BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240416T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240416T163000 DTSTAMP:20260404T072535 CREATED:20231011T082733Z LAST-MODIFIED:20240424T142055Z UID:10000239-1713258000-1713285000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.05 L’evoluzione generazionale e i nuovi tempi del lavoro – l’esperienza di Piovan Group\nLa distanza tra i modelli organizzativi delle imprese e l’approccio dei lavoratori appare sempre più netta. Questa lontananza valoriale\, ancor più netta quando si tratta delle nuove generazioni\, impatta fortemente sulle aziende e le loro attività quando\, a non combaciare\, sono i tempi del lavoro. Se un’organizzazione pianifica con uno sguardo rivolto ai successivi tre\, cinque o dieci anni\, i collaboratori più giovani\, in particolare\, nutrono una concezione più rapida e variabile della loro vita professionale. Come avvicinare le due parti motivando e trattenendo le persone a lungo termine.\nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 Dare senso al lavoro: la nuova era del Performance Management\nUn recente rapporto Censis rileva che un terzo dei giovani afferma di impegnarsi nel lavoro solo per lo stretto necessario e\, contestualmente\, esprime l’esigenza di focalizzarsi su attività e valori personali ritenuti più importanti. D’altro canto\, le aziende sembrano essere diventate ambienti dominati dalla ricerca spasmodica di risultati economici di breve periodo\, senza memoria per il passato e senza visione del futuro\, all’interno delle quali è difficile per le persone trovare un senso di scopo e dare consistenza all’esperienza di lavoro in sé.\nServe certamente un ripensamento più ampio del tema lavoro a livello di sistema\, ma c’è un processo HR da cui possiamo partire subito per costruire una esperienza lavorativa dotata di valore e significato per le persone: il performance management\nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.50 Apprendere alla velocità del cambiamento: esperienza di un simulatore conversazionale \nL’AI sta trasformando radicalmente i modi di vivere e lavorare\, di conseguenza si trasforma il modo di apprendere\, richiedendo la capacità di formarsi alla velocità del cambiamento. Questo intervento esplora come l’IA renda l’educazione più interattiva e coinvolgente\, tramite un caso concreto. Presentiamo un’innovativa esercitazione pratica con un simulatore conversazionale IA\, che permette ai partecipanti di affrontare sfide di leadership in scenari aziendali complessi. Gli utenti interagiscono con un agente virtuale che simula un collaboratore con lacune interpersonali offrendo un’esperienza formativa unica e immediata. Con una sperimentazione pratica invitiamo i partecipanti a esplorare come l’IA possa creare esperienze formative in modo innovativo e coinvolgente.\nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \n12.15 Navigare il nuovo mercato del lavoro: cosa cercano i nuovi lavoratori\nIl talent shortage è ormai una situazione cronica: mancano lavoratori in modo trasversale a tutti i settori. Tre aziende su quattro non riescono a trovare professionisti con le giuste competenze. In Italia\, questo fenomeno è aumentato del +120% negli ultimi dieci anni. Le tre principali cause di questa carenza sono: Crescita economica e digitalizzazione\, velocità del cambiamento tecnologico e Disallineamento tra formazione e domanda. Questo fenomeno rappresenta una grande sfida per le imprese\, che devono adottare strategie per attirare\, sviluppare e trattenere i talenti.\nLuigi Bastianello\, HR Manager – TEXA \n12.40 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica\nL’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale\, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento\, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.\nNecessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro\, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.\nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Umano e Non Umano: affrontare l’evoluzione del lavoro mentre l’intelligenza artificiale avanza\nL’intelligenza artificiale (IA) sta trasformando il lavoro\, richiedendo un nuovo equilibrio tra abilità umane e tecnologiche. Questo cambiamento\, simile all’automazione industriale passata\, altera occupazioni e richiede competenze aggiornate\, inclusi pensiero critico\, creatività e intelligenza emotiva. L’IA aumenterà la produttività e sposterà l’attenzione da attività a basso valore a compiti più complessi\, comportando necessità di rinnovamento anche nella formazione continua. È fondamentale affrontare l’IA con competenza e consapevolezza\, adattando le strategie di gestione del personale e promuovendo collaborazioni tra umani e IA per un futuro lavorativo sinergico e umanizzato.\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \n14.55 I benefici della digitalizzazione delle spese per la funzione HR: migliori efficienza e produttività\, maggiore benessere per i dipendenti.\nI direttori delle Risorse Umane sono partner strategici che allineano la gestione del personale agli obiettivi dell’azienda; sono responsabili\, inoltre\, del benessere dei dipendenti e creano ambienti di lavoro inclusivi che aumentano il morale e la produttività. In questo contesto\, come possono le tecnologie digitali facilitare il lavoro del dipartimento risorse umane e dei dipendenti? L’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende\, in termini di risparmio di costi\, maggiore efficienza operativa\, possibilità di ridurre le attività routinarie a favore di quelle core e\, non da ultimo\, maggiore benessere per i dipendenti.\nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n15.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nAlessandro Raguseo\, founder & Ceo – REVERSE  \n15.45 Per un’evoluzione della cultura aziendale\, con il supporto dei dati – il caso Primopiano Cucine\nAcquisendo anche il processo produttivo\, oltre alla già attiva distribuzione\, Primopiano Cucine affronta la sfida del passaggio culturale dell’azienda\, dovendo trasferire lo stesso approccio e lo stesso standard qualitativo dal business consolidato a quello nuovo. In questo contesto\, il dato si rivela alleato delle Risorse Umane\, nell’applicazione di idee e strategie HR a fronte del rinnovamento dell’organizzazione.\nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \n {/tab} \n{tab Relatori} \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA  \nSilvia Boffo\, responsabile HR – CECCATO AUTOMOBILI \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \nAlessandro Raguseo\, founder & Ceo – REVERSE  \nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n CECCATO AUTOMOBILI è una realtà del nord-est italiano leader nel settore automotive. La passione per le auto guida l’azienda da più di settant’anni: la loro storia si intreccia con quella dei territori in cui sono presenti e in continua crescita. Oggi rappresentano ufficialmente i seguenti marchi: Abarth\, Alfa Romeo\, Citroën\, Dodge\, DR\, Fiat\, Fiat Professional\, Honda\, Jeep\, Kia\, Lancia\, MG\, Nissan\, Opel\, Peugeot\, RAM\, Skoda\, Volkswagen\, Volkswagen Veicoli Commerciali e Porsche. Non solo servizi per privati: Ceccato Automobili fornisce anche flotte aziendali e veicoli commerciali\, per soddisfare ogni tipo di necessità. La passione per le auto va di pari passo con la scelta di mettere ogni giorno i propri clienti al centro\, offrendo servizi e assistenza a 360°. L’amore  per il territorio si traduce in iniziative concrete: Ceccato Automobili sostiene diverse realtà locali\, anche e soprattutto legate al mondo dello sport\, con cui condivide il senso del gioco di squadra dentro e fuori dal campo.\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSettore merceologico: commercio all’ingrosso di autovetture e autoveicoli leggeri \n GRUPPO PIOVAN Il Gruppo Piovan è il principale operatore a livello mondiale nello sviluppo di automazione dei processi produttivi per lo stoccaggio\, trasporto e trattamento di polimeri\, bioresine\, plastica riciclata\, liquidi alimentari\, polveri alimentari e non. Negli ultimi anni il Gruppo è particolarmente attivo anche nello sviluppo e nella produzione di sistemi legati alle bio economie ed economie circolari per il riciclo e riutilizzo della plastica e per la produzione di plastiche compostabili. Da ottobre 2018\, Piovan S.p.A. è quotata presso Borsa Italiana nel segmento STAR. Con 90 anni di esperienza\, più di 2.000 dipendenti in 14 stabilimenti produttivi e 43 filiali di assistenza e vendita nel mondo\, il Gruppo è vicino ai propri clienti su base globale\, anche attraverso l’innovazione continua delle soluzioni sviluppate ed il costante supporto che\, partendo dalla fase progettuale degli impianti\, si estende fino all’installazione ed all’avvio nonché alla fase di esercizio degli stessi. I ricavi LTM al settembre 2023 hanno raggiunto i 567 mln di euro.\nNumero dipendenti: 2000\nFatturato: 567 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di macchine per l’industria plastica e della gomma \n PRIMOPIANO CUCINE è un’azienda Italiana specializzata nella produzione di cucine su misura con un design moderno e un’attenzione particolare per il made in Italy. Gli specialisti di Primopiano\, lavorano con passione e dedizione per garantire che ogni pezzo sia unico e di alta qualità. L’obbiettivo di Primopiano è creare delle cucine personalizzate che rispecchino le esigenze ed i gusti dei propri clienti con attenzione allo stile e alla cura dei dettagli. La fabbrica dell’azienda è dotata di apparecchiature all’avanguardia e di personale altamente qualificato.\nNumero dipendenti: 61\nFatturato: 14 milioni di €\nSettore merceologico: commercio al dettaglio di mobili per la casa \n  \n TAPI’ è un Gruppo internazionale specializzato nella progettazione\, produzione e distribuzione di chiusure tecnologiche di alta gamma per il settore delle bevande Premium. Tapì sviluppa prodotti per i settori dei liquori\, del vino\, dell’olio e dei condimenti\, della cosmesi e della birra. Con oltre 500 dipendenti in tutto il mondo\, che forniscono supporto a oltre 5.000 clienti in oltre 60 paesi\, Tapì ha consolidato la sua presenza globale con una serie di stabilimenti produttivi\, uffici commerciali\, laboratori di ricerca e sviluppo e distributori in Europa e nelle Americhe. La visione in  Tapì è chiara: diventare il principale fornitore mondiale di chiusure per i segmenti Premium e Super Premium nel mercato delle bevande. Per raggiungere questo obiettivo\, l’azienda investe continuamente in ricerca e sviluppo\, nelle persone e nella comunicazione del valore e della forza del proprio marchio\, nell’ottica di crescere come Gruppo internazionale.\nNumero dipendenti: 165\nFatturato: 51 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche \n\n TEXA è stata fondata nel 1992 dal suo attuale Presidente\, Bruno Vianello e oggi è tra i principali player mondiali nel settore dell’automotive. Progetta\, industrializza e costruisce strumenti di diagnosi multimarca\, analizzatori gas di scarico\, stazioni per la manutenzione degli impianti dell’aria condizionata\, strutture complete per la calibrazione dei sistemi ADAS\, dispositivi per la telediagnosi\, dedicati ai veicoli. Un altro ambito operativo molto importante risiede nella produzione di sofisticati sistemi inverter\, vehicle control unit e motori elettrici per mezzi a propulsione ibrida ed elettrica. L’Headquarter è a Monastier di Treviso\, ma TEXA è presente con proprie filiali commerciali anche in Germania\, Francia\, Spagna\, UK\, Polonia\, Russia\, Stati Uniti e Brasile. Una presenza internazionale molto radicata\, rafforzata ulteriormente dagli oltre 900 rivenditori ufficiali presenti in tutto il mondo.\nNumero dipendenti: 625\nFatturato: 139 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione \n\n{/tab} \n\n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.  \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA  \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \nSilvia Orlandini founder & Ceo – REVERSE  \nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n              \n           \nEspositore\n\nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-padova-2024/ LOCATION:Villa Wollemborg\, Via Aurelia\, 2\, 35010 Loreggia PD\, Loreggia (PD)\, 35010 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_PADOVA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240416T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240416T130000 DTSTAMP:20260404T072535 CREATED:20240307T153057Z LAST-MODIFIED:20240614T075929Z UID:10000296-1713268800-1713272400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Migliorare processi e performance con un sistema nervoso informatico robusto DESCRIPTION:Per affrontare le sfide quotidiane del business è ormai imprescindibile la trasformazione digitale dell’azienda. Ma da dove partire? La trasformazione in Impresa 4.0 passa per prima cosa dall’implementazione di una soluzione di Enterprise Resource Planning (ERP)\, il sistema nervoso informatico per sopravvivere\, che si adatta al modo di fare business di ogni azienda e permette di migliorare processi e performance. \nIl sistema ERP è in grado di integrare\, in un unico gestionale\, tutte le funzionalità utili per il ciclo di vita delle attività dell’azienda e risponde alle esigenze di tutti i dipartimenti. Inoltre\, grazie alle numerose integrazioni disponibili sul sistema ERP e alla modularità del software\, il gestionale si rivela la soluzione migliore per le esigenze di aziende di grandi e piccole dimensioni e di ogni settore. \nNel webinar saranno evidenziate le potenzialità dell’ERP di TeamSystem attraverso il caso concreto di FORMBAGS\, che ha migliorato processi e performance grazie al sistema nervoso informatico. \n{tab Relatori} \nIvan Vasumini\, direttore generale – FORMBAGS  \nFabio Dotti\, senior presales consultant – TEAMSYSTEM  \nModera:\nLucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \nClicca qui e scarica la presentazione condivisa durante il webinar  \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-migliorare-processi-performance-sistema-nervoso-informatico-robusto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-1.png END:VEVENT END:VCALENDAR