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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2024
DESCRIPTION:L’EVENTO HA REGISTRATO IL TUTTO ESAURITO. \nVorresti comunque partecipare? Rivolgiti alla segreteria organizzativa per verificare la disponibilità di eventuali posti liberi.\nChiama il numero: 02.91434414 \n  \nIL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \n  \nIl Roadshow continua! SCOPRI LE ALTRE TAPPE \n  \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \nAGGIORNATO AL 06.02.24 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.00 Visions e pratiche HR al tempo della complessità\nLa complessità del contesto attuale e futuro lascia poche certezze in mano alle aziende\, che devono sperimentare nuovi modelli e processi per trovare\, ingaggiare e far crescere il personale al proprio interno. Servono nuove coordinate per orientarsi nel cambiamento\, strumenti che possano combinare i modelli di branding e DE&I con indicatori misurabili\, che offrano riscontri oggettivabili circa le strategie intraprese. L’esperienza di Elea racconta anche il percorso di un distretto industriale di grande tradizione\, ma che ha la capacità di innovarsi e di anticipare le tendenze.\nLuca Martini\, hr director&business development – ELEA  \n10.25 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Il nuovo ruolo dell’HR – l’esperienza di Gruppo Cimbali\nIl mercato del lavoro e i contesti aziendali cambiano\, così cambia anche il ruolo dell’HR. Il People manager moderno straborda dalle classiche logiche di Gestione del Personale\, nell’obiettivo di valorizzare le persone e i loro talenti\, accrescendo il loro percorso di crescita all’interno delle organizzazioni. In questa dinamica giocano un ruolo fondamentale i dati\, necessari per analizzare e comprendere i fenomeni più sottili legati alla vita lavorativa in azienda\, rendendo processi e modelli anche più sostenibili\nAndrea Crocilla\, group people & culture manager – CIMBALI GROUP \n12.00 Verso un nuovo modello di accompagnamento e crescita delle persone in azienda\, attraverso la consapevolezza \nNell’attuale contesto HR\, la fusione sinergica tra processi di Talent Acquisition e di Sviluppo non è solo funzionale all’Attraction\, ma anche alla Retention\, ed è in grado di creare un ambiente in cui le risorse in ingresso prosperano attraverso iniziative di crescita continue. L’approccio denominato PPA (People Potential Awareness)\, inoltre\, unisce la finalità di valutazione alla crescita professionale\, nonché all’ascolto delle persone all’interno dell’azienda.  Questo modello coniuga metodo scientifico di misurazione con approcci più psicologici di autoconsapevolezza di sé e sviluppo personale. I risultati più efficaci\, di fatto\, si realizzano rendendo le imprese indipendenti\, trasferendo il know how teorico e pratico derivante dalla collaborazione con i partner\, così che gli HR possano integrarlo in autonomia nei loro processi aziendali\, modernizzando i modelli di Gestione del Personale e la cultura della valorizzazione delle risorse all’interno dell’azienda.\nRachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE e Francesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE \n12.30 Il percorso evolutivo di Cherubini\, tra innovazione e valorizzazione delle proprie radici\nNumerosi studi evidenziano che il futuro del lavoro rappresenta una partita fondamentale per vincere le proprie sfide in termini di competitività del business. Nessun settore fa eccezione a questo. Puntando su una People strategy innovativa\, Cherubini ha costruito un ambizioso piano di crescita sul nuovo sistema di gestione del Capitale Umano\, basato sull’ascolto delle persone e sul rispetto dei valori aziendali. I punti cardine della strategie HR dell’azienda sono quindi tre: flessibilità\, coinvolgimento e wellbeing.\nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Riequilibrare il lavoro tra flessibilità e relazioni\nL’ibridazione del lavoro è una dinamica oramai consolidata e\, secondo molti\, una delle soluzioni più realistiche alle esigenze di work – life balance. Uscendo dalla visione binaria che divide fiducia e controllo\, i People manager hanno la possibilità per far evolvere il loro rapporto con le persone all’interno delle organizzazioni\, verso una gestione più umana ed equilibrata. Il lavoro per obiettivi e la responsabilità diffusa possono essere strumenti fondamentali per il futuro delle aziende.\nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA \n15.00 Siderurgia in continuo cambiamento – Inserimento di figure femminili nel contesto produttivo\nFeralpi Group ha una storia ventennale di rendicontazione di sostenibilità. Radicato nel motto del fondatore Carlo Nicola Pasini “Produrre e crescere nel rispetto\ndelle persone e dell’ambiente”\, il percorso di Diversity e Inclusion (D&I) dell’organizzazione è iniziato diversi anni fa e ha visto numerose tappe\, tra cui la redazione di una\npolicy D&I dedicata e la creazione di un gruppo di Ambassadors D&I. L’ultimo progetto vede l’inserimento di figure femminili in acciaieria. Questo impegno ha aperto all’azienda nuove opportunità sul mercato del lavoro e ha sostenuto un percorso di crescita culturale a rafforzamento della strategia ESG già in essere.\nLaura Tolettini\, diversity\, equity\, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA e Chiara Armani\, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA \n15.30 La convivenza tra generazioni nell’ecosistema aziendale – il punto di vista di Giochi Preziosi\nRagioni socioeconomiche\, demografiche e normative hanno determinato\, negli ultimi decenni\, un nuovo contesto anagrafico all’interno delle generazioni. A convivere in azienda\, ora\, sono quattro\, a volte cinque generazioni\, spesso divise da differenze valoriali e culturali. È compito dei People manager valorizzare le relazioni e la mutua crescita di collaboratori senior e junior\, analizzando e comprendendo i divari e\, allo stesso tempo\, puntando sui fattori comuni.\nMilena De Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI  \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nChiara Armani\, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA \nRachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Crocilla\, group people & culture manager – CIMBALI GROUP \nMilena De Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI  \nLuca Martini\, hr director&business development – ELEA  \nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA \nLaura Tolettini\, diversity\, equity\, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA \nFrancesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n  CHERUBINI  fondata nel 1947 a Carzago delle Riviera (BS)\, è l’azienda capofila di un Gruppo internazionale che opera con passione nel settore della protezione solare e consta oggi di 9 filiali nel mondo\, 300 dipendenti ed un fatturato di 60 milioni di euro nel 2022. Gli oltre quarant’anni d’esperienza nella manovra manuale hanno portato alla creazione di una gamma completa di accessori meccanici\, quali argani\, maniglie\, snodi\, variatori e molto altro. Da più di 10 anni\, inoltre\, Cherubini produce anche motori elettrici per avvolgibili\, tende da sole\, pergole\, tende tecniche e screen. Infine\, 4 anni fa sono nate le prime soluzioni per la gestione intelligente degli ambienti\, una rete tecnologica che garantisce connessione e controllo a distanza dei dispositivi di smart living. Cherubini ama definirsi attraverso due parole: “tocco italiano”\, nelle quali viene riassunta l’unicità della propria cultura aziendale\, che si esprime attraverso un’attitudine positiva alla vita\, un approccio appassionato al mondo ed un modo ingegnoso di fare le cose.\nSettore: Fabbricazione di prodotti in metallo\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \n CIMBALI GROUP è una multinazionale italiana specializzata nella progettazione e produzione di macchine espresso professionali e attrezzature dedicate al mondo del caffè. Il Gruppo\, che comprende i marchi LaCimbali\, Faema\, Slayer e Casadio\, opera attraverso quattro stabilimenti produttivi in ​​Italia e uno negli Stati Uniti (a Seattle\, dove le macchine sono prodotte con il marchio Slayer)\, impiegando complessivamente più di 900 dipendenti e una rete di distribuzione presente in più di 130 paesi con 13 filiali e 700 distributori in tutto il mondo.\nDopo oltre un secolo di storia fatta di passione\, tradizione e cultura del caffè\, il Gruppo Cimbali si presenta oggi con una visione rinnovata che pone le Persone al centro e la sostenibilità come motore trainante di un modello di business che vede la collaborazione\, l’equità della diversità e l’inclusione come la chiave per la crescita futura.\nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nFatturato: 145 Milioni €\nNumero dipendenti: 364 \n  \n ELEA nasce come sartoria delle soluzioni espositive per svilupparsi nel tempo in un’organizzazione articolata e specializzata nella progettazione e produzione di sistemi di arredamento per la distribuzione moderna e l’allestimento delle più differenti tipologie di punti vendita: dall’ipermercato al supermercato sino al discount\, dalla Grande Distribuzione Organizzata\, alla Grande Distribuzione Specializzata\, sia per il comparto food che per quello non food; ma anche catene di negozi come farmacie e parafarmacie\, librerie\, negozi di telefonia e multimedia\, abbigliamento\, profumerie\, make up e accessori. Uno dei nostri valori aggiunti è dato dallo svolgere internamente tutto il ciclo di creazione del sistema di arredo: progettazione commerciale\, ingegnerizzazione e produzione. Ideare\, sviluppare e realizzare contraddistinguono il modo di essere di Elea: il cliente è al centro del progetto e il progetto è popolato di tutte le persone che lavorano in Elea. Chi entra in azienda ha sempre un ruolo speciale\, quale che sia la sua mansione.\nSettore: Fabbricazione di altri mobili per ufficio e negozi\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 116 \n  \nFERALPI SIDERURGICA  è tra i principali produttori siderurgici in Europa ed è specializzato nella produzione di acciai destinati sia all’edilizia sia ad applicazioni speciali. Dalla capogruppo Feralpi Siderurgica\, fondata nel 1968 a Lonato del Garda (Brescia)\, un percorso di crescita ha dato vita ad un Gruppo internazionale\, diversificato e verticalizzato a monte e a valle della filiera produttiva e di commercializzazione. Feralpi è tra i leader sul mercato nazionale ed europeo nella produzione di tondo per cemento armato in barre\, vergella liscia e nervata\, tondo ribobinato\, trafilato e rete elettrosaldata. La missione che si propone Feralpi non è soltanto quella di produrre i migliori acciai per l’edilizia\, ma di farlo nel modo più sostenibile possibile\, ovvero abbattendo i consumi e le emissioni utilizzando le migliori tecnologie disponibili grazie ad un’intensa attività interna di innovazione e ricerca.\nSettore: Siderurgia\nFatturato: >500 Milioni €\nNumero dipendenti: 451 \n  \n GIOCHI PREZIOSI  Fondata in Italia nel 1978 Giochi Preziosi è oggi un gruppo industriale e imprenditoriale di successo sul mercato internazionale. Originariamente legato al business del giocattolo\, il Gruppo Giochi Preziosi si è presto e rapidamente espanso verso diversi rami merceologici\, raggiungendo ruoli di leadership in molti di essi. La galassia del Gruppo Giochi Preziosi è formata da aziende operanti in ambiti merceologici diversi\, ciascuna caratterizzata da un elevato livello di competenza ma anche accomunate e animate da uno spirito comune e da punti di vista condivisi. L’ottica che alimenta la crescita del Gruppo e che oggi ne rappresenta il tratto distintivo è quella di essere un’azienda dove i bambini sono al centro\, con i loro bisogni e desideri. Il grande successo dell’azienda si basa su una continua attività di ricerca e sviluppo\, su un’efficiente e continua strategia di marketing\, ma soprattutto su una forte attitudine imprenditoriale che la porta sempre in prima linea ogni volta che si presentano opportunità di potenziale crescita e sfide. in vista. Il Gruppo Giochi Preziosi è l’entità a cui ogni ragazzo può fare riferimento per trovare quanto necessario alla sua crescita e soddisfazione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di giochi e giocattoli\nFatturato: 78 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n YAMAHA è responsabile dell’intero processo di sviluppo di motociclette e scooter principalmente per il mercato europeo ma anche per i mercati sudamericani e australiani. Il processo di sviluppo prevede la pianificazione del prodotto\, lo stile\, l’ingegneria\, la prototipazione e il test in collaborazione con le divisioni Acquisti e Qualità. L’obiettivo finale è offrire i migliori prodotti QDC per il mercato europeo.\nIl meglio per l’Europa da parte degli europei.\nSettore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di motocicli e ciclomotori \nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: 64 \n  \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \nFrancesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE e Rachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia-2024/
LOCATION:Relais Franciacorta\, Via A. Manzoni\, 29\, Colombaro di Corte Franca (BS)\, Lombardia\, Italia
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SUMMARY:Discussione di I\,WE – LA SOSTENIBILITÀ NELLA RISTORAZIONE COLLETTIVA: Tra nuova consapevolezza dei consumatori e necessità di sostenibilità finanziaria
DESCRIPTION:La Ristorazione Collettiva sta vivendo una ‘rivoluzione’ complice la crescente correlazione tra nutrizione\, salute e attenzione all’ambiente da parte dei consumatori\, diventati sempre più consapevoli. I player del settore sono quindi chiamati a rispondere a nuove sfide tra salute\, educazione alimentare\, valorizzazione delle diversità culinarie nel rispetto delle tradizioni di ogni cultura\, filiera corta a sostegno delle imprese locali e lotta allo spreco alimentare.\nLe aziende della Ristorazione Collettiva devono rimodulare la propria offerta\, tenendo conto delle nuove peculiarità del mercato e delle esigenze della clientela. Ma come stanno rispondendo – in concreto – le aziende del settore\, che devono anche individuare un equilibrio tra le azioni sostenibili e la profittabilità dell’impresa stessa? \n{tab Relatori} \nAda Rosa Balzan\, Direttrice di I\,WE – Inclusion\, Welfare e Environment \nEdoardo Clerici\, supply management director – SODEXO \nAndrea Fumagalli\, direttore – ACCADEMIA PELLEGRINI  \nMattia Grillini \,vice presidente e responsabile marketing – CAMST \nSalvatore Maggiori\, direttore generale – FONDAZIONE BANCO ALIMENTARE ONLUS \nMarina Messina\, consulente ristorativa – MESSINA RISTORAZIONE \nMarco Mottolese\, CEO- FOORBAN \nAlessia Tafuri\, responsabile sostenibilità – ELIOR RISTORAZIONE \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nI\,WE – Inclusion\, Welfare ed Environment è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nL’obiettivo della rivista è essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, questione ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. Il tema\, ancora molto spesso\, si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e necessita di una forte spinta culturale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it \nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412 \nCell. 342 555 1916 \n{/tab} \n{/tab} \n 
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LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia
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