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SUMMARY:SEMINARIO - ETICA E BUSINESS: COME INCREMENTARE LA REPUTAZIONE E LA FIDUCIA NEL BUSINESS AZIENDALE
DESCRIPTION:Durante il seminario verranno approfonditi i temi dell’etica aziendale\, al fine di evidenziare come la fiducia e la reputazione aziendale nel contesto del business “for-profit” possa diventare una leva fondamentale per incrementare la performance aziendale in un’ottica di sviluppo sostenibile. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nObiettivi: \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nIndividuare le best practices che possano incrementare la reputazione aziendale nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità\n\nContenuti: \n\nEtica e business: analisi dei principali studi accademici e professionali\nAnalisi del Codice di Corporate Governance e del Modello Organizzativo e di Gestione ex D.Lgs. 231/2001\nProgettazione di un codice etico\nValenza della fiducia e della reputazione nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR\n\n{/tab} \n{tab Docente} \nFEDERICA DONI \nDottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).\nRicercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nCo-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.\nCoordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR\, Jean Monnet Module Erasmus +\, elearning mode 20-31th July 2020\, MIlan\, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.\nComponente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.\nAttività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio)\, Tecnica Professionale\, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese)\, Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing)\, Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting\, Accounting History\, Intangibles and Intellectual Capital\, Business Valuation\, Corporate Reporting\, Sustainability and CSR\, Gender issues\, Corporate Governance\, Climate change and SDGs. \nAcademic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari  a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022. \nGuest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting\, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal. \nInvited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action\, March 3rd 2021\, DCU Business School\, Dublin\, UK \nMembro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy\, WITS University\, South Africa \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Formativo} \nFinanza sostenibile e business aziendale | 25 Ottobre 2022 | 10.00 – 13.00 \nEtica e business: come incrementare la reputazione e la fiducia nel business aziendale | 8 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
DESCRIPTION:Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  \nMa come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? \nI docenti\, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico\, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda\, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione\, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo. \nIl percorso si struttura in due appuntamenti\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n{tab Incontri} \nSEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30\n \nE’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.\nChi partecipa\, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti\, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso. \nContenuti: \n\nLo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.\nI principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale\nIl wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV\nL’approccio sistemico ed integrato al wellbeing\nGli attori del wellbeing: People\, Leader\, Organization\n\nObiettivi: \n\nMappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing\nAcquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo\nSviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nE’ utile per dialogare con gli esperti\, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso\, chi partecipa\, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale. \nContenuti: \n\nUna matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi\nCome generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione\nCome produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment\n\nObiettivi: \n\nConoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali\nPotenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder\nConoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nELISA CORBETTA \nAiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​ \nIn MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject\, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing. \nDa oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).​ \nAttualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​ \nHa approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​ \nE’ esperta di valutazione del potenziale\, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​ \n  \n \nENRICO GAMBI  \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:I fondamenti del design organizzativo - Seconda Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo della prima edizione (partita ad Aprile 2022 con diversi partecipanti di aziende diverse per settore e dimensioni)\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” promosso dalla Scuola di Sviluppo&Organizzazione raddoppia. L’innovativo percorso formativo – tenuto da docenti di massima rilevanza nell’ambito dell’organizzazione aziendale – si terrà in seconda edizione tra Novembre 2022 e Gennaio 2023. \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n11 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n18 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n25 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n2 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n16 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n13 Gennaio 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto. \nIl Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, ogni giorno di lezione. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 28 Ottobre 2022 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n{tab Programma} \n9.00 Apertura accredito partecipanti \n9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.35 VISUAL MANAGEMENT E SICUREZZA\, UN BINOMIO VINCENTE\nMarcello De Marco\, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING \n9.40 LA MANIFATTURA DEL FUTURO TRA INNOVAZIONE\, RESPONSABILITÀ SOCIALE E NUOVI RUOLI PROFESSIONALI\nLa fabbrica del futuro dovrà essere digitale\, ad alta tecnologia\, ecosostenibile e quanto più possibile efficiente sul piano energetico. Il supporto naturale di questa evoluzione\, che è già in atto\, sarà naturalmente la ricerca scientifica e\, come conseguenza pratica\, l’innovazione tecnologica. Al centro di questi cambiamenti\, ci saranno però le persone: servono nuove figure professionali in grado di governare il cambiamento: Per questo le università\, in particolare i politecnici\, sono chiamati a formare i tecnici\, i professionisti e i manager di domani secondo nuovi modelli\, sempre più ibridi e orientati alla contaminazione tra ambiti di studio tecnico-scientifici e umanistico-economici. Contemporaneamente\, bisognerà aumentare la capacità di attrazione internazionale dei territori\, soprattutto nel Sud Italia\, con un gioco di squadra tra politica\, mondo delle imprese e delle università. Bisogna costruire ecosistemi dell’innovazione mettendo in relazione grandi aziende\, startup e piccole e medie imprese. Così potremo cogliere le opportunità del PNRR e guardare anche oltre.\nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI\n\n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 IRRIGAZIONE A GOCCIA IN AGRICOLTURA: LA PLASTIC-PUGLIA COSTRUISCE VALORE TUTELANDO LE RISORSE AMBIENTALI\nLa storia della Plastic-Puglia\, oggi leader mondiale nel settore dell’irrigazione a goccia in agricoltura\, è da sempre caratterizzata da una propensione all’innovazione sempre alimentata dal suo fondatore\, il Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. La sua capacità di coniugare grandi intuizioni con l’innovazione tecnologica ha consentito alla Plastic-Puglia di ritagliarsi\, in 55 anni di ininterrotta attività industriale\, un ruolo di primo piano nell’agricoltura di precisione e nella gestione del trasporto dell’acqua. Intuizioni che hanno consentito all’azienda di crescere\, di essere pronta alla sfida dell’ “agricoltura digitale” e di tagliare ulteriori nuovi traguardi alla luce di una strategia che da sempre considera il risparmio delle risorse ambientali un valore di business.\nGrand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci\, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA\n \n10.50 LA GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI INCERTI: IL CASO MASTER ITALY\nA partire dalla pandemia abbiamo vissuto una forte accelerazione di eventi “disruptive” che hanno creato forti stress nel mondo del business. Possono esserci differenti approcci per superare questi tempi incerti\, ma non è possibile improvvisare. E’ necessario avere il coraggio di rompere degli schemi che hanno sempre funzionato in tempi di stabilità. Bisogna puntare ad aumentare la resilienza aziendale e la flessibilità organizzativa\, incrementare la rapidità di azione. In questo senso la digitalizzazione rappresenta uno degli strumenti piu’ importanti a supporto delle aziende. L’investimento in innovazione digitale (e non solo) ha permesso a Master Italy di superare in modo brillante i passati eventi critici e proietta un cono di luce verso il futuro al momento ancora non definito.\nLuciano Stornelli\, general manager – MASTER ITALY \n11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’ \n11.45 ILPA ADESIVI: IL CONCEPT INNOVATIVO E SOSTENIBILE COME SPIRITO GUIDA SUL MERCATO\nIn un’era improntata alla digitalizzazione\, all’ innovazione e alla sostenibilità\, Ilpa Adesivi sta adottando tutte le misure aziendali esatte dal periodo\, dove velocità d’esecuzione ed efficienza rivestono ruoli cruciali\, per far sì che ci si possa muovere\, in modo dignitoso\, in un mercato sempre più competitivo e caratterizzato da miglioramenti continui\, i quali prevedono di assumere comportamenti etici per tutelare l’ambiente e di sviluppare una mentalità “crisis ready” \,secondo la quale la propria strategia di business dovrà essere flessibile e adeguarsi al cambiamento di uno scenario inaspettato.\nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI \n12.10DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA\nTrasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.\nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \n12.35 FARE IMPRESA IN TEMPI IMPREVEDIBILI: L’ESPERIENZA DI RISCOSSA\nLe aziende sono messe alle strette\, da mesi\, da una serie di fattori\, tutti di dimensioni finora mai viste e di cui è difficile prevedere gli sviluppi: la pandemia\, la scarsità di produzione di materie prime\, il conflitto russo ucraino\, la crisi energetica.\nCosa attendersi per il prossimo futuro?\nMargherita Mastromauro\, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO \n13.00 L’EVOLUZIONE MANAGERIALE COME ASSETTO STRATEGICO PER LE PMI: IL CASO DOMAR\nAlle aziende oggi è richiesto di saper mutare continuamente\, in concomitanza con le condizioni esterne. Le piccole e medie imprese\, che solitamente fanno più fatica a tenere il passo\, in realtà\, oggi possono essere più competitive delle grandi\, se puntano su un’organizzazione chiara ma dinamica\, con uno stile di leadership condiviso.\nDebora Lorusso\, direttrice generale e hr manager – DOMAR \n13.25 PAUSA PRANZO \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale di ESTE \n15.00 COBOT\, VERSO L’INDUSTRIA 5.0\nIl centro di competenza Meditech accompagna le imprese nel processo di transizione digitale\, favorendo l’adozione delle tecnologie abilitanti anche da parte delle PMI. La vera sfida\, però\, è guardare oltre\, alla produzione di domani. Si delineano già i contorni della nuova Industria 5.0\, tra fabbriche autonome e realtà basate sulla collaborazione tra robot e dipendenti. Una piccola\, grande rivoluzione che parte anche dal Mezzogiorno\, dove realtà di eccellenza stanno costruendo il futuro. È il caso\, ad esempio\, di Hevolus e Quavlive\, che dalla Puglia si fanno semi di innovazione destinati a dare frutti duraturi.  \nAngelo Giuliana\, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER  \n15.25 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.50 COSTRUIRE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ RESILIENTE: IL DIGITAL TWIN NELL’INDUSTRIA 4.0\nIn un contesto di mercato sempre più imprevedibile\, quali sono i sistemi e i metodi da intraprendere per garantire una Supply Chain più reattiva e resiliente?\nGrazie alle tecnologie emergenti è ora possibile la sincronizzazione in tempo reale di processi\, persone e soluzioni. Un esempio concreto è rappresentato dal Digital Twin che rientra tra le tecnologie per l’industria 4.0 e permette l’interconnessione intelligente delle macchine nel reparto produzione\, affinché possano orchestrare ed eseguire l’intera produzione in modo efficiente.\nStefano Cafagna\, cfo – MASTER ITALY e David Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \n16.15 LA DIGITALIZZAZIONE IN OTTICA FABBRICA 4.0 DI DOMAR\nLa digitalizzazione in ottica Fabbrica 4.0 dell’azienda Domar\, grazie al Mes (Manufacturing Execution System)\, ha la finalità di ottimizzare la produzione e di migliorare l’organizzazione dei reparti e della logistica.\nLa digitalizzazione delle informazioni consentirà di migliorare il controllo e la gestione di tutta l’azienda.\nRaccogliendo diversi flussi di informazioni in tempo reale\, il Mes fornisce una fotografia reale sull’avanzamento degli Ordini di produzione\, sulla disponibilità dei materiali e sull’impiego delle risorse.\nIl nostro sforzo come azienda manufatturiera è quello di affinare la nostra capacità di analisi\, attenzionando la reportistica e misurando la performance dei centri di lavoro.\nPasquale Fiore\, plant manager – DOMAR \n16.40 VIRTUAL COMMISSIONING DI UN IMPIANTO AUTOMATICO COMPLESSO\nL’azienda Masmec ha due divisioni\, Automotive e Biomed: realizza linee automatiche di assemblaggio e test di componenti automotive e dispositivi medicali e biotech. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire l’esperienza dell’azienda relativamente al digital twin di prodotto e di processo.\nVito Lazazzera\, digital team officer – MASMEC \n17.05 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nModera Dario Colombo\, caporedattore di ESTE \n15.00 FORMARE LE COMPETENZE PER IL SISTEMA MANIFATTURIERO PUGLIESE: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI\nL’obiettivo è capire in che modo l’accademia soddisfa le esigenze delle imprese\, quali sono le criticità\, come si può evitare che competenze formate abbandonino il territorio. Il ruolo degli stakeholder e l’importanza dello sviluppo della parità di genere.\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \n15.20 TROVARE E TRATTENERE LE PERSONE GIUSTE: LA RICETTA DI ANDRIANI\nOggi la talent attraction passa attraverso non solo adeguate strategie di recruiting\, ma anche la cura costante delle politiche di well-being interne e delle attività di formazione e di miglioramento dell’employee journey\, strettamente connesse al percorso sostenibile aziendale. La formazione si pone quale asset strategico sia di sviluppo dei talenti che di promozione del benessere organizzativo e dell’engagement dei collaboratori; per tale motivo è necessario utilizzare strategie formative coinvolgenti basate sull’interazione\, l’edutainment e il gaming.\nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI  \n15.40 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE\nIn uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo\, verranno presentati\, anche attraverso alcuni casi pratici\, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.\nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \n16.10 RISORSE UMANE E NUOVA CULTURA D’IMPRESA\nE’ fondamentale investire sullo sviluppo sostenibile della propria azienda e sulla valorizzazione del capitale umano per un progresso etico e solidale.\nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL-TECH \n16.30 UN PROGETTO DI REINDUSTRIALIZZAZIONE: IL CASO COM S.C.P.A.\nLe industrie si stanno preparando a quella che oggi viene chiamata la IV Rivoluzione Industriale. L’intervento sarà occasione per condividere che cosa succede in un’Azienda del sud che non è collocata e collegata a nessun distretto industriale e deve gestire la quotidianità con un progetto di reindustrializzazione.\nEugenio Damiano\, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA \n16.50 L’IMPRESA\, UNA COMUNITÀ NELLA COMUNITÀ\nAnche il più solitario dei viaggi è il prodotto di una catena di interazioni e collaborazioni di una moltitudine di persone che hanno investito in quel percorso risorse\, strumenti\, competenze. L’imprenditore responsabile deve sollecitare\, stimolare\, indirizzare l’attività dei propri collaboratori al fine di progredire insieme verso obiettivi condivisi\, con regole comportamentali nuove: affidabilità\, coraggio\, lungimiranza\, ottimismo\, trasparenza\, umiltà\, umorismo. Partendo dall’esperienza di Technoacque\, azienda che è cresciuta negli anni riuscendo a tramandare professionalità di padre in figlia\, l’intervento sarà occasione per riflettere se si debbano considerare incompatibili i principi di efficacia\, efficienza e produttività con la possibilità di abbracciare i valori etico-sociali per il consolidamento di quel sodalizio virtuoso e organico tra imprese\, dipendenti e territori.\nValeria Casarano\, direttore tecnico – TECHNOACQUE \n17.10 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \nModera Elisa Marasca\, redattrice di ESTE \n15.00 GESTIONE SOSTENIBILE DEI PROCESSI AZIENDALI: PERCHÈ E COME RACCOGLIERE LA SFIDA\nNegli ultimi anni l’attenzione della società verso il tema della sostenibilità è indubbiamente cresciuta. I cambiamenti climatici\, le guerre\, i disastri ambientali\, le forti disuguaglianze sociali sono alcuni dei fenomeni che hanno contribuito a accrescere la sensibilità verso questo tema. Nel percorso verso uno sviluppo sostenibile\, le imprese giocano un ruolo fondamentale. L’intervento si propone di spiegare perché le imprese dovrebbero occuparsi di sostenibilità e di illustrare sinteticamente il percorso e le azioni da mettere in campo per gestire i propri processi aziendali in maniera sostenibile evidenziando anche come questo percorso si intersechi con quello della trasformazione digitale.\nBarbara Scozzi\, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \n15.25 SVILUPPO SOSTENIBILE ED ECONOMIA CIRCOLARE\nAndriani Spa\, Società Benefit e B Corp\, ha innovato il settore alimentare con la sua pasta healthy a base di materie prime naturalmente prive di glutine\, come cereali e legumi. Al know how produttivo unico e agli investimenti in R&D\, l’azienda unisce un serio impegno sostenibile\, collegando ogni attività ai 10 Principi del Global Compact e ai 17 SDGs dell’Agenda 2030 dell’ONU. Il suo impegno sostenibile fa particolare riferimento a 5 aree di impatto:  filiera produttiva; salute e benessere del consumatore\, valorizzazione del territorio\, economia circolare\, mitigazione del cambiamento climatico. Sotto il profilo ambientale\, per diminuire sempre più le emissioni di gas climalteranti in atmosfera\, l’azienda ha iniziato un percorso integrato che punta all’autoproduzione di energia e al recupero di sottoprodotti attraverso processi circolari.\nMaria Teresa Burdo\, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI \n15.50 IMPATTO ENERGETICO\, EFFETTI SU AZIENDE E LAVORATORI DAL PUNTO DI VISTA HR\nCome rendere partecipi i lavoratori degli impatti derivanti dal maggior incremento dei costi energetici? Come coinvolgere i collaboratori? Come le soluzioni organizzative adottate possono impattare sulle persone?\nL’intervento sarà occasione per condividere le iniziative di risparmio energetico adottate in azienda\, con particolare riferimento alle strategie adottate per coinvolgere i collaboratori e all’Efficiency day: la giornata dedicata al tema dell’efficienza energetica.\nVincenzo Lioce\, senior manager human resources\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \n16.15 SOSTENIBILITÀ E PERFORMANCE: UN’AZIENDA AMICA DELL’AMBIENTE\nPer Ilpa la sostenibilità ambientale è al centro delle strategie di impresa e ormai sinonimo di crescita e successo\, grazie all’adozione di green practices aziendali volte all’efficienza e all’eco-compatibilità dei processi produttivi\, alla riduzione dell’inquinamento ambientale\, nonché al contenimento dell’uso di risorse naturali. Il concetto di sostenibilità non è definito da una legge\, ma saperlo comunicare è\, insieme\, vantaggio competitivo e pensiero evolutivo di fondamentale importanza: nasce così la linea rivoluzionaria\, senza stirene ed inodore\, Linea Blu.\nAnnalisa Rossini\, export manager – ILPA ADESIVI \n16.40 SOSTENIBILITÀ E BUSINESS\, COME CONIUGARLI IN UNA VISIONE D’IMPRESA\nLa sostenibilità non può essere solo uno slogan. La sostenibilità è una visione\, una responsabilità per il futuro. AS Labruna ha scelto di essere parte attiva e di impegnarsi in questo creando una divisione apposita per la mobilità sostenibile: è nata così E-vision\, il cui pay off è Earth safe inspired. Le iniziative mirano alla salvaguardia del pianeta\, non solo nei prodotti con propulsori elettrici e con fuel cell ad idrogeno e metanolo\, ma anche nella gestione aziendale con l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili\, mezzi elettrici\, materiali ecosostenibili\, l’abbandono della carta a fronte di cataloghi e stand digitali.\nL’intervento porrà il focus su come una azienda possa contribuire fattivamente alla salvaguardia del pianeta durante l’espletamento della sua attività di business. Verranno evidenziate best practice aziendali.\nMassimo Labruna\, ceo – AS LABRUNA \n17.05 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI \nMaria Teresa Burdo\, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI  \nStefano Cafagna\, cfo – MASTER ITALY\n \nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI  \nValeria Casarano\, direttore tecnico – TECHNOACQUE \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL-TECH \nGrand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci\, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA \nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEugenio Damiano\, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA \nMarcello De Marco\, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING \nPasquale Fiore\, plant manager – DOMAR \nAngelo Giuliana\, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER \nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \nMassimo Labruna\, ceo – AS LABRUNA \nVito Lazazzera\, digital team officer – MASMEC \nVincenzo Lioce\, senior manager human resources\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nDebora Lorusso\, direttrice generale e hr manager – DOMAR \nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions –VERTUS \nMargherita Mastromauro\, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO \nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \nAnnalisa Rossini\, export manager – ILPA ADESIVI \nBarbara Scozzi\, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \nLuciano Stornelli\, general manager – MASTER ITALY \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nANDRIANI è considerata tra le più importanti realtà nel settore innovation food\, con stabilimento interamente dedicato alle produzioni gluten free e con Molino Multigrain integrato. L’azienda ha innovato il comparto pasta grazie alla produzione di pasta healthy innovativa e dal gusto unico\, a base di ingredienti naturalmente gluten-free tra i quali Avena\, Riso Integrale\, Grano Saraceno\, Spirulina\, Lenticchie\, Ceci\, Piselli ed altri.\nSettore: produzione di alimenti\nFatturato: 79 Milioni €\nNumero dipendenti: 218 \n  \nAS LABRUNA\, fondata nel 1971 a Monopoli\, è l’azienda specializzata in tre diverse business unit: Marine\,Power e Loading.\nMarine è l’unità che produce e commercializza motori diesel marini\, generatori marini\, sistemi di propulsione navali e gru marine; Power è la sezione dedicata alla progettazione e commercializzazione di motori diesel industriali\, veicolari e per gruppi elettrogeni; il settore Loading si occupa della commercializzazione e installazione di gru\, caricatori per autocarro e piattaforme aeree. Oltre alla sua linea di prodotti\, AS Labruna è distributore ufficiale per FPT Industrial  FNM Marine e VM Motori per motori diesel e gruppi elettrogeni\, Ing. Bonfiglioli per le gru.\nSettore: produzione di macchinari\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 22 \n  \nCOM Scpa è stata costituita nel 1980 come cooperativa di Produzione e Lavoro operante nel settore metalmeccanico per la realizzazione di parti ed organi meccanici di precisione completi. La sede è in Palazzo S. Gervasio (PZ).\nL’azienda è specializzata nella produzione di piccole serie di coppe olio\, collettori e carter per motori diesel e industriali; piccole e grandi serie di alberi\, flange\, scatole e coperchi per organi di trasmissione; piccole e grandi serie di componenti per sistemi frenanti e sistemi di sospensioni. Il mercato coperto dalla C.O.M. si estende prevalentemente in ambito europeo\, essendo qui ubicati gli stabilimenti dei principali clienti.\nSettore: produzione di componenti meccanici di precisione\nFatturato: 6 Milioni €\nNumero dipendenti: 45 \n  \nDOMAR è specializzata nella produzione e nella commercializzazione di articoli per il settore truck e trailer. Le radici dell’azienda sono a Jesce\, la zona industriale di Matera. E’ qui che ha preso forma il sogno di Antonio Lorusso e la sua idea di coniugare tecnologia\, design ed eccellenza italiana. Valori\, antichi e autentici\, hanno ispirato l’azienda fino a renderla un’impresa moderna\, innovativa e dinamica che\, oggi\, punta al conseguimento dei requisiti richiesti dall’Industria 4.0.\nSettore: produzione di macchinari\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \nGRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA nasce nel 1967 grazie all’idea geniale ed alla capace lungimiranza imprenditoriale del Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. Il fondatore\, investendo da subito risorse importanti\, intuisce che l’agricoltura può fare un salto in avanti solo utilizzando prodotti innovativi. E così accade: Plastic-Puglia rivoluziona le tecniche tradizionali utilizzate sino ad allora. La Plastic-Puglia si occupa di realizzare impianti completi d’irrigazione \, sino alla progettazione dei più recenti software per la gestione remota dell’impianto di irrigazione e fertirrigazione.\nOggi la Plastic-Puglia è una azienda leader a livello mondiale nel settore dell’irrigazione con una struttura di 100.000 mq\, 8 magazzini\, 6 dipartimenti produttivi\, 35 linee di estrusione\, una produzione annua di oltre 50.000 tonnellate di materie prime trasformate e 150 dipendenti.\nSettore: produzione di materie plastiche\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 150 \n  \nILPA nasce nel 1984 nella zona industriale di Bari\, come azienda a conduzione familiare\, con una linea di prodotti professionali per la lavorazione del marmo\, tra cui il famoso mastice. Nel corso degli anni ha ampliato e approfondito la ricerca\, specializzandosi in stucchi\, fondi\, vernici e cere anche per le riparazioni di carrozzeria e nautica\, per l’utilizzo professionale e per il fai da te.​\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 33 \n  \nMAGNA POWERTRAIN è uno stabilimento del Gruppo Magna Powertrain con sede a Modugno (BA). Nasce nel 1996 come stabilimento del Gruppo GETRAG\, multinazionale tedesca che produce trasmissioni per autoveicoli. Nel 2016 il Gruppo GETRAG viene acquisito da Magna\, uno dei più grandi e diversificati fornitori di componenti per il settore Automotive\, presente su scala globale. La sede di Modugno produce trasmissioni automatiche a doppia frizione per i clienti Daimler\, Ford\, Nissan e Renault. In occasione del recente lancio della nuova trasmissione\, 7DCT300\, l’azienda ha ampliato il suo sito\, raddoppiando sia l’estensione della superficie che la capacità produttiva in termini di volumi. Si è dotata di macchine e tecnologie all’avanguardia ed ha portato a compimento la ristrutturazione dei suoi processi\, avviata anni addietro attraverso l’adozione di strumenti e logiche della lean manufacturing.\nSettore: produzione di componenti per il settore automotive\nFatturato: 528 Milioni €\nNumero dipendenti: 899 \n  \nMASMEC è un’azienda italiana specializzata in tecnologie di precisione\, robotica e meccatronica\, applicate ai settori dell’automotive e del biomedicale.\nDa oltre 30 anni progettiamo e realizziamo sistemi automatici di assemblaggio e test per componenti automotive\, prestando particolare attenzione alla loro flessibilità e sostenibilità e adottando strumenti digitali avanzati per migliorare processi e prodotti. Dal 2007\, attraverso l’integrazione di nuove competenze\, operiamo anche nel settore del biomedicale con una divisione interna dedicata\, Masmec Biomed\, che sviluppa dispositivi d’avanguardia per ospedali e laboratori.\nSettore: produzione di macchinari per l’automazione\nFatturato: 29 Milioni €\nNumero dipendenti: 275 \n  \nMASTER ITALY progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio\, con un processo fatto di ricerca\, investimenti\, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali\, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances\, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente.\nPresente in oltre 58 paesi del Mondo\, oggi il brand Master è un marchio globale\, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali\, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti\, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing\, implementazione del nuovo modello di automazione industriale Industry 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.\nSettore: produzione di componenti per serramenti in alluminio\nFatturato: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 292 \n  \nPASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO è una storica realtà imprenditoriale pugliese\, che dal 1902 produce pasta di semola di grano duro di qualita’​ superiore. PastaRiscossa e’ prodotta con le piu’ moderne tecnologie. E’ distribuita in piu’ di 80 Paesi nel mondo e nelle più conosciute Gdo italiane ed estere\, unisce perfettamente la migliore qualità al miglior prezzo.\nL’azienda produce oltre 120 formati di pasta tra formati classici\, speciali e specialità\, pasta all’uovo\, pasta integrale biologica\, pasta trafilata al bronzo da grano 100% italiano e filiera certificata\, pasta gluten free. In più commercializza a marchio Riscossa farine\, semole\, conserve di pomodoro\, sughi pronti\, pesto\, riso\, olio extra vergine di oliva\, gnocchi di patate\, biscotti.\nSettore: produzione di pasta\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 76 \n  \nSTEEL-TECH da oltre 40 anni opera sul mercato nazionale ed estero\, nel campo della lavorazione dell’acciaio inox per i settori dell’industria vinicola\, chimica\, farmaceutica\, casearia\, olearia e termoidraulica. Più del 50% della propria produzione viene esportato in molte nazioni\, che ne apprezzano le caratteristiche tecniche avanzate. Per i prossimi anni l’azienda ha l’obiettivo di proseguire il processo di innovazione mediante l’adozione di tecniche produttive di ultima generazione e nello stesso tempo consolidare la gestione aziendale in termini di responsabilità sociale nell’obiettivo di confermarci come impresa in grado di essere un vero business partner per i propri clienti e non solo semplice fornitore.\nSettore: produzione di serbatoi in acciaio inox\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 22 \n  \nTECHNOACQUE è una società di ingegneria chimica classificata alla Camera di Commercio come Industria. È dal 1983\, grazie alla vision dei due soci fondatori Vito Casarano e Franco Cesare\, e all’intraprendenza della loro squadra\, che Technoacque continua ad acquisire esperienza nel settore del trattamento acque industriali di processo. Da 39 anni Technoacque progetta e realizza impianti\, formula prodotti chimici\, offre assistenza e service di manutenzione\, aiutando importanti Realtà Industriali\, ma anche Enti Pubblici\, Presidi Ospedalieri e Strutture Ricettive\, ad una gestione efficiente\, affidabile e sostenibile delle loro acque. Lo stabilimento di produzione sorge a Fasano\, in provincia di Brindisi\, mentre sono presenti attivamente\, in 11 regioni d’Italia\, i Centri di assistenza tecnica per accompagnare il Cliente in ogni programma di trattamento chimico-fisico proposto\, dall’analisi dell’acqua fino all’avviamento dell’impianto.\nSettore: produzione di impianti e prodotti per il trattamento delle acque\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 35 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 7 novembre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nFrancesco Cupertino – POLITECNICO DI BARI\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nAngelo Giuliana – MEDITECH \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nStefano Cafagna – MASTER ITALY e David Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nPasquale Fiore – DOMAR\nVito Lazazzera – MASMEC (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nMariangela Candido – ANDRIANI\nMarco Filippo Martinengo – VERTUS\nEugenio Damiano – COM Scpa\nValeria Casarano – TECHNOACQUE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nBarbara Scozzi – POLITECNICO DI BARI\nMaria Teresa Burdo – ANDRIANI\nVincenzo Lioce – MAGNA POWERTRAIN\nAnnalisa Rossini – ILPA ADESIVI\nMassimo Labruna – AS LABRUNA\n\n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n{/tab} \nPartner\n                            \n\nEspositore\n \n\nContent partner\n                      \n\nMedia partner
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