BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251028T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251028T163000 DTSTAMP:20260406T035305 CREATED:20241217T161613Z LAST-MODIFIED:20251209T112359Z UID:10000396-1761642000-1761669000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.30 Intelligenza collettiva e inclusione come motori di crescita – l’esperienza di Fileni\nIn contesti ad alta densità umana\, la vera sfida risiede spesso nella capacità di valorizzare le competenze relazionali\, necessarie a collaborare in organizzazioni complesse . Gestire comunità eterogenee\, come un melting pot culturale di migliaia di persone\, significa trasformare la diversità in inclusione\, ascoltando i bisogni individuali e riconoscendo le identità di ciascuno. Dalle iniziative di welfare ai progetti partecipativi\, fino alla creazione di ambassador interni\, prende forma un modello di intelligenza collettiva che traduce le differenze in risorse condivise.\nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI e Vanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \n11.00 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\n“L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.”\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC e Mattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC \n11.25 PAUSA CAFFÈ  \n12.00 AI e cultura organizzativa: dal pensiero alla pratica secondo Renco\nL’intelligenza artificiale è entrata nei processi HR come leva per ripensare competenze\, tempi e qualità del lavoro. Attraverso un processo di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone\,  la formazione si trasforma in un laboratorio di riflessione e sperimentazione sull’AI\, dando vita a gruppi di lavoro e progetti concreti. Dall’adozione di tool alla ridefinizione del ruolo del manager\, la sfida è costruire una mentalità capace di integrare tecnologia e umanità\, facendo sì che l’organizzazione e i collaboratori si muovano ‘alla stessa velocità’.\nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO  \n12.25 Intelligenza Artificiale Generativa: cultura\, competenze e persone al centro del cambiamento delle aziende\nL’intelligenza artificiale generativa sta trasformando processi\, ruoli e modelli organizzativi\, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le persone nelle aziende.\nAttraverso la presentazione di qualche dato sull’adozione dell’AI nelle imprese e casi concreti di aziende del territorio\, l’intervento offrirà uno sguardo pratico su come costruire una cultura dell’innovazione che metta le persone al centro. Un percorso che parte dalle competenze e dalla curiosità per arrivare a un uso dell’AI capace di amplificare il potenziale umano\, non di sostituirlo.\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \n12.50 Abbracciare la tecnologia\, con umanità – l’approccio di Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\nIl cambiamento tecnologico all’interno delle imprese richiede particolare attenzione da parte dell’HR. Quando il digitale\, la robotica e\, oggi l’AI promettono di condizionare le condizioni e le abitudini lavorative delle persone – spesso in modo positivo -\, è facile scontrarsi con dubbi\, incertezze e resistenze. Formare le persone in questo processo significa accompagnare verso nuove prospettive\, aggiornando la loro esperienza professionale e contribuire alla definizione di un nuovo senso del lavoro. Le differenze generazionali\, in questo cammino\, possono essere una risorsa fondamentale.\nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Energia in evoluzione: crescita\, competenze e nuova leadership per affrontare il cambiamento\nIl settore energetico sta attraversando una fase di profonda trasformazione\, segnata da crescita\, acquisizioni e innovazione tecnologica. L’espansione dei business richiede nuove competenze e un ripensamento dei modelli organizzativi\, in cui attrazione dei talenti\, formazione e cultura della partecipazione diventano leve strategiche. La governance si evolve verso una leadership più inclusiva e orientata al coinvolgimento\, mentre la sostenibilità e la capacità delle persone di generare valore rappresentano la chiave per competere in un contesto complesso e in rapido mutamento.\nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \n15.00 People first: i pilastri della crescita in azienda secondo Fater\nSviluppare una People strategy strutturata\, per un’organizzazione\, significa disegnare policy e percorsi di crescita che sappiano unire sviluppo\, inclusione e benessere. Un modello fondato su sei pilastri: crescita continua\, attenzione alla diversità\, equilibrio tra vita e lavoro\, ispirazione\, coraggio e responsabilità. Esperienze formative\, mentoring e percorsi trasversali favoriscono evoluzione e connessione autentica. L’intelligenza artificiale\, in questo sistema\, subentra come alleato dell’HR\, strumento di supporto a servizio dell’umano.\nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC \nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nVanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI \nSarah Galli\, HR Manager – LIFE ELETTRONICA \nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO   \nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n DEA \, è una società con sede a Osimo quotata sul mercato EGM da luglio 2024\, leader nella distribuzione di energia elettrica e gestione della pubblica illuminazione in centro e nord Italia nata nel 2015 a seguito del conferimento del ramo d’azienda della multiutility Astea. \nSettore: distribuzione di energia elettrica\nFatturato: 32.6 Milioni €\nNumero dipendenti: 85 \n  \nHUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano essenziali per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno a responsabilizzare persone e team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – svolgono un ruolo chiave. Costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e mirano a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali e quindi contribuire direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre\, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più attraenti nel settore della moda. Questo\, a sua volta\, consentirà di attrarre i migliori talenti del settore.\nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \n \nFATER è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini\, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers\, LINES\, LINES Specialist e Tampax. Fater è un’azienda dinamica che investe in innovazione circa il 4% del suo fatturato annuo (914 milioni di euro) e conta 1.500 dipendenti a livello globale. La sede centrale è a Pescara; gli stabilimenti produttivi italiani si trovano a Pescara e Campochiaro (CB); altri stabilimenti all’estero includono stabilimenti in Portogallo (Porto) e Turchia (Gebze). Fater ha diverse filiali a Bucarest e Istanbul.\nSettore: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico\nFatturato: 1198 Milioni €\nNumero dipendenti: 1667 \n  \nFILENI\, Il Gruppo Fileni è uno dei principali operatori nel settore avicunicolo nazionale. Fondato nel 1965 da Giovanni Fileni\, il Gruppo ha sede a Cingoli\, in provincia di Macerata e nel 2024 ha registrato un fatturato pari a 612 milioni di euro. Con i marchi Fileni\, Fileni BIO e Club dei Galli\, presenti in maniera capillare nei canali GDO\, Normal Trade e Ho.re.ca\, l’azienda è oggi un punto di riferimento per i consumatori italiani.\nSettore: avicunicolo\nFatturato: 612 Milioni €\nNumero dipendenti: 2386 \n LIFE ELETTRONICA nasce e si specializza nella produzione di schede e sistemi elettronici nel 1982. Nel tempo matura grandi competenze e diventa una valida soluzione di outsourcing per importanti aziende leader in differenti settori dell’industria elettronica\, offrendo un’ampia gamma di servizi che coprono l’intero ciclo di vita del prodotto. Nel 2006 la proprietà passa di mano alla famiglia Galli\, in particolare all’Ing. Claudio Galli e al figlio Riccardo. Con la nuova proprietà\, l’azienda apre una nuova era moltiplicando a livello esponenziale non solo il fatturato (che passa da 2 a 11 ML) ma anche e soprattutto competenze e investimenti (sia umani che tecnologici) stratificando esperienza e conoscenze specifiche per garantire elevati standard qualitativi e tecnologici.\nSettore: Fabbricazione di schede elettroniche assemblate\nFatturato: 17 Milioni €\nNumero dipendenti: 118 \n  \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n            \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2025/ LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/19.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251031T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251031T183000 DTSTAMP:20260406T035305 CREATED:20250829T123157Z LAST-MODIFIED:20260223T090823Z UID:10000462-1761901200-1761935400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 31 ottobre - Persico DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quarta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Persico\, azienda di Nembro\, in provincia di Bergamo\, specializzata nella progettazione e produzione di stampi\, sistemi di automazione e impianti industriali\, con un focus sui settori automobilistico\, aerospaziale\, nautico\, e\, più recentemente\, anche medicale e della mobilità urbana. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Progettazione e produzione di stampi e impianti per automotive e industrial\nFatturato: 155 milioni di euro\nAddetti: 464\nSede: Nembro (Bergamo)\n  \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di attrezzature per cablaggio\nFatturato*: 55\,1 milioni di euro\nAddetti*: 138\nSede: Brescia \n * I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività*: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nFatturato*: 12\,6 milioni di euro\nAddetti*: 39\nSede: Albano S. Alessandro (Bergamo) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \nAttività: Azienda metalmeccanica operante nel settore della movimentazione lineare di alta precisione\nFatturato: 6 milioni di euro\nAddetti: 40\nSede: Legnano (Milano) \n  \n \nAttività: Produttrice di componenti e sistemi per impianti elettrici in bassa tensione in ambito industriale\nFatturato: 77 milioni di euro\nAddetti: 339\nSede: Parre (Bergamo) \n  \n  \nAttività: Stampaggio di articoli tecnici su misura in gomma\nFatturato: 26\,5 milioni di euro\nAddetti: 140\nSede: Paratico (Brescia) \n  \n \nAttività: Fabbricazione di pavimenti e rivestimenti in tessuto\nFatturato: 29 milioni di euro\nAddetti: 120\nSede: Provaglio di Iseo (Brescia) \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione di cosmetici\nDipendenti: 700\nFatturato: 146 milioni di €\nSede: Fornovo San Giovanni (Bergamo) \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nCorrado Ferro – Technical Manager – Rosa Sistemi S.r.l. \nGiuliano Bonfanti – Direttore Operations – Rational Production \nLudovico Beccaria – Direttore di Stabilimento – Palazzoli \nGermana Bergomi – Direttrice Marketing e HR – Italian Gasket \nGuido Arcangeli – BU Director Machinery – PERSICO \nClaudia Persico – VP & Rotational Director – PERSICO \nAgostino Piccinali – CFO – Scame Parre Spa \nLuca Rinaldo – Responsabile IT – Montecolino \nMassimo Cattaneo – CFO – Art Cosmetics \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-31-ottobre-persico/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/133.png END:VEVENT END:VCALENDAR