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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE \n9.45  Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.10 La tecnologia che integra la strategia HR\nOggi molte aziende italiane competono tra loro\, oltre che sul fronte del business di riferimento\, anche nell’ambito dell’attraction\, dell’engagement e della retention delle risorse umane. È cambiato l’approccio dell’azienda nei confronti del dipendente\, ma l’esigenza di attrarre talenti e la volontà di svilupparli e farli crescere professionalmente è rimasta la stessa. La tecnologia può essere un partener strategico per affrontare questa fase critica e in Renco abbiamo deciso di implementare un nuovo Software HCM\, che darà all’azienda maggior contezza di numeri e criticità\, e al dipendente maggior coinvolgimento e partecipazione. Gestiremo lo sviluppo del personale attraverso un dialogo bidirezionale e utilizzeremo le informazioni e dati che emergeranno per continuare a sviluppare e migliorare il sistema. Questo circolo virtuoso e continuo di informazioni e azioni genererà un valore aggiunto per l’azienda e per il dipendente.\nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \n10.35 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.00 PAUSA CAFFE’ \n11.30 I people manager alla prova della digitalizzazione: c’è ancora spazio per l’originalità umana?\nIl contributo intende promuovere una riflessione sulle trasformazioni 4.0 e 5.0 che le imprese si trovano ad affrontare individuando il punto di vista dei gestori delle risorse umane.\nIl lavoro degli HR richiede di includere la digitalizzazione sia come literacy che come workplace in cui pratiche di lavoro e processi di isomorfismo organizzativo sembrano espandersi ben oltre il classico confine delle imprese. Tuttavia queste potenzialità rischiano anche di tradire ancora una volta la promessa di un “miglioramento” delle condizioni lavorative. Si osservano così due processi: da una lato c’è il fenomeno della precarizzazione aggravata dai processi di digitalizzazione\, dall’altro c’è l’interesse delle PMI nel cercare di trattenere i propri lavoratori diventando questi ultimi sempre più risorsa di difficile reperimento. E la stessa digitalizzazione può essere di aiuto nella gestione e nella flessibilizzazione.\nI settori di esplorazione di queste opportunità sono da un lato la promozione della formazione alle nuove competenze e all’utilizzo delle proiezioni 5.0 sui processi di lavoro. Dall’altro nello stimolare alla costruzione di veri ecosistemi industriali inclusivi e attenti ai bisogni specifici dei lavoratori che grazie alle nuove potenzialità sono rese accessibili anche alle PMI e alle loro esigenze molto specifiche.\nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \n11.55 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n12.20 Sistemi informativi e gestione delle risorse umane: il futuro è nella contaminazione\nLe Direzioni HR rivestono un ruolo primario nei processi di trasformazione digitale e culturale: sono chiamate a stabilire un sano equilibrio tra persone e tecnologia e a contribuire proattivamente alla creazione di valore nell’azienda. Abbiamo assistito a un cambio radicale delle modalità con cui si cerca di ingaggiare le risorse\, soprattutto relativa alla velocità con cui va fatto. I manager HR si focalizzano sempre più su gestione talenti\, welfare\, performance management e digital learning e hanno bisogno di strumenti e processi snelli\, flessibili\, digitali. Le priorità dei leader delle risorse umane riflettono\, d’altronde\, le esigenze che essi si trovano ad affrontare con l’arrivo in azienda della Generazione Z\, ovvero quella di sviluppare una cultura del feedback continuo\, promuovere il lavoro flessibile e in mobilità\, offrire percorsi di crescita professionale e favorire la comunicazione interna. Soprattutto nella fase di onboarding\, le richieste che arrivano ai Sistemi Informativi sono sempre più focalizzate ad ampliare il pacchetto di strumenti digitali a disposizione dei nuovi assunti. Quello che non può più esistere è una modalità di lavoro a compartimenti stagni… se non ci si contamina a vicenda\, non ci sarà un grande futuro.\nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \n12.45 Intervento da definire \n13.10 pranzo \n14.40 La tecnologia e le persone: la funzione HR chiamata a dare risposte\nLa tecnologia offre continuamente nuovi strumenti che permettono lo sviluppo delle aziende e della società a ritmi fino ad ora impensati; queste tecnologie impattano anche nella gestione delle risorse umane che si fa sempre più smart e veloce; l’intelligenza artificiale è l’ultima frontiera in tal senso\, ma occorre fare attenzione: qual è il sottile confine tra l’uso della tecnologia e l’esserne usati perdendo di vista il fattore umano?\nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA \n15.05 Intelligenza artificiale e intelligenza umana nei processi aziendali: un binomio vincente se a guidare è l’etica\nNell’era della digitalizzazione la professione del People Manager si trova di fronte a nuove sfide e\, ancora una volta a fare da elemento di equilibrio tra le spinte innovative che impongono di integrare i  processi con le tecnologie più avanzate da un lato e la necessità di non perdere la dimensione relazionale caratterizzante il DNA\, la cultura identitaria e il modo di essere azienda nei propri mercati di riferimento. L’intelligenza artificiale affascina e spaventa allo stesso tempo e se da un lato dà alle persone la possibilità di migliorare le condizioni del proprio lavoro\, dall’altro pone loro di fronte ad un rischio di accelerata obsolescenza delle proprie competenze. E’ nell’ambito di questo trade off che riconquista senso e significato il lavoro quotidiano di chi si occupa della crescita e valorizzazione delle persone al servizio della realizzazione della strategia di sostenibilità aziendale\, nel costante lavoro di promuovere il progresso tutelando i valori e l’umanità che le organizzazioni esprimono attraverso il talento delle proprie persone.\nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \n15.30 La tecnologia per la Gestione del Personale: per un utilizzo umano del digitale\nL’adozione di tecnologie digitali all’interno delle funzioni HR delle imprese italiane è\, oramai\, una dinamica consolidata. Eppure\, la consapevolezza attorno all’uso di queste non è scontata e richiede una riflessione verso quello che deve essere il ruolo del People manager a confronto con la digitalizzazione: dominare e gestire le tecnologie per renderle funzionali strumenti di creazione di valore per le persone. In quest’ottica\, l’esperienza di Pieralisi con l’adozione di un software per la gestione HR rappresenta un caso pratico di applicazione virtuosa dei nuovi paradigmi.\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \n15.55 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n{/tab} \n{tab Le Testimonianze Aziendali} \n \n  \nASTEA S.P.A. Multiutility da sempre vocata alla sostenibilità che nasce dal territorio e che per il territorio gestisce servizi di pubblica utilità prevalentemente nelle province di Ancona e Macerata con sedi in Osimo e Recanati. Per conto dei comuni affidatari\, gestisce la manutenzione e l’ammodernamento di reti di acqua\, gas ed energia elettrica\, il servizio di igiene urbana ed è produttrice di energia da fonti rinnovabili. Impiega circa 250 persone del territorio redistribuendo sul territorio – tra stipendi e reinvestimento in reti – più dell’80% del valore aggiunto prodotto. Nel 2022 é’ stata insignita dell’Oscar per il miglior bilancio di sostenibilità nella categoria medie e piccole imprese non quotate dalla Federazione FERPI. Nel 2023\, per il secondo anno consecutivo si è guadagnata l’Alta Onorificenza di Bilancio riservata alle migliori performance gestionali e affidabilità finanziaria nel comparto medie imprese del centro Italia. Comparsa nella testata internazionale del Financial Times dove si è classificata 58esima a livello europeo e seconda tra le realtà italiane per l’impegno ed i risultati ottenuti in termini di sostenibilità ambientale e di riduzione delle emissioni per contrastare il cambiamento climatico. \nSettore: servizi di pubblica utilità\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 258 \n \nLUBE INDUSTRIES S.R.L nasce nel 1967\, grazie all’iniziativa di due soci\, imprenditori con una lunga esperienza nel settore della carpenteria. E’ però nel 1974 che l’azienda\, dopo essersi ingrandita\, diventa la “LUBE cucine componibili” e comincia a crescere tecnologicamente\, fino a raggiungere le dimensioni attuali. Poi nel 1993 è stata costituita una nuova società\, la LUBE. Oggi il cuore dell’azienda è un moderno stabilimento\, che si estende su un’area di 130.000 mq\, di cui 110.000 mq coperti ed è il luogo di lavoro di oltre 700 dipendenti. Sostenuta dalla forte tradizione manifatturiera locale e dall’introduzione di nuove tecnologie\, l’azienda LUBE è oggi classificata come una delle prime tre aziende produttrici di cucine in Italia. \nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 270 Milioni € (2022)\nNumero dipendenti: 708 \n  \n  \n PIERALISI SPA è tra i principali protagonisti internazionali nella fornitura di soluzioni per l’estrazione e la separazione centrifuga in numerose aree di applicazione ed è leader di settore nella produzione di olio d’oliva. Obiettivo dell’azienda è la soddisfazione del cliente. Gli impianti\, realizzati nella sede centrale di Jesi\, sono progettati secondo i principi di economia circolare. La filosofia di Pieralisi\, da sempre all’insegna dello spreco zero\, oggi ha la giusta definizione: PENSIERO CIRCOLARE. L’azienda si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi\, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una redditività sostenibile. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato:  60 Milioni €\nNumero dipendenti: 306 \n \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili. \nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n SIFA S.P.A. si progetta\, sviluppa e produce oltre 75.000 tipi diversi di scatole. L’esperienza di oltre 50 anni di attività\, fa di SIFA un partner affidabile e competente\, in grado di rispondere alle necessità del cliente con soluzioni innovative\, tempestive ed economiche. Con una vera e propria vocazione all’innovazione\, SIFA utilizza le più moderne tecnologie produttive disponibili sul mercato per offrire al cliente un prodotto all’avanguardia\, conforme alle proprie necessità ed altamente personalizzabile. La gamma delle materie prime a disposizione\, composta da oltre 25 tipologie di carta\, consente alla SIFA di produrre oltre 2.000 diverse composizioni di cartone ondulato. Tutte le materie prime sono attentamente selezionate con un elevatissimo standard qualitativo e nello scrupoloso rispetto della sostenibilità e tracciabilità ambientale\, garantita dalla certificazione FSC e conforme alla normativa EUTR 995/2010. La sostenibilità ambientale in SIFA è una vera e propria filosofia aziendale\, messa a disposizione del cliente mediante il servizio di raccolta della carta da macero attraverso l’ampio parco automezzi di proprietà \nSettore: Fabbricazione di materiali da imballaggio e contenitori\nFatturato: 66 Milioni €\nNumero dipendenti: 183 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare:  Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023  \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n  \nMedia partner
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LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126
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SUMMARY:Webinar - Automatizzare i flussi di lavoro per liberare risorse e creare valore - Metodi e strumenti per digitalizzare i processi e aumentare produttività e competitività
DESCRIPTION:Compiti time consuming\, ripetitivi\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore\, sottraggono tempo ad attività strategiche e mettono in crisi la produttività.\nSi tratta di un problema che coinvolge tutti i reparti aziendali\, dagli acquisti all’amministrazione\, dalle vendite alla produzione e mette a rischio la competitività dell’impresa. \nGrazie all’adozione di tecnologie 4.0 oggi si automatizzano con successo i processi in ambito produttivo e\, l’esperienza accumulata\, può essere riversata anche nel lavoro d’ufficio.\nL’obiettivo? Consentire alle persone di occuparsi di attività strategiche\, come le relazioni con clienti e fornitori ed il problem solving.\nCome? Oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA)\, Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti e informazioni\, l’inserimento di dati nel sistema informativo ed il monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie.\nDigitalizzare i flussi di lavoro significa oggi far lavorare meglio le persone\, recuperare produttività e ridurre gli errori. \nIl webinar rappresenta l’occasione per analizzare alcuni flussi di lavoro quotidiani inefficienti\, capire come trasformarli in ottica digitale per raggiungere risultati concreti e misurabili in termini di riduzione di costi e tempi legati alle attività quotidiane. \nIn particolare\, analizzeremo i seguenti flussi: \n\nAggiornamento automatico listini fornitori (acquisti)\nCaricamento automatico Ordini di vendita cliente (vendite)\nPre-carico automatico dei DDT (logistica)\nRegistrazione e riscontro automatico fatture fornitore (amministrazione)\nGestione non conformità (qualità)\n\n{tab Relatori} \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera: \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Operations e Organizzazione\, Responsabili Commerciali e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:SOSTENIBILITA': CULTURA\, CONOSCENZA\, ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
DESCRIPTION:I\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. \nIL TEMA DEL CONVEGNO:  \nLa sostenibilità passa prima di tutto dalla conoscenza e dalla diffusione di una cultura che deve necessariamente passare dalla consapevolezza delle singole persone. È fondamentale andare in questa direzione ma ognuno deve portare il proprio contributo. Partendo da qui si evince l’importanza della formazione per conoscere e gestire le tematiche che riguardano la traduzione in pratica di comportamenti sostenibili da tre diverse prospettive: ambientali\, sociali e di governance. Per questo\, impostare una corretta informazione in materia di sostenibilità\, misurare le azioni e condividere modalità operative richiede uno sforzo organizzativo. Organizzare e attuare concretamente la sostenibilità è una responsabilità di tutti: imprese\, pubbliche amministrazioni\, istituzioni\, mondo finanziario e della cultura. Per questo\, diffondere una cultura che stimoli e favorisca una nuova sensibilità diventa una questione non più rimandabile. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.35 Cultura e conoscenza per affermare la sostenibilità\nQuanto dipende dalla cultura aziendale e non solo\, anche da quella che si respira sul territorio\, la trasformazione verso un’organizzazione più sostenibile?\nLa sostenibilità passa dalla conoscenza corretta di questo termine\, che non si limita ai soli aspetti ambientali\, per avere un linguaggio comune di costruzione di un percorso in azienda e di valore condiviso con tutti gli stakeholder. Si investe sulla formazione interna\, su processi generativi e di valorizzazione delle persone per inserire i temi della sostenibilità nei modelli gestionali e ci si accorge che rappresentano un elemento distintivo anche poi verso l’esterno\, non solo per la comunicazione ma anche per l’accesso alla finanza e ad alcuni mercati.\nSostenibilità è la nuova cultura del fare azienda\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE \n10.00 La sostenibilità come fonte di “valore allargato” tra creatività e responsabilità\nCompito delle imprese moderne e del management contemporaneo\, così come del mondo pubblico e delle istituzioni economiche e sociali è comprendere a fondo la natura evolutiva della sostenibilità traguardandone il contributo alla creazione trasformativa del valore. Un valore che fuoriesce dalle mura novecentesche dove era stato confinato con gli approcci di efficienza statica della shareholder view (di breve periodo e meccanicistici) per aprirsi alla prospettiva della stakeholders view di lungo periodo e di valorizzazione dell’ambiente in chiave di networking e valorizzazione delle reti di SCM (Supply Chain Management) per una efficienza dinamica e adattativa verso una società più giusta\, sostenibile e innovativa rispettosa degli equilibri naturali e di mitigazione degli impatti (riduzione rischio climatico). Una società circolare capace di trasformare i rifiuti in valore e nuova energia rimettendo al centro la creatività e immaginazione delle persone con organizzazioni resilienti per una Nuova Alleanza tra natura e cultura\, etica e tecnologia\, mente e corpo al servizio di un valore allargato\, condiviso e inclusivo per ri-coniugare nella sostenibilità fattori creativi e di  responsabilità (anche) con environmental design (cradle-to-cradle).\nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \n10.25 Essere sostenibili\, per creare valore: il ruolo della formazione\nIl fine ultimo delle imprese non si realizza unicamente nella massimizzazione del profitto\, va ricercato piuttosto nella creazione di valore nel lungo periodo. Sempre più spesso si parla di sostenibilità\, ma quali significati diamo a questo termine? E\, soprattutto\, siamo pronti a perseguirne le dinamiche? Per essere sostenibili\, serve una vera e propria cultura\, non semplicemente una cassetta di attrezzi o soluzioni preconfezionate\, ma un pensiero critico e sistematico che ne colga le ragioni profonde. Ecco il ruolo della formazione: indagare le ragioni\, dare forza alla persona\, generare impatto.\nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n10.50 Sfida il Greenwashing: strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica\nNel contesto dell’urgente necessità di affrontare la crisi climatica e promuovere la sostenibilità\, il fenomeno del greenwashing rappresenta una minaccia significativa. Presenteremo un approccio innovativo per contrastare il greenwashing\, concentrando l’attenzione su strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica. Attraverso l’analisi critica delle pratiche di greenwashing attuali\, verranno esplorati strumenti efficaci per identificare\, evitare e svelare le tattiche di marketing ingannevoli. Saranno esaminati metodi per valutare la sostenibilità reale di un’azienda o di un prodotto\, nonché per comunicare in modo trasparente e onesto gli sforzi compiuti per l’ambiente. Spunti concreti per professionisti\, aziende e organizzazioni che desiderano adottare un approccio responsabile e autentico alla comunicazione ambientale\, contribuendo a un futuro sostenibile.\nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \n11.15 PAUSA CAFFE’ \n11.45 Sostenibilità: il percorso della Camera di Commercio di Trento\nDal 2017 la Camera di Commercio di Trento\, così come altri enti camerali italiani\, ha aderito al progetto di sistema elaborato da Unioncamere e l’allora Ministero dello Sviluppo Economico (ora Ministero delle Imprese e del Made in Italy)\, denominato Punto Impresa Digitale. Il progetto relativo al periodo 2017-2019\, poi rinnovato per il successivo triennio\, aveva come finalità quella di diffondere la cultura e pratica del digitale fra le PMI che rappresentano una parte importante del tessuto economico/imprenditoriale italiano.\nNel proporre contributi alle imprese per lo sviluppo delle competenze digitali è emersa l’opportunità di affiancare questa attività con quella relativa alla sostenibilità declinata secondo i criteri ESG con un’ulteriore necessità che si è immediatamente palesata: verificare e misurare la sostenibilità della Camera di Commercio di Trento come ‘casa delle imprese del territorio’ e proporsi come punto di riferimento tra gli enti pubblici del territorio. Essere di esempio all’interno di una filiera\, verificare il proprio ‘status’\, prima di proporlo o richiederlo ad altri. Per un ente pubblico\, come lo è la Camera di Commercio\, dove il criterio “E” (Ambiente) ha una valenza relativa\, gli altri due (S e G)\, rivestono un’importanza da non sottovalutare in rapporto alla gestione delle risorse umane\, la qualità dei servizi offerti e la sicurezza informatica.\nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \n12.10 Fare sostenibile. Sostenibilità ed ecodesign come driver d’innovazione\nDal pensiero alla comunicazione sostenibile passando dalla concretezza dell’eco-progettazione. L’intervento esplora le interconnessioni tra il pensiero\, l’azione e la comunicazione per promuovere un cambiamento significativo nel nostro approccio alle attività umane. Con il crescere dell’urgenza climatica e l’impatto delle nostre azioni sull’ambiente\, è fondamentale adottare una prospettiva olistica che consideri le implicazioni economiche\, sociali e ambientali delle decisioni che prendiamo\, traducendola in un approccio alla progettazione in grado rispondere alle sfide quotidiane.\nA partire dall’impatto delle attività umane sull’ambiente\, si esploreranno concetti di economia circolare per trattare quindi di eco-progettazione attraverso la metodologia del circular design thinking\, un approccio alla progettazione industriale che considera l’impatto ambientale di un prodotto lungo l’intero ciclo di vita\, dall’ideazione alla sua fine. Si affronterà infine l’importanza della comunicazione sostenibile come strumento di coerenza e consapevolezza nonché di comunicazione inclusiva.\nFabio Venturini\, eco-industrial designer\, socio – HENRY & CO Sustainable creativity \n12.35 Tavola Rotonda Investire in cultura della sostenibilità: perché conviene \nPartecipano: \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nValentina Bolis\, responsabile della Comunicazione – GRUPPO  SAVIOLA  \nFranco Cesaro\, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO \nAdolfo Rebughini\, chief operating officer – VERONAFIERE  \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \n13.30 PRANZO \n{/tab} \n{tab Relatori} \n\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \nValentina Bolis\, responsabile della Comunicazione – GRUPPO  SAVIOLA  \nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nFranco Cesaro\, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \nAdolfo Rebughini\, chief operating officer – VERONAFIERE  \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \nFabio Venturini\, eco-industrial designer\, socio – HENRY & CO Sustainable creativity \n{/tab} \n\n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento.  \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nMedia Partner
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LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia
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