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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE NAPOLI 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: \nSTRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE\nIl settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale\, trainata dalla necessità di maggiore efficienza\, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain\, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta\, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali al fine di assicurare una libera scelta al consumatore\, è un obiettivo possibile. Parallelamente\, è possibile rimanere sempre connessi con una rete di vendita che deve rappresentare le aziende e portare il valore sul territorio all’interno dei vari canali. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva\, ottimizzando i processi di pianificazione\, produzione\, controllo della distribuzione e della marginalità. Solo grazie ad un approccio integrato\, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività\, ridurre gli sprechi e aumentare il la presenza sui vari canali. \nQuesto dibattito rappresenta l’occasione per confrontarsi sulle strategie che contano davvero per affrontare le sfide che stanno rivoluzionando il settore Food & Beverage: \n\nOttimizzazione della supply chain: Come le soluzioni digitali possono trasformare la tua catena di approvvigionamento\, rendendola più efficiente e reattiva?\nGestione data-driven: L’azienda è pronta a prendere decisioni basate sui dati\, non sulle sensazioni? È necessario capire come migliorare la visibilità e implementare processi intelligenti.\nSostenibilità e profitti: Ridurre gli sprechi non è solo un dovere\, ma un’opportunità di business.\nInnovazione e varietà: Come è possibile lanciare nuovi prodotti più velocemente\, gestendo un’offerta diversificata e di successo?\nPianificazione e redditività: Quali sono gli strumenti e le tattiche per ottimizzare la pianificazione e spingere la redditività della tua azienda?\nMarketing e margini: Quali sono le leve per poter comprendere le necessità del mercato\, esser sempre più presenti in distribuzione nei vari canali\, senza rinunciare ai margini?\nInternazionalizzazione: come produrre negli USA\n\nPartecipare a questa tavola rotonda consente di ottenere risposte concrete e scoprire come guidare l’innovazione in un settore che è il motore della nostra economia e l’essenza del Made in Italy. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nLuigi Aliberti\, direttore commerciale – AGRIA \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \nMarco De Matteis\, CEO – DE MATTEIS AGROALIMENTARE \nArmando De Nigris\, presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \nPina Mengano Amarelli\, presidente – AMARELLI \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlfio Schiatti\, chief commercial officer – FATTORIE GAROFALO \nGaetano Torrente\, direttore commerciale – LA TORRENTE \n  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \n  \n  \n  \nSettore: produzione di cacao in polvere\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 36\nFatturato: 4\,9 milioni di €\nSede: Corigliano – Rossano (CS) \n  \nSettore: Importazione\, selezione e confezionamento di Legumi e Cereal distribuiti in GDO con il marchio “Select”\nFatturato: 17 milioni di €\nDipendenti: 40\nSede: San Giuseppe Vesuviano (NA) \n \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Azienda di conserve alimentari\nFatturato (2024): 42 milioni di €\nDipendenti: 200 stagionali\, 80 fissi\nSede: Sant’Egidio del Monte Albino (Sa) \n  \n  \n \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo. \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nDipendenti: 250 stagionali\, 80 fissi\nSede: Carpi (Modena) \n  \n \nSettore: Produzione di paste alimentari e molitura di cereali\nFatturato: 236 milioni di €\nDipendenti: 234\nSede produttiva: Flumeri (AV) \n  \n \nFattorie Garofalo\, leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino\, vanta una filiera completamente integrata\, circolare e sostenibile\, sviluppata lungo più di 60 anni di storia. Fattorie Garofalo è il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea italiana con oltre 12 mila capi\, il primo produttore di latte di bufala e di Mozzarella di Bufala Campana Dop al mondo. Ogni anno realizza circa 10 mila tonnellate di formaggi di bufala esportando in oltre 40 paesi. Ha\, inoltre\, creato una catena di retail con 14 punti vendita presenti nel territorio italiano\, principalmente in aeroporti e stazioni ferroviarie. Numeri che fanno di Fattorie Garofalo\, non solo un’importante realtà imprenditoriale\, ma anche una vera e propria ambasciatrice della Mozzarella di Bufala Campana DOP ed eccellenza del Made in Italy nel mondo. \n  \nSettore: Produzione lattiero casearia bufalina\nFatturato: 140 milioni di €\nDipendenti: 650\nSede: Capua (CE) \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nL’incontro si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nL’incontro prevede mezza giornata al pomeriggio con momenti di forte networking.\nI momenti ristorativi sono strategici e prevedono un welcome coffee iniziale ed una cena per relazionarsi in maniera efficace e proficua con i partecipanti. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’incontro è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nParma\, 11 marzo \nNapoli\, 21 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n \n  \nMedia partner
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - MILANO
DESCRIPTION:IL TEMA:  Aiutare le persone a coltivare i loro talenti \nDalla prima edizione di Formare e Formarsi (2014) sono passati oltre 10 anni. Riprendendo le tematiche trattate nel primo convegno\, l’approccio alla formazione è cambiato. Un decennio fa ci chiedevamo: “Come sviluppare i talenti delle nostre persone?”\, mentre oggi ci ritroviamo in cerca di nuovi metodi\, linguaggi e tecnologie per coinvolgere i collaboratori nella formazione stessa. L’evoluzione del mercato del lavoro\, l’emergere di nuovi ruoli e competenze e l’accelerazione tecnologica hanno contribuito a modificare il volto della formazione. L’innovazione digitale e la crescente diffusione dell’AI stanno cambiando il modo in cui si apprende: dalla creazione dei contenuti formativi ai nuovi modelli di erogazione e fruizione\, come gamification e realtà aumentata. Parallelamente\, cresce la domanda di Soft skill e competenze trasversali\, fondamentali per orientarsi in un mondo dove la capacità di relazionarsi e collaborare fa la differenza. A questo si aggiunge la centralità del coaching e della formazione manageriale\, leve fondamentali per la creazione di una classe dirigente più umana e consapevole. \nIn questo scenario\, le aziende si trovano di fronte a scelte decisive: come bilanciare umanità e tecnologia nelle proprie strategie formative? Come sfruttare l’apprendimento per rafforzare il legame con le persone? Come affrontare la perenna mancanza di competenze? \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.40 Navigare nel mare incerto delle relazioni: l’empatia in un mondo in trasformazione e i suoi impatti sulla formazione \nL’empatia è una parola chiave del nostro tempo. Attualmente è considerata una risorsa fondamentale per gestire le relazioni interpersonali i cui effetti si riverberano sull’interazione sociale\, sui rapporti professionali e sulla politica. Dal riconoscimento dell’altro\, che è l’essenza dell’empatia\, s’irradiano esperienze a più livelli che coinvolgono la vitalità corporea\, le emozioni e le attività mentali. L’empatia esplica un effetto di trasformazione del nostro rapporto con la realtà ogni volta che l’esistenza di altri diventa creazione di nuove esperienze e significati\, e non semplicemente fonte di doveri\, obblighi\, contratti\, debiti e crediti. L’atto empatico\, visto realisticamente\, racchiude potenzialità\, limiti e rischi\, in breve\, una varietà di porte che si aprono e si chiudono. In questione è l’avvio di una dinamica generativa in cui il tempo ha un ruolo fondamentale e l’io e l’altro compaiono come vite che divergono e s’incontrano in un punto. Il contesto e gli svariati focus delle relazioni rendono spesso tale punto d’incontro segnato da disparità e asimmetrie di potere\, di sapere e anche di coinvolgimento emotivo. Mai come oggi\, in un mondo in cui le interfacce digitali entrano nelle diverse professioni\, è decisiva la consapevolezza dell’importanza delle relazioni dentro e fuori l’ambito lavorativo.\nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \n10.05  Costruire cultura attraverso le persone. Arte e scienze sociali per la formazione organizzativa\nLe competenze relazionali sono la radice di ogni processo formativo realmente trasformativo. Nelle organizzazioni\, le comunità di pratica – gruppi di persone che condividono interessi professionali\, custodiscono conoscenze e le sviluppano attraverso lo scambio continuo – rappresentano uno degli strumenti più efficaci di apprendimento collettivo. In questo intervento mostreremo come la convergenza tra arti relazionali\, creatività e scienze sociali permetta di generare senso di comunità e accelerare i processi di crescita. Non si tratta di aggiungere un tocco creativo a pratiche già note\, ma di un approccio innovativo che apre spazi di partecipazione\, coinvolgimento e trasmissione viva del sapere\, distinguendo il nostro metodo nel panorama della formazione.\nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN e Paolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \n10.30 Tavola rotonda: Le competenze relazionali e l’impatto sull’apprendimento  \n\nValentina Passalacqua\, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955\nGiuseppe Stivaletta\, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA\nRoberta Erba\, Senior Sales Representative – IBOUX \n\n11.15 PAUSA CAFFE’  \n11.45 In dialogo con un’intelligenza artificiale: scoprire per capire\, capire per decidere\nQuanto sta accadendo intorno alla cosiddetta “intelligenza artificiale” è prima di tutto una rivoluzione culturale\, che come tale avrà\, e forse sta già avendo\, delle conseguenze importanti per la formazione. Assumendo che luddismo e proibizionismo non siano strategie efficaci\, la questione non è se ma come usare e far usare gli strumenti dell’intelligenza artificiale: è perciò vitale che nella formazione ci si interessi attivamente di questo\, e lo si faccia in una prospettiva culturale e metodologica\, prima che strumentale. Occorre esplorare le questioni alla base di quello che sta accadendo\, che sono abilitate dalla tecnologia ma hanno una plausibile\, profonda rilevanza antropologica\, per metterci nelle condizioni di sperimentare impieghi degli strumenti di intelligenza artificiale che siano di beneficio all’apprendimento.\nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n12.10 Navigare il cambiamento trasformativo nell’era dell’IA e oltre – Rapporto Globale sulle Competenze e le Tendenze dell’Apprendimento 2026\nIl 2026 Global Learning & Skills Trends Report analizza come l’intelligenza artificiale stia trasformando lavoro e sviluppo delle persone. L’alfabetizzazione in IA diventa una lingua comune che potenzia decisioni e cultura aziendale. L’apprendimento evolve: da formazione tradizionale a esperienze continue nel flusso del lavoro. Le organizzazioni che uniscono persone e tecnologie in un ecosistema di crescita condivisa costruiscono innovazione\, resilienza e valore sostenibile\nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \n12.35 Tavola rotonda: Il ruolo dell’ Intelligenza Artificiale nella formazione moderna \n\nGiulia Galluzzo\, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY \nLeonardo Bitetto\, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP\nGiorgio Puccetti\, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO\n\n13.20 PAUSA PRANZO \n14.30 Disapprendere per non dimenticare. Un approccio all’overload informativo delle organizzazioni contemporanee \nIl disapprendimento – o unlearning – nasce come concetto scientifico negli anni Ottanta per descrivere la capacità delle organizzazioni di relazionarsi con conoscenze obsolete e potenzialmente fuorvianti o dannose. Oggi\, nell’era dell’overload informativo e dei sistemi di intelligenza artificiale\, il tema assume una rilevanza strategica senza precedenti: non si tratta più solo di liberarsi delle conoscenze obsolete\, bensì di costruire uno spazio di riflessione libero dalle pressioni del presente e scevro dalle inerzie del passato. L’intervento ripercorrerà le origini teoriche del concetto\, fino alle declinazioni più recenti evidenziandone implicazioni pratico-manageriali. Saranno presentati modelli e casi che mostrano come il disapprendimento non significhi dimenticare\, ma abilitare un atto intenzionale di liberazione cognitiva\, che consente alle organizzazioni di preservare senso\, memoria e capacità di innovazione in un contesto di complessità crescente.\nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \n14.55 Tavola rotonda: Non c’è crescita senza disapprendimento  \n\nFrancesca Tinelli\, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO  \nDaniela Colantropo\, HR Manager – ELETTROTECNICA ROLD\nSabina Leoni\, Responsabile Academy\, risorse umane – BANCO BPM\n\n15.45 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI  \nAl termine del Convegno si terrà l’Evento di presentazione di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA “Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting” – CLICCA QUI PER SCOPRIRE DI PIU’ \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLeonardo Bitetto\, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP \nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \nDaniela Colantropo\, HR Manager –ELETTROTECNICA ROLD \nRoberta Erba\, Senior Sales Representative – IBOUX  \nGiulia Galluzzo\, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY \n \nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN \nSabina Leoni\, Responsabile Academy\, risorse umane – BANCO BPM \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \nValentina Passalacqua\, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955 \nPaolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \nGiorgio Puccetti\, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO \nGiuseppe Stivaletta\, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA \nFrancesca Tinelli\, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO  \n\n{/tab}\n\n{tab Testimonianze aziendali} \n BANCO DI DESIO può contare su oltre 110 anni vissuti innovando prodotti\, processi e strutture\, senza mai tradire la propria vocazione: comprendere le esigenze dei clienti e dare risposte efficaci e al passo con i tempi. Nato come cassa rurale nel 1909\, oggi è un moderno gruppo bancario\, solido ed indipendente\, la cui identità è da sempre ispirata a due valori assoluti: la centralità del territorio e la relazione con la clientela.  Il modello di business di Banco Desio guarda al rapporto con il cliente come a un elemento irrinunciabile\, da coltivare tanto nell’attività quotidiana svolta nelle filiali quanto aprendo e consolidando nuove vie di comunicazione. Un dialogo continuo\, da oggi sempre più digitale.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato:  –\nNumero dipendenti: >1000 \nBANCO BPM rappresenta il terzo Gruppo bancario in Italia Nato il 1° gennaio 2017 dalla fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano\, è a servizio di 4 milioni di clienti attraverso una rete distributiva estesa e complementare e un capillare modello multicanale. Il presidio territoriale\, che beneficia di una posizione strategica nel Nord Italia\, rende Banco BPM leader nazionale in diversi settori di business ad alto valore aggiunto\, con un portafoglio di marchi altamente riconosciuti e opportunità di cross selling tra le fabbriche prodotto. La creazione di valore stabile nel tempo per azionisti e territori di riferimento\, tramite redditività e sviluppo sostenibili\, è parte integrante della mission di Banco BPM.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato:  – Milioni €\nNumero dipendenti: >1000 \n  \nBRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati\, esperti di grande distribuzione\, oggi la realtà conta oltre 110 negozi\, diretti e affiliati\, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale\, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io\, infatti\, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza\, disponibilità e competenza.\nSettore: Commercio al dettaglio di ferramenta\, vernici\, vetro piano e materiale elettrico\nNumero dipendenti: 972\nFatturato: 233 milioni di € \n  \n ELETTRONICA ROLD nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale\, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la nostra concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata la Rold Academy.\nSettore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nFatturato: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 218 \n  \nROVEDA da più di 70 anni\, aiuta\, con passione e con gioia\, i propri clienti a trasformare i loro sogni. L’azienda sostiene i designer nei loro progetti\, dalla ricerca dei materiali e dei componenti\, alla realizzazione dei primi prototipi. Roveda produce per i più prestigiosi e consolidati marchi del lusso con un occhio di riguardo anche per i brand emergenti per continuare a sperimentare e a costruire insieme la moda e le tendenze di domani.\nSettore: Fabbricazione di articoli in pelle e simili \nFatturato: 115\,6 Milioni €\nNumero dipendenti: +400 \n  \n Il Gruppo SICURITALIA\, con oltre 18.000 dipendenti\, è la più grande azienda italiana ed il secondo player privato europeo in ambito Security. Presenti anche in Germania\, Olanda e Belgio\, svolge servizi di sicurezza fisica e logica\, integrando nelle proprie soluzioni le migliori tecnologie. Attivi anche nel mondo del Facility\, Sicuritalia opera sia in ambito privato che pubblico\, in tutti i settori. L’azienda conosce i rischi legati alla sicurezza e predispone tutte le contromisure per evitarli: la mission è garantire ai clienti le più adeguate soluzioni al loro naturale bisogno di sicurezza\, anticipandone i problemi.\nSettore: Serivizi di vigilanza e investigazione\nFatturato: 500 Milioni €\nNumero dipendenti: >1000 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nResponsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. \nLa partecipazione al Convegno è subordinata a un contributo di 50 euro+IVA – salvo invitati da ESTE o dalle Aziende Sponsor- e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa. \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN & Paolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n       \n  \n \nMedia partner
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SUMMARY:EVENTO DI PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA - Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting - MILANO
DESCRIPTION:La managerialità efficace si apprende.\nAl di là delle predisposizioni individuali a livello psico-attitudinale\, Leader e Manager d’eccellenza si diventa sulla base dell’acquisizione\, dello sviluppo e del consolidamento sistematico delle proprie competenze professionali e trasversali. \nL’apprendimento manageriale e imprenditoriale di valore rappresenta da anni una sfida per tutte le Business School che credono fortemente nel generare e sviluppare figure professionali altamente performanti. E tale sfida è diventata ancora più marcata in questa prima parte del XXI secolo dove le metaconoscenze e le metodologie digitali\, pur avendo un’assoluta importanza nel facilitare gli accessi informativi alle diverse discipline\, vengono spesso chiamate a sostituire totalmente le formazioni in presenza ed esperienziali. \nIn questo scenario\, anche sulla base della competenza ultradecennale nell’organizzare attività formative e convegnistiche ad alto valore aggiunto da parte dall’omonima casa editrice\, nasce ESTE – Scuola d’Impresa. Un nuovo Istituto che vuole rappresentare un punto di riferimento costante nel territorio nazionale per tutti quei manager\, imprenditori\, dirigenti\, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.\n\nESTE – Scuola d’Impresa si attiva quindi con la volontà di sviluppare le competenze e i talenti che interagiscono a tutti i livelli operativi\, oltre che del top e del middle management delle organizzazioni pubbliche e private del nostro Paese anche delle giovani figure ad alto potenziale provenienti dal mondo universitario e accademico.\n\nUna Scuola d’Impresa che quindi vuole costituire un elevato punto di riferimento e di confronto cognitivo\, formativo\, metodologico ed esperienziale fra le varie realtà che agiscono e interagiscono nei sistemi aziendali e della Management Education\, con particolare attenzione all’apprendimento generativo derivato dalle best practice riconosciute in ambito nazionale e internazionale. \n{tab Programma} \n16.15 Accredito partecipanti \n16.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Andrea Bobbiese\, Direttore generale di ESTE e Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \nInterventi video a cura di: \n\nAnna Maria Bernini\, Ministro dell’Università e della Ricerca della Repubblica Italiana\, Avvocato civilista e amministrativista\, Docente universitario\nPatrizio Bianchi\, Ex Ministro dell’Istruzione\, dell’Università e della Ricerca\, Professore emerito di Economia applicata all’Università di Ferrara\n\nRelaziona e conduce Pier Sergio Caltabiano\, Direttore ESTE – Scuola d’Impresa\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL \nIntervengono: \n\nMichele Bauli\, Presidente – BAULI GROUP (Bauli\, Motta\, Alemagna\, Doria\, Bistefani)\nAndrea Panzani\, Amministratore Delegato e Direttore Generale – VALSOIA\n\n18.30 Chiusura lavori e brindisi di saluti \n{/tab} \n{tab Format e Iscrizione} \nIl convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.\nLa partecipazione è gratuita previa iscrizione. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339 1068668 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 24 ottobre - RCR Cristalleria
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa terza tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante RCR Cristalleria Italiana\, azienda di Colle di Val d’Elsa (Siena)\, azienda certificata leader nel settore Luxion\, il vetro sonoro superiore brevettato e 100% riciclabile e nella produzione di articoli in vetro di alta qualità per la tavola. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Fabbricazione di prodotti in cristallo (bicchieri\, calici\, bottiglie…)\nFatturato: 45 milioni di euro\nAddetti: 295\nSede: Colle di Val d’Elsa (Siena)\n  \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di moquette agugliata per fiere\, eventi e congressi\nFatturato: 42 milioni di euro\nAddetti: 150\nSede: Campi Bisenzio (Firenze) \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di flocculanti inorganici per il trattamento delle acque industriali e potabili e per l’industria della carta. (sito www.feralco.com)\nFatturato: 28 milioni di euro\nAddetti: 38\nSede: Livorno\n\n  \n\n\n\n\n\nSettore*: Fabbricazione di vetro e di prodotti di vetro\nDipendenti*: 232 (2025)\nFatturato*: 84 milioni di euro\nSede: Montelupo Fiorentino (FI)\n\n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n  \nSettore: Fabbricazione di carta e cartone\nDipendenti: 850\nFatturato: 465 milioni di euro\nSede: Firenze \n\n \n\n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n\n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n\n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nMarco Mecacci – Direttore Finanziario – RCR Cristalleria Italiana \nCarla Casini – Cavaliere del Lavoro\, AD e Presidente – ALMA \nGianluigi De Bernardi – General Manager – FERALCO ITALIA \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – Sinfo One \nRiccardo Bartolozzi – Vice Presidente – Vetreria Etrusca \nLorenzo Bartolozzi – Project Manager – Vetreria Etrusca \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nGaetano Ievolella – Amministratore Delegato – CARTIERE CARRARA \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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