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SUMMARY:CAPITALE UMANO - NAPOLI 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab PROGRAMMA} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n9.40 Intervista a Antonio Roberto Lucidi\, Vicepresidente – L’ALTRA NAPOLI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n10.05  Tavola rotonda: Senso del lavoro: ricostruire il rapporto tra persone e organizzazioni\nSiamo in un’epoca di smarrimento del senso del lavoro. Il lavoro può essere costruttore di identità\, benessere e qualità di vita\, oppure ridursi a semplice strumento di sostentamento. Questo squilibrio mette in crisi il rapporto tra persone e organizzazioni\, bisognoso di essere ricostruito alle basi: salari e Total reward\, coinvolgimento\, responsabilizzazione. Alla luce delle grandi trasformazioni che stiamo vivendo\, è necessario ripensare le organizzazioni come spazi di conoscenza\, autonomia e responsabilità condivisa. Allo stesso tempo\, il compito passa anche alle persone\, chiamate a investire nella propria crescita attraverso apprendimento continuo\, relazioni e studio. Solo così il lavoro può ritrovare il suo significato e la sua qualità\, permettendo alle persone di diventare quel Capitale Umano di cui le organizzazioni hanno bisogno. \n\nDon Luigi Milano\, Parroco di Castellamare di Stabia\nRoberto Marra\, HR Project Leader\nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI\nIlaria Palmiero\, Direttore HR & People Development – ANM \n\n11.00 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Intervista a Pino Porzio\, Direttore Tecnico e Capo Allenatore – PALLANUOTO CIRCOLO NAUTICO POSILLIPO e medaglia d’oro alle Olimpiadi di Barcellona del 1992\nA cura di Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici– ESTE e Marco Mordente\, Ex giocatore di basket professionista e performance coach\, per il podcast SPORTIVAMENTE \n12.15 Tavola rotonda: Tecnologie nel lavoro: dall’Intelligenza Artificiale all’unicità umana \nLe tecnologie\, con l’Intelligenza Artificiale in prima fila\, stanno diventando sempre più pervasive\, potenti\, efficienti. Crescono a una velocità che supera la nostra capacità di assimilarle e di governarle\, ridefinendo il lavoro e le competenze richieste. La questione non è solo orientarle per evitarne uno sviluppo incontrollato\, ma investire consapevolmente sulle persone. Parlare di Capitale Umano significa riconoscere che esseri umani e tecnologie non sono sovrapponibili. Le macchine eccellono nel calcolo\, nella memorizzazione\, nell’analisi; competere su questo terreno è ormai illusorio. Diventa allora centrale sviluppare ciò che resta irriducibilmente umano: capacità di apprendere\, pensiero critico\, intelligenza emotiva\, collaborazione\, intuizione\, responsabilità. Questo richiede un ripensamento profondo dei sistemi educativi e dei modelli di formazione nelle organizzazioni\, chiamate a coltivare differenza\, non imitazione. \n\nAntonio Merola\, HR Manager – HAIKI+\nPierluigi Picerno\, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – COMCRETA GROUP\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nIntervento da definire\n\n13.15 PAUSA PRANZO  \n14.30 Intervista a Stefano Mazzone\, Executive Chef  – GRAND HOTEL QUISISANA \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n14.55 Intervista ad Alessandra Nencioni\, Club Manager ed ex Calciatrice – NAPOLI WOMEN \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n15.20 Tavola rotonda: Luoghi e tempi del lavoro: un nuovo habitat per il Capitale Umano\nGli spazi e i tempi del lavoro stanno cambiando rapidamente. Digitalizzazione e virtualizzazione hanno reso possibili nuove forme di organizzazione\, che si sono a loro volta intrecciate con altre dinamiche profonde: le aspettative generazionali\, l’invecchiamento della forza lavoro\, la trasformazione delle competenze. Il risultato è una perdita dei confini tradizionali di tempo e di luogo che\, se non governata\, rischia di generare frammentazione\, isolamento e nuovi divari culturali\, emotivi e di responsabilità all’interno delle organizzazioni. Non si tratta di mettere in discussione la flessibilità\, ma di riconoscerne le implicazioni. Per valorizzare il Capitale Umano\, le organizzazioni sono chiamate a riaffermare il proprio ruolo sociale\, tornando a essere comunità. Anche in forme nuove e ibride\, il lavoro ha bisogno di luoghi – fisici o simbolici – in cui le persone possano incontrarsi\, riconoscersi e collaborare. \n\nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG \nGiancarlo de Crescenzo\, Responsabile Ufficio del Personale – CLINIC CENTER \nGiovanni Sgambati\, Segretario Generale – UIL CAMPANIA  \nVittoria Olivieri\, Co-founder & Psicologa del lavoro– SPAZIO CALMO \n\n\n16.20 Intervista a Giulia Russo\, Direttore – CASA CIRCONDARIALE “G. SALVIA” DI NAPOLI POGGIOREALE \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n16.45 Q&A E CHIUSURA LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \nGiancarlo de Crescenzo\, Responsabile Ufficio del Personale – CLINIC CENTER  \n\nAntonio Roberto Lucidi\, Vicepresidente – L’ALTRA NAPOLI  \n\nRoberto Marra\, HR Project Leader \nStefano Mazzone\, Executive Chef  – GRAND HOTEL QUISISANA \nDon Luigi Milano\, Parroco di Castellamare di Stabia \nAntonio Merola\, HR Manager – HAIKI+  \nAlessandra Nencioni\, Club Manager ed ex Calciatrice – NAPOLI WOMEN  \nVittoria Olivieri\, Co-founder & Psicologa del lavoro– SPAZIO CALMO  \nIlaria Palmiero\, Direttore HR & People Development – ANM  \nPino Porzio\, Direttore Tecnico e Capo Allenatore – PALLANUOTO CIRCOLO NAUTICO POSILLIPO e medaglia d’oro alle Olimpiadi di Barcellona del 1992 \nPierluigi Picerno\, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – COMCRETA GROUP \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nGiulia Russo\, Direttore – CASA CIRCONDARIALE “G. SALVIA” DI NAPOLI POGGIO REALE  \nGiovanni Sgambati\, Segretario Generale – UIL CAMPANIA \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nCLINIC CENTER nasce a Napoli nel 1975 nel complesso residenziale del “Parco San Paolo” per l’intuizione di un gruppo di imprenditori napoletani che intravidero nella “riabilitazione” un importante presupposto per il recupero delle disabilità. Con il passare degli anni e con il maturare di una vasta esperienza nelle attività riabilitative la Casa di cura Clinic Center ha assunto in pieno tutti i compiti connessi alla riabilitazione neurologica\, ortopedica\, cardiologica e pneumologica\, tanto da diventare punto di riferimento nella regione Campania. La missione della Casa di Cura Clinic Center è sempre stata quella di assicurare al paziente le migliori cure mettendo a completa disposizione le proprie competenze. L’obbiettivo della Casa di Cura Clinic Center è la ricerca della qualità attraverso l’utilizzo di strumenti diagnostici all’avanguardia\, personale altamente qualificato e una struttura accogliente in grado di garantire il massimo comfort durante la degenza. L’azienda crede che solo il continuo e sistematico miglioramento dei processi di erogazione delle prestazioni e delle risorse impegnate consente il raggiungimento di un alto livello di soddisfazione dell’assistito. \nSettore: Servizi ospedalieri\nFatturato: 22 Milioni €\nNumero dipendenti: 271 \n  \n \nHAIKI+ è una holding di partecipazioni quotata su Euronext Growth Milan (EGM) di Borsa Italiana\, attiva nel settore dell’Ambiente e dell’Economia Circolare. Con le sue cinque divisioni – Haiki Recycling\, Haiki Mines\, Haiki Electrics\, Haiki Cobat e Haiki Metals – il Gruppo presidia l’intera filiera del trattamento\, recupero e riciclo dei rifiuti\, trasformando gli scarti in nuove risorse. Grazie a 26 impianti specializzati\, tecnologie avanzate e un network di aziende con oltre vent’anni di esperienza\, Haiki+ si propone come polo nazionale della circolarità: un ecosistema industriale capace di valorizzare ogni tipologia di rifiuto attraverso competenze diversificate\, innovazione e gestione integrata dei processi. L’azienda crede in una visione chiara: supportare imprese e territori nella transizione ecologica verso gli obiettivi 2050. \nSettore: Produzione di piombo\, zinco\, stagno e semilavorati\nFatturato: 1.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 21 \n  \n \nCOMCRETA si occupa della progettazione e dell’esecuzione\, su tutto il territorio nazionale\, di lavori edili\, stradali e ferroviari ad alto contenuto specialistico. Nel tempo è divenuta uno dei principali operatori italiani nel settore ferroviario\, collaborando con R.F.I. (Rete Ferroviaria Italiana)\, A.T.M. (Azienda Trasporti Milanesi)\, E.A.V. (Ente Autonomo Volturno)\, FSE (Ferrovie del Sud Est) e FER (Ferrovie dell’Emilia-Romagna). Il Gruppo opera attraverso diverse società\, tra cui le principali sono Francesco Comune Costruzioni\, Servizi Ferroviari Integrati\, CoMcreta Rent e CoMcreta Engineering\, integrando competenze tecniche\, capacità progettuali e gestione operativa per offrire soluzioni complete e altamente qualificate nel settore delle infrastrutture. \nSettore: – \nFatturato: 1.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 19 \n NAPOLI WOMEN è il club di calcio femminile di riferimento della città di Napoli\, impegnato nel campionato di Serie A e nello sviluppo del calcio femminile a tutti i livelli. Il club\, crede che un altro calcio sia possibile — un calcio fatto di competenza\, passione e valori autentici\, radicato nel territorio e proiettato verso il futuro. Ogni giorno il club lavora per costruire un ambiente professionale e inclusivo\, dove ragazze e donne possano crescere come atlete e come persone\, portando in campo l’energia e l’identità di una città unica. Dal settore giovanile alla prima squadra\, dal presidente allo staff tecnico\, tutti condividono la stessa missione: rappresentare Napoli con orgoglio e contribuire allo sviluppo del movimento femminile in Italia. \nSettore: Attività sportive\nFatturato: 0.423 Milioni €\nNumero dipendenti: 33 \n  \n  \n  \nAZIENDA NAPOLETANA MOBILITA’  affonda le sue origini nel 1875\, anno in cui il Comune di Napoli concede alla S.A.T.N. (Società Anonime des Tramways Napolitains)\, di Bruxelles\, il diritto di costruire ed esercitare\, nel perimetro della città di Napoli\, una rete di strade ferrate a trazione di cavalli”. Si deve alla società belga\, nei primi anni del ‘900\, lo sviluppo del servizio di trasporto elettrico. Nel settembre del 1918 il Comune assume direttamente la gestione delle tranvie urbane\, rilevando nel 1927 anche il servizio extraurbano ancora gestito dalla S.A.T.N. Negli anni successivi\, l’Azienda Tranviaria del Comune di Napoli (A.T.C.N.) incorpora le linee suburbane dei comuni del Nord e Vesuviani. Negli anni ’30 l’Amministrazione Comunale affida la gestione dei servizi di trasporto all’E.A.V.(Ente Autonomo Volturno)\, che ristruttura il parco mezzi\, acquistando\, nel 1932 e nel 1934\, vetture tranviarie a carrelli e gli autobus Fiat 635 R tipo “Napoli”\, predisposti per l’utilizzo a benzina ed a gasolio. Negli anni ’40 viene inaugurata la prima linea filoviaria\, a servizio del quartiere di Posillipo\, gestita dall’Amministrazione Comunale e nel 1947 nasce l’azienda municipalizzata A.T.A.N. – Azienda Tranvie Autofilovie Napoli. La storia recente dell’azienda suggella altre tappe fondamentali: l’ATAN\, con deliberazione consiliare n.94 del 1995\, si trasforma in Azienda Speciale ai sensi dell’art. n.22 comma 3 della Legge 8 Giugno 1990 n.142 ed assume la denominazione di Azienda Napoletana Mobilità (Anm). Il 30 marzo 2001 Anm diventa Società per Azioni ed assume la denominazione di Azienda Napoletana Mobilità SpA.Dal 1 novembre 2013\, con la fusione per incorporazione delle due società che gestiscono la rete su ferro (Metronapoli) e i parcheggi (Napolipark)\, Anm SpA diventa “società unica” del trasporto della città di Napoli. \nSettore: Trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane \nFatturato: 200.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 2000 \n{/tab} \n{tab Location} \n\n\nCircolo Nautico Posillipo \nVia Posillipo 5\nNapoli\, 8012 \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.  \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n             \n\n\nMedia partner\n  
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: DAL TALENTO SINGOLO AL TEAM TALENTUOSO: COSTRUIRE UN TEAM DI SUCCESSO
DESCRIPTION:I risultati di un’azienda non dipendono dal talento dei singoli Top manager\, ma dal modo in cui il Leadership team prende decisioni\, gestisce le tensioni\, si confronta e\, soprattutto\, agisce come sistema. Nelle organizzazioni complesse\, la C-Suite è spesso composta da professionisti eccellenti e con competenze solide. Eppure\, la performance collettiva del vertice non è la semplice somma delle performance individuali. È proprio a livello di Leadership team che emergono le dinamiche più critiche: rallentamenti decisionali; conflitti latenti; competizione interna; allineamenti solo apparenti; responsabilità diffuse. \nAgilità di cambiamento\, capacità relazionali\, coordinamento delle risorse\, presa delle decisioni\, scambio di comunicazioni efficaci\, monitoraggio delle attività\, condivisione delle informazioni: sono queste (alcune) delle competenze comportamentali che determinano l’impatto reale di un Leadership team sulle performance aziendali. La sfida\, quindi\, non è incrementare le performance del singolo leader\, ma rendere il gruppo un organismo capace di funzionare ad alte prestazioni\, in cui le risorse individuali si amplificano invece di neutralizzarsi. \nIn questo scenario\, qual è il valore strategico che un HR Director può portare al vertice?\nE come può l’HR – tradizionalmente focalizzato sullo sviluppo dell’intera popolazione aziendale – intervenire sui leader aziendali per modificare in modo concreto le dinamiche relazionali e decisionali\, con un impatto diretto sui risultati di business? \n  \n{tab Partecipanti} \nMichele Bavaro\, Head of Group HR Operations – REALE MUTUA \nAndrea Bennardo\, Head of Strategy and Business Development – PERFORMANSE \nAlberta Camporese\, HR Leader Italy\, Israel & EMEA Marketing & Comms – LENOVO \nMaria Cecchin\, Head of Experience\, Design and Delivery – PERFORMANSE \nRossella Consonni\, HR Director – ORACLE ITALIA \nCristina Cricca\, HR Director – STRATEGIC MANAGEMENT PARTNERS \nElisa Cristadoro\, Italy HR Director – AMPLIFON \nPierluigi Dialuce\, Executive Director People Management and Change – INTESA SANPAOLO \nFausto Fusco\, Chief HR Officer – BIP GROUP \nAntonio Gusmini\, Direttore HR – BANCA MEDIOLANUM \nKristjana Marku\, Senior People & Culture Manager – NEXTA CAPITAL PARTNERS \nSabyne Moras\, Country Manager – PERFORMANSE \nStefano Zanetto\, Direttore Centrale Risorse Umane – VITTORIA ASSICURAZIONI \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione.  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttori HR di medie e grandi aziende del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Location} \nPark Hyatt Milano\nVia Tommaso Grossi\, 1\nMilano \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor
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SUMMARY:CONVIVIALE - Gruppo Morato – 26 marzo
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa prima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Gruppo Morato. Il gruppo è  leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia\, Spagna e Francia\, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo\, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza\, una mentalità di cambiamento\, determinazione\, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore merceologico: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nNumero dipendenti: 332\nFatturato:  98.4 Milioni di €\nSede: Altavilla Vicentina – VICENZA \n \n  \n  \nSettore merceologico: Produzione e commercializzazione di selle e accessori per la bicicletta\nNumero dipendenti: 350\nFatturato:  75 Milioni di €\nSede: Pozzoleone – VICENZA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Progettazione\, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF\nNumero dipendenti: 2.800\nFatturato:  640 Milioni di €\nSede: Brugine – PADOVA \n  \n  \n \nSettore merceologico: Produzione e Commercio di prodotti lattiero caseari \, allevamento\nNumero dipendenti: 511\nFatturato:  311 Milioni di €\nSede: Zane’– VICENZA \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio\, leader in Italia\, tra i primi tre produttore Europei nel settore.\nNumero dipendenti: 1000\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: Arquà Polesine – ROVIGO \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Lavorazione e conservazione di pesce crostacei e molluschi\nNumero dipendenti: 387\nFatturato: 292.4 milioni di €\nSede: Località Marittima Fabbricato –  VENEZIA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Primo gruppo italiano con filiera completa e integrata che parte dalla produzione dei mangimi sino alla lavorazione e distribuzione delle carni\, delle uova e dei salumi della tradizione gastronomica italiana. AIA\, Negroni e Veronesi\, sono i tre marchi di riferimento presenti sul mercato.\nNumero dipendenti: 8600\nSede: VERONA \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nCarla Bressan\, Resp.Risorse Umane-Affari generali – BRAZZALE SPA \nSilvia Carlotto\, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP \nReis Daminato\, HR Director – FIORITAL \nCarlo Destro\, Chief People Officer – IRSAP \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD WORX \nDiego Malerba – Founder & CEO – EXECO \nLucrezia Robles\, Talent Specialist Gruppo e USA HR Manager – SELLE ROYAL \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nCarlo Vanin\, Chief HR & Organization Officer – CAREL \nMartina Xodo\, HR plant Manager – GRUPPO VERONESI  \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n                 \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 30 giugno \nin fase di definizione  – 14 luglio \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 27 marzo - Ciemme
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quattordicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Ciemme Alimentari di  Barletta\, specializzata nella produzione di gnocchi di patate\, sia tradizionali che senza glutine\, con un focus sulla qualità e sull’innovazione tecnologica. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nAttività: produzione di gnocchi\nFatturato: 54\,5 Milioni €\nAddetti: 136\nSede: Barletta (Barletta-Andria-Trani)\n  \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di motori)\nFatturato*: 40 milioni di euro\nAddetti*: 36\nSede: Monopoli (Bari) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Lavorazione di frumento\nFatturato: 2\,3 miliardi di Euro* (gruppo)\nAddetti: 500 (gruppo)\nSede: Corato (BA) \n  \n  \n  \n \nAttività: Costruzione di opere di ingegneria civile\nAddetti: 706 *\nFatturato: 86 milioni di euro  *\nSede: Bari \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di prodotti farinacei\nAddetti: 350\nFatturato: 450 milioni di euro\nSede: Rutigliano (BA) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di prodotti cartotecnici\nDipendenti : 500 (gruppo)\nFatturato:  120 milioni di euro  (gruppo)\nSede: Acquaviva delle Fonti (Bari) \n  \n  \n  \nAttività: Progettazione e realizzazione accessori e componentistica ad alta tecnologia per serramenti in alluminio\nAddetti: 370\nFatturato: 62 milioni di € circa\nSede: Conversano (Bari) \n  \n  \n  \n  \nAttività: Trattamento acque industriali\nAddetti: 42\nFatturato: 7 milioni di €\nSede: Fasano (BR) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nValeria Casarano\, Ufficio Tecnico – TECHNOACQUE \nMassimo Labruna – CEO – AS LABRUNA  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nVincenzo Minafra\, Quality  Manager – CESTARO ROSSI & C. \nAldo Pisanello\, CTO & Strategy Manager – FINLOGIC \nBartolomeo Antonio Palmieri –  Amministratore Delegato – CIEMME ALIMENTARI \nOronzo Renna\, responsabile produzione pasta fresca – DIVELLA \nLuciano Stornelli\, Chief of Innovation & Head of Change Management – MASTER ITALY \nFilippo Tandoi\, CCO bakery solution and business strategy manager – CASILLO \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Starmatik
DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa seconda tappa si svolge presso lo stabilimento di Starmatik a Spresiano\, in provincia di Treviso: un’azienda specializzata nella progettazione e realizzazione di sistemi di automazione industriale e robotica per la lavorazione della lamiera. Sviluppa celle di piegatura robotizzate\, sistemi di carico/scarico laser\, manipolazione\, saldatura e soluzioni di sorting per migliorare produttività ed efficienza dei processi. \n{tab Partecipanti} \nDavide Allegro\, Automotive Product Development Manager – CLERPREM  \nFabio Baggio\, Technical and Operation Director – STARMATIK \nDiana Brighenti\, Innovation Project Manager – ZANOLLI FORNI \nZeno Camponogara\, Progettista – ZANOLLI FORNI \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nLuca Cestaro\, R&D Manager – IMESA \nAndrea Magagna\, Progettista –  ZANOLLI FORNI \nChristian Marigliano\, Product Manager Bending System – STARMATIK \nMassimiliano Mestriner\, Sales director – STARMATIK \nPaolo Paniz\, Automation Department – Process Engineering Manager – MECCANOSTAMPI \nEnrico Pasqualetto\, Director of Engineering – APPLIED MATERIALS ITALIA \nMarco Pesavento\, Group COO – BENINCA’ GROUP \nRosario Picciarelli\, Operations Manager Italia – G&W ELECTRIC \nEsterino Pierobon\, Lean Manager\, – DE’ LONGHI GROUP  \nAndrea Segala\, Railway Program Manager – CLERPREM  \nSimone Soave\, Responsabile Ufficio Tecnico – ZANOLLI FORNI \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Fabbricazione di Macchinari per il settore Semiconduttori e Display\nDipendenti: 30000+ addetti  (gruppo)\nFatturato: 28.4B $ (anno fiscale 2025 – gruppo)\nSede: Santa Clara (CAL) – Applied Materials Italia (Treviso) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di altre apparecchiature elettriche\nDipendenti: 250 addetti  (gruppo)\nFatturato: 70 milioni di € (gruppo)\nSede: Sandrigo (VI) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di prodotti in materie plastiche\nDipendenti: 670 addetti  (Italia)\nFatturato: 200 milioni di €\nSede: Carrè (VI) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di elettrodomestici\nDipendenti: 10.000 addetti (gruppo)\nFatturato: 3\,8 miliardi di €  (gruppo)\nSede: Treviso \n  \n  \n  \n  \nAttività: Stampaggio e produzione Isolatori e sensori in resina epossidica e silicone; Ingegneria e produzione di sensori di media tensione e strumenti di misura\nDipendenti: 155\nFatturato: 30 milioni di €\nSede: Ceggia (Venezia); Ferrara \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di macchine per lavanderie e stirerie\nDipendenti: 116 addetti *\nFatturato: 18 milioni di €*\nSede: Cessalto (TV) \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di altri prodotti vari in materie plastiche\nDipendenti: 243 addetti *\nFatturato: 41 milioni di €*\nSede: Limana (BL) \n  \n  \n  \n \nAttività: Produzione di robot industriale per la manipolazione della lamiera\nDipendenti: 140 addetti *\nFatturato: 30 milioni di €*\nSede: Spresiano (TV) \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nDipendenti: 48\nFatturato: 17 milioni di €*\nSede: Villafranca di Verona (VR) \n* (dati Atoka) \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor
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