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SUMMARY:Webinar - Employer branding: strategie efficaci per attrarre le persone giuste
DESCRIPTION:La pandemia ci ha lasciato in eredità un nuovo modo di lavorare: la parola chiave è flessibilità\, di tempi e luoghi da cui lavorare. Un’altra eredità di questi tempi è che le persone non accettano più un lavoro ‘purché sia’\, e i dati lo dimostrano. Secondo analisi di Indeed i mercati europei hanno registrato un incremento delle opportunità di lavoro da inizio 2020 e in Italia la crescita è stata del 58% nel marzo 2022. Il problema è il mismatch: molte aziende faticano a trovare le risorse che cercano mentre crescono le persone che non trovano l’occupazione desiderata. Come ribilanciare una situazione che danneggia il mercato del lavoro? La parola chiave è trasparenza: le aziende devono sviluppare la capacità di produrre narrazioni coerenti e comunicare efficacemente i valori nei quali i candidati si possano identificare\, evidenziando le opportunità\, di benefit e crescita professionale\, che l’azienda può offrire. Che strumenti ha dunque l’azienda per conquistare l’attenzione dei candidati giusti? Digitalizzazione e lavoro da remoto consentono di attingere a risorse in diverse aree geografiche\, e questo può amplificare le possibilità. Importante è anche saper valorizzare nel modo giusto i servizi di welfare che l’azienda mette a disposizione. In concreto\, su quali basi va impostata una strategia di employer branding efficace? \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi: \n\nI nuovi trend dell’employer branding e come venire incontro alle nuove esigenze di chi cerca lavoro;\nLe diverse soluzioni  per l’employer branding di Indeed e Glassdoor\, e come combinarle per raggiungere la massima efficacia;\nLa strategia di employer branding utilizzata da Mc Donald’s per attirare e ingaggiare i talenti.\n\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGianluca Bonacchi\, senior recruiting evangelist – INDEED ITALIA \nLuca Tamburrino\, senior global product solutions – INDEED ITALIA \nIlaria Vaccarini\, employee engagement&employer branding leader – MCDONALD’S \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all'inerzia della burocrazia - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento virtuale
DESCRIPTION:Al di là dei progetti e delle riforme del Pnrr\, l’economia e la società del XXI secolo richiedono un assetto diverso dei poteri pubblici\, dei processi decisionali delle Istituzioni\, dell’organizzazione di servizi e interventi.\nSoprattutto in campi come la transizione digitale\, l’economia delle piattaforme\, le conseguenze della pandemia\, l’emergenza climatica\, le problematiche emergenti della sicurezza e della protezione servono soluzioni organizzative appropriate e sostenute da adeguate risorse professionali.\nIl convegno affronta almeno una parte di queste problematiche\, con attenzione alla necessaria dialettica tra governo centrale e autonomie\, tra economicità e socialità\, tra decisione e partecipazione. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.40 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.45 LECTIO MAGISTRALIS\nQuale progettualità e quale sviluppo organizzativo per le istituzioni del XXI secolo\nNel nuovo scenario di un XXI secolo segnato dalla discontinuità\, da rotture impreviste\, da un’esplosione di soggettività incontrollabili\, le richieste che la società rivolge a Stato\, istituzioni e pubbliche amministrazioni crescono e cambiano di contenuto. Di fronte a questo\, è evidente la debolezza dei modelli organizzativi ereditati dal passato; e la ventata di novità del Next Generation EU\, con i piani nazionali di ripresa e resilienza\, appare solo l’inizio di un percorso di cambiamento da perfezionare e verificare puntualmente. Alcune lezioni apprese nella gestione della crisi pandemica\, i progressi compiuti nell’ambito della trasformazione digitale\, i progetti elaborati e i primi risultati conseguiti da amministrazioni di punta convergono nell’aprire a orizzonti più ampi di quanto abituale per la cultura amministrativa tradizionale. Occorre ormai riconoscere l’esigenza di uno “Stato polimorfico e pluralista”\, che accoglie e ricomprende logiche istituzionali diverse e complementari\, come quelle del welfare\, della sicurezza\, della sussidiarietà e dell’innovazione. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione\, della salute\, della giustizia\, dell’assistenza sociale\, dei beni culturali\, della gestione del territorio\, ecc.\, esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa\, di una progettualità di più ampio respiro orientata alla qualità del servizio\, al miglioramento delle relazioni con i cittadini\, ma anche di autorevolezza e capacità decisionali in contesti incerti e mutevoli.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.15 Governare la transizione fra leggi e contrattazione collettiva\nGli effetti della pandemia e della crisi ucraina rischiano\, non solo di accelerare\, le  transizioni digitale\, occupazionale e green  ma\, per alcuni aspetti\, anche di modificarne la rotta. Si tratta di processi importanti che toccano le organizzazioni\, il lavoro e le persone. Legge e contrattazione collettiva sono chiamate ad accompagnare questi processi\, assicurando una governance intelligente ed efficace. Fra nostalgia del passato e desiderio di futuro la contrattazione collettiva sembra incapace di decidersi. In questo quadro è lecito domandarsi se stia avvenendo una cessione di sovranità a favore della legge e quali effetti potrebbe determinare.\nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n10.45 Intervento a cura di Mauro Bonaretti\, capo dipartimento per i trasporti e la navigazione – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLE MOBILITÀ SOSTENIBILI \n11.15 Pausa caffè \n11.30 Il Pnrr e le riforme amministrative\nL’emergenza sanitaria determinata dalla pandemia ha mostrato per intero il basso grado di coordinamento\, la penuria di risorse e la incapacità di programmazione delle amministrazioni pubbliche italiane. Queste carenze hanno radici lontane nel tempo legate ad una scarsa diffusione nel nostro paese di un’appropriata cultura organizzativa e al ricorso al lavoro pubblico come una forma di welfare improprio e di consenso politico. Questi problemi di fondo della pubblica amministrazione italiana sono stati solo in parte corretti dai diversi cicli di riforma amministrativa avviati a partire dagli anni ’90. Il PNRR può rappresentare un fattore di rilancio delle istanze di modernizzazione burocratica.\nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza della politica- UNIVERSITÀ DI ROMA LUMSA \n11.55 La sfida della formazione e la complessità del cambiamento in atto. Organizzare lo sviluppo di nuove competenze\nRidefinire il ruolo della formazione all’interno delle organizzazioni pubbliche è una questione annosa. In generale\, se ci poniamo questo problema\, è segno che si coglie solo l’aspetto superficiale di un fenomeno di mutazione molto più ampio. Dove ci troviamo oggi\, rispetto a questo problema\, nel contesto PA? In primo luogo è in gioco un ripensamento delle logiche di strutturazione del processo interno della formazione\, del “come si fa formazione”. Un’analisi delle motivazioni con cui si vuole costantemente cambiare ed innovare la formazione\, implica però\, consapevolmente o meno\, di interrogarsi anche sulle motivazioni che portano ad agire proprio la leva formativa\, rispetto ad altre previste dalla costellazione HR\, e quindi la domanda si sposta dal come al perché. Questo spostamento problematico\, per poter accedere a possibili percorsi di soluzione\, porta con sé l’esigenza di guardare all’organizzazione PA dando per acquisita la sua natura di oggetto complesso. “Operare con gli strumenti della formazione”\, lavorando su nuove competenze\, significa\, oggi più che mai\, permettere alle organizzazioni di riflettere su stesse.\nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \n12.20 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nMauro Bonaretti\, capo dipartimento per la mobilità sostenibile – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLA MOBILITÀ SOSTENIBILI \nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \nMarco Meneguzzo\, professore ordinario di Economia delle Amministrazioni Pubbliche e Management sanitario presso Facoltà di  Economia – UNIVERSITÁ ROMA TOR VERGATA e professore ordinario di Management pubblico e non profit – UNIVERSITÁ DELLA SVIZZERA ITALIANA \nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza Politica – UNIVERSITÀ LUMSA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA 1\, vice presidente – FIASO e delegato – FIASO ACADEMY \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \nGli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta. \nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione è gratuita\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le date} \nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n{/tab} \n{/tab} \nMedia Partner
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