell’ambito dei progetti sostenibili\, è stata realizzata la prima gamma di prodotti Motorsport\, denominata Full Efficiency\, con l’utilizzo e la rigenerazione di sezioni di materiali di produzione\, che in passato erano oggetto di scarto. Sono in corso azioni per una produzione sempre più responsabile con l’obiettivo di ridurre le emissioni diCO2 e razionalizzare i consumi energetici. Unitamente a diversificazione e innovazione\, anche sostenibilità e welfare saranno le priorità dell’azienda per il 2024 e per gli anni a venire. Oggi Sparco è un brand globale\, 46 anni di storia fatta di valori\, passione\, lavoro e affidabilità\, che realizza prodotti di sicurezza\, innovativi\, coniugando stile e tecnologia e con grande attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale\, parte integrante e strategica del core business.\nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \n12.15 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.45 INNOVARE IL BUSINESS GUARDANDO AL TERRITORIO\, ALLA COMUNITÀ E AL FUTURO\nNonostante l’attività ad alto impatto ambientale\, Minerali Industriali (che si occupa di estrazione mineraria e trattamento di materie prime per l’industria del vetro e ceramica) ha storicamente dimostrato attenzione al territorio circostante\, recuperando rifiuti e bilanciando necessità industriali con sensibilità ambientale\, in ottica di economia circolare.\nLa capacità di ‘rimettersi in gioco’ e di innovarsi caratterizzano l’azienda sotto diversi aspetti (dall’integrazione di nuove tecnologie 4.0\, alla creazione di una divisione Engineering) ed è sostenuta dal costante investimento sulle proprie persone\, anche in termini di formazione interna.\nAlessio Lorenzi\, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI \n13.15 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \n13.25 PAUSA PRANZO \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n15.00 L’IMPLEMENTAZIONE DELL’INDUSTRIA 4.0 ATTRAVERSO LA METODOLOGIA DEL WORLD CLASS MANUFACTURING: LO SVILUPPO DI UNA STRATEGIA DIGITALE PER OPERATIONS MANIFATTURIERE SOSTENIBILI\nL’Industria 4.0 (I4.0) rappresenta un cambio di paradigma principalmente studiato da un punto di vista tecnologico e in misura minore da un punto di vista economico-manageriale\, trascurando quindi la sua implementazione strategica per uno sviluppo sostenibile delle operations manifatturiere. A tal fine\, attraverso uno studio di caso su un produttore automobilistico globale\, si è adottato l’approccio metodologico del World Class Manufacturing (WCM)\, strutturando una strategia di implementazione dell’I4.0 in sette fasi\, modellate considerando tecnologia\, strategia e persone. I risultati indicano che\, da un lato\, i benefici del WCM sull’I4.0 consistono nell’evitare l’automatizzazione e la digitalizzazione di sprechi e perdite e nel conoscere cosa misurare e controllare; d’altro canto\, i benefici dell’I4.0 sul WCM includono l’eliminazione di sprechi e l’uso di una fonte affidabile di dati per misurare i miglioramenti produttivi. Dal punto di vista pratico\, il modello risulta essere uno strumento prezioso per i manager nell’orientare gli investimenti delle tecnologie dell’I4.0\, al fine di ottenere un’implementazione socio-tecnica ottimale dell’intero paradigma 4.0.\nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO  \n15.25 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.50 CONTRACT LIFECYCLE MANAGEMENT: RIDURRE IL TEMPO (-75%) DI GESTIONE DEI CONTRATTI CON I PROCESSI DIGITALI\nL’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni\, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi\, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione ‘tradizionale’\, magari anche elettronica\, ma per mezzo di email e file in rete\, impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal Legislatore: mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati si possono ottenere importanti benefici in termini di compliance\, controllo\, efficienza e semplificazione. La revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla gestione destrutturata dei contenuti. L’intervento esplorerà quali sono gli strumenti e le tecnologie abilitanti per questa transizione e quali sono gli effettivi benefici.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n16.15 Intervento a cura di Andrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \n16.40 DIGITALIZZARE L’ARTIGIANALITÁ: IL PROGETTO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE DI OPACMARE\nIl settore manifatturiero nautico è da sempre caratterizzato dalla vocazione artigianale e quindi dall’importante contributo umano nei processi di produzione. Per conciliare questa peculiarità con la necessità di innovare i processi in chiave digitale\, Opacmare ha implementato la tecnologia che consente oggi il controllo e la pianificazione della fase produttiva: il digitale potenzia l’artigianalità\, consentendo all’azienda di affrontare con maggiori benefici il momento di crescita del settore.\nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \n17.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Martina Midolo\, redattrice – ESTE \n15.00 LA GESTIONE DELL’ENERGIA NELL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA TRA OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE E STRUMENTI APPLICABILI\nGli ambiziosi obiettivi internazionali di riduzione delle emissioni in atmosfera di gas climalteranti hanno riportato in primo piano la necessità di ridurre i consumi energetici dell’industria manifatturiera. La relazione descrive i due principali strumenti che si possono adottare per contenere i consumi: le procedure di energy audit (EN 16247) e i sistemi di gestione dell’energia (EN 50001); le tecnologie per il risparmio applicate ai consumi elettrici e al recupero di energia termica di processo e nella cogenerazione.\nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \n15.25 IL PERCORSO ESG DI MINERALI INDUSTRIALI E LE SFIDE DELLA TRASFORMAZIONE\nPer Minerali Industriali la decisione di formalizzare e strutturare un impegno in termini si sostenibilità risale al 2020\, con la creazione di un ufficio ESG e la redazione del primo bilancio di Sostenibilità (della capogruppo). Nel corso di tre anni l’azienda ha ampliato la portata delle proprie azioni\, tra cui il monitoraggio del proprio impatto ambientale\, la redazione di nuove policy più inclusive e lo stakeholder engagement.\nL’intervento sarà focalizzato a raccontare i progressi raggiunti\, anche riflettendo sulle sfide di formare le proprie persone per definire obiettivi a lungo termine e definire e strutturare un approccio strategico al tema.\nGiulia Reiso\, ufficio direzione & ESG –  MINERALI INDUSTRIALI \n15.50 TOSCANINI\, QUANDO ECONOMIA E AMBIENTE FANNO RIMA\nCon oltre cent’anni di storia\, Industrie Toscanini si è affermata come punto di riferimento nel mondo della Moda\, fornendo portabiti di alta qualità a boutique\, hotel e showroom di rinomati marchi\, con una grande attenzione alla sostenibilità e al rispetto dell’ambiente. Seguendo il principio delle “3 R” (Riduci\, Riutilizza\, Ricicla) Industrie Toscanini si impegna quotidianamente a ridurre il proprio impatto ambientale: i silos per i trucioli di legno sono un esempio tangibile di questo impegno\, alimentando la caldaia aziendale e riducendo gli sprechi. La scelta oculata del legno proveniente da foreste gestite in modo responsabile\, l’utilizzo di vernici a base d’acqua riducenti degli scarti e l’impiego di pelle da concerie italiane certificate riflettono l’impegno per la tutela delle risorse naturali. L’intervento sarà quindi volto a raccontare la responsabilità sociale dell’azienda\, a dimostrazione del fatto che è possibile prosperare economicamente mantenendo un equilibrio armonioso con l’ambiente.\nFederica Toscanini\, sales & marketing director – TOSCANINI \n16.15 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SOCIALE: L’IMPEGNO DI SPARCO\nL’intervento avrà l’obiettivo di approfondire il percorso di sostenibilità in SPARCO e il significato che riveste. Per crescita sostenibile l’azienda intende la responsabilità verso i lavoratori\, la sicurezza\, la tutela della loro salute\, la formazione continua\, le opportunità di crescita professionale\, il loro benessere in un ambiente ricco di stimoli. Il motore è rappresentato dalla consapevolezza che una forza lavoro stabile e motivata rappresenta un patrimonio di competenze\, esperienze e un punto di forza per lo sviluppo e la crescita dell’azienda. Analoga attenzione è rivolta al miglioramento delle relazioni con le comunità locali\, la filiera dei fornitori\, e tutti gli stakeholders per l’importante contributo e il costante impegno per raggiugere nuovi ambiziosi traguardi.\nFlavia Zarba\, general legal counsel- SPARCO \n16.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n15.00 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE PER LA CRESCITA DELLE AZIENDE MANIFATTURIERE\nLa crescita del Territorio passa dalla formazione multidisciplinare delle risorse che devono acquisire\, con metodo\,  competenze in linea con i bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso l’erogazione di percorsi professionalizzanti realizzati in ALLEANZA con le aziende (termine che di gran lunga rappresenta\, rispetto al concetto di ALTERNANZA con le aziende\, il vero rapporto che si crea con le imprese).\nL’ITS è un progetto di vita\, un percorso che con responsabilità affrontiamo con i giovani per la loro soddisfazione professionale e personale consapevoli di come essi rappresentino per le imprese del territorio veri anticipatori di competenze e viatici di innovazioni e nuove metodologie. PMI e grandi aziende del territorio credono in questo progetto e sono al nostro fianco fin dalla nascita di questo ITS avvenuta nel 2010.\nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \n15.25 VALORIZZARE LA PARITÀ: ESPERIENZE E BEST PRACTICE ADOTTATE DA PININFARINA\nIn un contesto caratterizzato da carenza di personale qualificato e da un importante Skill gap\, la Manifattura trova nella valorizzazione della parità di genere e del lavoro femminile una risorsa importante. Superare il muro culturale dell’esclusività maschile nel lavoro in fabbrica (e in generale per quanto riguarda le discipline tecniche e Stem) può essere un tassello importante per la crescita delle organizzazioni\, dei comparti industriali e della società nel suo complesso. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire come Pininfarina\, che ha recentemente ottenuto la certificazione per la parità di genere\, si sta impegnando per dare concretezza al tema.\nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA  \n15.50 BUILDING LEADERSHIP PER POTENZIARE LA COLLABORAZIONE\n“Tutto nasce dalle persone” ed è per questo che da sempre  Opacmare è attenta ai talenti migliori e li cerca sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione. Da qui nasce il progetto di Laboratori Formativi dedicati ai Team Leader di produzione\, di magazzino e di progettazione. Un percorso con approccio laboratoriale con obiettivo il potenziamento delle competenze per trovare un modello di leadership condiviso e aumentare la collaborazione interna di ogni team.\nRenata Tebaldi\, hr director & board member – OPACMARE \n16.15 L’EVOLUZIONE DI SAET TRA CAMBIO GENERAZIONALE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO\nCambio generazionale e Change Management rappresentano gli assi di lavoro su cui costruire e sviluppare i due pilastri fondamentali e strategici per Saet. La strategia di Ricerca e Selezione Del Personale\, la Formazione e lo sviluppo delle competenze\, siano esse Hard che Soft. Gli aspetti sopra citati ci mettono nella condizione di assumere una postura certamente diversa rispetto al passato\, sviluppando il terzo pilastro\, altrettanto fondamentale: prossimità\, ascolto e comunicazione.\nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \n16.40  DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nClaudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nAlessio Lorenzi\, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO \nGiorgio Marsiaj\, presidente – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA  \nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nGiulia Reiso\, assistente di direzione e sostenibilità –  MINERALI INDUSTRIALI \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \nFederica Toscanini\, sales & marketing director – TOSCANINI \nFlavia Zarba\, general legal counsel – SPARCO \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nAndrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nMINERALI INDUSTRIALI è un’azienda che nasce in Italia circa un secolo fa e che oggi è presente in varie nazioni del mondo\, con un’attività economica in oltre 30 Paesi. Il Gruppo\, che impiega più di 600 persone\, circa metà delle quali nel territorio italiano\, e che nel 2022 ha commercializzato più di 4 milioni di tonnellate di materie prime e ha fatturato oltre 200 milioni di Euro\, si occupa principalmente di: estrazione\, trattamento e commercializzazione di materie prime quali sabbie\, feldspati\, argille e caolino destinati alle industrie del vetro (cavo e piano)\, della ceramica (piastrelle\, sanitari\, etc.) e ad applicazioni industriali varie (“specialties”); produzione di materiali innovativi per l’utilizzo in ambito sportivo e tempo libero (“specialties”); valorizzazione degli scarti industriali non pericolosi (“economia circolare”); ricerche geologiche e minerarie (“engineering”); progettazione e realizzazione di macchine e impianti per il settore minerario e per l’economia circolare (“engineering”). Gestita dalle due famiglie proprietarie e da una decina di top manager\, Minerali Industriali dispone di concessioni minerarie che coprono una superficie totale di oltre 3.500 ettari\, con 15 unità produttive in Italia\, 4 in Europa\, 1 in Asia\, 3 in Nord Africa e 7 in Centro e Sud America. Mission dell’azienda è quella di estrarre\, trasformare e commercializzare risorse minerarie in modo sostenibile e responsabile\, fornendo prodotti di alta qualità e soluzioni personalizzate ai clienti; di recuperare e rivalorizzare materie prime secondarie e rifiuti industriali non pericolosi; di progettare e realizzare macchine e impianti per il trattamento minerario e per la valorizzazione degli scarti industriali\, operando nel pieno rispetto delle norme ambientali e di sicurezza\, promuovendo una cultura aziendale basata sull’etica\, l’integrità e la responsabilità sociale. Il suo obiettivo è di creare valore duraturo per i tutti gli stakeholder\, contribuendo alla crescita economica\, alla protezione dell’ambiente e al benessere delle comunità in cui opera\, e stimolando in esse un approccio positivo verso il settore minerario.\nNumero dipendenti: 132\nFatturato: 68 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di altri prodotti della lavorazione di minerali non metalliferi \n  \nOpacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un\nbusiness globale.\nOpacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo\, i numeri\, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda\, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative\, funzionali ed affidabili\, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 milioni di €\nSettore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive \n  \n Nella tradizione del tessuto\, dal 1733\, anno in cui si hanno le prime evidenze di attività dell’azienda\, la Famiglia Piacenza racconta una storia unica fatta di costante selezione di materie prime\, innovazione e sperimentazione di nuove tecnologie\, stile e ricerca. Oggi la stessa storia si ritrova all’interno delle Collezioni di abbigliamento Piacenza Cashmere dove possiamo ritrovare la morbidezza e la preziosità del puro cashmere che si propone unitamente a lane pregiate e fibre contemporanee\, nell’ attitudine del “vestire in maglia”\, per uno stile raffinato e confortevole. L’Azienda FRATELLI PIACENZA\, con unica sede a Pollone nel cuore delle Prealpi Biellesi\, assicura alla fascia alta del settore Tessile/Moda ed al Consumatore la disponibilità di prodotti esclusivamente “Made in Italy” sia per quanto concerne il contenuto creativo che per la loro realizzazione da parte di personale altamente qualificato nel proprio stabilimento ed in laboratori artigianali specializzati a sostegno della filiera tessile Italiana.\nNumero dipendenti: 278\nFatturato: 53 milioni di €\nSettore merceologico: Industria tessile \n  \nIcona globale dello stile italiano\, PININFARINA è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza\, purezza e innovazione. Fondata nel 1930\, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design\, transportation\, industrial design\, architettura\, interior design\, nautica. Un Gruppo quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Princess e Rossinavi\, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia\, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro\, gli International Architecture Awards\, il Red Dot Design Award\, l’iF Design Award\, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.\nNumero dipendenti: 237\nFatturato: 42 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di autoveicoli \n  \nSAET è un’azienda che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all’avanguardia nel riscaldamento ad induzione. Frutto di una lunga tradizione di know-how\, Saet è oggi un gruppo internazionale con una rinomata competenza e un approccio aperto che la porta ad offrire prodotti e servizi su misura. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire ai clienti le migliori soluzioni attraverso rapporti di collaborazione\, reciproca affidabilità e comprensione. Fondata nel 1966 a Leinì\, nei dintorni di Torino\, Saet Spa si è rapidamente orientata verso l’innovazione per fare la differenza tra i numerosi fornitori dell’industria automobilistica presenti intorno a Torino in Italia ed è diventata la prima azienda di riscaldamento a induzione del Paese\, un centro mondiale di eccellenza nella tecnologia e nelle applicazioni dell’induzione. Il 2006 segna la vera svolta di Sviluppo Saet con integrazione di ulteriori linee di prodotto come Emmedi che fornisce una soluzione premium per l’industria Tube & Pipe.\nSettore: Fabbricazione di generatori di vapore\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 154 \n  \nSPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini\, Aston Martin\, Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Ford\, Bugatti\, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta.  La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo\, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”\, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate\, come gli atleti di eSport.\nNumero dipendenti: 449\nFatturato: 133 Milioni €\nSettore: Produzione  di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico \n  \nFondata nel 1920 in Piemonte\, a Isolella di Borgosesia\, TOSCANINI crea portabiti personalizzati e le migliori soluzioni per appendere ed esporre i capi di abbigliamento\, gli accessori\, le scarpe. Passione e competenze che la famiglia Toscanini si tramanda da 4 generazioni. Ancora oggi\, dopo 100 anni\, ogni prodotto Toscanini si distingue per la scelta dei materiali più pregiati\, per le lavorazioni esclusive e per le finiture\, da sempre realizzate a mano. I portabiti e tutti gli accessori per il guardaroba uniscono funzionalità\, ergonomia e design.\nToscanini è oggi una realtà industriale capace di trasformare le essenze più pregiate e un materiale nobile come il plexiglass in prodotti per il mondo fashion e interior. Toscanini crede fermamente nel valore del Made in Italy non come semplice etichetta\, ma come dichiarazione di qualità\, artigianalità ed eleganza intrinseca. \nNumero dipendenti: 55\nFatturato: 6 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in legno (escluso i mobili) \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nStefano_Zane_Vitale_Zane_Fabbrica_Futuro_Torino_26.01.24 \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nAndrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA \nFlavia Zarba\, general legal counsel – SPARCO \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nMODENA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n  \nSponsor\n             \nEspositore\n \nMedia partner
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