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SUMMARY:Webinar - Risolvere lo Skill gap favorendo la mobilità orizzontale...con il digitale
DESCRIPTION:Secondo i più recenti studi di mercato\, ci sono già oltre 250 mila posizioni lavorative scoperte e\, con il passare dei mesi\, saranno sempre di più. Il problema dello Skill gap e della carenza di personale ha spinto le aziende a concentrarsi sull’Employer branding per essere più attrattive sul mercato e trovare le poche persone disponibili. Una possibile soluzione a questo problema è la riscoperta delle professionalità già disponibili (“assunzioni silenziose”)\, che diventa una leva HR per ricoprire le posizioni scoperte\, ricollocando i collaboratori nell’organizzazione per svilupparne le competenze e arricchire l’azienda\, oltre a favorire l’engagement. Ma come individuare le skills più rilevanti (anche quelle meno visibili e note) e metterle a valore? La tecnologia rappresenta l’alleato numero uno della Direzione HR nella raccolta e nell’analisi di dati e informazioni cruciali. A supporto della Direzione del Personale nella sfida dello Skill gap\, ci sono le soluzioni di SAP SuccessFactors\, che garantiscono all’HR l’aiuto necessario. \nAttraverso il racconto del caso di GranTerre\, il webinar è l’occasione per approfondire con il system integrator Horsa la metodologia efficace a valorizzare le competenze interne e a trattare: \n\nIl ruolo delle ‘assunzioni silenziose’ nelle moderne strategie HR\nIl supporto di SAP SuccessFactors alla trasformazione dell’HR\n\n{tab Relatori} \nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nClaudia Pizzi\, hr Senior Manager\, organization & people development\, compensation – GRANTERRE \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR! \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - Milano 2024
DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 20 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nL’IDEA:\nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \nIl Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR\, l’Imprenditore\, la Direzione finanziaria\, la Direzione Operations. \nParleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale. \n\nIL TEMA 2024:\nPreoccuparsi del benessere fisico\, psicologico e sociale dei lavoratori della propria organizzazione è\, oltre un ovvio dovere etico\, un obbligo verso la propria azienda. \nLa responsabilità di un imprenditore\, e quindi dei suoi manager\, è quella di garantire continuità e prosperità all’azienda. Senza il coinvolgimento dei lavoratori è\, oggi più di ieri\, impensabile raggiungere questo obiettivo. \nPerseguire il benessere delle persone è il mezzo essenziale per raggiungere il benessere organizzativo e conseguentemente la prosperità dell’azienda: per essere più produttivi\, per generare più valore\, per generare utili e utilità per tutti. \nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della funzione HR. È una responsabilità diffusa che presuppone scelte precise\, risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \n\n  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.45 COME COSTRUIRE UN CONTESTO ORGANIZZATIVO SERENO E OPEROSO\nIl contesto organizzativo è la determinante del comportamento organizzativo\, che\, a sua volta determina i risultati (economico-finanziari\, competitivi\, sociali ambientali).\nL’intervento si propone di illustrare che cos’è il contesto organizzativo; qual è lo spirito d’impresa all’origine di un contesto che genera benessere e motiva le persone a dare il meglio di sé;  come lo si costruisce in coerenza con le esigenze gestionali; come deve essere oggetto di continua attenzione e innovazione.\nVittorio Coda\, professore emerito di Strategia – UNIVERSITÁ BOCCONI  \n10.10 BENESSERE E WELFARE AZIENDALE: GLI INSIGHT DELL’OSSERVATORIO WELFARE\nLe politiche di welfare aziendale sono diventate centrali per le organizzazioni che scelgono di promuovere il benessere delle proprie persone. Quali sono i principali fattori che influenzano il benessere aziendale? Come le aziende possono implementare politiche di welfare efficaci e aumentare la produttività?\nL’Osservatorio Welfare di Edenred fornisce una panoramica sullo stato del welfare aziendale in Italia\, evidenziando i principali trend e le best practice aziendali.\nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \n10.35 VERSO UNA NUOVA FORMA DI BENESSERE\nSiamo chiamati ad immaginare nuovi modi per creare benessere tra  le nostre risorse umane.\nQuesto nuovo Mindset  che gli HR e le direzioni generali devono porsi come obiettivo strategico si basa su due consapevolezze: una business unit orientata al  benessere dei lavoratori\, dove il personale sperimenta un rapporto positivo con la propria organizzazione\, incide positivamente sul business e l’impegno delle aziende verso la  sostenibilità sociale deve necessariamente riflettersi in azioni concrete. La direzione giusta è creare benessere interno per i lavoratori nella loro dimensione completa di persone ancor prima che di risorse umane aziendali. Come aiutare gli HR Manager nell’identificare proposte interessanti e utili per il proprio popolo aziendale?\nQuanto le proposte di people care possono creare valore aggiunto nel far sentire le persone coinvolte e apprezzate dall’azienda in cui operano? L’intervento presenta una best practice con l’obiettivo di stimolare la riflessione.\nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \n11.00 TAVOLA ROTONDA “Benessere e prosperità: il welfare e i suoi significati”\nIntervengono: \n– Marialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE\n– Elisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ\n– Paola Palmesano\, ceo and founder –UBLOOM \n11.40 PAUSA CAFFÈ \n12.10 SOLUZIONI ORGANIZZATIVE PER L’INCREMENTO DI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ\nDue sono le soluzioni organizzative e strategiche in grado di elevare il grado di benessere in azienda che interessano le relazioni di lavoro: il welfare aziendale e la partecipazione dei lavoratori alla governance di impresa. La prima soluzione permette di veicolare verso la maggiore produttività dell’impresa i particolari vantaggi contributivi e fiscali riconosciuti al welfare aziendale; la seconda concerne la recentissima proposta di legge di iniziativa popolare in attuazione dell’articolo 46 della Costituzione in approvazione in Parlamento. Quali novità per le imprese?\nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n12.35 TRASPARENZA E PERSONALIZZAZIONE CAMBIANO Il WELFARE E LA RETRIBUZIONE\nLe persone e i dati ci dicono che temi come la trasparenza e il welfare aziendale avranno una centralità sempre maggiore per le aziende\, mentre la flessibilità e la personalizzazione saranno le chiavi per una maggiore soddisfazione. Il valore del welfare aziendale\, il ruolo centrale della trasparenza e la fine dell’approccio one-size-fits-all: queste sono alcune delle conclusioni emerse dal Report sulla Retribuzione 2023 di Coverflex. Questo è il momento giusto per ripensare il pacchetto retributivo\, che va bene oltre la RAL\, e deve necessariamente rispondere alle esigenze di ogni singolo collaboratore\, che si aspetta sempre più attenzione al benessere\, personalizzazione e trasparenza.\nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \n13.00 TAVOLA ROTONDA “Welfare aziendale tra benessere e produttività”\nIntervengono:\n– Silvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO\n– Alida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA\n– Barbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 COME ELABORARE IL BUDGET PER LA GESTIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO: COSTO O INVESTIMENTO?\nL’elaborazione del budget per la gestione del benessere organizzativo richiede una chiarezza di strategia aziendale.   Qualora gli si attribuisca una precisa rilevanza strategica\, se ne aumenta l’efficacia agganciando il budget a momenti di riflessione strategica come possono essere il piano o la Balanced Scorecard.\nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n15.15 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA DEL CORPORATE WELLBEING\nL’investimento nel Corporate Wellbeing non è solo una questione di responsabilità sociale\, ma rappresenta anche una strategia economica sostenibile. Numerosi studi dimostrano che programmi di Welfare e Benefit efficaci migliorano la soddisfazione e la produttività dei dipendenti\, riducendo allo stesso tempo l’assenteismo e il turnover. Iniziative come la promozione della salute mentale\, la flessibilità lavorativa e l’inclusione sociale non solo migliorano la qualità della vita dei lavoratori\, ma generano anche un ritorno economico significativo per le aziende. Implementare un approccio olistico al benessere può portare a un ambiente di lavoro più motivante e innovativo\, creando un circolo virtuoso di crescita e sostenibilità.\nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \n15.40 WELFARE AZIENDALE E TOTAL REWARD: LEVE DI ATTRACTION E RETENTION NEL MERCATO DEL LAVORO\nIn un mercato del lavoro competitivo e con shortage di capitale umano\, non solo di talenti\, utilizzare correttamente le leve e comunicarle con efficacia rappresenta un elemento distintivo fondamentale.\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n16.05 LA RICERCA DELLE RISORSE PER PROMUOVERE IL BENESSERE IN AZIENDA: DIALOGO TRA L’IMPRENDITORE E LA DIREZIONE DEL PERSONALE\nA cura di Fabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA e Valentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n{/tab} \n{tab Relatori}\nMarialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \nSilvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO \nAlida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITÁ BOCCONI  \nElisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nPaola Palmesano\, ceo and founder – UBLOOM \nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nPortare la salute attraverso l’alimentazione al maggior numero di persone possibile”\, questa la mission di DANONE che si distingue per un portfolio unico di prodotti che rispondono a bisogni specifici per tutte le età della vita.\nIn Italia Danone abbraccia un’ampia varietà di categorie: dai prodotti lattiero-caseari\, a quelli a base vegetale\, dai latti formulati per la prima infanzia e alimenti specifici per lo svezzamento\, fino a soluzioni nutrizionali innovative per l’healthy aging o per la gestione clinica di pazienti in età pediatrica ed adulta (quali ad esempio l’ambito metabolico\, oncologia\, disfagia\, sarcopenia\, declino cognitivo).\nIn linea con la visione One Planet. One Health\, Danone abbraccia con tutti i suoi marchi la rivoluzione alimentare e promuove pratiche di consumo più sane e sostenibili ed è presente in Italia con i suoi marchi iconici quali Activia\, Actimel\, Danacol\, Alpro\, Danette\, HiPro\, Mellin\, Aptamil\, Souvenaid\, Fortini\, e tanti altri.\nNumero dipendenti: 181\nFatturato: 257 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \n  \n   CECCATO AUTOMOBILI nasce nel 1949 come azienda di autoriparazione; nel 1962\, diventa ufficialmente concessionaria Fiat.\nAlla base di tutto la più autentica passione per i motori di Pino Ceccato\, il fondatore del Gruppo. La sua grande dedizione per l’automotive\, la determinazione nel perseguire stringenti obiettivi\, la collaborazione di personale qualificato e manager di fiducia hanno permesso all’azienda di farsi strada in un mercato sempre più competitivo ed imprevedibile.\nCeccato Automobili oggi è tra le principali concessionarie del nord est con 16 sedi\, 17 marchi rappresentati e oltre 70 anni di storia. L’azienda\, di cui è amministratore delegato Massimo Ceccato\, è il primo dealer in Italia per la vendita di auto e veicoli commerciali Stellantis\, oltre a rappresentare anche i marchi Honda\, Mitsubishi\, Nissan\, Kia\, MG\, Volkswagen\, Volkswagen Veicoli Commerciali\, Skoda e Porsche. In seguito alle acquisizioni avvenute nell’ultimo decennio\, Ceccato Automobili è presente nel territorio Veneto e Trentino nelle province di Vicenza\, Padova\, Treviso\, Verona e Trento.\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri \n  \nIMG nasce grazie alla collaborazione di quattro soci\, tutti provenienti dal settore della vendita di presse per lo stampaggio di gomma. Oggi è un’azienda leader nella produzione di presse per stampaggio ad iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti. Il focus di IMG è adattarsi alle esigenze dei clienti creando soluzioni su misura\, in modo da garantire massima soddisfazione e risultati performanti.\nLa lunga esperienza e la continua attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e termoindurenti\, offrendo nello specifico le seguenti caratteristiche e tanto altro: presse orizzontali e verticali per lo stampaggio a iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti; presse speciali per aumentare la produttività o ridurre i tempi ciclo; progettazione e realizzazione di presse uniche\, ovvero presse ad hoc per le specifiche esigenze del singolo cliente; presse interamente elettriche per un risparmio ed un’efficienza senza paragoni.\nLa lunga esperienza e la costante attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono sostanzialmente l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e dei termoindurenti: prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.\nNumero dipendenti: 58\nFatturato: 49 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari ed apparecchiature \n  \n \nKRAFT HEINZ COMPANY è una delle più grandi aziende alimentari e di bevande del mondo\, con otto marchi da oltre 1 miliardo di dollari e un fatturato globale di circa 25 miliardi di dollari. I prodotti includono condimenti e salse\, formaggi e latticini\, pasti\, carni\, bevande rinfrescanti\, caffè\, prodotti per l’infanzia e la nutrizione e numerosi altri prodotti alimentari in un portafoglio di oltre 200 marchi storici ed emergenti.\nCrescere in modo sostenibile deliziando sempre più consumatori a livello globale è la visione del gruppo. A dare vita a questa visione è il  team\, composto da oltre 37.000 amanti del cibo\, pensatori creativi e professionisti di alto livello in tutto il mondo. L’azienda è inoltre impegnati in pratiche responsabili e sostenibili che si estendono a ogni aspetto dell’attività\, ai consumatori e alle comunità. Ogni giorno trasformano l’industria alimentare con idee coraggiose e risultati senza precedenti.\nNumero dipendenti: 474\nFatturato: 337 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentari \n  \n \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.\nNel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che\, come avrebbe detto\, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.\nNel 1954\, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento\, ma anche all’appagamento e al piacere\, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande\, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.\nNel 1968\, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”\, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.\nNel 2002 inizia il nuovo piano di investimento\, che\, grazie all’automatizzazione\, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1\, la nuova linea di modellaggio praline\, fa il suo ingresso in Laica.\nNel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro\, la storicità della società e il legame con il territorio\, oltre che l’italianità del prodotto.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 75 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nSKY ITALIA è una media & entertainment company nata nel 2003. Fa parte del gruppo Sky\, uno dei gruppi leader dell’intrattenimento in Europa\, che è controllato da Comcast Corporation\, media & technology company internazionale. Sky ha cambiato le abitudini di visione di milioni di italiani ed è sinonimo di innovazione. La più recente è Sky Glass\, una smart Tv di nuova generazione che integra in un’unica interfaccia i contenuti di Sky\, quelli dei canali in chiaro e dei servizi in streaming. La gamma di prodotti e servizi si completa con Sky Q\, che aggrega i contenuti Sky e quelli delle principali app; e NOW\, l’offerta OTT che dà accesso ai contenuti targati Sky. Inoltre\, Sky offre il servizio ultrabroadband Sky Wifi\, ottimizzato per lo streaming e il gaming online. Nel febbraio 2024\, grazie ad una partnership con Fastweb\, Sky ha lanciato Sky Mobile\, un’offerta mobile semplice\, trasparente e conveniente. Oltre a contenuti sportivi\, cinematografici\, d’informazione\, di intrattenimento\, cinema e cultura\, Sky è anche produttore di alcune tra le serie TV originali italiane di maggiore successo e il suo impegno produttivo continua a crescere. Con i canali TV8\, Cielo e Sky TG24\, Sky è inoltre presente in free to air sul digitale terrestre. L’azienda promuove un business responsabile\, la tutela dell’ambiente e la lotta alla disuguaglianza digitale\, attraverso il progetto Sky Up.\nNumero dipendenti: 4200\nFatturato: 2 miliardi di €\nSettore merceologico: Attività di programmazione e trasmissione \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 2 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039\nResponsabile Commerciale: Barbara Serafini – Responsabile Vendite – barbara.serafini@este.it – Tel. 02.91434411 – Mobile: 340.7371202 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del convegno  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n                  \nEspositori\n \nMedia Partner\n \n 
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SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Verso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione
DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nVerso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione\nSe i gruppi e gli spazi nel mondo fisico presentano numerosi limiti ‘piscologici’ nel favorire l’innovazione e la creatività\, le caratteristiche delle piattaforme collaborative possono supplire ad alcuni di essi. Ma presentano a loro volta delle limitazioni. Parleremo di come trovare un punto di equilibrio. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nLuciano Viverit\, CEO e investirore in software\, AI e quantum \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - GRUPPO LUBE
DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMauro Barchiesi\, ceo – BORA  \nDavide Cecchini\, head of organizational development – RENCO \nStefano Clementoni\, director – CLEMENTONI  \nMarco Cognigni\, direttore di stabilimento – EUROSUOLE  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nRiccardo Lucatello\, production plants italy manager – RIVACOLD \nLorenzo Mercuri\, analista software supply chain – TOD’S  \nMatteo Montagna\, Direttore Tecnico e Responsabile Acquisti – ALLUFLON  \nMassimiliano Oddi\, ceo – HERMES REPLY \nLuca Pelagagge\, engineering manager – SIFIM  \nLorenzo Verdini\, glass senior product manager – BIESSE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: fabbricazione di stoviglie\, pentolame\, vasellame\, attrezzi da cucina\nDipendenti: 236\nFatturato:54 milioni di €\nSede: Mondavio (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine utensili\nDipendenti: 1927\nFatturato: 788 milioni di €\nSede: Pesaro (PU) \n  \nSettore: fucinatura\, imbutitura\, stampaggio e profilatura dei metalli\nDipendenti: 126\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Maiolati Spontini (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di carta e cartone ondulato e di imballaggi di carta e cartone\nDipendenti: 53\nFatturato: 14 milioni di €\nSede: Corinaldo (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di giocattoli\nDipendenti: 544\nFatturato: 182 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 235\nFatturato: 49 milioni di €\nSede: Civitanova Marche (MC) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli in materie plastiche\nDipendenti: 124\nFatturato: 31 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 501\nFatturato: 251 milioni di €\nSede: Treia (MC) \n  \n  \n  \n  \nSettore: consulenza manageriale e in ambito IT\nDipendenti: 65\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Torino (TO) \n  \nSettore: fabbricazione di macchine ed apparecchi per le industrie chimiche\, petrolchimiche\nDipendenti: 445\nFatturato: 258 milioni di €\nSede: Pesaro (VI) \n  \n  \n  \n  \n Settore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nDipendenti: 1119\nFatturato: 185 milioni di €\nSede: Vallefoglia (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica nca\nDipendenti: 66\nFatturato: 18 milioni di €\nSede: Jesi (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 2152\nFatturato: 541 milioni di €\nSede: Sant’Elpidio a Mare (FM) \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} 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\n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n 
URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-lube/
LOCATION:LUBE\, Via dell'Industria\, 4\, Treia (MC)\, Italia\, 62010\, Italia
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