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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 27/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.15 La Società 5.0: Trasformazione Sociale e il Ruolo dell’HR nelle Piccole Imprese della Regione Friuli Venezia Giulia \nLa Società 5.0 incarna una profonda metamorfosi delle dinamiche sociali ed economiche\, in cui la tecnologia e l’innovazione fungono da motori di cambiamento\, influenzando la nostra quotidianità. In tale contesto\, le imprese si trovano a dover affrontare sfide quali l’automazione\, l’intelligenza artificiale e la connessione sistemica\, mentre cercano di salvaguardare l’elemento umano. Sebbene questa prospettiva possa apparire distante dalle realtà delle PMI presenti nella regione Friuli Venezia Giulia\, spesso caratterizzate da dimensioni contenute e da una gestione HR poco strutturata\, è proprio in contesti di questo genere che il professionista delle risorse umane può rivestire un ruolo di straordinaria rilevanza\, soprattutto come prezioso supporto per gli imprenditori.\nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE  \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 Benessere\, sicurezza e bellezza\, la Società 5.0 secondo Arblu\nNell’idea di Società 5.0\, la tecnologia è al servizio dell’uomo per migliorarne la vita\, così come il lavoro. L’automazione dei processi e delle attività più gravose\, oltre a liberare valore aggiunto\, rappresenta un elemento fondamentale in ottica di wellbeing. In settori come la Manifattura\, dove il lavoro delle persone è spesso ancora di natura fisica o manuale\, il benessere passa\, innanzitutto\, dalla sicurezza\, e le tecnologie possono giocare un ruolo fondamentale in quest’ottica. Nella visione di Arblu\, creare bellezza e benessere è una missione da perseguire sia internamente che esternamente.\nMartina Manna\, hr director – ARBLU \n12.15 Tecnologia e crescita professionale: perché nell’era dell’IA è ancora essenziale il ruolo umano nell’apprendimento dell’inglese\nPerché nell’era dell’ IA il ruolo umano nell’apprendimento delle lingue è ancora essenziale? E perché in questo contesto è ancora importante imparare l’inglese? Le tecnologie moderne offrono piattaforme di apprendimento automatizzate che semplificano l’apprendimento iniziale. Tuttavia\, il raggiungimento di una competenza richiede ben di più. Il contesto\, le sfumature culturali e la comunicazione emotiva sono elementi chiave nelle situazioni professionali\, dove l’inglese è spesso lingua franca. L’interazione umana permette di comprendere e padroneggiare queste sfumature. L’IA può analizzare dati di apprendimento\, ma manca della comprensione empatica e dell’adattabilità umana.\nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \n12.45 Intervento a cura Corrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Il digitale come linguaggio comune per la comunicazione in azienda\nIl successo delle organizzazioni è frutto della capacità che le persone hanno di creare e mantenere relazioni trasparenti e collaborative\, a partire dal vertice aziendale. Il compito della Direzione Risorse Umane è di contribuire silenziosamente allo sviluppo della cultura organizzativa più consona al raggiungimento dei target di medio-lungo periodo. La continua evoluzione degli strumenti digitali rappresenta una straordinaria opportunità di maturazione delle competenze\, a tutti i livelli. Attraverso gli strumenti digitali è possibile diffondere conoscenza massiva in modo semplice ed efficace\, creare un linguaggio comune data driven\, focalizzare le persone sulle attività ad alto valore aggiunto. Questa facilità di fruizione di contenuti necessita di una gestione oculata e responsabile\, finalizzata a favorire le relazioni interpersonali ed il confronto\, vero motore dell’innovazione.\nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO  \n15.00 Trasformazione digitale e generazionale – l’esperienza di Gruppo Palazzetti\nLa velocità dell’evoluzione tecnologica\, il ruolo della digital transformation\, il cambio di paradigma nelle dinamiche della comunicazione\, rappresentano degli elementi chiave sui quali devono confrontarsi oggi le aziende per la gestione del personale. Ci troviamo di fronte ad una coesistenza di diverse “generazioni” con bisogni ed aspettative diverse\, oltre che una naturale diversa propensione all’impiego delle tecnologie digitali. Ma esiste una soluzione “alchemica” che valorizzi queste diversità e permetta di integrare al meglio le persone\, la loro realizzazione e gli obiettivi aziendali? In tale contesto la Direzione HR assume un ruolo chiave di “agevolatore”\, indispensabile in questi processi che vedono strumenti\, tecnologie e persone coinvolti in un inarrestabile percorso di miglioramento continuo.\nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n15.30 La digitalizzazione come elemento di evoluzione organizzativa\nLa digitalizzazione ha rappresentato\, negli ultimi anni\, il principale agente di cambiamento delle imprese italiane e internazionali. Oltre ad avere un impatto sui processi operativi e di business delle aziende\, la transizione al digitale contribuisce in modo cruciale al cambiamento culturale e organizzativo di queste. Anche il contesto manifatturiero italiano\, storicamente saldo sulla sua tradizione imprenditoriale\, si affaccia a questa prospettiva e i People manager possono essere le principali guide di questa evoluzione.\nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCorrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \nMartina Manna\, hr director – ARBLU \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n ARBLU\nPresente sul mercato dal 1996\, si avvale di uno staff dinamico e creativo e rappresenta\, nel settore della produzione di elementi per l’arredo bagno\, una realtà aperta all’innovazione e attenta alle nuove dinamiche dell’abitare. Attraverso i suoi box doccia\, piatti doccia\, mobili\, termoarredi Arblu oggi rappresenta la soluzione Made in Italy per le esigenze di armonia e benessere del bagno contemporaneo.\nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 27 Milioni €\nNumero dipendenti: 110 \n  \n CODOGNOTTO\nE’ una moderna realtà che\, grazie a una presenza capillare in tutto il mondo\, accompagna con la sua esperienza tutti i progetti dei propri clienti di qualsiasi dimensione e settore merceologico\, offrendo soluzioni personalizzate e mirate in tema di logistica e trasporto. Per fare ciò si avvale di tre strumenti fondamentali: una solida struttura\, idee e proposte sempre aggiornate e attenzione all’innovazione. \nSettore: Trasporto di merci su strada\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 800 \n  \nF.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI S.P.A\nSviluppa e produce\, con sicurezza\, agilità e in modo sostenibile\, i principi attivi farmaceutici\, essenza degli effetti curativi per le persone. Siamo un partner esperto per le più importanti industrie farmaceutiche internazionali\, cresciuti nel vicentino ma con una competenza e visione globale. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 614 Milioni €\nNumero dipendenti: 1923 \n  \nGRUPPO PALAZZETTI\nSi fonda su una famiglia che vede al lavoro tre generazioni di Palazzetti e che da oltre 60 anni dà il suo nome a una nuova idea di comfort domestico: efficiente\, facile da gestire\, personalizzabile e sostenibile. Insieme ai migliori professionisti e a maestranze fidate\, l’azienda progetta e costruisce caminetti\, stufe a pellet e a legna\, caldaie a pellet\, cucine\, forni e barbecue di design e ad elevato standard tecnologico. Palazzetti è: esperienza\, affidabilità\, ricerca\, innovazione. \nSettore: Fabbricazione prodotti refrattari\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 243 \n  \n\n RHOSS  \nE’ specializzata nella progettazione e produzione di prodotti e sistemi per la climatizzazione e il trattamento dell’aria in ambito civile ed industriale. Da oltre 50 anni Rhoss garantisce innovazione\, qualità e servizio ai massimi livelli. Per questo è il partner ideale degli specialisti di impianti HVAC. La crescita e lo sviluppo di Rhoss è un’evoluzione che coniuga investimenti e progetti al fine di portare l’azienda a rappresentare un punto di riferimento anche per il mercato internazionale. Il rinnovamento ha seguito con lo sviluppo dei mercati e delle esigenze dei clienti\, in particolare offrendo prodotti e sistemi con elevate performance in linea con i requisiti più moderni Green Building.\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 90 milioni €\nNumero dipendenti: 299 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023  \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n      \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner
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LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia
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SUMMARY:Discussione di Sviluppo&Organizzazione – Rilanciare la motivazione nell’era del rifiuto del lavoro
DESCRIPTION:Nell’attuale contesto socio-economico\, caratterizzato da una diffusa insoddisfazione nel lavoro\, se non da un crescente ‘rifiuto’ di esso da parte delle persone (più e meno giovani)\, le organizzazioni si trovano di fronte a sfide senza precedenti nel reclutamento\, nella formazione e nel mantenimento del proprio personale. \nPromuovere una cultura aziendale che valorizzi il benessere dei dipendenti e incoraggi il senso di appartenenza non basta\, ma occorre esplorare nuove modalità di ricerca e selezione delle persone e adattare i programmi di formazione alle esigenze dei collaboratori\, promuovendo la crescita professionale e personale a 360 gradi\, anche\, ma non solo\, attraverso l’impiego di nuove tecnologie. \nCome comprendere e affrontare il cambiamento culturale che ha portato al rifiuto del lavoro tradizionale? E quali opportunità derivano da questo nuovo scenario? \n{tab Relatori} \nClara Bez\, HR director – KELLY SERVICES \nMarco Clausi\, head of hr & operation Italy\, Spain e Portugal – DLA PIPER \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nMilena de Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI \nSimone Piana\, vp of HR\, head of Talent Acquisition International – ADP \nConducono il dibattito: \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE  \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Midolo – redattrice ESTE – martina.midolo@este.it – cell. 347.695.3638 \n{/tab} \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Webinar - Esplorando l’Innovazione Digitale: Il futuro del manifatturiero nell’era del Cloud e dell’AI generativa
DESCRIPTION:Per rispondere alle nuove sfide del mercato\, aziende di ogni settore devono essere pronte a ad adattare la propria infrastruttura IT e ad anticipare i competitor nell’adozione dei nuovi servizi digitali disponibili grazie alle moderne infrastrutture cloud. Si tratta di una vera e propria cloud journey\, un percorso di consapevolezza e di modernizzazione dei servizi digitali in grado di supportare la crescita delle imprese e la loro rapidità di reazione alle necessità del mercato. \nQuesto webinar è l’occasione perfetta per approfondire concretamente alcune di queste potenzialità tecnologiche per il settore manifatturiero. Partendo dalla storia di successo di Feralpi Group – azienda tra i principali produttori di acciaio in Europa\, che con Huware e Google Cloud ha sviluppato un percorso di innovazione tecnologica migliorando la velocità di deploy e riducendo il time to market– ci confronteremo su: \n\nI vantaggi della migrazione di un sistema ERP su Google Cloud Platform\nL’adozione di strumenti e servizi per sbloccare il valore dei dati contenuti nel sistema ERP (Analytics\, Business Intelligence…)\nLe potenzialità delle applicazioni di AI generativa\n\nUnisciti a noi in questo entusiasmante viaggio verso il futuro dell’IT per il manifatturiero\, dove l’innovazione\, il cloud e l’AI generativa si fondono per creare un mondo di infinite possibilità. \n{tab Relatori} \nFrancesco Besacchi\, CIO – FERALPI HOLDING  \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \nRiccardo Delpari\, SAP Sales Leader Italy – GOOGLE CLOUD  \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR   \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia PROGETTARE NELLA COMPLESSITA'
DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nPROGETTARE NELLA COMPLESSITA’\nI sistemi sociali e tecnologici sono sempre più complessi\, articolati\, delicati. Il tentativo di rispondere alla complessità per via digitale è destinato al fallimento. Servono nuove capacità progettuali. \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n{tab Intervengono}\nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA LA SAPIENZA e Presidente – FONDAZIONE IRSO\n \nAlice Comi\, Professore Associato – COLLEGE OF DESIGN AND INNOVATION\, TONGJI UNIVERSITY (Shanghai\, CN) \nLuigi Mosca\, Ricercatore Associato – IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL (London\, UK) e Ricercatore Onorario – JOHN GRILL INSTITUTE FOR PROJECT LEADERSHIP\, UNIVERSITY OF SYDNEY (Australia) \n  \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format}\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutti gli appuntamenti} \nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard \n{/tab}
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