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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
DESCRIPTION:Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  \nMa come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? \nI docenti\, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico\, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda\, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione\, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo. \nIl percorso si struttura in due appuntamenti\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n{tab Incontri} \nSEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30\n \nE’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.\nChi partecipa\, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti\, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso. \nContenuti: \n\nLo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.\nI principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale\nIl wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV\nL’approccio sistemico ed integrato al wellbeing\nGli attori del wellbeing: People\, Leader\, Organization\n\nObiettivi: \n\nMappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing\nAcquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo\nSviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nE’ utile per dialogare con gli esperti\, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso\, chi partecipa\, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale. \nContenuti: \n\nUna matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi\nCome generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione\nCome produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment\n\nObiettivi: \n\nConoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali\nPotenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder\nConoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nELISA CORBETTA \nAiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​ \nIn MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject\, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing. \nDa oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).​ \nAttualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​ \nHa approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​ \nE’ esperta di valutazione del potenziale\, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​ \n  \n \nENRICO GAMBI  \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - Engagement reloading\, le nuove frontiere della comunicazione interna
DESCRIPTION:Nei nuovi modi di lavorare\, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni\, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose\, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding\, Talent Retention\, Innovazione\, Intelligenza diffusa\, valore del brand e importanti kpi di Business. \nNegli ultimi anni\, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.  \nAttraverso casi studio\, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie\, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci\, come HR o come ufficio di comunicazione interna. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDa processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali\nDa passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare\, coinvolgere\, attivare\nDa linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci\, impattanti\, stimolanti\nLe tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni\, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti\nLe leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione\, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form\, partecipare a attività formative\, rispettare norme di sicurezza… ecc)\n\nObiettivi: \n\nMappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace\nComprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente\nAcquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche\, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management\, temi DE&I\, sostenibilità ecc…)\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nConfronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.\nCanva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva\nMettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept\, messaggi\, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.\n\nObiettivi: \n\nApplicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace\nRafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder\nConoscere best practice e strumenti di monitoraggio\nImpostare una propria campagna di comunicazione efficace\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nCATERINA SONATO \nDopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan\, è stata marketing product manager\, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani. \nCon un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling\, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti\, processi di engagement\, funnel di lead generation e conversioni. \nForte di un approccio “growth”\, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business\, per potenziare engagement\, employee experience ed employer branding. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. 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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Moira Masper e Giorgio Vizioli\, autori di "Conversazioni sul change management"
DESCRIPTION:Il cambiamento non è un’opzione. Per questo occorre viverlo come un’abitudine mutevole ma costante. \nPer le organizzazioni è fondamentale saper gestire i cambiamenti e compiere un’evoluzione. Da queste premesse\, 18 anni fa\, è nata Assochange\, con l’obiettivo di rappresentare un luogo di confronto\, approfondimento e buone pratiche sul Change Management\, promuovendo la cultura del cambimento nelle aziende come motore indispensabile per la loro vita e il loro successo. Il volume ripercorre tutte le tappe dell’associazione\, attraverso la voce di Fondatori\, Presidenti\, membri del Consiglio Direttivo e soci che ne hanno fatto parte nel tempo. Il risultato è il ritratto di un’epoca dove Assochange ha saputo agire da protagonista attraverso iniziative ed eventi che l’hanno contraddistinta. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nSergio Luciano\nDirettore del mensile Economy Magazine \nMoira Masper\nPresidente di Assochange. Consulente per lo sviluppo delle organizzazioni ed esperta di apprendimento degli adulti\, si occupa di progetti di cambiamento e di processi formativi e di comunicazione a essa funzionali\, svolgendo anche il ruolo di Direzione Scientifica in importanti master. \nGianfranco Rebora\nProfessore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nGiorgio Vizioli\nGiornalista\, comunicatore\, segue l’ufficio stampa di Assochange fin dalla sua fondazione. Nel 1990 ha avviato lo Studio Giorgio Vizioli & Associati\, occupandosi di ufficio stampa\, relazioni pubbliche\, organizzazione eventi e comunicazione. Premio Ufficio stampa di eccellenza GUS Lombardia 2020. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab}
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